建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策

杜旭东

（三亚城市职业学院，海南 三亚 572000）

随着社会进步，国家推进城市化建设，加快我国经济发展，在这些背景之下，我国建筑项目的个数和规模逐年上升，但较多项目还存在着或多或少的质量问题，这些存在的问题都会对工程项目的质量产生影响，甚至有些质量较差的建筑会影响人身安全，所以对建筑工程质量管理进行分析研究是极其重要的。在实际的建筑工程项目的施工过程中，因为参与建设单位较多，使用材料较为复杂，新工艺、新技术等，所以会有多方面因素影响到建筑工程质量，因此在实际的建筑工程项目施工过程中，要减轻各方带来的影响，加强施工管理，从而能够更好地保障建筑工程施工质量。

1 施工质量管理的相关论述

1.1 加强建筑工程质量管理对于建筑工程项目的重要性

在整个建筑工程全寿命周期中，施工阶段会直接影响到最终形成的建筑产品的质量，而建筑工程质量管理就是决定施工过程中质量如何的关键因素。就建筑工程施工而言，建筑工程项目全寿命周期从开始立项至后期保修，质量管理贯穿全程，可以说对于整个建筑工程项目而言，加强建筑工程质量管理是提升建筑工程产品质量的关键手段。

1.2 施工质量管理对于建筑工程项目所起到的作用

建筑工程项目周期长，参与建设单位较多，施工内容繁杂并且技术难度较高，整个施工过程会涉及到多方面因素，而且这些因素都会对最终所形成的建筑产品产生影响。例如建筑项目施工人员的实际施工技术水平，施工过程中的天气因素，项目所在地的地形、地质、地貌因素、管理者的管理水平等，都会对建筑项目产生影响。由于施工阶段是对于建筑项目最终质量形成影响最大的阶段，所以对建筑工程项目施工阶段进行施工质量管理，可以在一定程度上减轻这些因素对于施工产生的影响，从而可以在施工阶段全方位的提升建筑项目质量。对于建筑工程施工项目而言，需时刻防止多方因素影响到建筑工程施工的进度和质量，所以，加强施工质量管理工作能够有效降低建筑工程项目质量和安全的问题发生，并还可以针对可能发生的问题，制定出对应的解决措施，降低风险发生的概率，所以说，建筑施工质量管理对于整个工程项目而言，既能为项目规避或降低风险，又保证了建筑工程项目的质量、安全和顺利实施，对整个项目起到了重要的作用。

1.3 建筑工程施工质量管理的重点内容分析

对于建筑工程项目施工质量管理而言，为全方位提升施工质量管理水平，就必须将施工管理真正贯彻到施工过程中去，针对于建筑项目，明确项目重点，推进建筑工程质量管理工作。第一，要做好建筑工程准备工作，因为建筑工程施工质量管理涉及到多方面因素，首先要保证较好的完成建筑工程准备工作，保证施工阶段所使用图纸的可行性和合理性，做好施工交底，为后续工作打下坚实基础。第二，要对于施工阶段的施工质量进行控制与管理，进行全方位管控，抓住质量管理重心。第三，建筑工程施工质量管理需持续到项目竣工验收直至工程结束，全阶段保证建筑工程项目的质量水平。

2 建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 专业技术人员综合素质较低

在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。

2.2 施工原材料、机械设备控制管理不足

在建筑施工过程中，建筑原材料的质量直接影响到施工质量。从目前的市场情况来看，建设单位在采购建筑原材料的过程中，一般会提前集中采购大量的建筑原材料。其主要目的是担心施工过程中原材料短缺，从而影响施工进度，但这种做法往往会造成资金和成本的浪费，使房屋建设项目的成本可能超过预算。然而，在大量采购施工原材料时，采购商仍然存在收取回扣的问题，这是施工原材料管理中的主要问题。施工单位采购施工原材料后，如果没有完善的管理制度，很容易采购到不符合施工要求的原材料。在这种情况下，通常需要重新购买原材料，导致不必要的成本浪费。如果建设单位缺乏对原材料采购和原材料质量检验的控制，必然会在后续的施工环节影响到房屋建筑工程的质量。在现在的建筑工程项目的施工过程中，会涉及到较多的材料与机械设备，施工现场各个施工工序的施工人员交叉作业，所使用的设备和材料也有所不同，所以为了不影响到实际工程施工以及施工工程质量，必须保证好材料与设备的管理。但从目前的情况来看，由于较多的施工单位为了提高企业效益，降低成本，就会导致实际购买的材料与所使用的机械设备与施工需求不符，或者是没有发挥出其本来价值，对建筑项目质量产生了严重的影响。

2.3 质量管理水平有限

受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。与施工质量管理相比，大多数人员更加重视施工成本管理。无论是在建筑材料还是建筑设备管理中，规划往往是从经济的角度进行的。这也就导致了可能会存在不合格的建筑材料进入施工现场，同时也增加了施工过程中设备和仪器损坏的概率。此外，一些管理者风险意识薄弱，只采取简单的方法来处理问题。这将大大增加施工质量管理的隐患。

