新经济背景下现代企业财会管理研究

◎刘芳

在新的经济形势下，财务管理的内容和方法也在不断更新。财务管理作为企业生产经营活动的基础，在激烈的市场竞争背景下面临着严峻的挑战。只有与时俱进的创新，才能保证管理水平的提高，使企业在激烈的市场竞争中稳定地位，获得更大的发展。新的经济趋势在给企业带来挑战的同时，也带来了许多发展机遇。企业应把握未来发展方向，结合生产经营活动实际，创新财务管理路径。本文分析新经济背景下企业财会管理创新中存在的问题，并提出了相应的管理措施。

一、新经济时代下财会管理的基本特征

1.先进的财会管理理念。

对于经济的发展来说尽力了很多阶段，经济发展初期我国倡导的是计划经济，在这样的体制中就会对企业自主经营权造成一定的限制，市场中竞争机制也缺少，所以在一段时间后就可以发现计划经济体制中经济在发展速度上相对较慢，并且风险很小。但是随着经济不断的发展后，市场也在不断的完善，那么对于当前经济市场的现状来说，企业就要不断提高财务管理，那么为了使财会管理符合当前经济市场的发展，就必须不断完善其制度，在企业管理中充分有效的利用信息化技术。

2.管理对象的多样化。

计划经济体制中企业财会管理相对独立，在管理对象上也较为简单，在市场经济不断发展和进步的过程中，财务管理的对象也处于不断发展中，并且在其他领域中也在不断发展，这样就将管理对象多样化的特征呈现出来。在财会管理对象多样化的过程中，当前经济市场也在稳步发展的阶段。新经济发展背景下，财会管理的对象已经不再受到多方面给出的局限，这对管理模式的进步发展起到推动的作用，并且明显提高企业的整体经济效益。所以，新经济背景下，企业要开展有效的风险防范措施，及时发现问题并解决问题，从而适合当前经济市场发展需求。

二、新经济背景下企业财会管理中存在的问题

1.财会人员的工作能力参差不齐。

现代化企业运行过程中想要使企业经济管理能力得到提升，企业的财会人员就必须要对财会管理工作进行创新，并且将自身的能力和素质进行不断提高，从而保证管理者决策的科学性和企业财会工作的质量。但是，当前我国很多企业财会管理人员无论是能力方面还是素质方面都无法达到相关要求，在我国大部分的企业中，财会管理人员都是由会计一个人担任，虽然会计人员具有数据分析能力以及信息核算能力，但是这些会计人员并不具备市场前景分析能力和风险防控能力。另外，在信息化技术和计算机软件的操作上，这些工作人员也并不熟练，这就导致企业财会管理工作正常发展受到影响，阻碍企业信息化建设的步伐。部分会计人员还会在工作中出现较大的失误，这样就对管理人员的科学决策造成不利影响。

2.财会管理制度缺乏监督。

想要企业财会管理更好的发展和创新，企业就要不断完善自身经营方案，并且对内部管理工作加强重视，建立具有完善性的财会管理制度。另外，监督工作尤为重要，有效的开展监督工作可以避免会计人员弄虚作假以及违法乱纪等行为发生。但是就目前来看，在我国很多企业中偷税漏税和违法违纪的方式在不断更新，例如通过虚增负债的方式减少赋税等，这样的做法不但伤害国家的利益，并且严重影响市场经济发展的秩序，不利于社会的进步。

3.财会管理方法有待进一步升级。

在科学技术不断发展的过程中，财会工作也开始应用先进的技术，这样也使得财会工作相关内容逐渐复杂和丰富，那么财会管理人员则要通过信息技术和互联网软件对企业各种财会信息以及数据进行记录，虽然企业在业务量和规模等方面与以前相比得到了扩大，但是在财会管理方式上并没有创新，大多财会管理人员都只对基础会计信息进行核算，在企业可能面临的风险和机遇等方面并没有给予说明，这样就对管理者在做决策时产生影响。

4.财会管理观念下相对滞后。

在新经济背景下，企业财会管理工作面临更加严格的要求，但是当前大多财会管理人员都人为财会工作就是进行记账和算账等工作，只要将现有资产管理好就等同于财会工作的创新，这就是财会管理工作出现严重的认知误区。这种落后的思想观念会直接影响管理人员的科学判断，使投资决策的结果受到影响，也严重影响企业的发展。那么想要使企业财会管理得到有效的创新，不但要对现有资产进行核算管理，同时还要对企业无形资产进行有效的分析和把控。

三、新经济背景下现代企业财会管理的策略

新经济背景下对企业财会管理创新已经成为企业发展的必要条件，企业在发展的过程中要对财会管理存在的不足进行重视，将市场作为导向，并将财会管理的职能性和价值性进行突出，对企业财会管理工作进行改善，使企业的市场竞争力得以提升，为企业健康、持续、稳定的发展奠定扎实的基础。

