企业财务管理中财务分析的作用与策略

◎赵晶

财务分析是财务管理过程重要的部分，企业开展财务分析工作，利于全方面地进行财务数据研究，能加强对于财务管理过程相关问题的处理效率。借助财务分析工作的进一步开展，利于全面的防范企业财务风险。因此，企业在开展财务分析工作过程，应根据财务工作内容，针对性的制定完善的分析方案，全面的开展分析与管理，有效的为财务分析工作开展提供保证。

一、财务管理与财务分析的关联

财务管理是每一个企业必备的技能之一，通过良好的财务管理，能够帮助企业对自身的资产、资金进行分配，从而实现最大化资金使用的目的同时，提升自己的产出，并完成经济利润的分配目标。财务管理是企业管理运营过程中必不可少的环节，也是企业管理者实现全面管理的有效策略之一。财务分析的依据大多情况下是针对自身的财务报表为核心，以科学化的方式进行企业本阶段的盈亏情况进行盘点，除了盈亏问题以外，还有包括经营活动、财务活动等多方面涉及企业经营财务的内容。除了分析本阶段的内容以外，还会对未来下一阶段的发展形式给到一定的帮助，为企业的合理决策提供支持，实现良性的健康发展循环，实现经济效益的最大化。财务管理与财务分析是息息相关的，二者之间有着密不可分的重要联系，财务管理是对下一阶段的财务工作进行盘点，为企业的经营决策提供更多的支持和帮助。而财务分析则是对经营情况和财务使用进行充分的调研，从而判断此阶段以及未来的企业财务情况，实现良性循环。因此，二者是相互依存、不可分离的关系，管理的基础是完善的分析，分析需要依靠完备的管理。例如，企业的长期发展和上升发展阶段，必需要引进一定的设备、人才、技术等，但评判上述的资金就需要依托财务的分析。同时，通过提高资金流向以及资金投入的方式，是否能够顺利帮助企业赢得更高的经济效益，实现良性循环也需要经过充分的思考和判断。而上述的工作大多需要财务分析的支持，财务分析通过真实的数据内容提供了支持，实现正确的判断。与此同时，企业在进行盘点的过程中，也脱离不了对财务部门的支持和加强，只有充分做好研判和分析，才能更好驱动财务管理的价值，实现完善管理的目的。

二、企业财务管理中财务分析的作用

企业在不断完善财务管控中，通过一系列的运营分析，及对相应劳务付出数据的管控，促使企业及时发现运营和采购等相关环节中容易出现的问题和漏洞，给出相应管理措施并给予及时有效的处理，帮助企业科学合理管控运营成本，财务分析能够提高企业的经济效益。提高财务分析水平利于推进企业稳定发展。

1.企业财务管理的重要方式。

财务管理本质上是企业进行管理工作的一个组成部分，能够有效找寻当下工作中存在的客观不足和问题，实现企业经济的最大化管理。财务分析则是管理的前提条件，如果没有良好的分析工作，将难以探寻企业现存问题的真实情况，对企业的经营状态有一个明确的了解，也无法对下一阶段的工作提供专门的支持。财务分析是当下企业管理的核心决断方式之一，加强财务的分析能够驱动企业正确的做好梳理，企业可以在整个会计的法律法规的范围内进行各项生产活动，能够积极地寻找企业自身存在的不足，有针对性地提高自身的发展水平，进而更好地实现提高企业财务管理的目标。

2.能更好地对财务风险进行防范。

对任何企业而言，做好可能的风险预判并且提前预警都是必不可少的重要工作之一，如何实现经济效益的最大化并且防范可能的威胁成为关键性的决策工作。企业的财务分析作业下能够客观、全面地评估当前阶段企业的经营状况，并且对下一个方向的规划进行理解，实现阶段性的总结和分析，为企业的良性运营情况提供更多的帮助与支持，实现定制工作计划。借助财务分析的方式，也能够有效研判当下的工作情况，及时找出工作中的安全隐患问题并及时纠正，帮助企业降低潜在的经济问题，实现良性循环。

