建筑工程技术标准管理中的控制要点与优化研究

唐直亚

（甘肃第二建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050）

现阶段，在建筑工程中，管理人员需要加强建筑工程技术标准管理，提高工程质量，对诸多施工技术不断优化，从而完善建筑工程技术标准管理体系，进一步加强建筑工程技术标准管理。

1 建筑工程技术标准管理的重要性

企业可以通过科学合理的工程管理降低工程项目投资成本，防止资源浪费。在建筑公司参与招标和签订合同的情况下，建筑项目的各个方面都必须结合实际情况进行有效管理，以促进建筑项目的健康发展。优化建筑施工技术标准管理也可以及时有效地解决企业施工中出现的问题、提高工程质量。这些重大举措可以改变企业的整体品牌形象，提升市场竞争力与影响力，在同行业树立起领先形象，这也是企业在市场竞争中成为大赢家的决胜法宝，建筑工程技术标准管理十分重要，它能发挥关键性效果。

2 建筑工程技术标准管理的现状

建立健全质量安全管理制度是目前当务之急，严格管控施工现场质量方面监督，严禁施工过程中发生偷工减料问题，这将影响后期工程质量，规避这些问题，一旦发现直接依法处罚。在进行建筑工程项目施工中，施工管理人员专业素质低，这也间接影响工程质量，施工管理人员影响巨大，施工人员综合技能不足所带来的问题也各有不同。建筑工程中施工安全是需要时时刻刻注意的，不希望人身安全和财产受到伤害，需建立健全建筑工程质量监督系统体系，这些年来，我国对于质量监督管理不重视，施工人员对于质量监督管理认识不到位，也不关注这一制度的出现，致使质量监督管理并没有发挥其理想效果。此外，在运用质量监督管理制度时忽略很多细节，运用不健全的制度进行监督管理，这将直接造成建筑质量问题。施工人员没掌握专业技能，在施工过程中会拖延施工进度，延缓建筑投入市场时间。这期间造成的经济损失无法预计，因此，提高施工管理人员专业素质是重中之重，对施工人员实行专业的培训，系统全面地提升他们专业素质技能，促进施工项目进行。缺乏信息化的管理手段，没有进行合理的规划。在进行管理的过程中，出现许多漏洞，这些纰漏足以影响整个建筑工程质量。建立信息化管理手段，是必须做的，没有合理的信息化管理手段将导致管理过程中出现非常严重的后果。健全信息化管理手段，提高管理水平。

3 控制要点与优化的有效策略

（1）施工技术控制。在科技迅速发展的大背景下，建筑工程的施工技术种类变得更加广泛，在工程中，每一种技术的作用和效果都是不同的，需要的费用也不同。因此，建筑工程在对施工技术进行选择时，需要综合考虑建筑工程施工要求、资金预算以及工程质量要求等多种因素，尽可能选择适合工程发展要求、能够保证工程质量而花费相对少的技术费用。建筑企业在发展过程中，还需要充分了解市场发展现状，尽可能保证与市场发展相适应，为提高工程质量和工程效率，在施工中科学采用先进的技术和工艺。施工项目的大小决定着施工的难易程度，面临的各种问题，在施工的过程中，频繁出现的安全问题也引起多方重视。建筑工程技术也需要不断地加强管理，多方控制，伴随着引进建筑项目管理，也在不断地提升施工过程中安全问题上的管控，通过合理的工程技术管理，促进建筑工程项目的顺利进行，让工程项目管理平稳发展。做好相关机械设备管理方面工作是非常重要的。为进一步加强对机械和设备的控制，需要加强对机械设备使用情况的监测，避免机械和设备的过度使用。工程施工采用新的技术时，首先，相关工作人员需要重新梳理流程，将缺少的环节补充上，保证工程施工更加完善。与此同时，在工程施工时，不仅要注重施工技术的更新和提高，还需要提高技术工作人员的能力和素质，要求技术工作人员加强学习理论知识，不断培养技术工作人员的工作能力，以提升他们的工作水平和工作效率。

