多维度视角下重塑青年员工对企业文化的认同

◎王涛

企业文化是创始人核心价值观的长期积累和沉淀，是企业在发展过程中传承的文化内涵。它的传递不仅需要多样的活动作为载体，同时也需要企业的管理层起到表率作用。为了应对企业文化建设过程中遇到的问题，企业领导应迎难而上，克服工作中遇到的重重险阻。企业文化建设应从文娱活动、生产责任、规章制度、思想价值等多维度开展，不断发展转变成企业具有影响力和凝聚力的核心价值，并得到企业员工能够发自内心的认可，融入到自己的生活工作中去。综上所述，本文的观点和论述能够促进企业文化的发展，增强员工对企业文化的认同感。

一、员工对企业文化认同是制造企业可持续发展的基础

优秀的企业文化的建立和推行，需要结合当今时代的先进文化、中华民族的传统精神、企业所在区域特色、行业自身具备的特点等。只有这样的企业文化才能被认可接受、才能有利于传播实践、才能不断的被传承和发展。制造企业可持续发展的基础是企业员工对企业文化的认同，企业文化的建立和发展是复杂且系统的工作，只有做到身体力行、知行合一，才能建立优秀的企业文化。

1.科学的建立企业文化是企业不断延续的基础。

第一，深刻理解企业特点，并结合新时代的价值观以及我国的传统文化，解析企业在不断发展的过程中沉淀下来的文化精神，并未不断的融合精炼，总结出既能体现出本企业特色又能符合本企业的发展方向的文化。如果想要本企业员工对企业文化产生认同感，并在生产生活中自觉实践，就必须让员工对总结出的企业文化产生强烈的内心共鸣。建立了明确的企业文化之后，需要通过多种途径，并结合多样的现代传播工具对企业文化进行广泛传播，建立浓厚的文化气氛，将企业文化中所倡导的发展理念、遵守的意识准则，根植到企业员工的意识里，使他渗透到员工平日的一言一行中去。

第二，企业的领导要以身作则，身体力行的成为企业文化的带头人。从整个社会来看，企业领导代表了企业的整体形象，在企业文化中也起到了象征作用。作为企业文化的领头羊，如果企业负责人不能很好地践行企业文化承诺，排除领导自身的自觉性、自信心等问题，就代表在企业文化总结过程中可能出现了总结不到位、好高骛远、不切实际等问题。出现这些问题，就需要进一步对企业文化进行总结修正，并且对领导班组进行考核清除，否则企业文化的建立将形同虚设。

第三，建立长期的约束激励制度。企业员工价值观的建立需要个性的长时间积累和心理连续不断的强化和重复。因此，要想企业文化深入人心，就必须建立一个长期稳定的制度，用制度约束员工行为，纠正员工思想。

2.企业文化帮助员工树立正确的价值观和行为准则。

机遇可以帮助企业取得短暂的成功，但是，如果企业想要持续发展，就必须依靠优秀的企业文化。然而企业文化的建立是依靠企业内的所有人员对企业经营理念和行为制度的认可，优秀的企业文化又能增强员工对企业的信心和认同感，这种良性的相互促进，才能更好的帮助企业前进发展。

价值观作为企业的主要组成部分，它能够帮助企业员工建立良好的行为准则，并且树立自身正确的价值观。百年企业能够经久不衰的原因，其中最主要的原因就是优秀的价值观，它的价值观既能做到与社会道德相符，又能契合时代特征，同时还能结合自身企业的特点[6]。综合以上几个特征，才能建立有社会认可度、员工赞同度的优秀价值观，从而引导员工建立自身正确的价值观并践行到实践中去。

通过树立正确的价值观，企业员工就不再需要多余的制度来约束行为，通过内心的自觉就可以达到事半功倍的作用。从而可以看出，企业文化也是一种管理手段，这种手段虽然不如规章制度有力度，但是对企业员工的影响是根深蒂固的，往往能够达到出其不意的效果。

3.对企业文化认同可降低员工离职率。

在某些企业中，企业员工对企业的价值观产生困惑，对企业的行为和决策不满意，从而产生许多消极的行为和情绪，并不断的影响着身边的其它员工，使员工的生产积极性不断降低，员工的离职数量持续增加，这都是企业文化弱势的表现。建立深入人心的企业文化能够使员工和组织的思想保持统一，企业员工认同了企业文化之后，会减低管理层的领导难度，不再需要复杂正式的规章制度限制员工的言行，现有规范会融入的员工的思想生活中，员工之间的信任、对组织的忠诚度和对工作的负责态度都会不断增加，从而使员工的离职率降低。

