浅议耐火材料企业库存产成品成本的管理

●周崇非

一、耐火材料成本管理的意义

2008 年以来，受美国次贷危机引发的全球金融混乱的影响，中国钢铁产业受到巨大影响，耐火材料产业也面临着前所未有的挑战。中国耐火产业多年来供应过剩，未来的经济发展可能会缓和这种状况，但供应过剩的基本模式不会改变。与此同时，随着钢铁行业的技术进步，钢铁每吨耐火材料的消费量将进一步减少，相对需求实际上会减少。供给的增加和需求的减少，会给耐火市场带来激烈的竞争。而且，一些矿山资源的枯竭，以及国家为保护环境而出台的各种政策，都会对耐火材料企业的生存造成致命威胁。今天，国家积极提倡清洁生产、节能环保、循环经济。耐火企业有很高的资源使用量和很高的污染物排放量，这与国家政策相悖。阳宗海砷污染事件和山西矿坝垮塌后，国家加强了对环境问题的重视，企业如果想生产就需要投入大量资金来控制污染。另外，耐火企业的上游产业主要是矿产资源，由于国家对这类产业的各种政策，耐火企业的采购成本不断上升。

面对这些不利因素，提出了耐火材料企业成本管理的新要求。在全球经济危机的背景下，企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现。如何加强成本管理，最大限度地降低产品制造成本，减少各种费用，扩大利润率，已成为耐火产业生存和发展的重要课题。如果想在竞争中获胜，就必须降低成本，获得成本优势。

二、耐火材料企业库存产成品成本管理存在问题

（一）管理层的重视程度不够

目前，许多企业在成本管理方面有全面的管理体系，但与现代成本管理所需要的相比还存在很大的差距，主要是在成本管理实践中，只关注单方面减少成本和经费的产生，但不能充分考虑成本管理的合理性；或者只注意企业本身的成本管理，而不是从宏观的角度开展成本管理；只考虑产品的质量，不关注用户的需求优势，缺乏战略经营的全面想法。

同时，大多数管理方法都过时了。在业务运营、开发、决策等许多方面都无法满足管理要求，因此，需要实施全面科学的成本管理方法来满足企业开发的要求。

（二）系统不完善，影响成品库存的成本

在耐火材料企业中，实施基于订单的生产非常普遍，涉及很多品种和规格。但这个系统并不完善，使生产品种很多变得复杂，实验品种等也很多。因此，光有成本控制的广度和深度是不够的。从深层次来看，只需要注意节约生产流程，而不控制成本与技术、成本与安全性、成本与质量之间的最佳合作。从广度上看，成本管理名义上成本管理对策多，管理调整和预测决策少，管理措施少。

（三）缺乏客户链，提高成品库存成本

对耐火材料企业来说，建立稳定的客户链尤为重要。进行种类繁多、复杂的订单式生产是耐火企业的特点。稳定的顾客有许多种类、广泛的规格和模型以及很高的实验成本。另外，不稳定的客户群体会增加成品的成本，无法保证产品的合格率，从而增加成品的成本，影响利润目标的实现。

（四）产成品的仓储费用高，影响成品的成本

产品受损必然会增加成品的成本。再生产不仅需要时间，还需要投资、生产、检验，一系列的过程还会影响公司目标的实现。

（五）部分销售人员职业素质低

一些销售人员的素质较差会导致销售人员与顾客供应商的粘连。一方面，成品的售价在下降。另一方面，外带合同和外带商品的发行，会严重损害成品的成本上升和公司的利益。可以说，加上“调整点”的大范围损失，使企业经营状况恶化。

此外，一些销售人员缺乏创新精神和竞争意识。耐火材料的研究和生产要赶上时代，有先锋性、创新性的想法，积极参加竞争。

（六）由于资源不足，成品成本持续上升

耐火性企业的上游产品是有限的资源。面对资源的持续减少，成品的制造成本不断高涨。

（七）对耐火材料进行成本管理理念方法落后

随着社会经济的持续发展，许多生产企业建立了比较完善的成本管理手段和系统，但这些成本管理对策和系统已经不能满足社会开发的实际需要。在许多耐火制造企业中使用制造设备在实际制造工艺中不科学合理，设备使用效率较低。通过对许多耐火制造企业耐火工作室的生产设备使用情况的调查，发现许多设备没有完全发挥作用，设备使用效率比较低，占用生产资金，增加生产成本。但是，经济利益比较低。在实际制造工艺中，许多耐火制造企业仍然退居技术行列，生产的产品单一材料比较保守。由此可见，耐火材料的质量无法有效改善，因此，不降低成本、不降低消耗，耐火材料制造业的经济利益将受到严重影响。

目前，许多生产企业在企业开发过程中已经不满足实际需要的耐火材料的成本控制中采用了计划成本控制方法。面对这种情况，生产企业需要采用一套先进科学的成本管理方法。只有用这种方法才能适应企业的开发需要。不同的企业在实际计算耐火材料成本时采用不同的口径，结账时步骤比较简单。没有产业间的可比性和参照性，不可能在同一产业间进行比较评价。所有耐火制造企业在日常工作中必须及时准确地计算产品成本和生产成本，并且必须在同一行业之间进行分析和比较，以有效弥补自身的缺点。这也是改善和加强成本管理的方法。但通过实际调查发现，许多耐火制造企业的能耗水平和生产成本存在较大的差距和波动。在实际计算中相关数据是正确的，但是没有分析和比较这些数据的方法，所以无法掌握成本管理的质量。

