探究财务管理对于企业经济效益的影响

◎汪晓洁

一、引言

随着市场经济体制的逐渐完善，财务管理的重要性正在进一步体现，企业想要有更强的战斗力除了进行产品创新之外还要注重财务管理，财务管理是否科学化直接关系着企业的经济效益。只有做好企业创新和财务管理，做到两手都要抓两手都要硬才能适应现代的市场竞争模式，提高企业的综合实力。因此，加强企业的财务管理对企业的经济效益有着重要的影响。

二、财务管理的目标

企业的财务管理就是对企业的资本进行合理配置，企业实现企业经济效益最大化的一种定向管理制度。企业不能脱离社会存在，财务管理也是一种社会责任感的体现。当企业的发展是以牺牲环境为前提的，将会影响企业的形象从而影响企业的发展，所以在企业生产发展的过程中还要考虑社会效益。财务管理实际上是对企业资本的有效控制合理分配，协调经济效益和社会效益的矛盾，最后实现企业的快速发展。

三、企业财务管理的发展措施

1.更新企业财务管理观念。传统的财务管理理念已经适应不了现在的市场经济模式，需要不断地进行补充，融入新的管理理念，强化财务管理意识。财务管理的工作主要是财务关系的处理和财务活动的组织，这两点都关系到一个企业的生死存亡，这就说明建立一个科学系统的财务管理制度是必须的。一个完整的财务管理制度还需要有强有力的监督体系进行维护。在企业规模不断扩大的同时，各种考核制度也要进行调整和改革，不然就造成生产效率的低下；各种财务风险也要考虑周全，不断强化内部财务管理制度提高企业的市场竞争力。

2.强化企业资金管理。企业发展说白了就是企业资本的不断增加，因此企业资本的管理对企业是至关重要的。财务管理实际上是对财务关系的管理和对财务活动的组织，这两点直接关系着企业的运营模式和生产规模。为了增加企业的资本，就要学会开源节流，对资金进行合理的筹集使用。同时企业还要不断的优化产业结构，降低生产成本。最后就是要做好收款账目，防止资本流失。

3.建立财务总监制度。企业的财务总监，代表着企业所有者对其内部一切财务活动行使的监督和管理职责，是由企业所有者决定。在实际生产、管理过程中，企业管理人员通过积极建立相关的财务总监制度，不断加强对企业财务的监督和控制，是实现企业管理最经济、最有效的方法。同时，作为企业财会工作的负责人，财务总监将直接参与到企业的一切日常财务管理工作中。

4.实施全面预算管理。预算管理在企业财务管理中占据重要地位。一般情况下，企业积极做好全面预算管理，可有效提高其自身的整体管理水平。但有的公司不能从实际出发，以销售为起点做预算，当销售预算很大时，要求公司各项设置与这配套，但由于产能和人员的培养是需要时间的，造成管理成本上去了，但产量和效益不能同步增涨，最后，庞大的销售预算也大打折扣。

5.实现企业财务与业务一体化。企业管理过程中，管理人员积极加强企业财务业务管理一体化，对提高企业整体管理质量及经济效益同样具有重要意义。企业管理者应充分将其财务管理的触角延伸到各生产领域，并针对每一岗位或者是每一项具体的业务，建立起一套相对应的流程规范和业务操作标准，有效实现企业财务及业务经营和管理一体化，使企业业务和财务共同协调发展，以提高其财务管理水平。

四、企业财务管理对企业经济效益的主要影响

企业财务管理对提升企业的经济效益有着重要的意义，但由于国内大多企业都没有认识到其财务管理的真正价值，导致企业仅将财务管理当作一种资金管理即记账的方式，具体的影响主要表现在以下几个方面。

1.企业的财务管理是企业管理的核心。企业创立的最初目的就是为了盈利，企业财务管理是实现这一目的的前提基础。企业的财务管理是将企业与财务有关的所有信息进行管理，将资本的使用和筹集状况直接呈现在管理者面前，为管理者的决策提供可靠的数据依据。财务管理不只是将资本状况进行简单的统计，还涉及到公司员工的绩效、企业的风险评估等等，是对整个财务关系进行管理。企业的一切运行都逃不开一个财字，也就是说离不开财务的管理。

2.企业的财务管理是其适应市场经济的前提，随着市场经济机制的不断完善及改革开放的进程不断深化，市场的环境也在不断发生着变化，且因受到世界经济一体化的影响，也给国内市场经济带来了新的挑战。财务管理通过对财务风险和经营风险的分析，与同行业以及市场情况进行比较，合理判断企业的风险水平，然后进行合理的控制，市场上很多企业由于不注重风险控制导致破产。

