新形势下广电传媒行业的财务管理转型

◎王素

我国广电传媒行业在发展中具有独特政治性质和产业特征，利用自身优势起到舆论指导作用，促进产业获取诸多利益，也会对广电传媒行业提出高要求，只有保持二者经营均衡，才能有助于行业发展更加稳定。与此同时，广电传媒行业在财务管理方面会面临很多不足，只有加强采取针对性解决措施，才能对行业经济风险做好管控工作，为广电传媒行业发展获取有利保障。

一、广电传媒行业财务管理发展

广电传媒行业的财务管理发展阶段主要体现在以下几方面：第一，以社会效益为主的财务管理形式。在财务管理制度未能正式改革之前，这种财务管理形式导致广电企业在资金效益获取渠道上存在不清晰现象，内部财务管理意识不强，无法借助相应处理措施预测风险。第二，财务管理初始阶段。随着社会经济的快速发展，财务管理制度也处于改革完成状态，加强提升社会发展水平，推动广电传媒行业实现长远发展，在获取国家政策帮助情况下，广电传媒行业已经开始不断创新财务管理方式，获取很多财务管理发展数据，严格管控未来发展资金，将预估业务效益作为财务管理关键条件，有效在传统财务管理基础上创新财务管理模式，同时将财务管理理念、引用财务管理人才、应用财务管理技术、完善会计核算作为财务管理关键内容。第三，实现现代财务管理模式。在大数据快速发展背景下，广电传媒行业已经开始引入信息技术，及时优化和完善广电传媒行业服务体系、服务种类、服务方式等，积极发现行业发展新变化、探索传媒发展新渠道，成为新形势下传媒企业改革要点。特别是当广电传媒行业在规划和完善内部管理体系时，要求行业相关管理内容和财务管理内容必须具备细致化和规范性，合理制定企业发展目标和经营模式，结合企业发展方向确定业务部门各个环节预算指标，按照相应方法制定相应预算规划，深层分析预算执行效果和过程，加强管控预算结果评价全过程。

二、财务管理的特点和目标

（一）财务管理特点

财务管理特点主要体现于全面性和关联性。首先是全面性，企业在经营管理过程中，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配等经营活动，都体现出财务管理的全面性。其次是关联性，由于财务管理在实施过程中会关乎很多内容，只要有资金轨迹的地方就有财务管理，企业所有部门和经营活动都必须依靠资金，从而展现出财务管理涉及广的特点。

（二）财务管理的目标

从实际层面分析，财务管理大多数会注重资金使用和资金配置两个目标。从价值层面分析，企业经营主要是为了获取收益，在达到规划收益标准情况下，为企业未来发展奠定良好基础。如果企业在财务管理过程中，出现未能合理利用资金的情况，将严重阻碍企业未来发展，可见财务管理的重要性。同时，从资金配置方面分析，企业在实施财务管理工作过程中，大多数业务活动会和内部运作产生直接联系，尤其是当企业内部活动正常展开时，需要对相关项目进行全面预测，有关活动项目的实施结果都需要归纳到财务管理基本工作环节，并确保财务预测都具有可靠性和准确性，且与企业运作活动产生密切联系。

二、广电传媒行业财务风险控制机制构建要点

（一）收集整理财务资料

在财务资料收集整理过程中，需要在第一时间内掌握财务动态情况，预防财务风险的发生，能及时采取相应的防范措施，为企业的财务工作保驾护航。与此同时，利用收集的财务资料进行分析，明确区分企业经营和财务管理情况，结合市场变化和国家有关制度，时刻关注行业内外变动情况，时时作预案调整，防止企业陷入到危机环境中。

结合企业当前发展情况，科学使用信息化财务管理技术，提前构建规范性财务风险防范系统，准确预测财务存在的风险隐患；同时，利用资源分析，预算企业真实财务情况，有助于企业内部经营具有可靠性，促进财务和业务工作相互一致，实现数据共享，有利于财务风险具有统一性和合理性效果。

（二）分析财务风险

在对财务数据进行采集和处理过程中，很有可能会出现风险隐患，其中风险分析工作内容涵盖资本筹集、投资风险、资金回收等。在对风险进行采集过程中需要根据国家规范分析财务项目，全面分析广电传媒行业未来发展方向，将所有问题归纳和整理，及时提出相应处理措施，在严格防范风险情况下全面防控财务风险隐患，有助于广电传媒行业未来发展更具稳定性。

（三）制作财务报表

利用报表方式能够清晰展现出财务风险存在的准确位置和原因，同时借助收集财务资源科学制定财务报表，将内容全面呈现出来，有助于财务管理能够风险投入关注力，在面对风险时能够及时找出风险防范措施，防止给企业带来过多经济损失。另外，企业各个层级中的信息都要保持可视化，在获取财务分析结果情况下还要进行共享，促进每个部门和层级人员都能相互进步，为广电传媒行业可持续发展奠定良好基础。

