四川体育小微企业发展现状与对策研究

●周群英

在我国体育产业发展体系中，小微企业属于不可或缺的中坚力量，加之社会各界对全民健身的高度重视，极大的推动了体育小微企业的发展。基于大众创业、万众创新背景下，体育小微企业开始步入全新的发展时代，在享受机遇的同时，也面临一定的挑战。本文以四川体育小微企业为例，对其发展过程中所遇到的管理者目标不明确、管理制度不健全、管理人才短缺、激励机制有待完善、运营成本压力大、教练员综合素质有待提高等问题进行全面系统的分析，然后在此基础上提出有效的预防和解决对策，以此来更好地推动四川体育小微企业发展。

一、四川体育小微企业发展常见的问题

1.管理者目标不明确。对于四川体育小微企业而言，在其日常运营过程中，管理者发挥着至关重要的作用，然而大多数小微企业所构建的管理体系相对比较薄弱，加之管理者能力和素质偏低，管理者目标不明确，在一定程度上阻碍了四川体育小微企业的发展。从创业层面进行分析发现，我国现有小微企业主要包括家族式企业和管理者自行创建两部分，致使不同体育小微企业管理者所具有的个人状况存在差距，包括个人思维模式差异和文化差异，进而对体育小微企业产生不同程度的影响。同时，大部分四川体育小微企业管理者未接受系统性的现代化管理理念培训，只是依赖自身积累的经验来管理企业，也会影响企业的健康发展。

2.管理制度不健全。通过对现代管理学进行分析发现，执行力的好坏与制度、监督和职责存在紧密联系，制度的健全一般需要明确职责才可以确保监督的顺利实施。然而，从职能部门建立的层面进行分析得知，许多体育小微企业普遍存在管理制度不健全的情况，加之运动员对自身职责不明确，进而对体育小微企业的发展产生不利影响。同时，监管制度的缺失也会导致现有制度多流于形式，最常见的表现就是体育小微企业执行力弱，经常出现问题反复、企业管理水平原地踏步、好的行为难保持等情况。

3.管理人才短缺。通过对四川体育小微企业发展现状进行分析得知，运动员福利差、资金短缺、保障制度不健全是比较常见的问题，导致其很难招聘到优秀的管理人才，进而出现管理人才短缺的现象。同时，现有四川体育小微企业前景不明朗、运营规模小，管理者管理意识薄弱，很难雇佣到优秀的管理人才，加之管理人才资金投入力度不够，也会使小微企业管理遇到难被打破的瓶颈。基于管理混乱的环境下，很难养成良好的管理意识，长时间下去将会形成一种恶性循环，进而导致四川体育小微企业发展停滞不前。

4.激励机制有待完善。对于四川体育小微企业而言，良好的激励机制是确保提高生产力的关键。对于管理者、教练员及其他工作人员而言，竞技体育任务压力重、工作强度大、工作时间长，且没有节假日、双休日，需要长时间在外比赛、训练。对运动员而言，从小就要进入专业队训练，并且与同龄人相比，享受的文化教育比较少，且训练阶段还有可能出现伤亡事故，此时如果缺少系统、完善的激励机制，将无法调动教练员和运动员的主观能动性，进而削弱小微企业竞争力。虽然四川体育小微企业优秀教练员所享受的各类津贴和待遇相对比较好，然而这些也只是个别案例，大多数教练员和运动员所享受的工资待遇偏低，进而导致他们不愿意付出更多的时间和精力，致使四川体育小微企业发展受阻。

5.运营成本压力大。四川体育小微企业创立发展过程中，一般会涉及到融资和运营两个方面的资金问题，并且成本高、收入低、融资困难在一定程度上限制了四川体育小微企业的发展。对四川体育小微企业来说，场地、房租和人工是最大的运营成本，甚至有可能超过营业的净利润。在设备配置不完善、各种制度不健全、房租成本不断升高、运动员福利相对较低的情况下，都会导致四川体育小微企业发展受阻。同时，大部分体育类教学为一对一教学，这样就会使人力成本升高，加之体育受社会重视程度有限，也会导致四川体育小微企业运营成本压力大，发展困难重重。

