企业集团加强财务控制研究

◎石春颖

企业集团在发展过程，全面的提高财务控制水平是必要的，企业要通过有效的财务管理工作，深入开展财务控制工作，构建完善的财务控制方案，促进企业健康发展。作为新时期企业财会工作人员，应不断开展财务管理研究，加强财务控制认识，并结合企业发展实际，全面的创新财务控制方法，为企业财务管理工作开展提供有效保证。

一、企业集团加强财务控制的必要性研究

首先加强财务控制能够促进企业集团公司实现相应的理财目标，集团企业的理财目标通常是促进集团自身价值与利益的最大化实现，由于各子公司都有决策权，因此子公司比帝国会由于本身利益开展与集团公司不同的经济行动。为能及时有效避免该类状况频发，集团企业一定要强化控制财务状况。其次要制定保障企业集团能够顺利实施的实际战略。伴随市场经济的突飞猛进，企业集团要严格实施与企业相符合的战略方针，互相做好协调和配合，积极推动企业集团的顺利发展。因此企业集团要积极加强财务控制，管控子公司财务的经营模式，不仅要保障财务内容的可靠真实，还需要积极规范子公司的财务管理水准提升，全面提升企业集团的综合财务管理质量。最后要加强财务防控风险的控制，因为集团企业在发展和经营的过程中存在很多隐藏财务风险，因此要针对有效的财务控制来规避财务风险，保障集团企业的财务安全，保障集团公司的长久稳定发展。

二、企业集团财务控制的过程中存在的问题

1.预算管理过程中存在问题。

从我国集团企业整体的管理预算工作情况来看，目前多数集团企业对财务控制管理工作不够重视，因此缺乏为开展顺利的预算工作而提出的解决问题的发展和方针政策，保障企业顺利运行。多数情况下，预算管理过程中存在问题，企业集团不会设立专门的预算部门，均是由各子公司自身来编制预算环节，并向集团公司汇总。如果集团公司没有设置专门的预算部门，就无法全面达成管理董事会权限。同时许多集团企业由于预算编制相对片面，单纯停留在生产领域环节，缺乏对资本支出和现金流量的预算编制。同时在计算编制集团企业预算的环节，各类预算之间可能缺少互通，相对孤立，会导致预算编制标准无法统一，从而影响财务控制工作的有效开展。

2.没有明确划分决策权。

企业集团长久以来如何处理分权及集权的关系是企业需要重视的问题。某种角度上来说，加入集团集权程度高，所属企业则拥有的决策权相对就小，因此在决策过程中仅仅能汇报给上级，严重影响企业的工作效率，将严重影响集团总公司对分公司的控制和监督，降低集团企业的整体管理水准。通常情况下，重要决定一定要集中管理，次要的决策则需要分权管理。但就目前阶段来看，我国的多数集团企业并没有按照这种主次的决策权程度开展有效划分，导致决策项目普遍缺乏合理性和科学性，没有明确划分决策权，因此严重影响了集团企业管理权限的有效划分。

3.资金管理环节比较薄弱。

就目前集团企业的资金管理范畴而言，很多集团企业无法及时开展资金管理，资金管理环节比较薄弱，从而促使多数资金在子公司留存。某种程度上，子公司会自己开设很多账户，无法有效促进资金管理，导致集团大量资金流失。同时子公司缺少对集团资金的规范利用，甚至很多子公司更不会考虑公司的实际情况，盲目投资，促使集团企业资金紧张，还会造成很大程度的亏损状况，降低了集团企业资金的使用率，促使资金更加不安全。

4.绩效考核体系不完善，考核措施力度不够。

目前从现有企业集团考核绩效标准而言，因为很多集团企业始终将财务指标作为考核的标准绩效范围，并没有思考实际的财务管理方向，导致很多绩效体系的考核流程非常不全面。绩效考核体系不完善，考核措施力度不够。同时有些集团企业缺乏独立考核体系，缺少技术信息的有效支撑，严重影响绩效考核标准。同时许多企业不够重视财务管理信息的高度发展，财务管理工作普遍传统，缺少多层次全方位的财务监管系统，无法满足财务管理事宜的需求，还会严重影响财务绩效信息的高效和真实，不利于集团企业的持续健康发展。