（四）建立财务风险监控机制

监控机制是为了财务风险预防制度能够正常运作，科学构建财务风险监控机制，及时对财务风险进行严格监管，并且还能根据企业所存在的风险进行预测和评估，为广电传媒企业稳定发展奠定良好基础保障[3]。一方面，在制定完整监管机制过程中，必须保证内容具有审计体系，有效安排专业工作人员对其进行管控，对财务风险管控部门对风险预测进行审查，合理提出可靠性措施提出相应措施，认真找出财务风险控制未能查出的风险问题。另一方面，科学构建专门审计部门，审计部门监管内容也会包含很多财务预算相关工作，在审核完成以后需要在规定时间内定期向管理部门提供汇报内容，为管理部门提供有效决策，避免企业出现不必要损失。

三、新形势下广电传媒行业财务管理转型的影响因素

（一）财务管理理念过于传统

广电传媒行业在成立初期处于行政事业状态，在经历长时间经营中会出现明显公益性特点，这种经营模式与当前广电传媒行业发展存在很大出入，在转换创新思想上也会受到很多限制，导致财务管理工作一直处于表面现象。其主要原因在于企业每个部门财务管理专业知识不统一，不利于财务管理意识完善，以至于财务部门和其他部门接触沟通比较吃力。所以，企业必须加强注重财务管理理念，同时在激烈市场经济发展背景下，企业要求内部人员财务管理理念与当前社会经济处于同一水平，带动部门相互协助，这样才能快速提升企业团结能力。

（二）财务管理人员素质不高

现如今，广电行业财务管理工作在实施过程中会出现很多问题，主要出现在外部和内部两部分，对于专业知识不强、执行性不高、法律法规意识薄弱不完善等都会产生明显影响因素[4]。这些问题的发生主要原因是管理人员没有对市场进行关注，甚至在获取市场效益上出现不良行为。与此同时，财务管理人员不具备充足市场观察意识和金融理念，就算是理解也只是掌握表面知识，但是在实际中也未能对有关内容采取深入了解，从而无法融入到当前市场环境中，不能在经营中起到引导、实践作用。另外，财务管理人员在经营和业务活动中必须加强关注自身效益，以至于企业在规划目标上一直将效益作为关键部分，未能顾及企业整体发展，再加上市场经营和风险控制意识不强，只能在市场中处于下游，严重影响市场发展进度。

（三）风险控制机制不完善

在激烈市场竞争环境下，广电传媒行业规模也在日益扩大，构建长期资金链尤为重要，但是在实际经营中不具备完整风险管控体系，无法在企业运作中发挥财务管理作用。由于企业工作人员多，部门组成具有复杂性，在获取收益时不仅增加风险，还会体现出管理制度不完整的情况，不利于企业具备良好风险管控能力。与此同时，广电传媒行业具有多样化特点，市场变化复杂，给企业风险管控增加很多压力，无法缓解市场压力，显现出明显可靠性和有效性特点，对于类似问题的出现主要是因为企业风险管控不合理，只注重企业效益，导致财务管理工作不具有针对性和高效市场制度，严重阻碍市场运作进度，给企业带来更多经济损失。

（四）成本核算意识不全面

在新形势市场经济背景下，广电行业资金来源大多数通过国家财政部分配所得，经营内容具体关注收支情况，成本核算按照单位会计制度执行。在市场经济大规模改革环境下，以至于广电传媒企业转换成产业，主要原因在于企业运行显现出复杂性特点，要求每个部门都要相互协助，在加入机构上也会增长成本，再加上企业内部财务管理意识未能增强，以至于成本核算意识也相对不完整。在现代市场竞争激烈形势下，企业成本核算管理依旧没有落实到位，促使市场竞争力和影响力也不占据优势，大范围控制企业获取新的利益渠道，同时从业相关人员在成本核算中一直抱有消极情绪，导致企业成本核算存在很多问题，无法在短时间内规划出针对性企业发展策略。

四、广电传媒行业财务管理转型方向

（一）提升财务管理意识

广电传媒行业为了与现代社会发展保持统一进度，必须加强对财务管理者引入先进财务管理理念，有助于财务管理在企业经营中发挥作用。工作人员意识到先进管理理念作用，在传统财务管理理念基础上，积极学习新知识，结合企业财务工作制定完整财务管理体系。另外，提升财务管理服务意识。由于财务管理是广电传媒企业的主要部分，财务人员必须结合以往数据、当前数据和以后数据进行全面预测，为管理人员提供有关信息，合理采取相应处理措施改善问题。最后，要求管理人员加强注重财务管理理念。通过日常工作科学完善管理模式，严格管控财务部门，为企业增加经济效益。

