加强企业财务战略管理的有效途径探究

◎施世武

现代企业管理中财务战略管理发挥着重要的作用，而且逐步成为企业整体发展战略中重要的内容。企财务战略管理是基于企业长期发展战略的基础上，结合现阶段企业的经营情况和业务开展情况，从财务管理的角度出发，对财务管理制度和企业内部控制体系的构建进行科学合理的规划和设计。财务战略管理不仅包括财务管理，还包括对企业生产经营过程中各种风险的预警和防范，从而帮助企业实现利益最大化的目标。因此，企业实行财务战略管理对企业的长期发展具有积极的推动作用。

一、企业财务战略管理概述

（一）企业财务战略管理的概念

企业财务战略是基于企业的长期发展战略和企业当前实际经营管理情况，采用先进的方法对未来一段时间企业的经济活动进行预测和规划。并实现对企业各项资源的合理配置，提高资源的利用效率，以促进企业的健康长远发展。企业财务战略管理是运用各种财务管理手段，对企业财务管理和生产经营中的经济活动进行全过程、全方位的规划管理，并保证财务战略管理规划有效的落实到位。财务战略管理主要包括财务战略的规划和制定、财务战略的执行和控制管理、财务战略的评价等，财务战略管理在实施过程中要遵循战略管理的具体要求。

（二）企业财务战略类型

1.扩张型。

扩张型战略实施的主要目的在于迅速扩大企业经营规模，优化企业资产结构，该战略的落实方式通常为外部资或负债，在保障企业拥有足够资金维持稳定运营的同时实现资产的快速扩充，实现企业行业竞争力的有效提升。对于企业的经营发展而言，扩张型战略的落实能够改善企业内部资金不足的问题，防止受股权筹资影响产生的股权稀释问题。借助扩张型战略实现发展的企业大部分具有以下特点：投资规模不断扩大、现金流不断增多、高收益、高负债。

2.稳健型战略。

稳健性战略落实的主要目的在于平稳增加企业经营业绩以及资产规模，该战略相较于扩张型战略而言更为问题，实施的主要方式为优化企业内部资源配置，全面提升资产利用率。通过此项方式，能够帮助企业不断累积所获得的利润。对于使用负债方式实现规模扩张的企业而言，由于承担的较大的利息，因此需更为谨慎的实施稳健性战略。此类企业在利用稳健型财务战略谋求自身发展时，通常呈现以下特点：充分利用现有资源、对外集中竞争优势、适当负债、收益适中。

3.防御型战略。

当前市场经济形势下，企业在发展进程中面临较大的财务风险，易遭遇较为严重的财务危机，此时企业通常会选择防御性财务战略，能够最大限度保障企业稳定经营。该战略的落实方式通常为减少企业资金支出，通过对资产的剥离、业务的消减，减少不必要的成本支出，对现有资源更加充分的利用。在此过程中，企业可将全部资源集中运用到核心业务之上，以此提升业务水平以及核心竞争力。利用防御性战略实现稳定发展的企业通常具有以下特点：企业规模变小、现金流入增加、负债低、收益低、高分配。

（三）企业财务战略管理的主要内容

企业财务战略管理的具体实施包括财务战略的制定、执行和评价等三个方面。财务战略制定过程中，相关部门要以企业整体发展战略目标为基础，结合财务管理目标、行业发展现状和宏观市场经济的形势等外部因素。以及企业内部组织架构、各项资源的优化配置、企业文化等内部因素，将内部因素与外部因素相结合进行综合考虑，制定长期稳定、行之有效的财务战略。财务战略管理的执行贯穿于财务管理工作的全过程，基于财务战略管理目标对实施过程中的各项关键节点进行有效的控制和管理，保证战略目标的顺利进行。财务战略管理的评价是依据评价体系和相关指标要求对财务战略管理规划的执行效果进行客观、真实的评价。合理有效的评价机制，能保证财务战略管理工作与企业长期发展战略相符合。

二、企业实行财务战略管理的重要意义

（一）有助于提升企业的财务风险防控能力

企业经营管理中，财务管理在其中承担着重要的责任，负责企业投融资的规划和管理，控制和管理企业的各项经济活动的资金收支，审核各项费用使用情况，以保证企业各项资金使用的稳定性和合理性。实施财务战略管理是将企业日常财务管理与企业发展战略相关联，从企业发展全局出发，对财务管理工作进行科学合理的规划和设计。财务战略管理要求财务部门主管直接参与到企业发展战略的规划和制定工作中，从财务管理专业的角度出发评价企业发展战略决策的科学性和合理性，并且基于企业的阶段发展目标规划投融资活动，以提高企业的盈利能力，减少财务风险的发生，提升企业财务风险防控能力。