6.教练员综合素质有待提高。虽然四川省具有一批优秀的教练员，然而数量和质量无法满足建设体育强省的需要，更别提体育小微企业了，大多数体育项目缺少高水平教练员，出现青黄不接的问题，甚至还有一些体育项目出现男、女队长时间仅有一名教练员的情况，从而导致训练效果不理想。同时，大多数教练员未接受过系统性的专业理论培训和上岗培训，虽然部分教练员来自于体育院校，接受过系统性的专业理论知识和技能培训，但是缺乏执教经验。此外，部分年轻教练员钻研劲头不足、敬业精神有限，甚至缺乏最基本的执教能力和职业道德，这些均会导致四川体育小微企业发展水平低下。

二、推动四川体育小微企业发展的对策

1.完善体育小微企业管理体制。通过对四川体育小微企业发展现状进行分析发现，其未来发展仍需要继续依赖于国家和省级的投入，并对企业的人力、物力、财力等资源给予科学、合理的配置，以此来提高各类资源的利用率。由于竞技体育有其特殊的规律，这样就需要四川体育小微企业结合自身实际来完善体育小微企业管理体制，以确保“举省体制”得到有效落实。同时，四川体育小微企业还需要根据市场发展规律、体育人才培养规律、竞技体育发展规律，来对现有的自身的运行机制和管理体制进行改革、创新，以便更好地完成年度任务。针对四川体育小微企业存在的中间环节和管理层级太多问题，引入了扁平化管理模式，其一般是以“政府管理、协会办理”为核心，充分调动市（州）、高等院校、协会以及个人的参与热情和积极性，并且对条件允许的市（州）、高等院校、协会，要处理好政府管理与地方管理间存在的关系，以确保小微企业管理体制的完善性和有效性。根据四川省竞技体育发展实际，根据各运动项目特点和发展进程来看，加大了华西坝、凤凰山、太平寺、犀浦、邛海、新津等训练基地的投入力度，加大挖掘四川省成都体育学院及其他高校运动员的潜力，以期不断提高四川体育小微企业市场竞争力和综合实力，为日后的发展奠定良好基础。

2.完善运动员全过程管理。四川体育小微企业要做好运动员培训管理工作，并根据薪酬结构优化来达到约束、引导与激励的效果。对新招聘的运动员要开展针对性、系统性的培训，培养运动员创业、创优、创新的“三创”意识，以此来确保教练员能够全身心地投入到日常训练之中。同时，将薪酬进行科学、合理分配，并与绩效挂钩，尽可能做到奖罚分明，对有突出贡献的运动员或优秀的运动员要给予相应的肯定和奖励，尽量避免核心运动员的流失。此外，做好教练员上岗培训工作，使他们对教学术语、动作标准有全面的了解和掌握，通过岗前实习制度来提高教练员的综合能力水平。

3.推动体育产业多元化发展。基于市场经济体系下，作为四川体育小微企业，除了运动员的训练和培养外，还需要尝试推动体育产业多元化发展，以此来提高自身的市场竞争力和经济效益，具体如下：（1）推动体育用品业发展。为了更好地开拓体育市场，四川体育小微企业需要实施品牌战略，尽可能吸引名牌企业落户四川，引导和鼓励无牌产品或生产杂牌企业自创品牌，或引导名牌企业延伸自己的品牌，进而达到推动体育用品业发展的目的。（2）推动体育中介业发展。体育中介是现代体育发展的灵魂，具有组织市场、发现市场的功能。目前，在四川体育产业发展中，体育中介业属于“木桶”的“短板”。由此来看振兴体育中介是推动四川体育小微企业发展的关键。要通过建立健全中介制度、引进和培养中介人才、组建并扶持中介公司等方案来实现四川体育中介业突破性发展，进而推动体育产业多元化发展。

4.实现内部建设与外部宣传的有效统一。对于四川体育小微企业而言，对社会的正确认知虽然够满足体育小微企业的发展需求，但是需要肩负一定的社会责任，导致其在未全面了解的情况下不可避免会出现一定的误解，此时就需要做好内部和外部宣传工作，以确保社会认知问题得到有效解决。为了使上述问题得到有效解决，则需要实现内部建设与外部宣传的有效统一，并在此基础上来创新教学理念，这样既能够对四川体育小微企业的发展产生指导作用，又能够对客户的解惑进行答疑，进而更好地推动四川体育小微企业的发展。通常情况下，四川体育小微企业发展的重要性既要注重对运动员专业知识和技能的提升，而且还需要注重对运动员体育素养的提升，进而有效提高运动员的体育综合素养。

