项目管理在建筑工程管理中的重要作用

邵 军

（甘肃建投土木工程建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050）

在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。

1 项目管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1 提高建筑工程的建设质量

目前，建筑工程建设的规模不断壮大，对建筑工程项目管理的要求和标准不断提高。为了能够确保工程建设质量与安全，需要充分发挥出项目管理的关键作用，把握好建筑工程管理中的重点和难点，采取合理有效的措施，及时处理好管理中存在的问题。对于建筑工程来说，整体工程建设成本相对较高，且参与建设的人员数量也较多。通过专业的项目管理，可以对建筑工程中的人员、设备以及施工流程等进行管理与控制，并加强建筑工程各个部门之间的配合与协作，着实提升建筑项目中各种管控工作的质效，进而保证施工活动的顺利开展。

1.2 提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程开始施工之前，需要对工程项目的情况进行分析和研究，并按照建筑工程建设要求，编制合理、健全的施工计划。当前时期，建筑项目建设数量持续增多，并且投入的资金不断增多。为了能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，需要从多个角度出发，将建筑工程项目管理工作全面落实到位，从而提高建筑工程成本管理的有效性和科学性，合理降低建筑工程资金、资源浪费等情况。同时，在开展建筑工程项目管理的过程中，可以对建筑工程成本进行有效控制与管理，并结合建筑工程投资情况、市场发展趋势以及工程建设要求等多方面因素，将成本管理落实到位。此外，建筑工程项目管理能够为部门交流、协作等提供重要渠道，及时处理成本管理中的问题，强化成本管理力度，提高建筑工程项目建设效益。

1.3 保证施工质量和施工效率

在建筑项目建设期间，应当保证项目建设质效达到有关要求，进而促使建筑项目取得尽可能多的经济收益。在实际的施工过程中，通过有序开展项目管理工作，能够进一步提高建筑工程施工质量和施工效率。对于建筑工程来说，质量是所有建筑工程施工中的重点，也是项目管理中的难点。将项目管理工作全面落实到工程建设的各个环节中，可以对建筑项目中的建材、机械进行有效管控，进而增大建筑项目质管强度。同时，在建筑工程施工过程中，通过项目管理工作，能够将当前施工情况与建筑工程施工计划进行对比，及时找到施工过程中存在的问题，并对其进行处理，从而保证建筑工程的施工质量。

1.4 提高工程施工的安全性和可靠性

通常来说，建筑工程建设环节较多，且工程建设的难度较大。稍有不慎，可能会引发一些施工安全事故问题，从而对施工现场的施工人员造成一定的威胁和影响。同时，在建筑工程中，一些施工环节的危险性相对较高。为了能够有效避免安全风险问题，应当强化建筑工程项目管理力度，不断提高建筑工程施工的安全性和可靠性。在实际的施工过程中，通过项目管理工作，能够有效降低工程施工的危险性，并将各项监督与管理工作全面落实到位，合理消除建筑工程施工过程中的安全隐患问题，以此推动建筑工程顺利施工。因此，在建筑工程中，需要确保项目管理工作质量，充分发挥出项目管理的作用与价值，确保建筑工程顺利建设，提高整个工程建设的经济效益和社会效益。

2 项目管理在建筑工程管理中的现状分析

2.1 对项目管理的重视度不高

在建筑工程中，项目管理是非常重要的。为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。

2.2 项目管理制度不健全

在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。

2.3 项目管理人员的专业水平有待提升

在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。同样，管理人员的专业技能是影响建筑工程项目管理质量的重要基础，需要保证项目管理的综合能力符合项目管理的实际需求，并充分展现出项目管理的重要作用。在建筑工程施工过程中，很多管理人员的专业能力相对薄弱，导致项目管理工作质量无法达到预期要求。同时，在建筑工程项目管理中，管理人员自身的工作责任意识不够强烈，自身的管理理念相对滞后，也会影响建筑工程项目管理工作的开展。

2.4 项目管理考核不够合理

为了能够强化建筑工程项目管理力度，需要通过专业有效的考核机制，为后续项目管理工作的开展提供重要保障。同时，需要将项目管理考核工作全面落实，及时处理好项目管理中的问题，从而提高建筑工程的施工质量和施工效率。在很多建筑工程中，考核内容不够全面，且考核模式相对传统，对人员工作能力和工作热情无法起到很好的激发作用，

3 强化建筑工程管理中项目管理力度的有效措施

3.1 做好施工前期准备工作

在建筑项目建设期间，应当基于设计需求，开展好准备工作。提高施工方案编制的有效性和科学性，为后续建筑工程施工提供重要保障。在进行建筑工程施工方案编制的过程中，需要就建筑工程施工流程、施工技术以及施工组织等多个方面进行着手，不断完善建筑工程施工方案内容，提高建筑工程项目管理质量。同时，需要将建筑工程项目管理贯穿于整个工程项目施工过程中，并及时把握好管理中的重点和难点，便于各项施工作业的顺利实施。在施工前期准备工作中，需要进一步强化监督与管理力度，结合实际情况，提前制定出建筑工程施工风险预防管理方案，有效降低建筑工程安全隐患问题。除此之外，在建筑工程施工的过程中，要将安全生产理念落实到各项施工环节中，在提升建筑项目管控效果的前提下，保障项目施工活动的平稳进行。

