推进石油销售企业业财融合发展的思考

◎杨越棋

前言

在当前石油销售企业发展过程中，为了能够提升销售总量，则需要实现财务控制的精准定位，积极应对市场的挑战。特别是随着企业规模的不断扩大，企业业务与财务工作的有效融合，积极规范各部门职能，以此来打造以价值管理为核心的经营服务。同时还要全面优化财务管理模式，促进财务会计的转型升级，确保企业财务管理价值的实现。因此在业财融合工作推进过程中，企业要深入挖掘财务价值，将财务管控水平和企业战略发展相结合，进一步提升石油销售企业的整体管理水平，推动石油销售企业管理的转型升级。

一、石油销售企业业财融合重要性

石油销售企业通过推进业财融合，可以全面规划分析企业销售量及库存量，并对企业营销成本费用进行了解，横向和纵向对比各项财务指标数据，及时找出成品油销售中存在的各种问题，为企业财务控制及业务销售工作的有序开展起到积极的推动作用。石油销售企业不同于其他企业，其自身不存在生产环节，企业业务内容主要是针对进货、销售及存货管理等方面的经营，石油销售企业在销售过程中还会受到市场价格波动的影响，特别是成品油销售定价受国家政策引导，在油品进货及销售过程中市场因素和政策因素影响较大。这就要求石油销售企业在日常管理工作中需要加强对业财融合工作的重视，综合分析库存成本和销售情况，并动态分析库存商品的毛利变动情况，针对销售价格灵活进行调整，确保企业销售利润。并根据实际的分析结果来制定企业促销策略。业财融合作为管理会计发展的重要趋势，对于企业战略目标实现具有极为重要的意义。因此在石油销售企业中有序的推进业财融合工作，其具有极为重要的作用，大致可以归纳为以下几个方面：

1.提升企业财务管理水平。

石油销售企业通过业务融合工作的开展，可以增强企业财务工作的有效性，使企业经营管理结构与企业实际财务状况更具相符性。同时企业财务人员还能够根据财务数据波动情况及时发现企业运营发展中存在的问题，并积极完善制度和规范流程。企业还要加强对财务工作的管控力度，全面了解石油销售各个环节的工作流程、成本投入、销售模式和市场环境等，制定更为科学合理的企业发展规划，进一步提高企业财务管理水平。

2.增强员工对企业价值观的认识。

业财融合即为企业财务与业务的结合，这是一种全新的发展模式。在实际企业业财融合工作推进过程中，需要对企业发展的核心内容和关键环节加大重视度，进一步强化企业价值观。财务部门还要重视与其他各部门之间的协同合作，确保财务工作的科学性和全面性，使企业财务工作能够以企业发展目标为基准，积极参与到企业发展工作中来，提高企业管理决策的准确性。

3.提高企业的风险管理意识。

在当前市场经济环境下，石油销售企业面对的市场环境越加复杂化，这也为其发展增加了风险。为了能够有效的应对市场的变化，实现对企业风险的有效防范，企业要保证财务工作的有效性和实效性。特别是通过将财务工作与业务工作进行深度融合，基于财务角度分析项目的可行性，并科学评估项目经济效益。而且在项目分析过程中，还要针对可能发生的风险制定具体的预控方案，降低风险发生的机率，即使发生风险也能够及时应对，减少风险所带来的损失。

二、业财融合在石油销售企业中的应用原则

石油销售企业开展业财融合，需要遵循适用性和动态性的原则。即要基于企业自身的实际情况，积极推动企业业务与财务工作的结合。在业财融合发展过程中，还要重视优化工作方式方法，进一步提高业财融合工作的质量。在实现业财融合过程中，还要对业财融合工作的具体内容加以重视，针对不同工作环节调整和转变工作方式，增强工作内容的可操作性。石油销售企业内控人员还要加强对业财融合工作推进过程的监管，全程跟踪初步实施的效果，并了解具体推进过程中存在的问题，促进工作方法的及时调整，使业财融合工作能够与企业的发展需求更好的适应。

三、石油销售企业业财融合的现状

1.业务与财务目标及关注点不一致。

石油销售企业实际运营发展过程中，业务部门在日常工作中将销售目标作为管理工作的重点，将完成既定业务目标作为主要职责。这就导致业务部门的日常工作中，往往会存在突破各种制度束缚完成任务目标的可能，这也无形中给企业经营带来了较大的风险。业财融合的实施，以流程管理为基础，进一步强调财务管理在流程管理中的驱动性作用。在实际业财融合工作推进过程中，通过强化对业务流程的管控水平，这不仅有利于提升企业财务管理工作的决策支撑能力，而且对财务价值的实现也具有极为重要的作用。但财务活动目标与业务部门的目标不一致，业务部门会觉得业财融合增加了自身的工作量，这也导致业务融合实施过程中业务部门积极性不高，甚至会存在抵触情绪。