（二）构建信息化财务管理系统

在新形势发展背景下，科学引入先进技术，科学构建资金管理动态管理体系，有效对节目制作团队和电视剧购买等相关业务采取统一管理。与此同时，加强对资金的有效管理工作，科学引入信息技术合理构建信息化管理平台，以便工作人员及时查找数据，实时掌握运作情况。同时，科学引入管理体系，及时掌握分支企业出现的相关问题，通过合理分配的方式保障企业资金充足。

（三）完善成本核算工作

广电行业随着自身实力不断加强，逐渐实现市场化运作模式。原有的财务管理模式不再适合新的业务发展，需引入新的管理内容。当企业在面对市场竞争时，利用科学的成本核算方式，不但能有效提升财务管理人员的成本核算意识，还能为企业实现收益最大化作出积极贡献，将效益作为财务管理发展目标，利用专业成本核算和丰富实践经验引导财务管理工作，促进企业效益和管理相互结合。另外，需要将成本核算意识不断增强，科学掌握有效知识，严格管控企业各方面成本，在分配上具有合理性，利用多样化方式获取诸多经济效益，充分合理利用资金。当企业面对自身需求和当下发展现状，必须选择合适成本核算方式，减少不必要成本浪费，科学制定相应成本核算体系，避免给企业增加更多压力，防止随机投资风险发生。

（四）培养高素质财务管理人才

财务管理人员专业素质的高低对广电传媒企业未来发展有着很大影响。企业为了在市场中占据有利位置，必须科学构建优质财务管理团队，广泛吸引复合型人才，积极参与到经营业务活动中，使企业财务数据更具有可靠性和完整性，达到业财融合的管理目标，促进财务管理在企业中发挥重要作用。同时，广电传媒企业需要定期对财务人员进行专业培训，提升财务人员工作技能，完善财务人员工作素养，加大对管理人员理论知识的培养力度，并通过多样化学习方式，增强法律法规意识，在日常业务工作中合理按照有关法律法规制度实施，避免给企业添加不必要麻烦。

（五）建立风险管控体系

针对广电传媒企业来看，它的政治属性与其相应的“喉舌”功能，导致很多企业还在由事业型财务转为企业财务，财务管理风险意识和风险管控不强。所以，企业在提升风险意识过程中，需要将财务风险控制作为首要位置，借助企业自身实力和行业占比优势，积极获取很多数据，利用相关数据分析风险，有效构建风险管控体系，为制定风险管控制度获取有效保障。如果风险意识不强必须加强对其采取专业培训工作，将风险理论知识和风险实践管控相互结合，仔细观察风险市场变动，促进财务风险管控体系全面落实到企业内部管理各个环节当中，推动企业提升竞争力，有效管控企业资金，保证企业经营运作稳定。

（六）加强筹资管控

首先，需要重点抓住筹资机遇。在新形势广电传媒行业背景下，很多传媒企业为了自身能够具备完整风险评估工作，必须要根据财务当前运用情况选择合适筹资方式，在外界经济市场不稳定环境下，可以合理控制业务项目数量。从实际层面而言，传媒企业在进行筹资期间，按照规定顺序执行工作，无论在什么情况下都要管控好主要经营项目，依旧确保主要经营项目能够正常进行，避免对企业筹资形成干扰。其次，科学规划筹资活动。当企业在进行筹资阶段时，传媒企业必须要制定明确执行方案，保证筹资规模合理，有效提升高效率资金应用价值。同时在达到传媒企业长远发展和稳定运营标准基础上，防止资金滞留，尽可能避免不必要风险发生。另外，加大提升财务制度实施力度，在保障自身效益不会受到影响氛围下，尽自身最大能力节省成本应用，有利于自身收支资金均衡。最后，传媒企业需要选择对自身最有利的筹资方法，在确保自身实力和资金稳定状态下，采取多样化筹资方式，大幅度降低企业风险，并将影响压制到最低。所以在情况下，当面对企业实现最大规模筹资活动时，将目标转移到效益成本筹资方面，帮助企业尽可能减少债务压力。如果企业筹资活动力度小，适当借助债务筹资方式，缩小筹资成本应用率，保障自身运营安全。

总结：

广电传媒企业坚持经济效益是作为现代企业的经济实体必然要求，兼顾社会效益又是实现其政治功能要求，财务管理工作在广电传媒企业中就显得极其重要，会直接关乎行业和企业长远发展，起到有效促进作用。在大数据发展背景下，广电传媒行业为了在市场中占据优势，需要深层分析财务管理存在的问题，合理借助自身实力和优势，利用传媒数据、设备租用等各种方法，在保持广告业务不下滑的同时拓展新的业务，提升自身竞争力。与此同时，积极完善财务风险管理制度，及时做好成本核算工作，在确保企业效益稳定情况下，不断更新财务管理理念，加强提升财务人员专业素质，制定完整财务管理风险控制制度，有效满足广电传媒行业发展需求，为企业经济可持续发展奠定良好基础。