4.企业文化认同助力员工间和谐关系的建立。

当企业员工对企业的价值观和发展目标有同样的认知的时候，就证明这个企业的企业文化是成功的。这时候企业的价值观能得到员工的普遍赞誉和认可，并成为他们日常生活中的行为准则。企业文化能够帮助企业的初期创办团队将观点和意见传递给后期的企业成员，并起到感染和诱导的作用。这不仅能减少企业员工因为价值观的问题造成的冲突，增加企业员工之间的粘合度，同时还能激发员工在工作中的积极性和创造力。员工在价值观和行为准则上的统一性，是通过企业文化建立起来的，优秀的企业文化能够帮助企业建立良好的氛围，使员工在积极健康、奋发创新的环境里为企业创造更多的价值。在这种氛围之下，公司的领导者不仅相信理性的判断，同时也能重视优秀的灵感决策，企业可以帮助、鼓励所有员工的优秀创意。员工和团队能够树立工作目标，彼此之间能够拥有良性竞争，并且可以独立决定达到目标的方式方法，企业管理者能够足够信任自己的员工，这都能让员工感觉到自己融洽的工作氛围，并产生自豪感和荣誉感。

二、装备制造企业青年员工文化认同度下降的成因

在企业发展过程中，企业文化的建设是至关重要的，但基于目前的情况来看，大部分企业对于企业文化的认知还存在偏差。第一，在建设本企业的文化工程中，部分企业提出的仅是领导倡导的内容，这些文化大多时候不能得到青年员工的共鸣和认同，造成企业文化建设形同虚设。第二，部分企业对企业文化建设的理解过于片面，认为企业文化就是企业形象，从而企业文化就被空洞的宣传标语替代，空有概念的企业文化根本得不到企业员工的认可。所以，增强与企业青年员工的交流是企业文虎建设中不可或缺的部分，只有让更多的青年员工参与进来，他们就更容易认同企业文化。

1.重视业务发展，忽略文化建设。

一直以来，我国都在大力发展经济，在“经济建设为中心”的方针指导之下，企业不断增强业务发展，这帮助企业快速的达到了行业的先进水准，并获得了不错的经济收益。业务的发展帮助企业员工得到可观的经济收入和逐步提升的社会地位。在这种环境形势之下，员工不断的提高技术水平，增加业务能力，同时企业也将追求利益作为发展方向，并增加对员工业绩指标的要求，进而忽略了企业文化的建设发展。在这种形式之下，一些企业管理人员认为企业文化建设仅仅是形式主义，发展企业文化建设除了占据员工学习技术知识的时间，并没有太的教育作用，从而使一些员工对企业文化建设产生了怀疑。

2.企业文化不具备自身特色。

某大型国有道路建设养护集团，截止去年为止，青年员工人数占该企业总人数的七成，因此可以看出，青年员工已经成为国有企业中的主力军。可是，从当前的形势分析，国有企业的青年员工往往认为企业文化中缺少自身特点，从而很难对企业文化产生认同感[8]。有相当多的国有企业在企业文化建设发展中，常常把企业形象作为工作的重点目标，企业文化的核心价值也定位在社会责任和价值追求上，但是在实践中，受到传播力度和宣传水平的限制，致使企业文化的建设难以落实，从而对企业文化的作用和价值产生影响，阻止自身特色的彰显。除此之外，一些国有企业在建设企业文化时，仍然只采用橱窗展板等老套的宣传方式，并未利用到现在先进传播途径，也限制了其展现价值的能力。

3.企业领导缺乏人性化管理的水平。

国有企业对企业员工管理方式也会影响青年员工对企业文化的认同感，如果管理水平低下也会降低认同度。第一方面体现在某些领导的人性化管理过程中流于表面，不注重问题的实质，既不能解决青年员工在工作生活中遇到的实际问题，又不能解决其在工作中面对的难点，却对青年员工工作能力提出了要求，这些综合原因导致了青年员工对企业文化不认同的状况尤为突出。第二方面一些企业在对青年员工管理的过程中，并未提前给与相应的系统专业的培训，从而不了解企业员工的个人发展状态，继而阻止了青年员工个人价值的体现和发展。最后，根据马斯洛需求层次分析，当人们的生理需求得到满足之后，一定会提升到精神需求，可是多数领导看不到青年企业员工的这种需求，忽略了其内心的发展变化，也导致了对企业文化的认同感低下的问题。

4.企业文化建设只重表象。

把企业不断积累沉淀的核心价值体系融合到每个员工的个人价值观里，就是企业文化建设的主要过程，在这个过程中员工也会增强对企业价值观的认同。这些年来，对企业文化建设提高重视度的企业正逐步增多，明白了企业文化在企业发展过程中具有至关重要的作用。但是在实际工作过程中，却面临着流于表面、力度太小和形式大于实质等问题。大多数企业在文化建设工作推进的过程中，会将其建设融入到党建工作中，以党建作为企业文化建设的指导理念，但工作的落实却只停留在表面，最常见的方式就是将国旗党旗以及员工活动照片放置在办公场所，组织员工开展野外拓展活动。却往往忽略最实质的问题，例如企业员工缺乏工作积极性，无法形成强有力的企业凝聚力等，因为缺乏对这些问题的分析，所以不能从根本上解决此类问题。正因为在企业文化建设中只注重表面工作，所以不能发挥出理想的效果。