（2）施工强度控制。施工强度包括劳动强度、建筑实体强度等，是技术管理的要点，施工强度与工程的效益、效率与质量之间有着很大的关系。由于施工强度受工程图纸设计与工程质量和数量等方面的影响，每个工程的施工强度是不同的。就劳动强度而言，将施工强度控制的越低，越有利于降低事故发生率。加强对建筑人员资格的审查，以确保每项工作都由专业建筑人员管理，从而避免出现不必要的负担，从而有助于所有建筑工程活动的顺利进行。同时，为管理施工人员，还需要重视安全管理，为所有施工人员提供安全可靠的施工环境，并确保整个施工项目能够顺利进行。从实体强度上来看，对施工强度进行有效的控制，既能够保证工程的质量，又能够提高施工的效率，例如混凝土的配比控制等。在某些企业中，为了节约人工费，施工时让三个人承担四个人甚至是多个人的工作，不断对员工进行压榨，对员工极不负责。针对此种情况，建筑企业在处理员工劳动强度等方面的问题时，需要严格遵循劳动法的要求，合理安排工作人员的工作时间、工作任务以及工作时长等。同时，在确定建筑实体的强度时，需要严格按照图纸的要求，注重保证工程的标准性。

（3）施工材料控制。工程的质量与施工所用材料的品质有着直接的关系，在施工中，材料的花费在工程总成本中的比重较大，一般在50%以上，因此在施工技术管理时，需要对施工材料进行合理的控制。钢筋和混凝土是建筑工程施工中的主要材料，控制材料时，一方面要注重控制材料的质量，另一方面要注重控制材料的价格，尽可能选择性价比高的材料。同时，施工团队对建筑材料的数量问要进行控制和规划，根据工程所需的用量，计划出合适的数量，并做好啊储存工作，避免因储存不当而引起材料毁坏等问题。选择施工材料时，工作人员需要对工程情况进行实地考察，根据实际施工情况选择材料，使购买的材料与工程相符合。例如，在选择钢筋材料时，由于钢筋起到牢固工程的作用，因此要充分考虑钢筋的粗细以及含碳量与含金量。进行采购时，为了保证材料的质量，还需要对各种材料的供应方进行实地考察，选择正确的厂家，选择时应确保厂家是正常经营的厂家，各种证件都齐全，并且信誉较高。确定好厂家和合适的材料后，还需对所要购买的材料进行抽样检测，看其成份和规格是否符合工程要求，如果符合，根据工程的需求量进行购买，如果不符合，继续选择合适的厂家进行购买。另外，还要对材料的价格进行对比，但并不是选择价格最低的材料，而是要选择质量合格价格又相对低的材料，降低材料费用，提高工程经济效益。在采购材料之后，施工团队还需要做好材料的保存工作，比如在存放钢筋和水泥的时候，由于二者都怕水，所以不宜放置在露天的环境中，应做好防雨工作。最后，在使用建筑材料时，必须严格控制和妥善记录每种建筑材料的使用情况，以免浪费。

（4）施工安全控制。建设工程施工时面临着不少风险，施工安全影响施工进度、产品质量、公司信誉和建筑成本等，因此必须严格管理。不仅需要做好工作人员的防护外，要对施工现场及周边环境也做好安全保护，并不得为赶工期而风险作业。在对待施工人员方面，要加强安全教育培训，强调安全施工的重要性，施工人员了解施工安全的重要意义，其次，还需要对安全保护措施和具体的施工注意事项进行详细介绍，让每个施工人员都能熟知。同时相关从业人员也要注意安全管理问题，对建设项目实施过程中存在的安全问题进行详细的分析，以便每天都对建设项目实施过程中存在的安全风险进行分析。采取一系列有效措施来控制这一点，并为施工人员提供更安全、更可靠的施工环境。此外，为了做好控制施工人员施工行为的工作，在实际施工中，要不断向施工人员灌输安全施工思想，让他们参加安全施工专业培训，提高施工人员的安全施工意识，进而减少施工中出现的安全风险，为提高工程施工效率做好准备。为了保证施工的安全，在工人准备开工之前，还要做好相应的准备工作，如佩戴安全帽，穿防护服以及口罩等设备。为了保证每个施工者都能做好保护工作，单位还应该成立安全检查小组，检查现场施工人员的防护工作。一经发现问题，对违反规定的，将给予严厉批评，并采取一定的处罚措施，提高工人对安全防护的重视。