2.业务与财务的信息传递不顺畅。

业务与财务信息传递不顺畅是业财融合应用效果不佳的主要原因。在企业实际发展过程中，多数企业采用的都是垂直管理模式，企业部门领导与基层员工之间沟通较少，这直接导致业务部门与财务部门之间信息传递和共享的难度增加。同时企业缺乏良好的沟通机制，企业业务部门和财务部门各自职能不同，彼此独立，在日常工作中表现出互不干扰的状态。在业财融合工作推进过程中，企业在没有一个完善的部门沟通机制的情况下，必然会导致信息传递受到阻碍，不利于业财融合工作的有序推进。

3.企业的全面预算工作效率和质量不高。

石油销售企业在全面预算管理工作实施过程中存在较多的问题。具体在预算编制时往往只考了近期的历史数据，对于当前市场环境和石油销售结构的情况考虑欠缺，这也导致预算编制欠缺科学性。实际预算编制时还存在只根据往年数据进行增量预算的情况，导致预算指标欠缺科学性。部分预算人员对于相关区域内的所有加油站没有进行单站预算，这也影响了销售预算和成本预算结果的参考价值。一些企业在全面预算管理工作存在以人工形式收集处理的信息数据的情况，无法保证信息数据的及时性和准确性。

4.内控不够完善。

内控是业财融合工作中的较为重要的影响因素，对于企业发展而言，无论是业财融合还是内部控制，其都是为了企业实现最大化的经济价值。通过将业财融合嵌入到企业内部控制中来，将两者相结合，可以达到较好的效果。但当前大部分内控体系不完善，内控与业财融合工作结合难度较大。主要体现在财务、业务人员对双方系统数据依赖性较大，对数据来源是否准确缺少必要的判断。这不仅会增加内控管理的难度，业财融合工作的推进也会受到阻碍。而且在业财融合过程中，会计人员需要对自身的职业角色淡化，加强与业务部门的沟通交流，确保财务管理作用的发挥。业务部门也需要积极转变思维理念，主动学习相关财务方面的知识。但当前企业财务人员和业务人员对业财融合积极性不高，再加之企业绩效考核工作实施过程中考核目标欠缺科学性和合理性，这也导致员工对考核工作认可度不高，对员工工作的积极性带来较一定的影响。

5.信息化应用水平需要进一步提高。

石油销售企业普遍搭建了财务和业务信息系统，但仍存在系统功能不完善的问题，而且在业财融合工作推进过程中，财务和财务数据无论在分析角度和处理方面都会存在差异性，这就迫切需要加强业财融合信息化建设，构建完善的业财融合数据系统。有些石油销售企业虽然已经在筹化搭建业财融合系统，但系统应用和运行还需要进行磨合，业务和财务人员对各项系统应用还不能做到全面了解和掌握，对各项系统应用还存在一定程度的欠缺，暂时无法全面满足业务融合工作对所需数据的全部提供。

6.业财融合工作机制不完善。

基于新的发展需求下，石油销售企业需要积极完善制度体系，即在实现工作中，需要针对历史数据进行收集和分析，并做好企业发展规划，强化企业全面预算管理，并对预算编制和预算执行等工作环节进行不断优化，有效的推动企业业财融合工作的有序开展。但对于石油销售企业而言，业财融合作为一种全新的工作模式，在业财融合工作推进过程中，缺乏完善的制度保障。而且业财融合工作中还存在岗位职责设置不规范的问题，在实际工作中存在工作人员相互推诿责任的情况，这也对业财融合工作的有效性和实效性带来了较大的影响。

四、石油销售企业业财融合的优化措施

1.促进业务与财务目标一致。

石油销售企业为了提高业财融合的高效性，应树立业财融合理念，并对企业内部环境进行不断优化，以此来推动业财融合的有序实施。企业管理人员也需要积极转变自身的管理理念，提高对业财融合重要性的认识，并加强企业文化建设，加大业财融合理念的宣传力度。企业通过构建适宜业财融合运行的内部环境，并加强对企业员工的教育培训，引导企业全体员工业财融合意识的增强，并积极参与进来，各部门加强协作，以此来促进企业业务目标和财务目标的一致性。

2.建立业财融合信息系统。

石油销售企业通过有效的应用信息技术，在企业内部搭建信息系统，增强系统的联动性和共享性。企业结合自身的实际情况，并根据业财融合要求，建立现代化信息系统平台，将企业业务数据和财务数据集中在一个平台内，实现信息数据的有效共享。企业通过建立完善的业财融合信息系统，充分应用大数据技术分析系统提供的信息，并及时获取企业有关业务的数据信息，进一步规范企业业务流程，详细了解企业各项目的执行情况，从而为业务活动的开展提供有效的服务和监督。而且业务部门也能够借助于信息平台获取相关财务数据信息，以此来规范业务活动的开展，减少运营风险的发生。业财融合信息系统的构建，使业务部门和财务信息实现了信息的顺畅和高效传递，这对业财融合工作的开展具有极为重要的意义。