三、企业集团加强财务控制的措施探究

1.提高企业集团的预算管理水平。

在加强集团企业财务控制工作的过程中，要不断致力于对预算管理水准的提升。首先集团企业要不断完善预算架构，与此同时充分了解子公司真正的经营状况和财务现状，结合企业自身的经营情况展开预算编制，提升集团预算管理的合理性和权威性。在加强对管理层预算管理的过程中，董事会本身要设置管理机构，以便较好地运行预算编制工作。比如集团企业可以设立相应的预算管理委员，可以直接向董事会负责，集团董事长可以同时出任委员会主席，组织预算编制工作，作为预算管理项目的最高部门。与此同时还可以设立集团预算管理办公室，作为委员会的下属分支，负责集团日常的相关预算工作，并开展监督预算和监督管理的具体事宜。同时要建立相对全面的预算编制法则。集团企业具备组织架构的复杂性以及经营范畴的明显差异，因此在开展集团财务管理工作的时候，仅考虑编辑经营角度是非常不合适的。因此董事会要按照集团企业的发展目标方向和经营状况，结合生产目标、销售目标、筹资目标安排全面的预算编制内容，具体包括经营预算、财务预算、资本预算。集团企业开展全面的预算工作能够有效控制和监督各个子公司，更好地管理子公司的经营项目，全面提升集团企业的管理经营水平。最后要不断完善编制预算方式，在完善的时候，考虑最大化运用现代信息技术和互联网技术，加强预算之间的种种联系。伴随时代的进步发展，集团企业规模日益增加，编制预算工作涉及更多信息内容，互联网技术能够较快处理大量数据内容，最大化提升预算编制工作的成果。同时在完成预算编制工作的过程中，具体工作事项会严重影响有效管理预算工作，因此集团企业如果想提升执行预算的控制力，为执行预算提供彻底性和有效性的保障，不断提升集团企业的整体财务管理水准，提高企业集团的预算管理水平。

2.集团内部集权与分权关系要科学处理。

与常规企业不同，集团企业拥有很多独立的法人，对于处理分权和集权都会有影响，也会严重影响集团企业的未来发展和经营状况。而所谓的财务集团分权和集权，是指集团总部和下属子公司之间能够积极分配财务控制权利，通过合理科学的财务控制提升集团企业的财务管理权限。常规情况下财务管理的内容主要包括财务监督权和财务控制权，且这两项都需要具备集权管理方式，才能有效管理、监督和控制各个子公司。因此所谓分配财务控制权，其实就是分配企业集团和子公司之间的财务决策权，所以要长久坚持合理规划财务决策权，并以此为原则保障合理化财务决策权。主要体现在工作过程中根据不一样的决策来分配这种决策权，还要积极调动子公司的积极性，保证他们都能及参与公司工作。同时选择集权处理来解决关于资本预算和资本收入的审批决策权，有效杜绝子公司容易出现的事务，维护整个集团企业的利益。集团和子公司还可以选用分权和集权统一的方式管理资金，一方面能够有效杜绝资金的流失现象，还能够满足子公司对资金的需求。与此同时，针对一般情况的事项活动，集团企业完全可以放权给子公司，让子公司依照自身企业发展的情况和决策水平做决策，不要错过好机会，提升子公司的决策效率，以及在市场环境中逐渐建立起来的决策水平和市场力。因此，集团企业一定要善于依照事情的主次来合理科学安排集权与分权，集团内部集权与分权关系要科学处理，明确划分决策权，提升综合财务控制力和市场竞争优势，保障集团企业长久稳健发展。

3.企业集团需要提高对现金的控制力度。

集团企业在开展财务管理工作的时候，需要提高对现金的控制力度，管理资金是最重要的工作事项，一定要致力于提升资金的有效管理，促进集团企业财务控制的发展。伴随社会不断进步，单纯分散性的资金管理方式已经无法满足企业的发展进程。因此集团企业要不断学会利用互联网技术和现代信息技术建立相关管理制度和资金的集中管控。同时要提升对先进的预算管理程度，不断健全资金结算管理规章，加强对自己的监督和控制。健全的资金结算体系不仅能够全程监督资金使用状况，还可以有效管理经济活动。伴随互联网技术和信息技术的不断进步，集团企业可以快速利用银行网络筹备资金，提高使用率，较好完成集团企业的发展目标，推进企业集团长远顺利发展。