4 建筑工程技术标准管理优化措施

（1）科学完善建筑工程管理体系。建筑工程管理人员应根据施工进度和安全管理要求开展相关活动，完善建筑项目施工管理制度。从工程质量与施工现场安全考量，首先要建立工程技术标准，并将它落实到之后的施工过程中。企业对于工作人员应加强培训，针对于工程技术标准实行强有力的指导学习。发现违规行为，按照相关的规定对其负责人实行问责处罚，让此推动制度顺利实行。建立完善的工程技术标准是在建筑行业不断发展壮大中，越来越广泛应用的优良制度。它的优势是以一个标准去管理施工技术及其工程项目，完善工程技术标准制度需要不断地学习融合，成就一个新的工程技术标准制度，才能更好地实行建筑工程技术管理，成就宏图。同时，建设工程管理部门要明确相关的施工责任制，分担各施工环节的相关责任，提供科学和标准化建筑的报酬，提高建筑人员的安全意识，并规范建筑人员的施工作业，以确保质量。明确每个工作人员的岗位职责，建立健全责任管理制度。在建设的过程中，需要将技术管理工作划分成各个区域，这样各个部门人员就能够根据实际情况履行自身的岗位职责，不断为建筑技术管理工作贡献自己的力量。在建立技术管理制度的过程中，还需要完善相应的奖惩制度，根据技术管理制度中奖惩制度奖励表现优异的人员，激发建筑工程施工人员的工作积极性，并针对消极怠工的施工人员采取强制性措施，使其能够按质按量完成施工作业。

（2）优化技术管理体系。在建筑工程过程中，建筑施工公司必须形成健全的技术管理体系与组织系统，在组织设计的流程中，必须确定所有工作人员的岗位职责，以保证每个岗位工作都有专人承担，还必须严格履行岗位责任制，按照个人施工技能的不同细化分工内容，并设置专门部门对不同职位的建筑施工者实行管理，以强化与各个单位间的交流与信息沟通，把建筑施工全过程中的所有工作人员都关联起来。除此之外，对建筑工程技术管理必须实行细节管理与监督等工作，如果发现问题要及时地向有关工程管理机关作出反应，大家一起研究解决的办法。另外，在现代工程建筑中，相关管理人员需要将管理组织体系落实到实际中，确保各个部门和岗位的稳定运行，提升建筑工程技术管理整体水平。由于施工技术在具体施工项目中的应用受到诸多复杂因素的制约，存在一些问题，需要技术人员适应新的技术标准，提高自身的综合素质。同时，在监督管理技术质量时，施工管理人员不仅要有专业技能和丰富的经验，还要对施工作业有一定的计划。这样一来，施工可以有序进行。在建筑原材料应用新材料时，也应在技术应用于施工后进行相应的检验工作，以查漏补缺，确保施工工艺符合现行标准，科学有效地控制工程质量和技术。此外，在加强工程技术控制时，应用相关新技术，如大型钢屋盖提升技术、逆作法钢结构施工技术等，应综合运用各种技术，使施工更加可靠。

（3）完善监督机制，加强施工管理。企业必须建立全面的监督机制，严格管理项目质量，确保安全，避免因项目质量问题造成不可逆转的损失。各公司应根据每个建筑项目中的联系正式确定其系统，确保每个联络点明确其责任，以便进行全面监测。建筑工程质量问题将直接影响后续建筑整体质量，影响企业经济效益而耽误施工进度。从质量控制上入手，可以有效增加工程强度，从多个面促使建筑施工良性发展，强化质量控制是最佳的建筑技术管理方式。然而在一些钢筋混凝土结构建筑施工中，建筑质量和施工效率需要同时具备。需要规划多个方面，把控全局，在对建筑施工进行质量控制，也是为施工过程中带去质量保障，促进企业发展，提高施工质量控制。施工现场的监测和管理尤为重要。企业应严格检查施工材料，检查施工材料质量，定期检查施工设备，确保施工设备安全，避免施工现场发生安全事故。加强对建筑工程竣工阶段的施工技术管理，假若对竣工阶段施工技术管理不重视、力度不够，将影响后期建筑工程质量效果。也要严查竣工阶段建筑物的质量，避免建筑工程项目存在安全隐患，如若检查出安全问题，也方便及时解决并进行补救工作，保障施工安全，提高整体建筑工程质量。此外，建筑商的专业素质必须优秀，企业必须定期向建筑商提供相关培训，不断提高建筑商的素质，以实现一切目标，促进建筑项目的发展。必须建立一个全面的监测机制，以确保工程质量得到验证，而不严格控制建筑项目中的所有环节。

5 总结

综上所述，在建筑工程中，其管理人员需要对建筑工程技术标准管理不断完善，并通过采取各种有效措施对其予以优化，为提高建筑工程的质量而努力，不断促进建筑工程能够可持续性发展。