3.规范全面预算管理工作。

石油销售企业在全面预算管理工作开展过程中，为了确保预算的准确性，需要构建完善的核算标准。全面预算工作的开展也是会计核算工作质量的重要保障。石油销售企业应结合自身的实际情况积极开展单站核算，提高单站预算工作质量。而且在规范企业全面预算管理工作的同时，还要加大对资金的管控力度，针对企业往来预算项目资金和现金即付项目资金进行分别管理，以此来保证企业资金的安全，提高资金利用效率。

4.建立有效的信息传递机制。

石油销售企业业财融合的实施，宜重视企业内部信息的有效共享。因此企业要建立健全信息传递机制。在实际工作中，企业要加快向扁平化管理模式转变，解决因组织结构不合理导致的信息壁垒问题，提高管理工作效率，保证企业内部信息的顺畅传递。同时部门之间还要加强沟通，重视应用先进技术搭建信息互通平台，为业务部门和财务部门信息沟通和交流提供更多的便利。另外，企业还要结合自身的实际情况，积极应用先进的方式方法，促进企业业务和财务信息处理效率的提高，增强业务部门与财务部门之间的交流和沟通，为业财融合的实施创造良好的条件。

5.强化内部控制工作。

企业还需要加强内控，构建完善的内控体系，以有效的内控手段来推进业财融合，使其能够为企业创造出最大化的价值。在实际工作中，企业要通过构建一个良好的内控环境，建立健全内控制度和监督机制，保证企业财务信息的准确性，进一步增强财务人员的责任意识，做好财务报告编制工作，并能够为企业管理决策提供可靠的信息支持。这样也有利于实现企业经营风险的防范，进一步提高企业资金使用效益，保证资金的安全。另外，企业还要发挥内审的监督作用，提升企业财务监督的实效性。并通过制定更为科学合理的考核目标和指标，以考核结果来调动员工工作的积极性，为企业业务经营效率的提升打下坚实的基础。

6加强业财融合信息化建设和应用水平提高。

石油销售企业业财融合工作的有序开展，需要加快推进业财融合信息化建设，有效的提高业财融合信息化水平，确保能够为企业带来更大化的经济效益。这就需要企业在加强对业财融合工作的宣传力度，强化企业员工对业财融合的认识，并积极参与到业财融合信息化建设工作中来。同时要加强对员工进行信息化系统应用的培训，提高财务和业务人员对彼此各项信息系统的熟悉和掌握。还要重视复合型人才的培养，其不仅要掌握专业的财务管理知识，同时还要了解企业的业务情况，并具备一定的信息化系统应用能力，这样才能为企业业财融合信息化建设和应用提供重要的保障。

另外，石油销售企业业财融合工作开展过程中，需要加强对业财融合数据系统建设的重视，企业通过掌握大量的数据信息资源，才能在竞争中占据优势。而且借助于数据系统，还可以实现数据信息的有效共享，促进企业业财融合工作质量和效率的提升。

7.构建新型业财融合工作机制。

石油销售企业业财融合工作的有序推进，还需要积极构建完善的业财融合工作机制，这样才能为业财融合工作的开展提供重要的制度保障。并充分的发挥预算管理工作的重要效能，进一步提高企业财务管理工作的整体水平，加快推进企业财务会计向管理会计的转型，提高企业财务资源的利用率，为企业的稳定运营提供重要的保障。

在实际业财融合工作机制构建过程中，企业需要合理对各项管理工作各个环节的岗位进行设置，确定做到因需定岗，并根据岗位职责筛选与岗位相适合的工作人员，确保现有工作人员能够满足业财融合工作的需求，并能过奖励考核机制调动财务和业务人员工作的积极性，确保业财融合工作能够落实到位。特别是在当前新形势下，石油销售企业还要重视引进先进技术，并与第三方机构开展合作，积极优化工程流程，提高业财融合工作的标准化，确保业财融合工作机制的完善。另外，企业还要优化客户管理备案制度，积极调整库存管理制度，构建更为完善的风险预警机制，及时发现业财融合工作中存在的风险，为企业的健康发展打下坚实的基础。

五、结束语

石油销售企业具有自身的特殊性，在企业业财融合工作推进过程中，企业要与自身的实际情况和发展需求相结合，逐步推进业财融合工作，全面提高企业内部管理工作效率和质量，实现对企业财务风险的有效控制，助力于企业核心竞争力的提升。而且石油销售企业通过有序的推进业财融合工作，也能够提高企业整体经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占据优势，为企业的健康、长远发展提供重要的保证。