建筑工程土建施工现场管理的优化策略

◎曹帆

引言：城市化发展速度加快，对现代化建筑行业创新发展带来巨大影响，并对施工企业综合能力提出更高要求，面对新的机遇与挑战，施工企业在此方面加大创新力度，把工作重心调整到建筑工程土建施工安全管理方面，保证工程综合质量的同时，还能追求企业利润最大化，施工现场具备良好的安全保障，才能保证实施成效与预期目标一致。

一、土建施工现场管理重要性

随着我国科技水平不断提升，管理学的内涵越来越丰富，在建筑工程中合理应用，并在土建施工现场管理方面发挥重要作用，能对管理方法不断创新，优化传统化的管理理念，以施工技术管理为出发点，追求项目经济效益最大化。同时，还能保证工程综合质量与效率，遵循“以人为本”的管理原则，把工作重心放在施工现场从业人员生命安全保障方面，全方位探究后，了解到土建工程现场管理所包括的工作内容较多，易受各项因素影响而引发安全问题，阻碍工程进度与效益。对此，还需积极开展施工现场管理工作，通过实践成效突出此项工作重要性，能为我国现代化建筑行业可持续发展起到促进作用。

从质量监控工作入手，要保证各部门对自身工作内容与职责详细掌握，建立健全的管理体系与质量监督体系，选择“多工种联合作业方式”提高工作效率，具备相应的安全措施，为现场工作人员提供保障，降低安全事故发生率，第一时间消除安全隐患。尤其是在露天高空作业中，通过土建施工现场安全管理工作开展，能减少安全事故发生率，操作过程中也有较强的维护性，改善施工现场条件，合理分配人力、物力、财力，提高各类资源利用率，减少耗材消耗量，节省开支，降低项目工程投资成本，创造巨大的经济效益，全面性地突出施工现场安全管理工作重要性。

二、建筑工程土建施工现场管理要求

（一）安全管理原则

安全检查制度建立与实施属于一项极其重要的工作，详细探究安全工作重要内容，通过安全检查可消除安全隐患，保证安全信息全面获取与掌握，在施工阶段要考虑生产环境、作业条件等影响，在人员培训与教育方面强化专业能力，避免违规操作现象持续发生。同时，人力、物力、财力合理分配，降低施工现场监管难度，能把安全隐患消除，具备较强的控制能条件，提升安全管理成效。

例如：某建筑企业就对全体职工安全生产思想大力培养，经领导层引导作业发挥，在实践中对基础知识论证，再加上管理制度全面实施，进一步健全安全生产规章制度，对企业稳定发展产生巨大影响，在各项生产活动开展中均能贯彻落实，针对不符合管理要求的人员或行为有效处理，并追究相应的法律责任，以此提高施工安全管理重视度。

（二）环境保护

第一，建筑施工材料研发力度增强，选择新型材料改善及强化建筑产品使用功能，节约自然资源，降低生态环境污染程度。例如：如果建筑工程土建施工开展占用耕地，要考虑相关法律规则对耕地使用要求，既要控制各项工作均有具体的作业手续，又能提高土地资源利用率。

第二，施工现场噪音污染处理，依据工作内容合理规划作业时间，每项工作所应用的机械设备类别不同，建议白天作业需控制机械设备噪音，尽量不选择夜间作业时间，能保证周围群众日常生活、生产正常。

第三，施工现场合理布设，在施工平面规划中就分析建筑材料现场管理要求，储放位置确定，定期进行清洁，降低现场安全管理难度，各项工作均能有序实施[3]。再加上施工现场绿化处理，要对植物定期浇水、洒水，也能缓解现场粉尘污染程度。尤其在易产生粉尘或粉尘材料的装卸阶段，选择喷水、洒水等方式降低粉尘污染量。

例如：建筑物外脚手架全封闭运输，避免粉尘外漏；无论是建筑垃圾还是生活垃圾，均要统一运输到指定地点，规范处理后降低生态环境污染程度；分别在施工现场出、入口设置洗车台，通过此处的车辆必须清洗干净后才能离场、入场；施工工地周围设置大于2.5 米的围墙，底部刷白，整体清洁，两侧围墙用醒目字体体现具体内容，发挥提示作用，主体内容包括工程名称、施工单位等；入口处的形象有较强设计性，各种标牌必须完整，脚手架采用全封闭方式，遵循“由上到下”的施工原则，有较强维护作用；根据工作内容明确划分各类材料，做好标识，便于管理与应用，均能影响工程综合效益。

（三）料具管理

首先，准备工作极其重要，也是现场料具管理的基础条件，必须保证材料管理环境良好，依据工程进度及作业要求，控制建筑材料质量。例如：采购阶段对材料供应商各项资质严格审核、明确材料管理目标，与供应部门签订供应合同、现场平面规划合理，有具体的材料管理仓库、基础设施完善等，均能为后续实践工作开展奠定良好基础。