3.能够对企业的运营情况进行监督。

财务分析不仅仅是对企业的财务管理提供依据以及数据支持，更是对企业经营状况反馈的一个有效方式，完成了对企业的财务监督。借助财务分析能够了解到企业各个部门乃至各个岗位的实际运营状态，能够借助财务分析的状态进行判断，妥善处理好对财务管理的各项经营动态问题。在企业经营管理的过程之中，财务分析往往是对财务报表的一类补充说明，得以更为全面地反映当下经营决断的问题。尤其是针对规模较大的企业而言，详尽的财务分析是帮助企业经营利润进一步提高的有段措施，也是帮助管控每一个岗位，实现精细化成本降低，产出最佳经济效益的核心要点之一。

三、企业财务管理中财务分析存在的不足

1.不注重对多指标综合全面的分析。

目前我国在企业财务管理的过程中存在一定的经验主义、形式主义的现象。主要体现在财务分析往往只针对管理中的部分环节，如现金流、资金动态等，缺乏对财务情况的全面判断尤其是对财务监督的环节执行不到位，使得财务分析的内容不够全面，对财务管理的支撑效果不够明显，企业决策的时候也往往较为模棱两可。

2.财务分析中的业务信息缺乏。

部分企业存在一定的惯性思维，认为财务报表即可完成对企业经营状况的全盘分析，然而财务报表尽快展现的数据内容非常全面，但其内容大多较为繁复，仅仅通过数据的反馈往往无法全面地进行财务问题展现。对此，还需要更为科学化地财务分析，才能从众多的数据中筛选出最优价值的环节，为企业的运营提供更多建设性的帮助，同时也帮助企业的决策层更为直接、透明地了解到当下企业的问题，实现精准管控。

3.企业财务管理中财务分析的形式单一。

目前我国绝大多多数的企业在财务分析上呈现出单一化的问题，往往是对财务报表数据的简单分析，缺乏从决策层的视角进行考虑进行充分的分析作业。大多数企业的财务分析都只是停留在枯燥无味的言语叙述加上一些简单的数字。这样就没法真正地发挥企业财务分析的作用，这样的财务分析只有专业的财务工作人员才能看懂，财务分析中有价值的信息不能及时地传递给领导层，没能发挥财务分析的重要价值。

4.缺少能够反映企业现金流量的指标。

目前我国企业财务管理的形式主要是以传统的分析法为主，能够对企业的现阶段运营状况予以的展示和表现，但这样的方法势必存在单一化的问题和不足，例如部分企业为了追求报表的数据优越，会存在虚拟交易等违规行为。这样对企业的实际经营会产生误差，企业的命脉——现金流的关注度不足，造成对财务研判的分析错误。通过研究表明，如果现金流的处理不当，企业的核心竞争力将无从谈起，企业的经营会存在一定的隐患，一旦遭到市场波动或环境恶化，很容易造成难以挽回的结果。

四、提高财务分析在企业财务管理中作用的对策

对于企业财务的分析，企业要全面加以提高，除采用财务报表分析方法的改善以外，还要科学，合理的把握财务分析的基本流程。针对于原来分析效率低，可用性不强的分析法要做出科学的调整与优化。在分析过程，应加强对于财务分析的认识，应充分发挥财务分析作用，以促进企业健康发展。

1.结合企业实际，建立健全企业财务指标综合分析体系。

企业财务分析数据是充分表现企业经营状况的有效手段之一，并且对下一步的企业经营决策提供有力的支持。所以，企业要充分重视起来对财务分析的工作价值，利用财务分析对企业的经营状况进行充分且详实的研究，找寻现阶段可能存在的问题和不足，为企业的下一阶段决策工作提供更多的支持和帮助，实现良性发展。所以，企业在进行财务分析工作的首要步骤，就是依托于自身的实际情况，建设完备的财务分析体系和标准。并且相应的职能人员需要充分收集自身的材料和内容，有效利用多元化的手段和方法，建设一个专门适用于本企业的财务方法和策略。任何企业的经营和发展都离不开良好的财务管理，在实际处理的过程中，不同的财务分析策略和角度，都会影响最终的财务管理工作。对此，企业的财务分析应当更为科学化、全面化，相应的工作人员需要具备多种不同的分析方法，来进行多元化视角的财务分析工作。例如，除了传统的财务分析以会计视角出发进行判断以外，还需要以决策者的身份加强对财务管理分析决策，从而助力决策层更好管理自己的财务情况，为企业的下一阶段研判以及战略方向提供支持。

