竞争力环境下房地产财务的战略管理存在的问题及解决措施

◎张国宝

伴随着日益复杂的市场竞争环境，企业保持核心竞争力的一种行之有效的方式，就是财务战略管理，能使企业发展中存在的问题得到根本性的解决。而作为我国国民经济中的重要组成部分，房地产企业的发展，与社会经济发展密切相关。目前，房地产市场开始不断饱和，也由此不断增加了企业的竞争压力。所以，企业只有保持核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、企业市场竞争力环境概述

企业所面临的竞争环境会直接影响到企业的发展，同时作为一项重要的生产力，发展环境对于提升企业内部思想水平也会产生一定的影响。通过企业市场发展状况，能够直接反映当地相关政府部门的执政能力。所以，环境会影响企业的发展，同时也对区域性经济发展水平产生了决定性的作用。现阶段在多种综合因素影响下，社会发展、市场经济、自然环境等，是竞争力环境的主要因素，其中竞争力环境直接决定了国家可持续发展水平，并通过直接反映结果以实现均衡发展。同时，还需要从环境协调、生态环境等多个方面，综合评价竞争环境。在竞争力环境下，房地产企业应积极转变自身的内部管理模式，以有效提升核心竞争力，与时代发展需求更好的适应。

二、竞争力环境下财务战略管理实施的重要性

首先，财务战略是企业总体发展战略的一项重要内容，能够提高财务风险控制水平、强化资本运营效率、优化配置企业资源。新形势下，随着快速发展的房地产行业，企业的市场竞争不断加剧。同时，由于房地产行业涉及到较多的资源，并且需要投入庞大的项目资额，使项目运营和财务风险加大。为了使房地产企业的现金流得到有效保障，对财务管理的要求也越来越高。其次，房地产行业传统的管理模式对于日益复杂的市场环境已经无法适应，企业需要转变传统的发展理念，不要在过度追求短期利益，而是要重视长期战略规划，树立核心理念，以不断提高市场竞争力。通过实施有效的财务管理战略，保障房地产企业的可持续发展。

三、现阶段财务战略管理中的存在问题分析

1.具有过高的建设投资成本。

房地产企业相比于其他企业，其主要特点是，具有较长的资金回笼时间，依赖性极强，同时有着巨大的投资数额，需要投入大量的资金，才能维持其发展。所以，为了有效保障房地产企业稳定健康发展，就要高度重视施工建设中的资金占用问题。一些房地产企业在出现过大投资量的情况下，为了获得更多的资金支持，往往会采用银行贷款的方式。而银行利息又会密切关联房地企业投资项目的建设周期，由此使施工成本加大。随着目前资金贬值和持续增长的物价，为了有效避免建设中占用过大的资金，需要房地产企业对于施工工期严格控制，最大化的降低企业因为经济效益带来的不利影响，而力争实现最大化的企业经济效益。

2.具有巨大的市场发展风险。

由于房地产企业需要大量资金，而有着相对单一的获取资金的渠道。而资金流动较少，会影响和制约企业规模化发展。同时，由于匮乏资金，不能同时实现房地产企业不同区域建设投资工作。一旦不能顺利完成某个投资项目，会使企业经营状况出现问题。另外，面对市场竞争环境的复杂多变，房地产企业为了加快资金回笼，增加自身的经济效益，对经济水平高、消费能力高的城市开展投资项目。由此会进一步加剧行业竞争，并增加企业内部投资风险。

3.财务战略管理意识匮乏。

首先，随着不断变化的外部市场环境和日益激烈的行业竞争，房地产公司往往更加关注一些短期业务的发展。特别是那些中小型房地产企业，因为财务战略管理意识匮乏，很难有效落实相关的管理制度。而财务战略管理作为企业发展战略的重要组成部分，会受到诸多因素，如市场争夺、风险投资的影响。同时，房地产企业还存在着频繁的人事变动，不能有效贯彻和执行战略管理。其次，由于剥离了企业的经营权和管理权而出现经营管理矛盾，会直接影响企业的绩效评价。很多企业过度追求高收益的和具有较强投资性的收益项目，在企业经营活动中，更重视短期利益的快速获取。最后，部分管理人员受制约于自身的思维方式和过往经验，严重后缺乏开拓性思维和战略管理理念。

4.缺少专业的战略管理人才。

目前，很多房地产企业缺少专业的战略管理人才，人员缺乏专业知识和学习能力。大部分员工没有经过系统化的培训，缺少战略管理方面的素养。很多员工循规蹈矩，不能积极主动的学习新技能和新知识。很多企业没有构建完善的激励机制和人才培养机制，没有营造浓郁的学习氛围，使员工缺少积极性参与培训和继续教育。

