建筑工程经济管理策略

◎吴量庸

建筑业作为国民经济的主要分支，越来越受到人们的关注。除了传统的质量和服务，财务管理的发展也开始引起人们的关注，成为建筑企业增强市场竞争力的重要途径。建筑经济管理工作的核心在于成本控制，通过有效的成本控制策略可以全面保证建筑工程企业的经济效益。从目前的情况来看，很多建筑企业往往只关注成本管理职能的项目目标，而对建设项目其他方面的成本管理职能不够重视。针对这种情况，建筑企业的相关部门和人员必须采取整体的、整体的方法来了解管理施工成本的每一个环节，以实现经济效益的最大化。

一、建筑工程经济管理的重要意义

近来，随着我国建筑业水平稳步提升，建筑工程经济管理的重要性逐渐地体现出来。随着建筑公司在建设项目整体实力和建设项目的复杂性，包括项目的技术、预算和经济方面的实力增强，使财务管理的内容变得更加复杂。通过实施一个满足工程经济学领域更高管理任务的建设项目，可以在整个项目建设过程中为所有建设项目创建一个完整的、多层次的PDCA（计划—执行—检查—处理）流程。PDCA不仅更正确地管理工程造价，实现各施工阶段的高效衔接，而且让每一个施工阶段都得到更多的增值管理，也让工程按时按时完成。工程经济学是指通过数据管理对项目进行全面管理，其中财务和技术数据可以反映项目管理的水平。有用的工程财务管理可以保证一个项目的整体资金管理更加科学，为企业提供良好的财务基础。换句话说，建设项目财务管理是从全球角度创建一个PDCA建设项目，不再局限于对经济活动的管理，而是通过对经济技术数据反映出的问题进行分析，并提出解决办法。

二、建筑工程经济管理的主要内容

建筑工程经济管理工作主要包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

1.经济预算管理。

建设项目的财务预算管理包括经营预算、投资预算、财务预算和筹资预算。我们通过预算组织进行商业建设项目的建设，具有一体化、战略性、系统性、整合性等特点。并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，业务可以支持共同目标的实现。

2.工程项目管理。

一般来说，工程设施的建设难度很大。其中，工期、成本和质量是影响工程项目的三大主要因素。在生产过程中，三个因素在不断变化。综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

3.施工管理。

在我国建设项目的经济管理中，建设管理具有工作量大、管理一体化、信息复杂、信息多样的特点。这需要适当分配许多人力和物力资源、财政资源和多样性，负责管理项目的初始财务尽职调查、规划、采购和施工，执行整个建筑项目管理流程，并在不同部门和公司之间以智能高效的方式组织任务。工厂所有部分之间有效和及时的信息交流确保了项目的不间断完成。

4.技术经济管理。

建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。主要支持建设项目的设计、组织、协调、监督、激励等功能，满足和合理分配建设项目在工程质量、安全、项目规划等方面的要求。

三、建筑工程经济管理的影响因素分析

1.建筑工程经济管理的主观影响因素分析。

第一、建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐。建设项目的财务管理包括项目管理、技术管理、验收管理、质量控制、投资预算、财务预算、运营预算等诸多内容，是正确执行这些任务所必需的，而要想使这些方面的运营得到完美地效果就必须需要一定的人员搭配进行协作，才能促进其中的流畅运营发展，如果一个环节出错会影响每个流程的运作，但当前建设项目的融资人员素质也不尽相同，一些道德低下的人是不能够撑起对建筑工程经济发展的管理。因此，提高管理人员的道德和科技素质，加强各个环节人员的交流，落实各方面的管理，促进各团员的和谐发展和人才强队的发展，为企业的建筑经济提供强大的人员后盾支持。

第二、建筑工程经济发展的工人意识薄弱。很多人认为，建设项目的经济发展是一个管理问题。只要高层管理人员是“纸上谈兵”，制定出一定的战略就行，大部分的工人心里就存在着这样的误判，他们认为自己不需要关注建筑工程经济的发展，殊不知，建筑技术的经济发展是建筑技术发展的主要推动力。工人是建筑业发展的基础。因此，在建筑经济的发展中，改变工人的观念，鼓励工人建立适当的职业观念是非常重要的。

第三、高层建筑工程管理机制不完善。建筑工程主要由中高层管理人员和工人组成，而两者之间的联系主要通过建筑工程的管理机制进行维系。某些有效的管理机制可以对建设项目的经济发展产生积极的影响，正确制定管理者与工人的关系非常重要。建设工地的管理机制应该把人的利益联系起来。在这种情况下，既保护了工人的利益，又为建设项目的经济发展做出了充分的贡献。机制是管理人员对未来发展的一定规划，因此制定一个完善的管理机制至关重要。