2.4 缺乏完善的监督体系

随着建筑业的加速发展，工程项目建设规模巨大，可实施的项目数量不断增多。同时建筑工程项目施工投资量大、施工条件复杂，导致工程建设不确定性增加。在实际施工过程中，很难按照预先的设计完成预定的工作。此外，如果工程延误，工程承建商必须在规定时间内完成工程。这时，承建方就会开始赶工，但赶工较多注重的是工期，却往往轻视了比较重要的工程质量。例如，项目通常在12个月内建成。但是，在施工过程中，一些项目出现了相当大的延误，整个工程必须在合同规定的时间内完成。因此，在施工期内，施工企业为了提高经济效益，只能缩短施工项目的工期。这将严重影响到质量管理效果。从本质上讲，建设工程中存在着许多问题，而这些问题较多是由于监管制度不完善造成的，所以，完善监督管理制度，优化管理体系，可以对施工进行全程地监督管理，及时发现和解决问题，但是，较多数的建筑企业并不能达到上述要求。

3 改善施工质量管理的解决方案

3.1 提升建筑工程项目人员专业技能

在工作发展中，无论是质量监督管理人员还是施工人员，施工企业都需要在施工前进行专业技能培训，以确保其工作质量的提高。对质量监管人员而言，施工质量管理的发展在建筑工程项目的建设中起着重要的作用。因此，企业应继续对施工队伍成员进行专业培训，以提高他们的专业性，以确保项目人员能够及时发现和处理施工问题。对于施工人员来说，施工单位应使其了解施工技术和理念，规范水平，增强施工人员对施工质量的重视程度，从而在施工过程中提高施工人员的施工质量，减少不必要的问题，从而保证建设工程的有序发展。

3.2 创新实现建筑工程施工质量和材料质量管理

施工质量和材料质量是保证施工质量的基本环节。因此，施工企业必须重视施工质量和施工材料的管理与创新。具体创新和改进如下：一是设立专门人员，负责建筑材料质量的监督和审核。建筑材料的种类和型号多种多样，在质量和成本上存在很大差异。为了更好地提高工程材料的质量，避免劣质工程和劣质材料的发生，必须注重监督管理的创新和改进。材料进场时可安排具有专业知识和材料检测技能的人员，采用先进的检测手段对施工材料进行检测。严格执行各种检测过程，禁止不合规材料进入施工现场。第二，注重项目质量管理。施工企业应认识到施工质量管理对项目成功发展的重要性，采用科学的管理方法，提高管理效率。工程施工质量和材料质量是预防施工事故的重要管理工具，也是提高施工企业经济效益的重要手段。

3.3 积极转变建设工程施工质量管理观念

首先，根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理观念，引入现代管理模式，进一步完善和优化施工质量管理内容。同时，要加强科学化管理，加强工程建设各个环节的动态管理。其次，在施工过程中，施工人员需具备正确的质量管理意识和高度的安全责任观，严格按照施工规范和标准进行施工，从根本上杜绝违规行为，从而提高建设项目的施工质量和效率，促进建设项目的顺利发展。最后，要加强对施工质量管理从业人员的教育和培训，要求管理人员以自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理的需要，学习新的管理方法，积累施工质量管理的相关经验，全面掌握国家有关建设项目管理的政策和方针的内容。增强学习能力，为提高建设工程施工质量提供坚实的人才力量。

3.4 完善质量保障与质量管理规章制度

严格依据国家及地方验收标准中规定的质量验收责任、程序和方法进行验收，施工单位要严格按照上述要求保证施工质量，并且按照验收标准履行签字验收程序，对于施工中存在问题的要第一时间进行整改，若整改后还未通过验收，坚决不批准进行下道工序建设，直至整改验收通过为止。对于从业人员来说，必须做到岗证统一，持证上岗，并且所在企业还要加强对在岗人员的业务培训，以提高其专业技术能力。在施工过程中监理人员需按照相关规定做好监督管理工作，在建筑材料、建筑构配件的采购、使用过程中要严把质量关，做好外观检查、批量抽查、见证送检等监理活动。

3.5 加强施工质量细节管理

目前我国建筑工程项目的建设规模大部分都比较庞大，任何一个细小的问题都可能对建筑工程项目质量产生影响，并且因为建筑工程项目为多方参建，影响因素过多，多工种、多工序交织作业，施工现场人员、材料、机械设备过多，所以有效的施工管理工作较难进行，而且建筑工程施工过程中难度大并且都存在隐蔽性，导致这些细节内容不易被发现，对建筑项目质量产生不利影响，这就需要施工质量管理人员尤其注意进行细节管理。在实际建筑工程项目的施工过程中，工程施工质量管理人员除需注意大面积施工之外，还需要多加注意一些隐蔽工程、细小部分的施工质量。这些细小部分会影响到整个建筑工程项目最终质量的形成，也正是这些细小部分的施工质量更会体现整个工程项目的施工工艺及技术水准。建筑工程项目质量的形成不是一蹴而就的，是由一道道工序、一个个构建所组成的，所以，做好各个阶段施工内容的细节管理，是提升整个工程项目施工质量的重要基础。

4 结语

建筑质量管理是近年来建筑企业所关心的一个重要内容。它对建筑工程项目和建筑公司的发展具有重要意义。文章分析了施工质量管理的重要性和存在的问题，探讨了施工质量管理的创新思路。通过分析讨论可以看出，解决施工质量、材料质量、施工技术、施工质量控制管理体系等问题，可以有效提高施工项目实施阶段的整体应用水平，为提高建筑施工质量管理奠定基础。提高建筑人员综合技能、管理知识和素质意识，促进建筑质量管理的综合创新。