5.打破制度瓶颈，完善运动员进出机制。基于市场经济体系下，需要对现有的运动员薪酬制度进行改进和完善，并提高运动员风险防范意识，以此来降低各类风险的发生，进而确保四川体育小微企业的健康、可持续发展。实际上，为了推动四川体育小微企业的健康、可持续发展，还需要对现有的运动员薪酬制度进行改革和完善，并细化和完善运动员招录程序，以此来打破制度瓶颈，完善运动员进出机制，从而有效提高四川体育小微企业运动员参与日常训练的热情和积极性。为了使上述问题得到有效改善，则打破选用制度瓶颈，完善运动员进出机制，明确企业和运动员的个人义务，以此来更好地推动四川体育小微企业的发展。通常情况下，运动员代表四川省注册、比赛、训练的资格及与之相匹配待遇，加之取得成绩后应该获得奖励或退役后应该享受的安置等均需要企业和运动员双方给予明确的约定，从源头上将运动员管理纳入规范化、法制化的轨道。实际上，对于四川体育小微企业而言，其退役运动员的安置则需要对组织和市场因素给予综合考虑，并将自主择业与组织安置结合在一起，进一步提高市场自主择业的安置力度，进而为推动四川体育小微企业的发展奠定良好基础。此外，现代四川体育小微企业开始朝着“高、尖、精”的方向发展，其已经从以往单纯的体力上较量过渡到智力水平、运动技能、全面素质的较量，因此对运动员的综合能力提出了较高要求。此时就需要四川体育小微企业，打破制度瓶颈，完善运动员进出机制，只有这样才可以激发运动员参与日常训练的热情和积极性，进而确保四川体育小微企业训练工作的顺利进行。

6.强化对PDCA 管理法的应用。对于四川体育小微企业而言，一个制度能否顺利执行主要看其是否可以顺利执行，是否可以获得长期发展。通常情况下，长期发展涉及到管理制度的持续改进与运动员素质的持续提高两个方面。（1）有利于执行力的提升。对于四川体育小微企业而言，执行力是决定其是否通畅的关键因素，而提升执行力属于PDCA 管理法比较重要的一个目标。PDCA 管理法遵循“有计划、有目标、有执行、有检查”的基本原则，以此来提高企业的执行力。此时，就需要四川体育小微企业根据目标来对相关制度进行补充和完善，以确保相关制度的有效落实。在PDCA 管理法中，执行力属于一种习惯的体现，其可以确保各项工作的顺利开展。（2）培养运动员的体育意识。作为四川体育小微企业来说，其日常训练和发展的关键在于培养运动员的体育意识，以此来推动企业的可持续发展。实际上，大的环套小的环属于一个循序渐进的过程，其属于PDCA 管理法的基本特征，此时就需要运动员来强化自身的训练意识，并通过各循环间的互相制约来构建良好的管理体系，以此来确保四川体育小微企业日常训练工作的顺利进行。实际上，每个PDCA 循环均属于周而复始的工作，就像爬楼梯式的不断前进，并且在每一循环中产生新的目标和内容，这样就需要PDCA 管理法日趋改进和完善，进而更好地发挥PDCA 管理法的优势，确保四川体育小微企业日常训练和管理工作的顺利进行，为推动四川体育小微企业的发展奠定良好的基础。（3）有利于运动员素质的提高。通过对现有四川体育小微企业进行调研发现，运动员素质不高的主要原因是企业并未结合实际来开展相关的培训和教育工作，并未送优秀运动员到其他企业进行实习和培训，从而导致运动员综合素养水平偏低。同时，如果四川体育小微企业缺乏科学、规范的环境，也会导致再好的培训无法达到预期的效果，进而在一定程度上阻碍四川体育小微企业的发展。为了使上述问题得到有效的改善，则需要充分发挥PDCA 管理法的优势，并强化对运动员的日常培训和教育工作，以此来激发运动员参与日常训练的热情和积极性，并达到预期的训练效果。

三、结束语

综上所述，对于四川体育小微企业而言，在其日常发展过程中，由于各方面因素的影响，难免会遇到各种各样的问题，此时就需要对上述问题进行全面、系统的分析，然后在此基础上提出完善体育小微企业管理体制、完善运动员全过程管理、推动体育产业多元化发展、实现内部建设与外部宣传的有效统一、打破制度瓶颈，完善运动员进出机制、强化对PDCA 管理法的应用等对策，这样既可以避免各类问题的发生，还可以推动四川体育小微企业的健康、可持续发展。