互联网经济背景下企业供应链管理模式的创新路径探究

张翯

(对外经济贸易大学统计学院 北京 100029)

供应链管理，即从供应链的采购环节开始，到最终满足客户的所有环节，在降低运营成本的同时，使供应链的运作达到最优化的一种管理方式。供应链管理，通俗意义上讲，即对企业内部和外部资源进行协调管理，最终以满足客户的需求为目的。在互联网经济背景下，互联网信息技术的不断升级发展，将互联网技术应用到企业供应链管理中，通过利用互联网技术、大数据技术、云计算等不断创新供应链管理模式，以最大化满足市场需求，提高市场的反应能力，并不断加强企业之间的协作沟通，降低企业运营成本。通过将互联网技术与供应链进行融合，供应链管理更加高质高效，这是企业管理模式变革的有效手段。

供应链管理特点有以下几个：第一，流程的集成化特点，供应链管理所涉及企业管理范围内的所有企业和部门，是一种集横向和纵向管理为一体的管理体系，集成化特点非常明显，而其中以流程为基础，以价值链的优化管理为核心，通过信息的实时共享和资源高效配置，来实现企业的一体化和集成化经营模式。第二，供应链管理具有合作竞争管理理念的特点，在市场经济发展环境下，企业之间既是合作关系，又是竞争关系，而这些基础都是建立在企业效益最大化的目标上。供应链管理虽然是将企业的流程和技术进行了结合，但是这并不是简单的结合，而是形成了更加强大且完整的系统体系，在结合过程中，企业内部管理是其中一个方面，而更需要关注的是企业之间的资源共享及共同协作，企业之间建立信任关系，共同开拓更为广阔的市场，实现整个系统的利益最大化，之后就是企业之间分享节约的成本以及获取的最大化利益。第三，现代化的企业供应链管理目标在于充分提高企业客户或消费者的价值。在企业的经营过程中，消费者的价值就在于消费者期望从已经给定的产品或者特定的服务中获得所需要的利益。因此，从企业层面来看，消费者的需求是直接拉动企业生产供应链管理的源动力，企业只有不断了解市场，并最大化的满足消费者的需求，才能生产出符合消费者需求的高价值产品，从而提升供应链的综合实力。

1 互联网应用在企业供应链中的优势

1.1 通过互联网赋能使得供应链转化为平台形态

互联网的发展，使得企业供应链向平台化发展，以平台为出发点进行信息管理，从而设计科学规范的经营生产方案，同时对供应链各环节的资金进行优化配置，最大程度地降低由于资金短缺而出现的供应链运行不畅问题，将互联网应用到企业供应链中，能够对企业生产、采购、销售等各个环节进行严格把控，更有助于企业决策层制定高效、精准的决策。企业供应链转化为平台形态，更趋向于透明化，企业各环节之间的衔接更为紧密，对企业的全面发展布局起到了积极作用。

在企业供应链中，由于各部门各环节的职责分工各有不同，而部门以自我为中心，各自为战的现象时有发生，在这种情况下，供应链上信息传递的时效性难以保证，企业与上下游环节之间存在着沟通障碍，供应链的工作环节很容易出现问题，企业的运转效率无法提升。同时，企业的运营成本居高不下，一般在企业日常经营中，这些问题不会太突出，但是如果碰到特殊情况，这些问题就会是拖垮企业的致命问题，从而使企业整体供应结构出现问题，即供需不平衡，最终影响企业的发展。将互联网应用到企业供应链后，供应链转化为平台形式，供应链上的每个环节都严格按照平台的一系列流程来进行操作，从根本上解决了由于企业内部部门问题所导致的供应链问题。

1.2 通过核心企业搭建平台供应链系统

核心企业作为供应链中起主导作用的企业，有其自身独特的优势，即资金雄厚、规模大、完善的经营等，核心企业对整个供应链的发展起着积极的推动作用。而通过核心企业来构建平台供应链系统，对吸引各类资源，尤其是资金资源，有着绝对的优势，核心企业能使上下游供应商变为利益相关方，使上下游企业的利益具有一致性，这里以电商企业的发展为例：京东为电商发展的核心企业，其由于自身有着雄厚的资本和较大的规模，构建了京东电商平台和物流平台，供应链体系非常完整，而众多的电商企业可以通过核心企业，在平台中寻求发展，通过京东物流平台来运输自身的商品，以确保商品的时效性，而电商企业的发展无需过多的将资金投入自身物流供应链的构建中，只需要将公司关注重点放在自身的发展上即可。