3.2 加强对项目管理的关注与重视

为了强化建筑工程项目管理力度，需要加强对建筑工程项目管理的重视。首先，在建筑工程中，应当联系项目施工的现实状况，提升对工程管理的关注度，并加强各个部门之间的配合与协作，从而保证建筑工程项目管理工作质量。其次，在建筑工程施工过程中，需要加强对工程施工各个环节的了解和掌握，并对相关施工技术、施工工艺等进行把握，明确建筑工程项目管理目标，确保建筑工程项目管理工作的有序性和科学性。最后，在开展建筑工程项目管理工作的过程中，要求所有参与到工程建设的人员具备一定的专业技能，熟练掌握建筑工程中的施工工序，有效避免建筑工程施工过程中的风险问题，减少各类不确定因素对建筑工程项目管理的负面影响。

3.3 建立科学有效的项目管理制度

需要建立科学完善的项目管理制度，推动建筑工程项目管理工作能够顺利开展。在建筑工程中，要按照建筑工程的建设要求，提高建筑工程项目管理制度的可执行性和科学性，为项目管理工作的开展提供重要保障。首先，在建筑工程施工过程中，需要就当前的工程施工项目管理情况进行分析和研究，不断完善、健全相应的法律法规，确保建筑工程项目管理工作能够有据可依。其次，对于建筑工程项目管理而言，要构建专业化、现代化和科学化的项目管理体系，围绕项目管理制度，及时处理好项目管理中存在的问题，避免问题进一步扩大。在此过程中，需要基于项目管理制度，对参与建设的工作人员的行为进行约束和规范，避免施工的随意性和盲目性，强化人员的工作责任意识。最后，在建筑工程项目管理过程中，要将项目管理制度全面落实到位，发挥出项目管理的作用和优势，就各项工作进行管理与监督，提高建筑工程施工质量。

3.4 提高项目管理人员的综合能力

在建筑工程开始施工之前，需要保证项目管理人员能力和素质符合建筑工程项目管理要求和标准。首先，要将项目管理工作落实到建筑工程施工的各个环节中，提高项目管理人员的综合能力和专业素质，及时处理好项目管理中的问题和不足。同时，可以通过定期开展教育培训等形式，增强项目管理人员的专业水平，从而保证项目管理工作的顺利开展。其次，对于建筑工程项目管理人员而言，要树立正确的工作责任意识，且深化安全管控认知，增强对项目管理理论知识的了解，娴熟掌握项目管理有关的法制规章，从而提升建筑工程管控效果。最后，在工程管理工作开展期间，建筑公司可构建完善、合理的激励体系，对项目管理工作者加以考评，且结合考评结果进行剖析与探究，为后期工程管理活动的进行提供参照根据，确保项目施工活动顺利进行。另外，在工程管理工作开展期间，管理工作者应当掌握科学的管理思想，降低管理工作开展的随意性。例如，可以定期开办建筑工程项目管理相关讲座，并邀请专业人员传授项目管理专业知识，为项目管理工作的开展提供关键的人才支持。

3.5 合理运用信息化技术

由于建筑工程项目管理工作涉及内容较多，需要建筑工程各个部门的配合与协作。因此，在建筑工程中，需要合理运用信息化技术和手段，提高项目管理的有效性和科学性。首先，在建筑工程项目管理中，需要进一步提高项目管理相关信息的传输、共享效率。同时，可以借助信息化技术，构建符合建筑工程所需的信息数据库，从而提高建筑工程项目管理的信息化水平。其次，随着社会的发展与进步，应当对项目管理模式进行完善和优化。在项目管理工作中，可以通过科学有效的技术和手段，改变以往传统的管理理念，在最大程度上提高建筑工程项目管理质量。在此过程中，需要确保管理理念符合建筑工程项目管理建设要求，真正做到与时俱进。最后，在建筑市场环境不断变化的基础上，建筑企业需要不断增强自身的综合实力，加大探索和创新力度，在保证建筑工程项目管理工作质量的基础上，推动建筑工程顺利施工。例如，可以通过大数据技术、云计算等，对建筑工程所产生的数据信息进行分析并处理，不断更新和完善建筑工程项目管理数据库，为建筑工程项目管理相关决策以及计划的制定提供一些参考依据。

4 结束语

综上所述，在建筑工程管理中，项目管理是非常重要的。为了能够提高建筑工程建设质量与安全，应当从全局出发，将项目管理工作全面融入到工程施工的各个环节中，把握好项目管理中的隐患问题、风险问题，避免造成资金、资源的浪费。同时，要加强对建筑工程项目管理的重视度，建立科学有效的项目管理制度，从而提高建筑工程项目管理的科学性和有效性，为建筑行业的可持续发展提供重要保障。