分析大型工程项目机械设备收益率提升的途径

冷柯江

（重庆科技学院 机械与动力工程学院，重庆 401331）

大型工程项目由于具有建设周期长、资金投入大、施工范围广等特点，因此需要注重自身的施工效率，而机械设备的广泛应用不仅能保证工程质量，同时也能降低人工工作强度，是目前工程建设过程中必不可少的工具性角色。虽然机械设备对于工程建设具有诸多优势，但是也应从质量、安全、效益、进度、费用等多个方面进行综合考量，有针对性地对机械设备实行动态化、精细化管理，可以取得更佳的经济效益，也能为今后的大型工程项目提供必要的经验数据。

1 影响大型工程项目机械设备收益率的关键因素

1.1 注重机械设备的合理化选择

首先，机械设备虽然工作效率高，但相应的造价成本也很高，在一定程度上能够缩短工期，但是需要从经济角度对设备运行进行整体性的经济方案对比才能有最佳选择，尤其是当前机械设备型号种类越来越多，有效地进行配对组合才能更好地实现效率化。其次，大型工程建设项目还需考虑所依托的地理位置以及建设规模，合理选择大型机械设备可以依托地形进行快速施工，而对于较为狭窄的空间则应该更多投入小型机械设备，实现灵活运转。最后，施工机械的选择还要与施工组织方案进行深度融合，找到费用成本与施工进度两者之间的平衡点。

1.2 强调机械设备的科学化运用

随着当前建筑行业竞争日益激烈，各类施工企业必须秉承科学、严谨的态度进行施工方案筹划，机械设备的科学化运用能够更好地提高施工效率，同时也能在施工过程中不断地进行经验积累，以此提高自身的综合实力、占领更多的市场份额。首先，要根据施工场地以及运距等多个方面选择机械设备、遵循经济合理性原则，例如在运距较长的土方部位可采用挖掘机与自卸车进行配合施工，而对于局部开挖地段则可使用推土机进行运作。其次，施工企业要对各类机械设备运营建立经济成本数据库，针对不同的施工场地选择施工机械，同时也要考虑到施工进度、工期奖惩等方面的要求，寻求符合自身利益的最佳盈利点。目前很多施工企业自身都拥有大量的机械设备，同时设备系统管理也越来越复杂化，注重大型机械设备的优化管理也可以延长机械设备的使用寿命且降低使用成本，但是目前的工程机械设备管理还存在一些问题，需要从管理制度、保修保养等方面进行考虑。

2 大型工程项目机械设备收益率的关注点

2.1 工程规模与机械选择的切入点

从宏观角度而言，大部分管理者会根据工程规模选择机械设备，不同的机械设备具有不同的经济优势。首先，大型机械适合于开阔的空间，场地需要有一定的旋转半径，这样才能够充分发挥大型机械的自身优势，从一定程度上提高工作效率，而小型机械则适用于空间狭窄的工程部位，其自身具有一定的灵活性和机动性，大型机械与小型机械本身也存在着使用成本差异，因此需结合项目实际情况进行综合使用。其次，大型工程项目在选择机械设备时，不仅要考虑折旧费、燃料费，还要考虑机械设备的进场运输、安装拆除等多项费用，大型机械必然存在着更加高昂的运输及拆除安装成本，因此要结合项目的盈利点进行选择。最后，小型机械设备虽然灵活，但是面对大型工程项目时也会显得力不从心，很多管理人员会从投入数量角度入手，但是投入小型机械设备过多也可能产生高昂的人工费用，甚至在生产效率方面也不如大型机械设备。

2.2 机械种类与经济效益的结合点

机械种类的选择要与经济效益相互结合，同时这也是一项系统性、复杂性的工作，建议从以下两点入手。第一，率先从工程规模角度采用定量分析方法对比各类机械的费用成本，可将其制作为表格，完成一次方案选择步骤。第二，根据不同机械判断所能影响工期进度的程度，如果能尽快完成则可以实现部分机械或人员的退场，也能在一定程度上节约成本，并将这些资源投入到其他项目当中，实现二次方案选择步骤。第三，对于非主体性工程也可以选择专业分包，例如挖土方和商业混凝土搅拌等，这种工作模式更适合于建筑企业自身没有大量机械设备投入的情况，采用租赁或分包的方式可以有效缓解自身的资金压力，其分摊的成本也较小。