3.企业的财务管理可以对资金进行筹集。企业在发展、经营的过程中需要资金筹集，企业财务管理的部门主要就是负责这一项工。企业只有通过进行财务管理，才可以筹集到充足的资金，才能让企业的经营发展有足够的资金保障，从而满足企业的扩张需求。企业通常可以从多个渠道来筹集资金，但要想得到更好、更多的效益，企业的财务部门就需要对各种筹集资金的方法进行科学分析，从中选取最适合、最科学的筹资方法，来满足企业发展经营的需要。目前市场上的银行众多，银行产品也层出不穷，如何选择需要适合企业的产品，为企业节省资金成本，需要财务管理者熟悉银行产品和企业的需求，进行合理匹配。如果匹配不当，不仅造成资金成本过高，还不能从规模和时间上满足企业的需要。

4.企业的财务管理可以对资金进行投放。对于企业的项目投资要结合公司整体的资金来源情况，不能影响现有项目的资金需求，另外，对于投资的项目要进行财务的可行性分析，充分提高盈利能力。

5.企业的财务管理可以对企业收入进行分配。企业在发展、经营的过程中会获得相应的收入，企业的这些收入不仅要弥补生产经营过程中的成本费用，而且还要缴纳税款。因此，企业的财务管理部门必须对剩余收入进行合理分配，且在分配时要考虑到各方的利益，只有这样才可以让各方积极性得到更好的调动，从而让企业获得更多的利润。财务可以根据公司未来的资金需求，合理确定分配比例，保持企业持续稳定发展。

6.企业的财务管理可以对财务活动进行控制和监督。只有对企业的所有资源进行合理监督、控制，才能让其得到充分的利用，才能对企业的生产、经营能力进行挖掘，企业经营管理水平才会得到不断的提高。企业财务管理工作才能顺利的进行，企业才会收获更多的经济效益。有的企业由于不断的技术改造，造成设备更新很快，忽视对淘汰设备的处理和利用，很多一些可以出售和重新利用的设备被闲置，随着存放时间的增加，不断贬值，最后被当成废品处理。

五、基于经济效益的企业财务管理工作存在的问题

1.企业的资本结构缺乏合理性。

目前，一些企业的财务管理人员虽然具备提升经济效益的强烈愿望，但缺乏对资金结构合理性的调查分析，未能对债务资金与权益资金的比例进行合理评估，导致资本结构的调整无法在应对企业经营风险方面发挥积极影响，难以借此提高企业的盈利水平。一些企业的财务工作人员对于高杠杆系数的应用不够灵活，缺乏对财务风险水平及其影响因素的考察，导致自有资金与外借资金的比例难以得到有效调节，无法在提高企业还债能力的基础上，为调整资本结构提供帮助。一些企业的财务工作者对于借入资金的数额情况重视程度较低，未能结合企业现阶段的盈利能力特点，对资产负债情况进行调节，导致企业的定期还债压力偏高，无法在调整资本结构的情况下，有效的提升企业的盈利能力。一些企业在尝试调整资本结构的过程中，对于资产负债的总体占比情况重视程度较低，缺乏对货币资金政策在筹集资本方面价值的总结，导致资本结构无法得到高水平的调节，难以在管控财务风险方面发挥更大作用。

2.投资决策的制定水平较差。

目前，部分企业的财务工作者在探索提高经济效益的路径过程中，对于筹资决策的制定情况缺乏详细的考察，未能对取得资金之后的投资策略进行科学分析，导致资金的效益生成原理无法得到进一步明确，难以在财务工作的运行状况得到改良的情况下，实现资本的高水平积累，也使得投资管理机构的实力无法得到相应的提升。一些投资决策在探索制定的过程中，对于投资失败可能存在的负面影响重视程度较低，缺乏对正确投资所需条件的总结，导致投资决策的制定无法在提升资源投入总量方面取得进展，难以在资源相关效益得到明确的同时，更好的提升投资决策构建水平，也使得财务风险的防控无法因此具备理想的基础条件。

3.财务决策的制定方式缺乏有效创新。

目前，很多企业的财务管理人员虽然具备提高经济效益的愿望，但在进行财务决策具体制定的过程中，对于经营策略的构成情况重视程度较低，缺乏对财务决策特性的深入分析，导致财务决策在构建的过程中，无法保证其工作运行程序具备足够的合理性，难以在有效转变财务工作传统理念的同时，有效开发出财务工作的集体优势。一些财务决策在探索制定的过程中，对于企业现阶段的经营行为分析不够详细，缺乏对主观主义危害性的详细研究，导致财务决策的制定方式无法结合实际需求做出有效调整。一些企业的财务工作者对于环境条件的变化特征考察分析不够充分，缺乏对创造性思维应用价值的研究，导致经验主义依然在很大程度上发挥着自身影响，无法在财务决策相关方案的选择方面取得进展。一些财务决策在制定的过程中，对于集体行动的相关规律调查分析存在不足，未能对现有方案的指导性作用进行深入考察，导致集体行动的相关规律无法得到有效把控，难以在财务工作方案的预期目标得到明确的情况下，更好的实现财务工作主体职能的落实。一些企业的财务管理人员对于现有的财务决策制定程序缺乏详细考察，未能对择优选取所需条件加以总结，导致长期投资方案的构建无法在程序创新方面取得进展，也使得盲目投资的相关危害无法得到充分有效的应对。