财务报表在实际应用的时候，可组织财务管理人员详细检查，审核报表中的各类数据信息，确定后再分析处理各类数据信息，如此才能获得财务报表分析的准确结果。为进一步让财务报表分析工作的科学准确性得到保证，实施数据信息分析时候要深入研究，并搜集整理好各类数据，从而实施有效的分析。全面的建立完善的财务管理报表体制是必要的，企业财务部门应根据具体工作内容，加强财务报表的整理与分析能力，通过建立良好体制，提高财务报表管理水平，借助财务报表数据信息，分析企业财务运营状态，保证企业能够及时发现问题，并解决风险因素，促进企业的稳定发展。作为企业财务工作人员，也要提高对于报表体制的认识，积极开展报表分析研究，加强专业能力，有效地帮助企业提高财务工作效率。

2.加强信息化建设，构建数据共享中心。

企业的财务分析要建立在现代化的互联网科技力量之上，加强财务数据的实时动态化管理，为企业加强财务通讯进行基础建设。在财务管理的平台建设上，企业要达成业务与分析统一战略的目标，结合过往的实际情况建设专门的数据信息档案库，使得财务人员能够第一时间了解到企业的发展战略，为使用正确的财务分析策略，为决策者提供良好、准确的信息供给更多的力量。例如，对企业盈利能力分析、客户群体分析、未来经营业绩预测等，都需要行业的对比数据，才能做出准确的分析预测，从而切实提高企业财务分析预测未来作用，为领导决策提供前瞻性信息。对财务分析和管理工作而言，如何第一时间获取财务信息和业务信息成为关键，只有做好全面的收集处理和分析调研，才能更为科学化的进行信息手段技术的盘点，对此企业就需要建设完备的战略平台，为企业的高效输送以及综合判断提供战略支持。伴随我国互联网科技力量的发展，必须要充分利用好这一技术方法，完成传统纸质化的财务管理模式向信息化的转型。与此同时，针对企业的财务管理信息化转型必须要设定专门的收集处理方法，只有统一建设标准和方法，业务端才能准确将自身的数据和经营情况反馈给财务部门，再经由财务部门进行分析、归类和汇总，实现良性循环和有力支持，为企业节约成本、产出更高的经济效益打下坚实的基础。

3.完善企业财务管理的组织形式，强化对财务部门的管理。

企业的财务管理运营和分析效果是建立在企业财务人员的工作效果基础上的，因此其人员的素质水平以及能力，将直接程度上决定财务分析的下限水平。同时，良好的组织形式和团队建设，也是保证财务分析的重要依托。企业需要针对财务部门组织专门的财务分析队伍，以求更好加强企业经营状况和财务分析的依据。企业需要不定期加强对财务人员的考核工作，以准确性、科学性、全面性等指标考察财务人员的职能工作是否到位，只有做好考察才能驱动财务人员更好实现经营水准的分析，为企业的财务预警提供更多的支持，实现良性循环的同时产出更高的效益。对企业而言，良好的组织形式不仅能够完成对财务分析的高效处理，更能够对财务人员形成动态化的监督和管理，使其能够始终保持良好的职业态度和素养，在平日的工作中更好适应工作节奏，完成自身的财务分析作业。

4.完善相关指标，提高财务人员素质。

企业的实践证明，如果缺乏正确的财务分析方式和策略，将难以帮助企业的经营决策找寻目标，并且为下一个阶段的工作提供更多的战略支持。而财务分析的质量直接程度上经由财务人员的人员素质水平所决定，只有提升人员的能力和综合素质，才能保证分析的成果以及效率符合企业的经营需求，实现财务分析的利用最大化。企业要想实现可持续发展，就必须加强财务人员对财务相关指标的分析能力，通过对财务指标的分析，为企业管理人员提供切实可行的决策建议，为企业发展提供新的动力。所以，企业应当定期组织好对财务人员的培训作业，使其综合能力得到有效的发展和进步，不仅需要在专业能力上拥有过硬的素质和能力，还需要具备良好的道德操守，高效率、高质量地完成工作。在此过程中，企业要做好财会人员培训工作，要加强财务人员财务分析与管理水平，这样不仅利于全面的推进企业财务管理工作开展，也能够通过科学地进行财务分析，及时发现问题，有效的规避风险，为企业健康发展奠定基础。

五、结束语

总之，企业在进行财务分析过程，要不断建立完善的报表分析体系，提高工作人员工作积极性，全面的通过财务开展分析加强企业财务管理水平，为企业稳定发展奠定基础。通过以上分析，从多方面总结了具体的财务管理与分析措施，希望研究能为相关工作开展提供有效的助力。