企业财务会计向管理会计转变的重要性

◎谢康康

随着市场经济成为主体经济形势，企业的发展不在局限于经营信息的基础整理、分析，而应结合市场经济发展，积极发挥会计的监督管理职能，以此满足企业高速发展所需的财务决策需求。由此可见，明确财会向管会转移的重要性，对于推进现代企业的快速发展，不断提升经营管理效率具有重要的现实意义。

一、财务会计与管理会计概述

财务会计是的基本职能主要针对公司内部财务产生的各类数据进行整理归类核算，确保单位的财务数据始终处于稳定状态。同时配合企业管理人员对各类商业经济活动进行监管，维护企业的日常营业活动的顺利进行，从而在经济层面、运营层面为企业创造良好的发展动力。财务会计的工作属性涉及到对企业一切活动产生的经济结果的确认、计量以及记录工作，通过专业化财务处理，为上级部门提供对应信息。通过财务报告数据可以深入了解目标企业内部的当前资金流量，同时展现企业的负债以及资产情况信息。

管理会计的工作内容与财务会计的核心职能相类似，是管理学科的一种分支。其职能是通过科学手段实现企业财务管理工作。其工作流程需应用财务管理提供的一系列财务数据，通过对内容的分析加工与利用，从而辅助企业在大规模扩张以及战略转型中提供财务决策，同时掌控企业的财务命脉。也可以说管理会计可满足未来阶段的企业需求，是今后发展的主要方向。

二、财务会计与管理会计的内在关联性

1.财务会计与管理会计的内在联系。

在企业的日常管理中，决策（MA/控制（MA）/管理（FA）等内容是财务会计与管理会计的共同工作内容。同时在实际工作过程中，财管会计也存密切的关联性。主要表现在以下三个方面：（1）职能关联性。总体而言，两者工作的核心部分均是以最大化企业的经济效益为主要工作内容，同时根据内外的经济活动的构建完善的分析总结报告，必要时提供决策性辅助信息，促进企业实现快速发展。（2）核算关联性。总体而言，两者工作均具备类似的核算功能，均需对未来阶段企业的商业规划以及财务活动进行对应的核算工作，因此在日常工作存在一定内容较差。二者需相互开展数据补充工作。（3）信息关联性。两者的实际工作均需依靠企业的日常经营活动金融信息开展对应工作，因而在基础信息层面存在一定的内部联系，工作中的相关数据可相互通用。

2.财务会计与管理会计的差异。

就实际而言，两者的区别主要展现在具体职能、原则与标准等方面，同时在程序，所需条件、工作方式等方面也存在一定的差异性（1）职能领域差异。财务会计的核心工作内容主要为对企业、董事会、受益人进行对应的财务数据披露，在管理层面完整地展现企业的实际经营情况。管理会计则是基于财务会计的相关信息开展深度分析与意见决策，以此辅助企业战略规划制定。财务管理人员可利用特殊的经济手段与知识对经济活动进行研究，以此把握企业的“财务方向舵”。因此，两者之间的职能区别主要体现在管理与数据处理等方面。财务会计的职能相对有限，所涉工作内容多为繁琐、重复性工作；管理会计的责任范围相对较大，设计对企业的掌控以及管理创新，整体要求相对较高，需专业知识与技能支撑。（2）原则与标准上的区别。财会工作中的基本原则与标准主要参照国家颁布的相关法律法规条文指导工作，对整体工作的各项细节要求相对较为严格。而管理会计工作更多针对自身企业内部运营发展，在企业发展方向等层面仅受到有限条件约束。且主体工作内容多与企业经济效益相关联，因此，工作的外部局限因素相对有限，内容多种多样。（3）工作模式与流程上的区别。财务会计应严格根据财务帐薄显示的相关信息开展财务报表编制，因此在操作规程方面相对较严。要求报告内容应详细罗列企业经营效应。而管理会计本身则针对管理内容，整体工作流程与企业运营相关，并无过多限制与标准，且工作内容需根据企业的经营状态进行对应优化。而管理会计的具体工作流程随着企业的经营策略变化而随之调整。（4）对会计人员的自身条件要求。财务会计仅需掌握相关财务知识即可，而专业的管理会计则需在此基础上对了解企业的管理、财务数据应用、数据挖掘等多项知识，且须具备完整的应用能力，因此，在个人素质方面，管理会计的整体素质要求相对较高，而财务会计的综合素质要求相对较低。