（1）建立健全企业集团资金结算中心。

现金管理是企业集团财务管理的重要组成部分。完善企业集团财务管理体制，必须对资金管理形成严格控制。只有采取科学合理的资金控制方法，才能优化集团经营资金的配置，提高企业集团对资金的控制。目前，完善企业资金核算的主要途径是建立集团资金结算中心，可以有效减少银行交易中的相关费用。资金结算中心的设立也可以使母公司对其子公司形成有效的财务监督和控制。集团资金结算中心采用资金集中管理，能有效平衡资金的分配和使用，优化集团资本结构，保证企业集团财务控制的良好运行。

（2）加强对企业集团财务控制体系的监管。

加强对企业集团财务控制体系的监督，首先要建立由集团董事会直接领导的内部财务监督审计机构。同时，为确保集团内部审计发挥应有的作用，监督审计部还应定期向总经理报告工作。及时了解和掌握集团子公司的生产经营和财务状况，加强对相关审计师的培训，提高其专业技能和素质。除了对企业集团进行内部审计监督外，外部监督还应移交给政府和社会。为了保证财务控制的顺利进行，企业集团还应与政府部门保持良好的信息沟通。

4.健全绩效考核体系。

集团企业在不断开展财务控制工作的过程中，一定要有意识地不断提升和建立健全的考核评估体系，不断完善和建立绩效管理方法。首先，要致力于建立健全的绩效考核水平，集团企业为了提升工作人员的财务管理意识和积极行为，一定要在考核体系中加入传统的财务指标概念和经济的增加值，有效提升集团企业的业务水准和评价体系。其次，集团企业要建立科学合理高效的绩效考核平台。集团公司在开展绩效考核模式指标建立的过程中，要紧紧跟随信息技术和互联网技术的发展趋势，充分利用现代化科学技术力量，依照集团子公司的不同情况相对应的考核指标来提升考核项目的有效性、针对性和科学性。同时集团企业还可以根据信息采集技术的数据分析进行精准计算，再与子公司的其他信息和财务信息做好比对，根据对比的考核数据量值，来准确合理计算评估指标和评估报告系统。最后集团企业可以在做好评估系统和绩效考核指标的时候，将下属子公司收集到的财务信息统一开展管理。通过以上科学合理的方式提升整体工作效率，节省人工计算过程，同时还能够确保结果数据的真实可靠。集团企业还可以依照评估系统中的出来的指标项目具体分析绩效结果，有效节省人力时间成本和人力资源，提升评估工作的水平和速度，最大化发挥绩效考核的功效和作用，从而全面为集团企业财务管理事项提供积极有效的作用，健全绩效考核体系，完善绩效管理方法，不断促进集团企业的持续稳定发展。

5.科学建设集团内部治理结构。

集团企业要致力于不断加强自身财务工作的控制项目，一步步完善集团公司内部的结构治理工作，建立合理、科学、有效的财务内部管理机制，科学建设集团内部治理结构，全面促进财务控制体系工作的效力发挥，科学建设集团内部治理结构。首先要不断提升集团企业内部审计工作的相对独立，增强管理和监督集团财务的有效执行力。具体来说则是需要将内部的审计机构直接设置成集团公司董事会的下属分支，充分保障内部审计机构的相对独立，确保内部审计机构能够在最优化高效的时间完成，将财务控制信息上报给集团公司的管理人员，以便管理者能够第一时间最适应集团公司实际情况的财务决定。其次要不断结合公司集团内部的审计机构和外部的审计机构，采用更加专业安全的审计方法和手段开展检查和监督集团内部财务控制制度的实际操作状况，及时解决和发现集团工作潜在存在财务控制过程的一定问题。在这就是要充分明确集团下属子公司和集团公司之间的明确关系，子公司是集团企业长久持续发展的稳定基础，如果子公司遇到良好的发展机会，集团公司应当最大程度无条件给予最大的帮助和支持，而当子公司拥有很多闲置资金的时候，要有效集中起来，以备不时之需，当其他子公司需要的时候给予支援，不断提升集团资金的有效利用，全面提升集团企业的综合竞争力和整体发展水平。

四、结束语

总之，通过进一步分析，结合企业发展实际，针对性地探索了企业财务加强控制水平的途径。作为企业财会工作人员，要提高对于企业集团财务管控的研究能力，应不断制定更加科学的财务管理方案，为企业的全面发展奠定基础。希望通过具体分析，能加强企业集团财务管理工作研究水平。