1.创新企业财会管理观念。

当前企业财会管理必须要摒弃传统模式，并不断创新管理观念。尤其在新经济的背景下，财会管理观念必须要符合当前经济发展的现状，同时还可以和国外同行业的发展方向以及管理措施进行结合，创新财会管理的整体观念，达到提高企业创新能力以及竞争能力的目的。首先，企业在对财会进行管理时，要主动对同行的成功做法和经验进行学习，然后根据自身发展情况进行创新，从而对企业每个发展时期的管理需求给予满足；其次，企业员工要给予客户足够的尊重，站在客户的角度思考问题，尽量与客户形成长久的合作关系，保证客户注入资金的稳定和重组，提高企业和客户的利润；另外，财会管理人员要对自身的分析意识进行加强，善于观察和捕捉信息，在信息收集和管理工作上保证准确、快速、全面，确保企业满足新经济背景下的新要求，对企业抉择和筹资的风险进行控制，营造良好的经营环境，达到提高经济效益的目的。在企业中除了有形的资产和资金外，还有无形的资产，如知识产权等等，在很多企业中都出现忽视无形资产管理的情况，这样就是企业资产出现大量的流失。在当前经济背景下，知识可以说是隐形的资金，往往无形资产会比有形资产的作用更大，所以企业在财会管理过程中要对无形资产加强保护和管理的力度，并找到合适的机会进行利用，使其发挥出最大的作用。由上可以看出，企业在创新财会管理中，要对企业管理人员的思想和理念进行改变，重视企业的有形和无形资产，从而推动企业的不断发展，提高企业财会管理水平。

2.明确企业财会管理目标。

找准企业在市场中的定位，让发展的趋势得以明确化，这是新经济背景下的必然要求。第一，在此基础上结合情况制定科学化的发展目标，并且要在管理模式上加强创新程度，保证企业能够提高整体利润空间，如此才能获得稳定发展。第二，站在长久发展的高度制定管理目标，促使资金流动的安全与便捷。管理目标制定过程中要平衡好各个方面的利益关系，通过沟通的形式及时对意见分歧和利益摩擦进行有效调和，双方获利的同时，要重点强调风险与投资回报的关系，从而依据双方交流协商出来的结果对问题加以解决。第三，实施创新的过程中，企业要把客户需求带来的影响作为重点，还要树立企业文化的良好形象，以保证市场能够有稳定的份额，进一步让企业资金供应保持充足。第四，根据固态企业盈利经济效益，需要及时加大常态化监督的力度。针对投资风险评估，财会预亏精算等存在风险的项目，企业应该及时对报告进行全方位评估，严格控制好信贷资金，让信贷项目过程中的资金流动管理能够更好地落实。

3.加快企业信息化建设。

在科学技术的大力发展下，企业财会管理已经向着信息化方向发展，促使传统管理模式发生相应改变。为让财会管理工作效率继续提高，企业要让数字化资源与信息化数据能够实现，如此工作人员在大量数据面前才能迅速把与企业有关的信息筛选出来，进而制定更为科学的管理策略。网络技术与计算机多媒体技术已经成为社会发展的趋势，企业可以运用网络平台实施财会管理工作。基于此，会计从业人员，在新经济背景的影响下，需要尽快对网络办公流程加以熟悉，应用财务系统时要掌握系统中的财会功能，也可以应用用友，金蝶等财务管理软件。第一，针对年审以及报税的工作内容，网络平台也可以完成。企业决策层通过网络能够及时对财务情况进行了解，人力资源和财务资源都得到了减少，企业运营成本降低的目标也已经实现。第二，企业信息系统中财务管理至关重要，实施信息化建设工作时要全面考虑相关因素，依据从阶段到整体，再从简单到复杂的顺序对工作进行开展。第三，企业要在财会管理工作程序上注重制定的科学化，并且要创新现有技术，建立科学性较强的财会系统。如此企业系统作用才能得到发挥，信息处理效率才能不断提高，也在很大程度上让新经济背景下的发展得到保证。

企业在信息时代应该运用信息技术，实现财会管理的网络信息化，切实让财会管理效率能够不断提高，也让企业内部传递的信息数据更为准确。以往财会管理工作模式，在运用中无法完全实现事前控制的基本目标，网络信息化管理模式可以预先控制和预防事件，进而对企业经济发展以及企业经营管理都很有利。网络信息化管理模式的有效运用，可以把静态工作转化成动态财会管理工作，对企业管理效果的提高非常有帮助。要想让财会管理网络化与信息化都能够实现，还需要大量信息技术专业人员的支持，更需要运转资金的支持，进而才能让网络信息化的有效运行得到全方位保证。除此之外，企业在新经济背景下，财会管理工作对工作人员有较高的要求，需要他们具备专业的财会知识，也要充分掌握信息技术的专业知识。