2.3 机械管理与成本控制的融合点

机械设备管理工作需要相关人员从思想层面意识到重要性，注重管理模式的科学性以及先进性，才能更好地提高企业的市场竞争力。从目前而言，施工机械设备管理还缺乏有效的保养制度，而是将更多的关注点集中在了机械设备的使用层面，一旦机械设备出现故障，不仅会影响施工进度，同时也会增加企业施工成本，针对这类问题企业应建立健全完善的机械设备技术档案以及保管手册，并层层落实管理程序，建议与相应的奖惩机制挂钩，从多角度激发工作人员的工作主动性，以此提升工程效益。另外，机械设备的保养与维护也不仅仅是针对保养手册进行更换机油、消除故障，很多机器设备在使用过程中的磨损严重，需要及时更换零部件或在现场对易损件进行快速修复，因此相关管理人员要注重零件的适当储备，有针对性地研究和创新如何快速修复机械的方法，以免耽误工期。

3 大型工程项目机械设备收益率提升的途径

3.1 建立健全完善的机械设备管理体系

科学性的管理制度是延长工程机械使用寿命的重要途径，同时也对相应的管理人员提出了较高要求，目前的工程机械操作难度大、管理环节多，就需要制定完善性的覆盖管理策略、结合企业长期性的发展体系落实。首先，企业要根据现有的工程机械建立完善的档案制度，根据机械性能使用成本进行分类，在招投标阶段就结合自身的机械优势进行成本控制分析，以做到万无一失。其次，设备机械具有自身的生命使用周期，因此在管理体系构建时要针对性地对机械设备进行全面检修、保证机械运行的稳定性，并尽量延长使用周期，尤其针对易损件要做好库存工作，防止在项目使用过程中出现无零件可换的尴尬局面。最后，机械设备管理体系的构建还要充分考虑人为因素，广大员工的主观能动性会左右保管工作的前进方向，建议将工程机械设备作为重要资产进行管理，与广大职工的收入形成挂钩，以此调整企业的资产结构、进一步提高机械设备的使用效率，同时也能更好地进行资金回笼，针对一些机械设备的薄弱环节要及时进行方案制定，做好器械管控与配置，以此提升管理能力。

3.2 大型工程项目机械设备的选型与配套

大型工程项目所使用的机械设备数量较多，但是由于地域性差异以及施工条件差异等多种因素影响，机械设备的选型也要结合具体施工方案进行比对，既要保证质量与安全，同时也要充分发挥机械设备的优势，并不是所有的大型工程项目都需要进场大型设备，而是要符合施工进度的综合选配。首先，相关管理人员要针对施工现场进行深入勘察，并敲定主导型的施工机械设备类型，然后对比图纸以及工程量清单再进行其他设备选配，其他机械设备要围绕主导型机械设备进行配套。其次，使用机械设备时还要充分考虑人力成本，保障所有工程质量的前提下让机械设备满负荷运转，制定合理的流水施工节奏，防止出现窝工现象。最后，由于施工现场的机械设备处于高强度运转状态，因此不可避免地会产生破损或故障，因此在进行大型工程项目机械设备的选型与配套过程中也要充分考虑此类风险，确定互相配套的机械后，在同一项工作内容中要尽量选用同一品牌或同一型号的机械，这样可以在出现故障后有其他设备顶替、防止影响施工进度。

