建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施

刘晓燕

（甘肃建投建设有限公司，甘肃 兰州 730050）

1 引言

就当下而言，随着人民生活水平的不断提高，人们对房屋建筑的需求量在持续增加，这就使得建筑工程行业成为现阶段较受欢迎的行业之一，其发展速度也越来越快。随着建筑行业的不断发展变化，同行业间的竞争压力也愈发明显，一个企业要想在市场竞争如此激烈的时代中稳步向前、持续发展，就必须与时俱进，不断对自身企业的相关技术和管理制度进行科学合理的规划与革新。建筑工程成本控制对建筑企业的发展有着举足轻重的作用，因此必须对其进行科学高效的控制，只有确保建筑工程的成本不出现问题，才能从根本上避免施工过程中资金断裂，工程无法如期完工从而导致建筑企业利润降低的问题出现。因此，在建筑工程的实际施工过程中，相关部门必须提高成本管理的质量，对施工成本进行科学的管理和控制，只有这样才能确保企业长期稳定地发展下去。

2 成本控制的概念及意义

2.1 成本控制的概念

所谓的建筑工程成本控制就是指：相关工作人员对建筑施工过程中各个环节的成本进行合理的分配、利用和调节，在确保工程质量的基础上把施工的总成本降到最低，从而确保企业获得最大的利润。现阶段，建筑企业成本控制工作的实施和研究还是较为落后的，不过随着经济的快速发展和科学技术的不断提高，现阶段建筑行业的成本控制工作成为了建筑行业内最为重视的问题，相关工作人员也开始在工程施工成本控制工作中采用许多先进的科学技术，这就使得建筑工程成本控制工作的质量和效率得到了大幅度的提升。

2.2 建筑工程成本管理意义

建筑企业对施工人员、施工场地、施工过程中所需的各类资金进行管理和控制，把建筑工程的施工资金降到最低，从而使经济效益最大，这就是建筑工程成本管理的主要意义。成本管理人员应采用合理的手段对建筑成本进行管控与审查，并利用先进的科学技术构建出完整的成本管理体系，对施工过程中的各个环节进行成本控制，从根本上提高建筑企业的收益。

3 建筑企业在成本控制方面出现的问题

3.1 成本管理人员的管理意识不强

在实际工作中，大部分的成本管理人员只关注自己的本职工作，部门之间缺乏沟通与交流，从而导致该部门的团队合作能力较弱，无法形成一个真正的整体。这种现象会严重影响到建筑成本的控制管理工作，如：材料员为了确保施工材料的质量，在不进行价格比较的情况下购买了较贵的材料，从而提高了施工的成本等。上述现象在施工的众多环节中出现的频率较高，这就使得尽管工程的各个环节都高质量地完成了但是施工成本也提高了，并没有达到预期的成本控制的效果。

3.2 忽视建筑工程结构设计阶段的成本控制

建筑工程成本的支出主要用于工程设备、工程设计、施工材料以及人工费等方面，其中工程设计费占支出成本的1%，而其他几方面的支出则占成本的70%多，由此可知，建筑成本管理工作人员在进行该工作的过程中极易忽视建筑工程结构设计阶段的成本控制工作。根据实际施工情况而言，建筑工程结构设计阶段的成本虽然在成本支出中所占的比例非常小，但是设计结果却对整个建筑工程成本的影响高达75%左右。由此可知，筑工程结构设计阶段成本控制工作的管理关乎着整个建筑成本控制管理工作的顺利开展，所以，成本管理人员必须重视设计阶段的工程成本控制工作，不要舍本逐末，只重视施工成本控制。