其次，施工阶段需管理组织发挥职责作用，依据材料管理要求及管理目标，从施工材料进场前就能做好质量检测工作，应用先进技术与配套设备，能把检测阶段所产生的信息数据详细记录，也成为供应合同编制参考依据。一旦签订合同后，各方要积极履行职责，最大化地满足工程项目施工要求，随着施工进度与质量提升，适当调整材料配套工程计划内容，保证现场物资充足，避免施工材料浪费或丢失，始终都能强调施工料具管理工作合理性、有效性。

最后，施工管理要求是现场管理组织核心内容之一，在此方面高度重视，及时清理料车，临时设备拆除，部分废旧物资回收、利用，经二次处理后提高资源利用率。

三、建筑工程土建施工现场管理常见问题

以某建筑工程为力度，现场施工阶段土建施工难度较大，主要是该地区的地质条件较突出，总建筑面积6147m2，总施工周期2 年，土建施工占3/1，前期勘察阶段获取信息数据，经数据分析后了解到土质为粘土层，建筑企业与施工单位均对土建施工质量及现场作业安全引导重视，并在此方面加大监管力度，详细探究施工管理阶段的各类问题，并依据实际情况提出相应解决措施。

（一）安全管理重视度待提升

在建筑工程项目中，土建施工现场管理是核心内容之一，其管理质量与成效关系到工程项目综合效益，为避免影响企业综合利益，还需在此方面加大监管力度。但从实际管控效果方面探究，该项工程中施工阶段对此项工作重视待提升，过于追求施工进度与经济效益，并没有做好土建施工质量监管工作，使施工工作存在安全隐患的同时，还威胁到现场作业人员的生命安全，各项制度与机制实施不及时引发安全事故。建筑企业在此方面产生巨大的经济损失，实施成效与预期目标不一致，综合效益不理想。

（二）资源配置不合理

当前，大部分建筑工程在土建施工管理过程中均会遇到资源配置不合理问题，导致施工材料大量浪费，产生巨大的经济损失，项目综合效益受影响。再加上各项工作内容较多，作业地点比较分散，各项工作无法进行集中化作业与管控，增大现场管理难度。例如：该项工程就在施工阶段遇到此项问题，主要原因是现场工作人员未按照工程要求规范操作，引发质量问题的同时，还存在安全隐患，各类风险问题持续发生，是目前建筑工程亟需解决的主要问题之一。

（三）各项制度实施效果不佳

土建施工现场管理，所应用到的规章制度较多，落实与执行效果会影响管理成效。因部分建筑工程在土建施工现场监管方面力度力不足或监管工作不全面、不及时，执行效果并不理想，会因此因素影响而引发质量问题、安全事故。甚至还有部分建筑企业为赶工期，并没有在此方面提出相应的管理制度与监督措施，引发安全事故的同时，还会使建筑工程面临停工整顿现象，对后续工作有序开展造成阻碍。同时，无法在细节上处理常规问，题各类安全隐患及风险依然存在，导致建筑工程综合效益提升缺乏基础保障。

（四）从业人员技术欠缺

因技术管理工作不到位，使建筑工程土建施工现场管理问题频繁发生，甚至会引发安全事故。主要是受人为因素影响，部分从业人员对相关知识及实操要求无法全面掌握，在施工阶段根据自身工作经验随意操作，施工质量与施工图纸要求不符。再加上施工人员技术欠缺，无法对现场突发事件处理提出相应的解决方案，并在事件发生的同时会引发安全事故，施工进度提升受阻。

此外，各项制度与机制落实不全面，责任制度落实不到位，施工管理中不具备设备管理要求及标准，使部分施工设备在极其恶劣的环境中运作，增高故障发生率的同时，还会使企业在此方面产生较大的成本费用，严重影响工程质量及综合成效。

四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）实施全面化管理模式，提升项目综合质量

分析建筑工程土建施工现场所包括的工作内容较多，为在施工阶段就能对各项问题有效处理，还需注重全面化管理模式实施成效，创造经济效益的同时，还能把安全管理工作放在首位，并在项目建设中严控土建施工材料成本，保证各项工作有序实施，推动行业稳定发展，具有较强的约束性、管控性，尤其是在施工材料及设备采购阶段，监管部门也能发挥突出的职能作用。