（二）提高企业核心竞争力

财务战略管理可以从内部环境和外部环境两个维度对企业的各项资源进行优化配置。在外部环境中，可以在激烈的市场竞争和外部其他环境因素的影响下，不断调整企业的战略规划，从而提高企业的风险防控能力。在内部环境中，通过有效的内控措施对企业的业务活动进行控制管理，分析其对企业战略目标实现的价值。因此，企业实行财务战略管理可以保持企业的生产经营与企业的发展战略目标方向一致，从而提高企业的核心竞争力。

（三）有助于企业实现业财融合的目标

业财融合是未来企业财务管理的主要趋势，有利于加强企业内部控制，实现企业内部各部门之间的高效协作配合。一方面可以有效提升企业管理的效率，实现企业高效管理；另一方面，企业通过业财融合可以对业务流程进行全过程、全方位的监督和控制，对其执行效果实现动态评价，从而提高企业的价值创造。财务战略管理是对企业长期发展战略的细化和分解，要求财务部门与其他各部门围绕企业发展战略筹划企业的经济活动。同时在经济活动实施过程中通力合作，保证战略目标的落实到位，因此，企业实施财务战略管理能够促进各部门之间相互协作，加快业财融合进程。

三、企业财务战略管理存在的问题

（一）财务战略管理意识薄弱，高层财务战略管理人才不足

资金是维持企业稳定运营的关键所在，倘若企业在发展进程中内部资金不足，则资金流动、业务开展等各项经济活动都会受到影响。企业财务战略管理主要是以实现企业经营管理水平提升为主的资金管理体系，对企业内部各项资源进行优化配置，缺乏企业发展战略目标的实现。由此可见财务战略管理对于企业发展而言具有极其重要的价值。然而部分企业在发展进程中，对于财务战略管理重视程度不足，并未准确把控自身经济实力，决策制定科学性不足，易出现盲目投资及过度融资现象，导致企业面临较大的债务风险以及投资风险，影响企业经济效益提升。就当前市场经济形势而言，对于财务战略管理重视程度不足的企业发展实力远不及重视财务战略管理的企业。同时，部分企业在制定财务战略时，投入较大的精力，却在实际的落实过程中执行力度不足，导致前期投入的资金成本与人力成本无法实现预期效果。财务战略制定环节难度较低，而实施环节极易受到外界因素影响，因此部分企业在落地执行过程中，无法完全符合财务战略中相关要求，同时部分企业在实际的战略执行过程中缺乏应有的灵活性，并未根据企业当前经营现状变化，调整财务战略，导致财务战略管理无法实现预期效果。因此，部分企业管理层认为，财务战略管理相较于传统财务管理模式而言并无明显优势，因此对财务战略管理重视程度逐渐下降。就目前部分企业经营管理现状来看，企业内部高层管理人员综合素质尚待提升，难以满足财务战略管理落实需求，对企业的稳定发展带来影响，缺乏正确财务战略管理认知，在一定程度上限制了财务战略管理性能。员工在实际的工作落实过程中，并未根据社会经济形势变化，实现自身知识体系的更新，工作能力难以满足财务战略管理落实需求，加之缺乏正确的财务战略管理认知，在实际的落实过程中工作积极性不足，无法充分发挥财务战略管理价值，助力企业实现健康发展。

（二）财务战略协同效应未能达到理想效果

少部分企业受传统管理思维影响，加之财务部门在企业发展进程中定位清晰度不足，并未深入业务前端开展指导工作，财务与业务分离，协同性较差，难以实现有效融合。结合企业当前经营管理现状而言，财务的作用仅仅集中于资金采购、投资活动方面，涉及资产重置，战略规划制定方面，财务部门参与度普遍较低，同时企业在制定经营决策时，财务部门只参与最终的决策确定活动，并未积极参与前期决策制定阶段，为其提供有价值的参考依据。业务部门在实际的工作推进过程中，对于财务管理认知较为片面，浅显地认为财务管理工作内容就是简单的记账队长，对于业务活动的推进并未实质性的帮助，对于财务管理在业务活动中发挥的重要意义认知不足，无法基于企业的财务战略实现企业的整体战略，在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。同时，部分企业内部信息化建设程度不足，各职能部门信息系统相互独立，数据传输口径不一致，数据孤岛现象较为严重，难以为企业决策提供有效支撑。

四、企业实行财务战略管理中亟需解决的问题

（一）合理选择财务战略管理模式

实行财务战略管理是企业在激烈的市场竞争中，提高自身核心竞争力和风险防控能力的有效途径，因此就需要企业根据自身发展情况和长期发展战略目标选择合适的财务战略管理模式，有利于企业制定合理的投融资决策、财务结构优化，合理配置各项资源，为企业的发展战略目标的实现提供可靠的依据和支持。基于此，企业的财务部门要能够准确把握市场变化趋势，并能够做出合理的预测。对影响企业发展的各项动态全面分析，明确各项因素对企业经营管理的影响，从而权衡不同的措施的优势和弊端，从而从其中选择合适的财务战略管理模式。由此可见，选择合适的财务战略管理模式对企业的发展至关重要。