3.3 材料管理不彻底

建筑工程在实际的施工过程中，会用到许多种类的施工设备和建筑材料，它们的数量十分巨大。所以，管理工作人员在成本管理过程中必须对所有的材料和设备进行管控，将工作细化到各个环节中去，在确保材料质量的同时降低材料成本。然而，在施工的具体过程中，一些企业往往对细节上的管理不够重视，再加上材料管理工作的任务量较大，这就使得部分管理工作人员对各环节的施工成本的管控不够细致，从而造成施工材料浪费的现象发生。除此之外，一些工作人员由于保管材料的方式不合理，使部分材料无法应用到建筑工程中去，这种现象造成了极其严重的浪费，极大程度上增加了工程项目的施工成本，非常不利于建筑工程成本控制工作的实施。

3.4 成本控制制度不健全

现阶段的成本控制工作，缺乏完善的工程成本管理制度，并且部分企业制度建设意识不强，再加上一些管理工作人员的技术素质不高，以至于他们在管理过程中缺乏科学的管理依据，这就使得管理工作丧失了本身该有的意义，使施工成本无法控制在预计范围内，从而使企业的经济效益受到影响。

3.5 缺少完善的成本管理方法

当下，建筑企业一般采用不同的方式对工期费用和项目成本费用进行逐项管理。管理工作人员在对项目成本进行管理的过程中，通常使用成本会计的研究方法，这种方法对项目进程有着重要的影响，它能够精确的对成本的结余和成本的超支进行分析，便于成本控制工作的开展。在实际工作过程中由于项目运作的时间不同，运营项目成本的动态性较强，以至于管理人员在进行成本控制管理工作时不能仅对比预算成本与实际成本就得出成本费结余或超支这一结论，因此，建筑企业必须制定出完善的成本管理方法，只有这样，才能及时对项目施工过程中的各环节的成本费用进行调整和反馈。

4 控制建筑成本的措施

4.1 增强建筑企业上下的成本控制意识

阻碍成本控制工作高效开展的重要原因是企业领导者和相关管理工作者的成本控制意识较低，所以，企业上下应增强成本控制意识。建筑企业全体工作人员应深刻认识到成本控制工作的重要性，了解该工作不仅是管理工作者的职责所在，更是施工过程中每一位工作者的职责所在。建筑企业可定期举办项目成本控制主题讲座、活动等一些宣传手段，让全体工作人员在丰富多彩的活动中明确成本控制的重要性，以此来提高建筑项目成本控制意识。只有全体员工成本控制的意识提高了，建筑工程成本控制工作才能够稳步开展，从而推动该工作的发展步伐。

4.2 重视建筑工程设计阶段对成本的控制

建筑结构的设计不同，施工时所需的各类配备也会有所不同，那么项目成本的控制方式也会有所不同，所以建筑企业要想对工程成本进行科学合理的控制，就必须高度重视工程设计阶段的成本控制工作。对工程设计阶段进行成本控制工作可从以下几点入手：①建筑企业应加大监管工程设计单位的力度，明确规定设计单位所设计的工程项目既要符合业主的要求，又要达到控制项目成本的目标，除此之外，还应规定设计单位在进行同一建筑工程项目设计时，多设计几种成本较低的方案，以便于建筑企业从中选出既合适又成本较低的设计方案，从根本上降低建筑工程的成本。②建筑企业在选出最佳方案后，还应对工程设计进行优化处理，从而最大程度降低工程的施工难度和材料及其设备的浪费情况，将施工成本控制在预期范围内，以此来提高建筑企业的整体经济效益。