4.提升财会人员业务素质。

各行各业工作人员的素质都需要提高，尤其是财务人员的业务素质更要提高。财会管理工作企业要高度重视，把财会工作人员的专业能力，业务素质的提高放在重要位置，从而保证工作人员可以胜任本职工作，也让企业发展基础能够进一步实现。企业应该在财会管理制度上不断完善化，在新经济背景下打破原来的思想，并采用竞争上岗的方式展开工作。还要积极开展财会工作人员的专业化培训，聘请专业财会人员，通过业绩考核对财会工作人员工作的积极性进行有效激发，从而更好地对岗位工作负责。针对企业管理层的工作人员来讲，需要分离管理当中的业务岗位和管理岗位，把一线财务工作人员队伍建设重视起来。所以，管理人员只要把自身负责的岗位人事，后勤工作执行好，不需要考虑业务的具体操作，进而才能让多头管理以及重复管理的现象减少甚至是消失。

财会工作人员培养企业必须做好，不断提高财会工作人员的专业技术能力，让财会人员在工作中学到越来越多有用的知识，让自身综合素质提高能够实现。第一，定期组织财务部门人员开交流会，将自身学习的新知识传授给大家，并在工作过程中不断提高工作质量，促使财会管理工作可以适应社会发展的基本需要。第二，专门派人收集财会管理中目前遇到的问题，利用软件解答相关问题，从而促使财务人员知识的日益增长。第三，把财会管理工作的考核做好，在财会人员专业技术上加以巩固。还要严格实施奖罚制度，对财会工作人员的潜力进行激发，让他们在生活中可以学习新的知识，促进个人进步的基础上为企业发展贡献力量。

5.加强市场形势分析。

市场的形势是在变化中，企业应该在敏感性方面保持高度重视，要对市场形势变化加以关注，详细思考新经济发展背景下，市场经济发展的基本特征，同时要在信息采集与信息利用分析方面加强，进而为企业内部财会管理工作的有效实施提供参考。作为企业要制定科学化与合理化的财务管理目标，开展财会管理工作时，目标导向明确才能促进企业发展战略和各项工作的实施，所以要对发展目标科学进行编制，确定财会管理的重点内容，财会管理的要求、财会管理的基本流程和具体方法，也要确定考核的机制，让财务管理机制日益完善化，从而在规范管理的基础上确保财会工作顺利进行。最后要在新产品和新技术研发方面加强，如此才能在管理的基础上让深度发展实现，推动企业不断提高经济效益。通过全面的开展市场形势分析，必然能促进企业发展，作为中小企业来说更应该深入市场之中，全面的探索更加完善的企业发展形式，为企业发展奠定基础。通过进一步分析，结合新时期市场形式，构建高效的企业财务管理模式，从而助力企业稳定发展。

6.创新财务管理机制。

为让企业面对风险的能力得到提高，帮助企业财务管理部门减少相关风险的发生，企业应该依据实际和企业的经济现状，实施科学，合理的规划。所以，企业要依据国家法律法规，还有企业内部财会管理制度，根据其编制会计账目，让会计核算的严肃性能够增强。企业平时财务管理的工作中，财会资料内容非常重要，需要确保资料的准确与真实。当前发展形势下，企业财会管理实施中，基本上容易存在记账行为不规范的问题，有的不依据国家会计准则要求实施记账操作，记的内容与经济活动情况相脱离，还有的会产生财务漏记，错记的现象。另外，根据企业会计核算规范执行财务复核与会计审核核算程序的不规范行为，通常会让企业会计核算结果产生失真的情况。

如果想要让财会部门在企业中发挥真正的作用，需要在管理制度编制上完善化，并且在管理制度中标清财会部门的具体工作要求，以及具体的工作范围，还要让财会部门同其他部门的有效沟通加强，并规范预测出企业的生产销售情况，也要预测企业经营可能发生的风险。总体而言，企业受到外界环境因素的影响比较多，所以财会工作人员要有效控制企业风险的发生，还要制定相应的管理制度，进而确保企业财会部门工作效率能够得到保障。

四、结束语

在我国经济社会转型升级的过程中，各类企业在发展过程中面临着更多的机遇和挑战。许多企业领导更加关注内部财务管理制度及相关问题。为了实现高效的组织管理在促进企业财务管理发展中的积极作用，我们需要注意应用严谨的创新机制。通以上分析，从多方面总结了提高现代企业财会管理水平的措施，希望分析能进一步为企业稳定发展奠定良好基础。