例如：某建筑工程企业就在此方面做出调整，以土建工程为核心工作，在施工材料采购方面就对供应商资质进行审核，并对不同施工材料的价格深度调查，分析各时期材料市场价格浮动情况，满足工程建设及使用要求，最大化地节约项目采购成本，降低工程造价。同时，还组建了专业化的管理队伍，主要负责施工材料现场管理工作，从施工方案编制阶段开始就能严谨管控，保证施工现场合理布置，分析材料类别及性质，采用分区管理方式保证施工管理质量，并为各部门申请、使用等提供便捷条件。再加上专业化培训工作开展，能针对施工现场材料管理工作内容与职责，引导管理人员积极参与，提升人员业务水平，在各环节中避免施工材料浪费、损坏等，降低工程成本的同时，还能在此方便创造巨大的经济效益。

（二）方案设计合理，提供资源利用率

考虑土建施工管理成效对建筑工程综合效益影响，还需在此方面引起重视，建筑企业要在施工作业前就能对方案设计工作详细分析，要对此项工作要点内容全面掌握，遵循“科学化、合理化”的设计原则，突出重点工作、难点工作，并在施工图纸及方案内容中详细标记，为后续实践工作开展提供便捷条件。再加上各类资源的合理配置，既满足各项工作开展要求，又能确保各类资源利用率，尤其是工作人员的岗位分配，考虑岗位用人要求及标准的同时，还需分析人员自身专业能力，要在实践中对常规问题处理，杜绝人为因素影响所引发的管理问题。

此外，建筑企业能从行业市场竞争形势方面探究，为稳定自身发展地位、创造巨大的经济效益，还需强化人员安全意识与责任意识，确保企业自身基础条件与能力充足，要求每位工作人员均能全身心地投入到工作岗位中，将建筑企业的严格监管，在机械设备与施工材料采购方面做好成本控制工作，作业阶段重视施工材料使用量管控，减少材料浪费，避免企业在此方面产生较大的投资成本，实施成效有良好的基础保障。

（三）贯彻落实施工管理制度，推动项目有序开展

在社会主义市场经济大环境下，为稳定建筑企业发展地位，还需企业强化自身竞争能力与综合能力，从建筑行业市场发展形势方面展开探究，大力开展建筑工程项目，把工作重心放在土建工程施工管理方面，必须具备完善的管理制度与机制，随着各项工作开展，全面落实施工管理机制，保证各项工作有序实施，具有较强的约束作用。再加上建筑企业发展速度较快，各项工序中所应用的材料种类调度，能从人力、物力、财力方面严格管控，要保证施工管理制度编制内容完善、合理，才能在土建工程施工管理过程中发挥重要作用。

例如：某建筑工程企业就在土建施工管理制度实施过程中详细探析各项工作要求，先是对该项工作内容细化处理，要求设计部门、管理部门、施工部门等积极参与，强化各部门协作意识与能力，合理性地分配各部门工作内容，根据管理要求创建专业化的管理队伍、施工队伍技术等，推动各项工作有序实施，保证施工管理制度在施工现场中发挥监管作用，满足该项工程建设与管理要求。

（四）重视人员安全培训，提高人员综合能力

为最大化地满足建筑工程土建施工现场管理要求，还需从人员管理方面入手，详细探究人为因素影响而引发的各类问题，为把问题在根源出有效解决，需建筑企业能对人员安全教育培训工作引起重视，结合工作内容及岗位职责，创设多样化的培训方式，培训内容也比较多样化，目的是鼓励更多工作人员积极参与，学习新思想、新技术，创新多元化的管理模式，在培训过程中扎实掌握基础知识，有效提高人员专业素养与综合能力。

例如：某建筑企业从此方面入手，在施工现场管理中强调人员知识水平与专业素养，加大培养力度，具备健全的安全管理制度，在实施中落实责任机制，保证工作人员能按照工程章程及要求严谨施工。同时，还能在全面化监管中实施精细化管理模式，在细节上对常规问题严谨处理，对整个施工周期实际情况动态化监管。一旦出现违规操作现象，就能有依据地提出问题，第一时间找到负责单位及负责人，避免责任推卸现象持续发生，并主动承担相应的后果，坚决抵制违规行为，对该项工程全面发展带来积极影响。

结语：

为促进我国现代化建筑行业稳定发展，在土建施工安全管理方面需遵守国家法律、法规，以“预防”为主思路，贯彻落实安全生产规则，能保证现场作业条件良好，建立完善的安全生产责任制度，贯彻落实到每位工作人员中，能对此引起重视，并对各种安全事故严肃处理，再加上安全管理技术措施实施力度，把安全与生产充分结合，采用统一化的管理模式保证安全工作层层分工、事事有人管。同时，日常管理中还需加大人员安全教育培训力度，保证每位上岗人员均具备较强的综合能力，对各项工作内容及流程全面掌握，组建专业化施工队伍、管理队伍、技术队伍等，安全操作要领扎实掌握，并在思想上提高重视度。