三、我国管理会计现状

随着市场经济的成为当前主流，企业在复杂竞争态势下逐渐了解到财务管理的基本作用。但是，现阶段部分国企单位在财务管理工作中存在漏洞，财务会计工作进行涉及基础财务数据的监管核对，在企业管理层面难以开展行之有效的辅助管理工作，应用范围有限，导致财务会计与企业发展需求存在调和问题。因此，为了满足新时代企业管理会计的基本需求，进一步加大管理会计培养力度，国家财政部出台了《管理会计基本指引》等文件，在政策导向层面推动企业开展会计制度改革工作，同时加速人才的培养与转型工作，结合企业的实际工作需求建立对应的管理会计制度体系。在发展层面，国家财政部提出在未来五至十年内实现管理会计的规模化拓展，以此提升管理会计在企业发展中的整体作用

四、财务会计向管理会计转变的重要性

传统财务理念主要认为会计人员的基本工作职能仅限于对各类经济业务数据进行核对、编制会计报表、管理资金等，在财务管理方面并为深入挖掘其价值内容，但随着管理会计的普及，其在领导决策方面展现的定量财务分析、企业财务战略制定优势，使得管理会计成为企业财务发展的中心。

1.管理会计可有效提高企业财务管理水平。

目前，大多数企业内的财务制度进融入了全面预算管理与绩效考核等内容。因此，要求落实全面预算管理与绩效考核的则需积极发挥管理会计的基本职能，同时与内部开展管理协同工作。相较传统财务会计，管会的工作内容直接渗透至单位的经营管理层面。通过综合运用各类数据与相关管理手段，提取经营中的高价值信息，为管理者的今后发展提供完善、可行的策略服务，并且发挥组织系统的作用，做好各类资源的整理与分配，推动部门团结协作，消除各部门之间的财务障碍，从而产生相应的协同效应。

2.满足新时期企业经济发展的基本需求。

随着企业管理需求的逐渐增长，传统会计职能需跟随时代进行改革，而管理会计可满足新时期企业经济发展需求的管理需求，是今后会计发展的主流，也是会计行业未来阶段职业演化的主要形态。随着大数据、AI 技术的快速发展，管理会计将有效利用各类分析软件实现企业财务数据的动态分析，判断企业项目全成本核算的管控效力，从而在企业经营角度最大化收益。由此可见，积极开展管理会计人才建设，是基于未来时代发展需求的必然选择，是最大化企业经济活动收益与财务管理决策正确性与准确性的必要保证。

3.满足新时期单位内部风险控制的基本需求。

管理会计的基本职能设计如下内容：一是，主要针对企业管理层面提供信息服务。管理会计是企业决策的辅助者，其主要职责在于高价值信息的与意见决策制定；二是，管理会计涉及大量的财务数据处理分析工作。借助对应的数据汇总与分析可为管理者提供企业内外财务管理工作服务。管理会计负责企业中权责确定，审批核对经济活动的收支，对各部门内部财务进行控制，并通过成本动态分析提前预知企业经营中暴露的重大财务风险，同时对即将出现的财务风险问题进行应对方案规划，进一步完善企业内部的经济监督制度，是内控工作的关键角色。目前，我国管理会计的总体发展情况尚处于初级阶段，在具体职能理论应用、辅助技术建设、人才专业培养等方面进一步仍需进行深度研究与探讨。另外，管会应积极掌握财务管理理念，结合企业制度完善内部财务管理模式，建立财务风险应对机制与手段，提前开展企业经营形势与政策分析，结合时代发展需求，为企业的可持续发展提供完整详细的财务信息咨询服务，辅助企业经营管理的逐步优化工作，促进企业在不同环境下均可实现高效发展。

4.满足企业模式优化的需求。

财务会计工作的整体发展周期相对较长，其工作职能主要对接是企业的生产运行查产生的一系列财务数据，同时开展对应的数据整理与汇总工作，为管理层、董事会提供企业规定时间段内的成本费用。由于传统财务会计体制长期存在于企业之中，在市场经营环境快速变化的背景下，部分企业尚未明确未来阶段的财务模式发展需求，因而仍以传统财务会计工作模式为主。但随着企业的财务分析与管理工作的缺失，部分企业在市场经营环境中逐渐陷入劣势地位，并逐渐认识到管理会计在企业财务战略制定以及辅助企业发展方面的重要作用，因而在企业财务部门开展管理会计的培养与引进工作，以此提高企业财务管理与财务战略规划方面的综合能力。

5.满足企业财务管理的基本需求。

财务会计的基本工作职能范围有限，内容涉及到报表制作以及企业内部成本费用披露等，可在数据层面反映财务现状，在管理工作方面具有滞后性特征。随着市场竞争的日趋激烈，多数单位要求在财务管理方面具有应对一定的预见性，因而传统的财务会计难以满足新时代环境下企业财务管理工作需求，为进一步提高企业在频繁变化的市场环境下的应对能力以及财务抗风险能力，多数企业将管理会计培养列为企业人才制度建设的重要工作内容。由此可见，传统会计向管理会计转化是企业财务管理需求的必要选择。