三、耐火材料企业库存产成品成本的管理策略

（一）加强管理层成本管理

管理层应该更加注意成品的成本管理，树立全体员工对成本管理的意识。设立经理来管理成品。从仓库、保管、成品的配送建立一系列的规则和制度。定期确认成品并向董事会报告进行处理。实施解释责任制度，区分奖励和惩罚，以便企业的管理。

目前，成本高的期间意味着企业成本的增加和利润的相对减少。必须将原材料急剧涨价带来的成本压力、员工工资增加的社会责任成本、各种保险、环境保护纳入企业的生产运营成本中。

在市场经济环境下，企业必须建立系统的成本管理概念，将企业成本管理视为系统的项目，从整体的情况出发，对成本管理的对象、方法、内容物、要素进行综合和系统地分析与研究。通过分析比较各种成本管理方法和对象的适用性和特性，一旦找到最有效的成本管理方法，就会形成完善的成本管理系统。

另一方面，为了使耐火产品具有竞争力，不能将制造工序中的成本管理限定在成本管理上。从节约的角度来看，这种理解只是财务会计中的产品成本的概念。在生产和运营决策中，企业需要从整个经营的各个方面进行分析。因此，需要考虑市场需求分析、行业区域分析、相关技术开发趋势分析、产品设计意向、产品服务延伸、售后服务。根据成本管理的要求，包括源成本、技术成本、管理成本、生产成本、库存成本、销售成本、售后服务成本和产品信息的处置成本。

随着市场经济的发展，无形产品越来越商品化。目前，随着社会的快速发展和不断变化的经济环境，耐火产品不仅要送到客户那里，还要把耐火材料给客户修砌好。

（二）改善成品的财务管理

所有账户由财务（包括参考账户）管理，不要存储在账户之外。定期库存，定期调整（包括参考账户）。不兼容的业务必须有效地分离。及时清理淘汰的产品，不要将超生产的产品与淘汰的产品混淆，确保客户账户一致、清晰。

首先，有必要改善劳动效率。为此，有必要先实施仓库经济核算体系和定额管理，遵守与工作相适应的流通原则，调动劳动者的热情和创造性，再采用前沿科学技术，积极进行技术创新和变革。计算机管理、自动仓库、自动报警灭火装置等，加强人才培养，努力提高劳动力质量。

其次，让仓库的使用效率得到充分发挥。以确保材料的安全性为前提，仓库部门需要充分利用仓库的可能性，认真创新技术，改进堆积方法，努力提高仓库容量的利用率。

再次，加强材料的维护，努力减少材料的损失。我们必须防止有问题的材料混入仓库，并加强仓库内的储藏工作，加强温度和湿度的管理，将损失降到最低，必须采取积极措施，及时应对有问题的材料，努力降低成本水平。

（三）节约建立客户链的成本

根据对客户各个方面的评价，建立信用评级并在不同层次进行管理。为了这些高质量的顾客，为了维持长期的战略合作伙伴，有必要加强联系。另外，有必要加强市场调查和信息反馈，应对各种各样的课题。

在市场经济环境下，市场环境和经济状况发生了迅速的变化，市场调查是事业活动的出发点。在调查和反馈的过程中，形成对称的信息系统。企业可以根据获取的客户信息进行分析和决策，并组织相应的业务活动。重新审视事业活动的成果，重新审视一下决定，形成经济体系。这样，企业就可以冷静应对所有类型的变化，在不利的情况下做出最有效的决策。此外，企业还可以避免信息不对称带来的各种成本。

（四）集中管理和统一管理

可以与客户协商，建立同盟，在客户管理下发布成品。要支付一定的管理手续费，以免成品丢失或损坏，并能在高炉和钢包中有效使用。企业在考虑成本效益原则的前提下，定期检查。

（五）加强销售人员的职业道德培训

能力固然重要，但品德绝不可少。制定完善的销售人员管理标准，对那些出卖商业秘密，损害公司利益的人绝不姑息，必要的话还要追究法律责任。

（六）加强产品创新技术

为了加强技术创新，开发新产品和技术，将与高等教育机构合作。上游资源的短缺需要寻找新的替代品以确保质量，降低产品成本，提高市场竞争力。只有与高等教育机构合作，开发新产品和技术，企业才能持续发展，实现可持续开发的目标。

今天，老化的设备和后勤技术成为限制企业发展的瓶颈。多年的开发之后，可以探索的可能性基本上被释放，开发的可能性显然不够。在开发速度和综合强度方面，明显落后于同样规模的耐火企业。

只有不断更新设备水平，才能提高企业的综合竞争力，提高产品的生产效率和质量水平，降低生产中的成本链接，为企业的战略发展打下良好的基础，提供可靠的保证。引进新的技术和工艺，以提高生产率、提高产品附加值、制造低能耗和高劳动率的耐火产品、降低钢铁每吨耐火材料的消耗、提高社会经济效益。

（七）学习新的成本管理理念

在成本管理时，需要采用先进的管理方法和经营概念。现代企业从事经济活动时，主要是产品设计、生产、销售、售后服务的完整系统，所以成本管理是为了生产而进行的。在实际的管理过程中，需要从整体的情况出发进行，成本管理的目的和内容需要更加系统和全面。研究分析其方法，分析比较各种成本管理方法，选择的成本管理方法需要更加科学有效，最终形成比较完善合理的管理体制。

四、总结

如上所述，如果耐火企业想要很好地控制成品的成本，还需要从很多方面去做。为此，需要发现、思考和实践。希望通过本文的研究，推进库存品的管理，提高企业的效益。