4.企业收益分配决策缺乏科学性。

目前，一些企业的财务专业人员对于影响收益分配合理性的各方面因素总结分析存在不足，缺乏对股利分配政策构成情况和运行价值的研究，导致收益分配方案的制定无法与公司的发展需求相适应，难以在收益和股利的分界点得到明确的基础上，更好的满足高股利分配政策的调整创新需求，最终导致收益分配决策的突出价值无法得到显现，难以在股息的预期收益得到满足的情况下，为股东权益的有效维护提供帮助。

六、基于经济效益的企业财务管理工作改良策略

1.提高企业资本结构的合理性。

企业的财务管理专业人员一定要加强对资金结构特点的分析与考察，尤其要对负债资金和权益资金的占比情况进行精准分析，以便可以在明确各种类型资金比例的情况下，结合企业提高经济效益的目标制定资本结构的调整方案，为应对企业经营风险提供有利支持。企业的财务工作者还需要对企业当前的盈利能力进行考察分析，加强对企业负债水平的调查总结，尤其要对财务杠杆系数进行合理设定，使财务风险的等级可以得到更加精准的预测，进而提高资本结构的合理性。企业一定要对自有资金的外借情况进行调查总结，尤其要对影响企业还债能力的各项基础条件进行分析研究，使企业可以在有效提高偿债能力的基础上，探索可以提高资本收益率的具体策略，使资本结构的调节能够拥有更加理想的基础条件。企业的财务工作者还必须加强对亏损现象的重视与分析，尤其要保证资产负债率得到更加合理的调节，使负债水平过高情况下，财务风险得到更加合理的管控，并保证负债比例得到更高水平的调节。要对企业当前的资产收益率情况进行考察，尤其要对自有资本的总量特征进行总结，结合企业的盈利需求，对资金的筹集方式进行改良，确保企业的资金结构可以具备更高的合理性。要加强对企业货币资金政策构成情况的调查研究，尤其要对资本结构的合理性进行精准考察，确保资本结构的调整可以在控制财务风险方面发挥更大作用，为资本结构的进一步优化调整提供经验支持。

2.提高投资决策的制定水平。

企业的财务管理人员一定要对投资决策对经济效益的重要影响进行总结，结合筹资工作的已有运行经验，对资金获得之后的利用方案进行调整创新，使资金的效益生成质量得到有效提升。在投资决策具体构建的过程中，务必加强对资金取得额度的关注，尤其要对调整财务工作状况所需的各方面条件进行总结，使资本可以得到更加有效的积累，并保证在改良投资决策的同时，实现企业综合实力的提升。企业的财务人员在投资决策制定过程中，一定要对错误投资可能带来的危害进行总结，尤其要对资源投入的相关措施进行作用研究，使最大收益的生成质量可以得到有效提升，并保证凭借投资决策的创新设计，为应对财务风险提供有利支持。

3.提高财务决策制定方式的创新水平。

企业的财务工作者需要从提高经济效益的角度出发，对影响财务决策制定水平的各方面因素进行总结，尤其要对企业现有的经营策略进行合理调节，保证财务决策制定可以具备足够的创造性特点。要根据企业经济效益的生成规律，对财务决策的制定理念进行探索改良，并保证决策的制定程序具备足够的合理性，以便能够在集体优势得到有效发挥的同时，充分满足财务决策的创新制定需要。企业的财务决策制定方式在探索改良的过程中，一定要对主观主义的相关危害进行总结，尤其要对单纯借鉴传统财务工作经验的问题进行有效研究，使创造性思维的指导价值可以得到有效凸显，以便能够在财务决策的方案得到合理构建的同时，更好的满足财务决策的创新需求，并保证各类预期目标得到顺利实现。

4.提高企业收益分配决策的科学性。

企业的财务管理人员在探索改良收益分配决策的过程中，需要对应对财务风险所需条件加以总结，尤其要对收益分配各阶段的主体任务加以总结，以便可以在明确资金需求的基础上，为股利分配方案的改良提供帮助，并使收益和股利的分界点可以得到有效明确，使高股利分配政策的重要价值得到进一步显现。企业收益分配决策的制定一定要对货币资金外流的相关问题加以预测，结合可持续发展战略，对企业当前经济效益的获取情况进行科学分析，以便能够在全面明确资金需求的基础上，为企业财务管理工作的全面调整创新提供帮助。

七、结论

提高企业的财务管理水平可以使企业的经济资源得到更高水平的配置。因此，对企业当前的财务管理工作对经济效益的主要影响进行总结分析，并结合企业提高经济效益的愿望，制定财务管理相关工作的改进策略，对提升企业财务管理工作的综合质量，具有十分重要的意义。