5.缺乏科学的财务战略评价指标设置。

财务战略评价指标在实施财务战略的过程中，其作用不容小觑，能够直观的体现财务战略目标方向，并且能有效指导各个部门、各级员工行为。盈利能力、营运能力和偿债能力，是房地产公司财务战略评价指标的重要内容。尽管上述财务指标的评价数据能够从财务会计报表中获得，但却不能通过报表数据衡量工作绩效的准确性。同时，所实施的会计计量方式对于财务战略管理并不适合。而上述财务指标体系忽视了企业未来发展潜力，而更侧重于评价企业的短期成果，不能很好的吻合企业财务战略目标。

6.缺乏完善的预结算管理体系。

在房地产企业运营发展过程中，为了有效控制建设成本，需要加强工程预决算执行力度，以不断提高资金使用效率和合理性。但在财务实际管理工作中，还在对过去的工程预决算模式进行沿用，由此影响了资金运行合理性。同时，由于繁琐的计算工作，加大了工作量而不断降低了工作效率；在工程项目建设中，由于缺乏全面性管理力度，各部门之间不能有效沟通，严重影响了预结算工作的合理性，对于财务报表准确性和真实性不能提供保障，由此制约了房地产行业的可持续发展。

四、竞争力环境下房地产企业财务战略实施的有效策略

1.构建完善的财务内控机制，实现财务工作的精细化管理。

强化房地产企业财务管理质量的重要手段，就是财务内控，为此，房地产企业应建立完备的财务管理内部控制机制，以满足企业财务战略管理方向的客观要求。首先，房地产企业应建立独立的财务管理监督部门，对财务管理部门与财务管理人员的工作进一步规范。强化监督过程和监督质量，以开展透明化和规范化的财务管理工作。其次，构建安全性和先进性的财务内控信息系统，加大技术投入，通过房地产资金流量的核对，强化对资金的控制，开展更加合理的资金预算和结算工作，并采取有效措施，对信息化风险有效防范。最后，强化企业内部的利润管理。例如：在开展财务工作中，应以季度为期限开展工程财务预算、财务决算工作，合理使用企业内部资金，实现财务工作的精细化管理。

2.加强企业财务管理队伍建设，培育先进的企业文化。

企业文化作为企业软性约束制度，能有效引导员工行为，为了真正落实财务战略管理，提高企业执行能力，房地产企业应高度重视企业文化建设，提高企业凝聚力。首先，房地产企业应从党建、薪资福利，企业使命为着眼点，进一步完善和建设企业文化，为更好的实施企业财务战略创造条件。其次，建立完备财务管理培训机制、考核机制、激励机制等，提高对财务管理人员的重视。企业需要充分利用薪酬福利、平台发展等，大力引入优秀的管理人才，以全面提升企业在财务战略管理方面的理解力和执行力。最后，完善员工培训体系和学习体系，通过培育良好的企业文化，不断增强员工的向心力和责任心，加深理解企业财务战略管理意图，并为战略目标贡献力量。如：在对财务管理人员进行培训时，要着重培养他们的财务战略管理能力和信息化运用能力，提高人才竞争力，促进房地产财务管理队伍水平的不断提高。

3.建立健全财务风险控制体系，降低财务管理风险。

房地产企业由于自身的性质，存在着较高的财务管理风险，剖析深层次原因，主要是因为房地产企业缺乏完善的财务管理机制。为了解决这个问题，房地产企业应建立财务风险控制体系，不断完善短期财务风险预警系统，使企业现金流控制力度不断增强。企业在编制预算的过程中，需要充分考虑即将到期的贷款和借款等流动资金。为了保障充足的筹款时间和备用资金，要确定适合的财务检查周期。并采取有效的补救措施，及时纠正和解决存在的问题，保障企业各项经营活动的有序开展。同时，为了分散投资风险，企业应尽可能的避免对高风险项目进行投资。还要对投资项目进行充分调查，并进行严密的可行性分析。要谨慎选择投资项目，持续关注投资项目发展情况，科学计算项目预算和投资收益。并在此基础上，有效调整企业的投资战略，以真正降低投资风险。最后，企业要构建完备的财务管理风险防范机制，要科学分析和研判风险，通过大数据技术的有效运用，对财务报表和财务数据进行分析，由此促进房地产财务处理的全面性的不断提高。另外，在企业运营过程中，还要紧密控制企业的工程款、采购款等，通过收付款周期、方式、结算时间等的有效协调，以合理统筹资本运营。