3.3 大型工程项目机械设备的操作管控

大型工程项目现场的所有工作都会尽量提前，赶工期的经济效益与其投入成本息息相关观，因此要注重施工机械设备的操作管控，由于机械设备的运行状态以及工作强度都会对工作质量以及施工安全造成影响，因此要秉承科学、谨慎的态度制定操作规章，同时也要考虑相关操作人员的工作强度。首先，所有机械设备的操作都需要指定专人或者专班，不具备岗位资格证的人员禁止操作机械设备，这样可以更大程度上保障机械设备的使用安全性，也从侧面帮助企业节约成本。其次，施工企业自身要建立相应的机械设备操作规章制度，但是由于施工现场较为复杂，还需要结合实际情况进行优化管理，让机械设备落实责任制度层层下沉，做到有责可追、有人可查，以此减少机械故障发生的频率。

3.4 构建工程项目机械设备的维修制度

工程项目的机械设备维修关乎自身的使用寿命，同时也会影响工程造价，因此建立完善的维修制度以及加强保养工作更符合企业长期的发展规划。机械设备在工地操作过程中，不可避免地产生负荷型冲击，频繁地使用有可能造成部分构件损坏和产生故障，由此也降低了使用年限，因此要在每个工序完成后对施工机具进行检查，发现磨损、断裂等问题要及时进行修补，注重焊条强度的科学选择。另外，当前的机械设备多由电子元件或者液压构件组成并进行操控，当有石块、沙砾击打后可能造成损伤，相关人员要注重及时进行维修，对于液压油管的密封性和漏油问题要及时修复，对于电子元件则要加强物理结构防护，一旦发现问题要与厂家联系进行检修。

3.5 推行工程项目机械设备工厂化运作

创造力和创新力是行业发展的重要前提，为了更好地拓展企业在市场中的份额需要专注自身的施工综合能力，通过优化机械配置发挥设备效能，才能更好地在经济成本控制和施工进度把控上处于领先。首先，企业要打破原有的人员管理制度，“紧固”机械设备的管理体系，实行多劳多得的分配方法，激发人员的工作积极性和主动性，同时也秉承开放的态度了解一线机械设备操作人员的可行性建议，从更多角度降低机械设备的使用成本，根据不同的大型施工项目情况实行工序承包责任制，并与相应的奖罚体系相关联。其次，推行工厂化机械设备运作模式，为让工序作业更加平稳快捷，要结合自身的技术优势，不断推行一条龙服务体系，以此提高机械的运转效率，这也是未来施工企业发展的必经之路。在推行工程项目机械设备工厂化运作的同时也要考虑如何降低成本支出，例如机械设备的运转所消耗的材料费以及燃料费较多，要改变以往的人工把控方式，注重前期的预算控制以及中期的使用监管，以动态方式对成本支出进行管控与调整。最后，随着当前科技的快速发展，工程机械设备的更迭速率也在不断提升，企业要根据自身的实际项目制定完善的设备淘汰和更新机制，以往很多管理层认为机械设备要使用到完全没有价值，但是由于后期的效率降低以及构配件成本上升，并不利于企业的长期发展，因此适时进行机械设备更新才有利于企业的长期发展，尤其是当前的很多智能化机械设备控制平台，可以让机械设备工作更加稳定、精确度也更高，由此提升了工程质量，也能减少相应的成本支出，甚至从某些层面上提高了企业的知名度。

4 结语

综上所述，机械设备是大型工程项目推进过程中必不可少的工具，随着当前市场化竞争逐渐激烈，机械设备在施工过程中也有了更加重要的地位，但是机械设备的使用和管理需要与成本因素结合考虑，这也给很多企业造成了一定负担，建议相关企业要针对影响机械设备收益率的关键因素进行科学分析，强调机械设备收益率的关注点，制定科学有效的收益率提升途径，在降低使用成本的同时提高机械利用率，以此发挥更好的经济效能。笔者通过对大型工程项目机械设备的成本费用支出进行了合理的分析，并且提出了影响大型工程项目机械设备收益率的一些关键因素，还有大型工程项目机械设备收益率的关注点，探讨了大型工程项目机械设备科学性的收益率提升的途径，这些为以后工程项目机械设备的选择提供了一些建议，为大型工程项目机械设备收益率提升提供了一定的帮助。