五、财务会计中存在的问题

当前，随着市场经营环境日趋严峻，传统财务会计职能与白热化的市场经营环境不相匹配，企业难以根据财务会计的基础财务数据制定对应的企业发展战略，因此，必须引入管理会计对财务会计编制的财务报告进行对应分析整理，以此提高企业经营战略决策的整体精确性与可信度。传统财务会计在工作中主要针对企业运营数据的分析与整理工作，但此类工作与企业部门发展难以适配，同时企业领导缺乏专业化的财务处理手段，难以针对基础财务数据进行研判，因而缺少对企业财务数据的深层了解，因此，部分企业管理会计职位缺失是导致企业发展受阻与经营困难的主要原因之一。

另外，部分企业的管理会计由财务会计兼任，但受到个人素质以及综合能力影响，传统财务会计难以开展数据的深度分析与整理工作，无法给出行之有效的企业发展战略意见，严重时可能对企业的财务战略产生误导。由于财务工作人员的工作内容始终基于企业主体开展，且不同企业的会计准则规范要求存在一定差异，因而在不同企业中，传统的财务会计无法适宜企业的基本发展需求。在企业成本核算阶段中，部分企业将管理核算工作由财务会计兼任，进而导致最终核算结果与企业实际成本不相匹配，无法在企业管理优化工作中提供信息支持，进而导致企业的财务以及其他部门管理工作出现漏洞，进而危及企业的正常发展，导致企业在经营过程中出现无端成本损害，使得企业资金流受到影响。

六、财务会计向管理会计转型的基本思路

1.结合理论与实际内容。

落实企业管理会计建设应积极做好企业管理理念与实际需求的相互融合，并以此引导企业管理会计职能建设。且应在推进管理会计建设时，应充分结合自身发展规划内容与内外管理需求，同时结合未来阶段的政策导向，构建具有特色性、适应性的管理会计部门。在进一步落实企业管理会计建设中，企业还需根据管理会计的实际工作效果、市场环境变化、政策调整等内容对岗位的具体权责划分进行规范，确保岗位设置与企业发展需求相互匹配，避免出现理论实践的冲突问题，导致企业财务管理出现漏洞。

2.端正企业管理思想。

管理人员在维护企业正常运转的过程中，应端正管理会计在企业决策制定与发展中的作用意识，在会计部门内部普及管理会计的基本职能优势，进一步提升管理会计在财务部门的整体地位，确保财务管理思想成为财务部门、管理部门工作的基础标准。另外，企业管理人员应积极开展管理会计职能学习，认清管理会计的功能，同时在企业的经营管理过程融入财务管理理念，使其融入到预算管理、成本管理等多个阶段，对企业内部的业绩和风险进行监管，进而逐渐强化企业各阶层员工对财务管理的基础认识，确保在企业日产工作中为管理会计提供足够的工作空间，逐步推进企业生产经营效益提升。

3.健全会计核算体系。

要进一步完善企业财务与内控体系，管理人员必须重视财务管理在核算体系建设中的重要作用，借助管理会计的工作优势，引导企业财务部门内部管理数据管控的标准化建设，从而显著提升企业核算体系的基本功效，明确企业经营生产活动的资金流向，积极消除企业在经营过程中潜藏的财务安全隐患；优化企业内部控制，积极推进全面预算管理，完善资源分配，以加强企业运营管理的成本管理审核，完善基础绩效考评制度；补全企业内控机制缺陷，在企业内部构建完整的管理体系。

4.促进财务管理人员素养的提升。

由于传统财务会计无法满足未来阶段企业发展的相关，因而企业应积极开展管理会计的人才建设与培训工作，以此推动企业财管会计转型工作。例如，企业应针对基础财务人员开展管会教育工作，在培训中开展管理会计实例研究，通过分析总结逐渐提升自身的管理会计综合素养训。另外，企业也可引入对应的激励机制，在管理培训过后对人才进行对应审核，全面覆盖工作能力、工作态度及工作效果等部分，同时制定对应的绩效考核标准，从而通过环境推进企业财管会计的转型工作进度。财务人员自身也许意识到管理会计的未来发展优势，积极开展自我学习与自我研究工作，不断提升自身的管理水平，以此满足企业未来阶段的财务管理需求。

结束语

综上所述，在新时代下，管理会计成为企业发展的重中之重，是企业在未来阶段安身立命的必要条件，因此，企业应结合自身需求积极开展管理会计培训工作，做好理论与实践的融合，推动管理会计的本地化发展，进一步提高企业的生产经营效益提升。