第四、实施过程中的多方面矛盾因素。建设项目是管理者和工人共同努力的结果，但是在建筑工程经济中我们仍不能忘记一类重要的人物，那就是消费者，即业主。业主的需求是建筑工程经济发展的落脚点，但在一些实际情况下，这三者必然存在矛盾，而且在许多方面也存在矛盾，这样也会深深地影响着建筑工程经济的发展。

2.建筑工程经济管理的客观影响因素分析。

第一、经济全球化的影响。当今世界正处于经济全球化时代，经济发展水平很快。中国近年的经济发展举世瞩目。当然，建筑经济是中国经济发展的重要组成部分，对中国经济发展乃至全球经济有着明显的影响。因此，在全球经济发展如此强劲的情况下，在促进建筑科技经济发展的同时，但不可避免的也是，在推动作用的同时也将会给建筑经济带来一定的发展压力。

第二、建筑材料物价的影响。人员可以主观地改变自己来迎合建筑发展规律的影响，但建筑商无法控制建筑材料的价格。国家和社会发展的价值观转变是不可避免的。价格上涨或下跌的变化是客观的，承包商不能直接改变。因此，施工经理可以调整自身的策略以适应这种变化。

第三、市场需求的影响。建筑工程也是一个服务行业，主要目标和目的取决于市场需求。建筑技术的经济发展需要根据市场需求的实际情况进行一些调整。当市场需求超过建筑技术并且情况得到解决时，建筑商就会意识到需要增加这座建筑的负荷。反之，如果实际市场需求与拟定要求不符，施工人员可能会在一定程度上干预此类建设项目，开展此类建设项目。市场需求是建筑技术经济发展的主要和最终目标，也是建筑技术经济发展的基础。

四、建筑工程经济管理策略

1.注重高素质人才的创新和培养。

为了能够将工程经济管理工作发挥其作用，必须首先确保项目的财务管理是准确的。财务管理包括很多东西，因此需要多为工作人员共同完成。对财务管理人员的素质和资格有多种要求。财务管理人员的素质是提高财务管理准确性的最重要内容，谈到团队建设，财务管理人员首先要接受教育和培训，以便他们能够以更相关的方式获取和提高自己的知识。建立财务管理人员的职业道德需要具备基本的财务管理知识水平，以便每个员工都能履行自己的职责，使得经济管理工作人员通过竞争实现不断学习提升专业能力的方式。

2.优化管理机制。

要从根本上提高工程经济的管理水平，就必须改变现有的工作制度。因此，施工企业必须结合施工现场的环境条件，说明实际经营情况，并在此基础上，制定符合实际发展需要的管理制度。确保项目的持续发展，施工人员必须总结设施建设经验，充分适应管理工作中存在的问题，采用规范的程序，落实各项制度实施材料，一个好的管理制度可以为建设项目的财务管理提供坚实的基础。因此，建筑企业应完善现有的财务管理制度，选择最专业的员工进行财务管理工作，建立专门的财务管理机构。管理行政成本，所有管理人员都必须按照管理制度全面履行管理职责，奖励表现出色的员工，惩罚表现不佳的员工，并为员工的工作支付报酬。以热情和管理建设项目提供质量和财务管理。

3.加强建筑工程进度控制。

众所周知，建设项目的发展关系到整个建筑工地的顺利运行。因此，建设项目的建设进度必须符合项目要求和相关规定，以进行有效的成本管理。随着建设项目的进展，其成本也会发生变化。可见，建设项目计划可以在保证整个建设项目顺利执行的同时，最大限度地提高建设项目资金的使用效率。然而，在施工过程中，建筑项目的规划往往受到人员变化、施工条件和建？？筑材料供应管理等因素的影响。因此，建设项目进度管理应按照以下思路逐步推进。首先，按照整个建设工程的建设，包括整个工程的单元要求和质量要求，，从而能够保证工程在要求的时间内完成并且保证质量。其次，根据具体的施工情况，组建高水平的管理团队，可以把控整个项目，确保项目的工期。

4.注意监控好施工前成本控制。

施工企业在决定开工前，制定科学合理的施工方案，根据施工方案认真审查施工合同，为下一步拟定详细方案。首先，建筑企业必须以经济利益为中心，根据实际情况制定详细的施工计划、生产计划、施工工艺、设施和施工方法。对于每个项目，最好找到一个更科学、更容易接受的解决方案，进行比较和概括，选择最低成本的解决方案，然后再经过相应的部门来确定解决方案。这些项目完成后，决定开工建设。其次，公司愿意通过公开招标在各个方面承担责任。在此过程中，重要的是要确保评估的公平性和可见性。施工部门和分包商认真、仔细地讨论施工条件和具体的建筑材料，最终确定最合适的方案。