资金作为企业发展中不可或缺的一部分，没有资金的支持，将会直接影响企业的发展，而通过核心企业搭建平台供应链系统，对于供应链上的企业而言，非常有利于企业的融资，通过核心企业建立的供应链金融机构，其供应链金融的稳定性非常强。在对供应链上的企业进行放款时，首先应考虑的是供应链上融资企业与核心企业的合作关系，将融资企业的风险进行了转移，在供应链中的融资企业需求是以核心企业的背景为依托，通过对整个供应链的数据进行分析，供应链上融资企业能够更加轻松地获得贷款，由此不断助力于企业的发展。

1.3 互联网信息化能够加深供应链节点企业深度合作

供应链企业的发展，除了要加强自身经营管理外，供应链的核心优势也是影响企业发展的重要方面，企业应充分发挥自身的优势，并与供应链中各节点企业展开深度的合作，从而推动企业的高质高效运转，供应链节点出现问题则对整个供应链企业都会产生严重的影响，导致企业成本的增加，企业效益的降低等。通过利用互联网技术，能够更好地加深供应链节点企业的合作，凭借互联网的信息技术，实现资源的实时共享，资金的合理优化配置，降低企业的经营风险，提高企业的决策能力，通过利用大数据分析对供应链环节中可能出现的风险进行预测和判断，并将风险发生的概率降到最低，最大程度地保障企业的安全和高效运转。

2 基于互联网经济背景下供应链管理创新模式

2.1 构建迅速反应管理机制

在供应链管理中，如何判断供应链管理的高效性，其是否对消费者或经销商的信息进行了迅速的反应是首要条件。在以往的供应链反应机制下，企业往往依靠降低成本，即经营成本和生产成本来开展企业管理工作，而较为忽视对客户需求的管理，反应机制往往是在产品出现积压和客户有问题时才会启动，这种做法存在着严重的滞后性，导致企业跟不上市场发展的步伐，没有对产品和消费者市场进行精准的定位。

市场反应机制存在着延迟，由此导致一系列的问题：即库存大、抗风险能力差、销售不稳定等，非常不利于供应链企业的发展。在互联网经济背景下，通过利用互联网信息技术，构建迅速反应管理机制，供应链企业信息的传达更加高效，各生产和销售环节信息交换更为及时，通过大数据分析生产与销售的库存比，确定科学的库存比例，最大程度地减少库存积压，缩短商品交付周期，同时利用大数据能够快速反应产品在市场中的变化，有助于企业调整产品生产计划，从而根据市场发展变化和波动制定生产计划，使产品更加符合市场需求，确保企业的发展更加高效。

2.2 构建互联网补货管理模式

在社会经济飞速发展的前提下，消费者的需求发生了一系列变化，对于供应链中的企业而言，要以市场发展为根本导向，能够对客户的需求做到及时响应，实现产品的有效供应，传统的管理模式会导致产品的库存大量积压，企业的经营成本居高不下，而通过利用互联网技术，构建互联网补货管理模式，对供应商和分销商之间的库存信息、交易信息等进行数据分析判断，制定科学的补货管理模式，不断提升产品的产值和效率，从而能挪出一部分资金用于其他产品的生产上，以此降低企业风险，使企业发展更加长效和持久。

2.3 供应商联合库存管理系统

在供应链管理中，构建供应商联合库存管理系统，确保供应链上的企业能够对自身的职责有清晰的认知，同时引进第三方物流供应链来降低库存，提高供应链的敏捷性和灵活性，最终提升供应链的服务管理水平和运作效率。在传统管理模式下，企业对库存管理只关注自身的库存，这样虽能降低企业的库存管理成本，但非常不利于产品的流通，供应链产品的流通率因此降低。通过构建供应商联合库存管理系统，产品的整体运输成本下降，处于供应链中企业的产品，与同等产品相比，会更加有竞争优势。与此同时，在供应商联合库存管理系统构建后，企业可以通过供应链中客户信息及销售信息的相关数据，对自身的库存进行科学规划，并不断调整企业产品的发展方向。

3 结语

综上所述，基于互联网经济背景下，供应链管理是以互联网信息技术为根本依托，通过利用互联网信息技术，将供应链中各企业和各环节进行科学高效的衔接，企业之间的信息实现实时共享，资源得到了高效配置，企业的整体经营成本由此降低，企业在同行中的竞争优势更加明显，最终推动企业的长效发展。