4.3 合理规划材料成本和施工设备

就当下而言，施工材料使用过度及材料浪费等现象在项目施工过程中可谓是屡见不鲜，以至于成本控制工作的成效微乎其微，建筑企业要想有效解决这一问题提高成本控制的整体效果，就必须对引进材料、使用材料、储存材料以及设备利用率等各个环节给予高度的重视。建筑企业在进行施工材料方面的成本控制工作时，可从下面几点出发：首先，在建筑项目开工前向全体工作人员普及节约材料的知识和理念，要求所有施工人员在施工过程中能够真正做到节约材料，并定期对材料的使用情况和数量进行查验，避免材料浪费的问题出现。其次，选派专业的管理人员对施工者的施工技术进行实时监督，以此降低施工人员由于技术不过关而造成的浪费现象发生。最后，建筑企业应高度重视引进材料和储存材料这两个方面，使用科学合理的方式对各类材料进行储存，在确保材料质量达标的基础上、尽可能多的减少材料成本。同时，建筑企业还应重视施工设备方面的成本控制工作，在施工过程中对各类设备进行合理使用，提高设备的使用效率，以此来降低施工成本。除此之外，建筑企业还应对建筑工程的进度进行实时监督，只有这样企业才能在第一时间对施工设备和施工人员的数量进行合理的分配，避免资源浪费的现象发生。对于那些近期使用不到的施工设备，企业可将其对外进行租赁，以此来增加这些设备的使用价值，提高企业的经济效益。在此期间，设备管理人员必须对正在使用的施工设备和那些对外租赁的施工设备进行合理的监管和养护，选用专业技术过关的工作人员来操作这些设备，以此来降低施工设备的维修费用，延长施工设备的使用时间，有效对施工设备的成本进行控制。

4.4 完善建筑工程成本控制管理的机制

责任、权利统一的质量控制机构有利于提高工程成本控制工作的质量，因此建筑企业应不断对成本控制管理机构进行完善，合理的对应工程结构设置和施工人员进行调配，使全体工作人员第一时间了解权利及责任的划分，明确自身的职责所在，在此基础上，建筑企业还应和相关工作人员签订合同，以此来确保施工人员能严格履行他们的确保责任，为项目施工的有序进行奠定基础。不仅如此，建筑企业还要对项目经理等一些管理机制以外工作人员进行合理的责任划分，采用科学的财务收支和审批机制对项目部门进行约束，建立完善的奖惩激励机制，以此来提高相关工作人员工作的积极性，将成本控制管理工作的效率发挥到最佳状态。

4.5 严格控制建筑工程施工现场

管理工作人员可从以下几个方面对建筑工程施工现场进行严格的控制和管理：①确保施工的效率。只有工程的施工效率得到保障，才能够从根本上降低施工所需的时间，从而减少人工费用方面的开支，以此来提高企业的经济效益。②实时对施工现场进行把控。在施工的实际过程中，往往会出现由于工作人员的专业技术不过关而导致部分工程返工或造成严重资源浪费现象的发生，所以，建筑企业必须对施工现场进行严格的把控，提升管理人员的专业素质，从根本上杜绝材料浪费问题的发生，尽可能在确保工程质量的基础上将施工成本降到最低。

4.6 竣工验收阶段

管理工作者要想顺利完成竣工验收阶段的成本控制工作，就必须高度重视工程技术资料的汇总和归档工作，确保竣工时技术资料的完整性。在竣工结算时，工作人员需对施工材料的用量进行仔细的清算，财务监管部门应该协助成本部门的工作，对项目工程各环节的资金支出情况进行分析，明确每一笔资金的用途。此外，分析材料支出费用和人工支出费用是否超标，对超标的部分进行调查分析，以便于在下次施工时降低该方面的成本。工程项目成本结算工作必须严格按照相关的法律依据进行，尽量做到计算以事实为依据，各项信息都有据可依，从根本上控制工程成本的损失。甲乙双方在订立合同时，需对涉及工程成本的条款进行细致的核查，尽量选用职业素质和审查经验较丰富的审查人员，此外在签订合同时还需合同双方当事人积极配合审查人员的工作。合同签订完成之后，相关工作者应立即将工作重心转移到工程建设管理中去，以此来控制工程项目的成本。

5 结语

建筑企业只有对成本控制工作给予高度的重视和严格地把控，才能从根本上对项目成本进行控制，减少施工各环节的费用支出，提高企业的整体经济效益。所以，建筑企业在实际的工作过程中，要做到与时俱进，从思想意识、管理制度、材料设备以及人工费用等方面出发，采用科学高效的手段来开展成本控制工作，在确保工程整体质量的基础上将项目成本降到最低，推动建筑行业的发展。