5.加强施工过程中的成本控制。

领导者控制建设项目的建设成本，应该做到科学合理，严格按照上一阶段估算的成本管理，控制项目实施的各个方面，尽量减少建设资金的使用。一是在建设过程中，要加强项目开发管理和集中所需资金的合理使用。妥善控制建设进度，有效促进资金高效使用，提高资金使用速度。除了经济施工管理，建筑企业还必须加强施工管理，在施工人员流动、环境变化和均价等方面发挥重要作用。其次，制造企业必须认真管理生产中使用的设备和材料。在整个建设过程中，采购建筑材料和设备的成本非常高，占所有建设资金的一半以上。因此，建筑公司必须谨慎管理材料和设备的价格，这在整个建筑的财务管理中起着重要而积极的作用。企业在采购建材之前，必须进行一系列的市场调研和分析，实时识别细微的价格变化，并根据价格变化进一步调整相关管理标准。

6.加强施工后的成本控制。

建筑企业要加强项目审批，提高建设项目计划的时间利用率，做好成本管理，慎重选择合适的人员，制定薪酬和罚款制度。得员工自愿自主地参加到这个过程中来，有效提升基建的效率。

7.加强政府规划和政策引导作用。

随着经济的发展壮大，我国不断扩大对各种资源的开发，此所形成的对周围环境的破坏矛盾增加，这对于经济管理工作也有所影响。因此我国将可持续性视为发展的主要目标，一些高污染、高耗能的建设项目可能无法满足我国经济发展的需要，因此建筑经济管理中对于绿色和循环环境是必然的发展方向，政府必须在制定规章制度方面发挥主导作用，以提高节能减排意识，建立可持续机制并加强节能，以及在公共建筑和公共建筑中使用新技术。

8.进一步提升对合同管理建设力度。

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。合趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，承包方应当在合同订立时对项目部和责任方履行合同的情况进行有效监督。同时，项目经理必须按照合同条款认真检查项目的质量和进度，做到为建设方负责任的义务。

9.提高招标水平。

在招标前，建筑企业需要结合工程建设实际，制定综合设计方案，充分发挥科技带来的好处，提前预判施工风险，做好施工风险管理。在施工过程中，如发现施工与图纸不符，应立即与设计单位联系，告知存在的问题，确保设计方案能够全面完成。另外，在招标过程中，要特别注意招标材料，明确双方的责任。应仔细审查和核实项目的投标汇总数据。通常，从工程的造价采购到最后的施工都需要具有严格的规定，使中标价与合同价保持一致。

10.全面强化成本控制体系。

如果成本管理制度出现问题，相关建筑公司人员首先要确保公司有专门的成本管理部门，全面负责管理、施工成本和成本分摊。对于一些大型工程项目，企业还需要建立专门的成本监控团队来监控和控制成本管理活动，以避免中断。成本管理人员具备财务管理和施工技术方面的知识，在工作中必须谨慎负责。此外，施工企业必须按照各部门制定的成本管理目标，建立成本估算制度，执行各项考核工作。如果部门的分析结果超出其管理范围，则需要根据具体的支付或处罚制度进行罚款，并详细调查问题原因。同时，如果能够有效地节省质量保证成本，那么可以对相应负责人进行一定程度的奖励。总的来说，制定奖惩制度的目标是着眼于员工的成本管理，使成本管理更具可行性。

11.构建全寿命周期的经济管理体系。

生命周期管理是对现有项目各个阶段的整体管理，以项目的整体利益来优化解决方案并制定符合相关部门最佳利益的计划。在设计过程中，仔细考虑连接和业务决策会影响最终的投资价值。通过设置动态成本跟踪，建立科学合理的跟踪管理，可以显著缩小企业的预计投资与实际成本之间的差距。动态成本监控任务必须不断提高准确性，始终将风险集成到生产过程中，并及时实施风险管理程序。

五、结语

时代在不断变化，社会也在不断变化。在此背景下，人们对品质消费的要求越来越高。相应下，消费者对于住房建筑的要求也会越来越高，满足业主及大部分消费者的物质需求与精神需求。财务管理是一项长期而复杂的任务，是整个项目施工管理的重要组成部分。为了做好施工管理，施工企业必须贯彻现行国家通过的相关法律、法规，结合工程实际，积极转变管理理念，务求实事求是，从而保证了各项建设项目的顺利实施，也最终促进建筑行业的健康的、持续的、高效的、稳定的发展，为社会稳定和人民安居乐业打下良好的基础。