4.完善财务管理机制，保障财务管理体系的有效性。

房地产企业应立足于自身的实际情况，建立和完善财务成本管理制度，以有效实施财务预算编制。首先，企业应构建完备的资金管理体系，强化利润管理，加强投资管理及成本管理部门建设，以有效提高资金使用率。通过科学管理流动资金，对各项资源合理配置，使财务管理风险隐患最大化的降低。同时，加强房地产企业财务管理成本控制，加大资金控制力度。严格审查已完成的工程项目。在成本控制过程中要严格把控项目招标、材料采购和选择施工队伍等各个环节，从而真正做好房地产企成本管理工作，以不断促进企业财务工作的精细化管理。其次，企业员工要充分认识到财务成本管理和控制的重要性，加强各个部门的协作，真正实现全员管理，进一步完善企业内部管理工作。最后，企业还应合理制定相应的问责制，与年度、季度以及月度目标相结合，定期总结和评估考核工作，以真正落实各项责任，从而构建更加有效与合理的财务成本管理体系。

5.优化资金管理体系，强化成本控制力度。

为了实现房地产企业资金管理体系进一步优化，首先需要明确相关管理者的访问权限，由此科学管理费用支付、成本资金审核和财务成本管理。同时，还要高度重视财务数据的科学性与合理性，严格规范财务结算报表和预算报表编制，统一相关预算科目设置。其次，对不同会计主体之间资金管理制度进行统一和规划，有效落实核算管理工作。通过不断完善管理体系和制度，促进财务管理工作的有效性、合理性的不断提高。再次，强化成本控制。为了避免各类违规行为的出现，房地产应制定完善的管理制度，严格把关招投标阶段，使工程建设成本从源头上降低。最后，加强施工队伍建设。要严格筛选和审核施工队伍的资质、专业性，由此对于建设质量和水平提供保障。同时，还要加强施工现场的签证管理。对人员操作行为进行有效管理和约束，以切实提高资金使用率。另外，还要严格控制工程项目建设周期。房地产企业的可持续发展密切关联着建筑工程的建设周期。企业在实际工程建设过程中，要与自身工程项目的实际情况相结合，科学设置整体的施工程序，科学组织和管理施工环节，使企业内部有着良好的资金运转状况。房地产企业还要立足于自身的发展战略，制定科学与合理的发展计划，合理调整和分配资金投入，实现企业各项使用资金的良性循环。

6.有效构建财务战略评价指标体系，增强财务战略实施的整合性。

首先，房地产企业应制定科学的财务战略评价指标体系，以有效控制企业财务战略管理的实施过程。要有效利用各项财务战略指标评价，准确考核企业财务战略的成果，并及时消除实施过程中存在的消极影响，纠正不合理的流程和方向偏差，以保障财务战略管理的有效运行，为更好的实现预定财务战略目标夯实基础。在实际运行过程中，需要深入理解财务战略评价指标体系的内涵，既要对具体的财务指标内容深入掌握，还要明确非财务指标评价内容。企业行管人员还要妥善处理和协调各种关系，解决企业总体目标和各部门目标之间的矛盾。通过平衡财务战略评价指标体系，明确各项财务和非财务指标。通过对实施过程的严管控制，以有效落实财务战略管理，保障企业各项经营活动的有序开展。

其次，房地产企业还要高度重视企业整体发展目标和财务战略目标的统一性，以增强企业财务战略实施的整合性，不断提高管理效率和管理水平。通过企业整体战略的不断调整，凸显财务战略的重要性，使企业员工高度重视财务战略在企业发展中的重要意义，在协调统一财务战略与整体战略的同时，尽可能减少存在的冲突

最后，企业还要高度重视事前、事中和事后的战略控制，加强事前的可行性分析，并合理制定相应的预案。在实施财务战略的过程，要及时分析和调整存在的问题，并密切关注实施过程中的实时内部反馈和外部反馈。另外，还要及时纠正实施过程中的细节问题，与市场环境变化相结合，及时调整和跟进财务战略决策进行，合理制定解决方案，以最大化的规避使财务风险和经营风险。

结语：在竞争力环境下，房地产企业应不断提高自身的内部发展实力和财务战略管理能力，从而向竞争力转化。而现阶段，在实施财务战略管理过程中，一些房地产企业还存在很多问题，如匮乏人才，具有相对淡薄的财务管理意识，具有过高的成本等，由此对于房地产企业提升竞争力带来一定程度的制约。为了促进自身的不断发展，房地产企业应高度重视这些问题，并采取有效的解决问题的措施，以全面提升企业成本管理质量，为进一步实现房地产企业可持续发展目标夯实基础。