5.企业文化建设过程中缺少规章制度和组织纪律。

规章制度和组织纪律的缺乏是当今国有企业在进行企业文化建设时缺少的内容，这就致使青年员工在对企业文化进行学习的过程中并无太多值得参考的信息和样本，从而造成了对企业文化的不认可。因此，当今的国有企业在拓展经营活动的同时，也应该注重企业文化的建设，并在实际的生产经营活动中付诸实践，这样才能达到最优秀的企业文化建设效果。另外，现今大部分企业在开展文化建设的时候，主要采取团队活动、知识竞赛、小组会议等形式，主要负责部门大多选择人事或者行政部门，这些就造就了企业文化建设的被动，这些同样也对青年员工对企业文化的认知产生影响。为了解决以上问题，有效的提升企业文化建设的效果，企业领导必须深入到基层员工中，帮助员工保持工作积极性。

三、多维度重塑青年员工企业文化认同方案

文化作为促进企业高速发展的核心推动力，不断的增加员工对企业的文化认同感，能更加持久的加强企业的核心竞争价值。本篇文章结合保变电气企业文化建设实际，从不同角度解析企业的文化认同。

1.重视企业文化的科学性和正确性。

企业文化属于经营管理哲学范畴，保持科学性和正确性是最基本的理念，只有这样才能获得员工的尊重和共鸣，从而推动引领企业的发展创新。紧握时代脉搏，将习近平提出的新时代特色社会主义作为基本的指导方针，深刻理解社会主义核心价值观的内涵，为完成企业价值最大化而努力。保持企业特色，企业文化的形成和巩固是在经营实践中总结出来的，具有自身的独特性和不可替代性。展现行业领先，历史悠久的企业依靠的都是自身文化的传承，只有高瞻远瞩、着眼未来从能使企业文化强有力的发挥出来。拥有实用特质，企业文化建设最主要的目标是决绝实际问题，只有能在遇到问题的时候能够顺利的解决的企业文化，才能真正起到约束员工行为、修正团队作风以及促进企业发展。

2.注重传统文化对企业文化影响。

协调好传统与创新之间的矛盾与关系，就要继承好自身的企业文化，并在其基础上发展和继承，提升内在生命力。注重传统文化，对我国的传统文化提高重视，经传统文化作为核心精神，能够增强企业的内在动力，让企业的经济价值和精神价值得到统一，促进企业的良性发展。加大力度弘扬我国的传统文化，便随这经济开放，我国企业的国际化程度也不断提高，企业在世界各地建立分部，外籍工作人员也随之增加，从而也产生了不同文化之间的碰撞交流。只有增加民族文化的宣传力度，才能使整个团队凝聚到一起，增加整个企业的市场竞争力。认真学习传统文化的内涵，中国传统文化拥有非常丰富的底蕴，其中的哲学理念、人文道德对企业文化的建设有十分重要帮助作用，用优秀的中国传统文化培育企业文化，能够帮助企业和谐发展。

3.保障企业文化的长期稳定。

企业文化最大的忌讳便是中途修改，这种企业文化不具备核心价值，在企业文化形成之后，就一定要长期的坚持和延续。企业文化需要长期且稳定，企业文化作为企业的精神指引，很大程度上决定了企业的发展方向和工作习惯，给企业发展提供了动力。企业文化理念的持续稳定性，是培养员工认可度的基础，在此基础上才能促进企业文化建设的发展，达到企业高质量的发展目标。企业文化需要保证企业本身的文化特色，企业文化特色由所处行业、身处时代和企业特点等多方面组成，其中凝结了广大群众共同的智慧，只有充分的保护和利用才能稳固好企业自身的特色。企业文化应该注重形象的保持，结合企业的产品和品牌，建立良好的企业形象，能够帮助企业口碑的树立和产品效益的增加。

4.增强企业文化的传播力度。

增加企业文化的宣传力度能有效的提高企业文化的内在实力，只有能让整个社会接受并且尊重的企业文化，才能帮助企业提高社会知名度，树立良好的企业口碑。以大庆油田为例，大庆通过红色工业旅游产业、注册相关的商标品牌，很好的传播了企业文化，创造了经营收入。通过宣传大庆精神、铁人精神，向全社会传播了企业文化的同时，也使自身的企业文化具有了生命力，可以渗透感染到社会的方方面面。

四、结束语

综上所述，企业文化建设在企业发展过程中具有及其重要的地位，当今社会，发展企业文化建设是企业繁荣振兴的必由之路，增强企业文化建设的同时还可以提升员工对企业的认同感，其中最主要的一点是充分理解员工的需求，从企业员工的角度探索分析企业文化建设中出现的障碍和问题。不可否认，只有科学正确、可信负责、体贴关怀的企业文化才能得到员工的认可，在这种氛围中工作生活，员工可以保持对工作的积极性和对生活的热爱，拥有自信心和责任感，做到与企业同荣辱共进退。