（二）财务战略管理过程控制

财务战略管理在方向和管理目标与企业长期发展战略目标具有一致性，在企业日常经营管理过程中，企业要想实现既定的发展目标，就需要在各阶段的关键节点作出合理、正确的决策。而财务战略管理能够在企业的决策、风险防控和资源优化配置方面提供有力的保证。因此，企业在实施财务战略管理过程中，财务部门要利用专业的管理手段和方法实时监控企业内外部环境的变化，对企业投融资的渠道、收益和成本进行有效的管理和控制，并根据内外部环境的变化为企业管理层调整战略计划提供准确的信息支持。

（三）对财务战略管理实施的效果进行评价

对企业财务战略管理实施的效果进行及时的评价可以帮助企业及时调整战略和财务资源结构配置，有利于财务战略目标的实现。在财务战略实施过程中，财务人员要运用科学的方式对企业投融资过程中，税务、经营绩效等进行详细的分析，从而对财务战略的实施成果进行客观、合理的评价。因此，企业应该有完善的财务战略管理评价体系，并细化评价指标和各项指标的具体计算方法，对财务中的各项关键数据进行跟踪分析，对反映企业盈利能力的各项指标进行定性、定量的分析，从而得到全面的评价报告。

五、加强企业财务战略管理的有效途径

（一）统筹内外部环境因素，选择合理的管理模式

财务战略管理模式的选择是企业财务战略管理的前提，也是核心环节，其对实现企业价值创造，提高企业最大化利益具有决定性作用。因此，企业要根据财务战略管理相关原则和要求，对企业财务状况和经营情况进行合理的判断。首先，当外部环境利于企业发展，而企业处于快速成长期时，可以选择扩张型的战略。这是因为企业可以借助良好的发展态势拓宽融资渠道，不断扩大企业生产规模和销售渠道，帮助企业在市场中占据更高的市场份额。同时，可以合理降低收益分配，将更多的资金投入到生产经营中，扩大企业经营规模[4]。其次，在市场环境不景气，或者企业发展态势下降阶段，可以采用保守型管理模式，可以帮助企业不断优化资产结构，侧重新产品的研发，为企业蓄力争取更高的发展机遇。最后，当企业的内外部环境处于相对稳定的状态时，企业可以选在稳健型战略管理模式，一方面可以保持企业在行业中的优势地位，另一方面，可以优化企业内部资源配置，调整利益分配，降低资产负债率，合理降低企业经营成本，从而保证企业盈利能力。

（二）优化企业资源配置，提高财务战略执行力度

企业财务战略管理具有长期性和全局性，因此，在执行过程中很容易受到很多因素的影响。为保证企业财务战略在执行过程中不受影响而偏离既定目标，就需要加强财务管理战略的执行力度。财务人员要时刻把握管理方向，对企业内外部环境因素的变化进行及时的分析，同时根据变化科学合理地调配人力、资金等各项资源，以保证战略规划的顺利实施。首先，企业要注重对财务战略管理人才的培养和储备，结合企业发展战略目标加强对关键岗位人才的培养，为财务战略的有效执行创造有利条件。其次，为保证企业发展战略目标与财务战略目标的一致性，企业应在执行财务战略管理过程中，做好全面预算管理工作，根据财务战略目标，合理设置全面预算管理科目和目标，并使其与财务战略管理目标保持一致。

（三）加强过程监控，完善评价体系

财务战略管理就是从财务管理角度出发，对企业发展战略的落实过程进行有效地控制和管理，因此，财务管理人员要选择合适的财务分析方式，对企业内外部环境因素进行全方位、全过程的监控管理，收集企业经营过程中的重要数据信息，例如企业的融资成本、投资计划实施情况等，不仅要保证财务战略的有效实施，还要防范各种风险的发生，全面提升企业风险防控能力，保障稳定发展。另一方面，企业要建立健全财务战略管理评价体系，对企业财务战略管理的实施效果和企业经营情况进行合理的评价。财务部门要对各项评价指标进行细化，并明确各项评价数据的分析计算方式和规则，客观真实的对财务战略管理实施的效果进行评价和考核，以保证企业发展战略的执行效果。

六、结束语

综上所述，企业实行财务战略管理是适应市场发展、优化企业内部资源配置的有效途径，也是必然趋势。现代企业要想在任何时期都能够在市场中占据一定地位，就需要将财务战略管理理念融入到企业财务管理工作中，从而对企业经营内外部环境进行准确的判断，保证企业的利益最大化。