建筑安装企业财务风险控制策略

◎肖智凯

一、建筑安装企业财务风险类型

（一）招标引起的财务风险

（1）没收投标保证金风险。通常情况下，投标保证金是在招标项目估算总价的百分之二以下，建筑施工招标人如果发生投标违规行为，就会面临投标保证金被没收的财务风险。通常情况下中标人被没收投标保证金的具体原因如下：拒签合同、放弃中标项目、投标书编写出现漏项、增项等、以不正当方式编标书等。

（2）中标工程存在的亏损风险。一部分项目在进行竣工结算的时候发现亏损，在经过原因分析之后，导致亏损的原因是由于投标阶段标书问题引发的财务风险。

（二）签订合同的财务风险

近几年来我国市场上建筑安装企业的数量在逐年攀升，一部分工程项目承包者会利用目前建筑安装市场竞争激烈的实际情况，与建筑安装企业签订一些不公平的安装合同。例如利用建筑安装企业急切签订合同的意愿，会与建筑安装企业签订“材料一次性承包”等一些不合理的条款，加大了建筑安装企业签订合同的财务风险。

（三）工程施工的财务风险

建筑安装企业由于一些因素的影响不能严格按照项目施工方案开展施工，造成设备机械消耗过大、延缓项目工程军工时间等问题，直接导致实际收益与预期收益出现严重差异。同时一部分建筑安装企业在成本控制上存在较大问题，缺乏对材料费用、人工费用、维修费用和机械损耗的全面预算，容易引发项目施工成本高于预算，在财务核算方面，并没有合法归集相关票据，操作不合理会直接增加建筑安装企业的税收负担，加大工程施工的税收筹划风险。

二、建筑安装企业财务风险控制的重要性

（一）有利于控制建筑施工成本

建筑安装企业加强财务风险控制的主要工作是收集、整理、分析项目成本数据，这是建筑安装企业强化经营管理、提升自身核心竞争实力的关键。通过财务风险控制，能够对项目施工过程中发生的成本数据进行全面的了解，分析制约施工成本的相关因素，有利于建筑施工企业管理者掌握项目成本的实际情况，及时发现成本管理工作中存在的问题，实现降低建筑施工成本的控制目的。

（二）有利于保证项目资金链的充足性

资金是建筑安装企业项目顺利进行的重要保障，也是企业得以生存的前提条件。及时了解项目的收入和支出实际情况，能够合理的对项目投融资进行安排，保证项目在施工过程中不会由于资金不足出现停工的情况。通过加强财务风险控制，能够及时发现资金使用过程中存在的风险点，能够降低资金链条断裂的财务风险，避免发生项目资金链条断裂情况的发生。

（三）有利于提高项目效益水平

建筑安装企业人员素质、技术设备和运行机制是获得长期发展的必备条件，但是建筑安装企业并不能仅满足正常内部运营，而是要积极参与建筑安装市场竞争，这样才能获得较大的收益。通过加强财务风险控制能够有效防控市场风险，建筑安装企业能够有较多的时间放在项目建设方面上，为项目建设提供一个良好的环境，能够大大提升项目的效益水平。

三、建筑安装企业财务风险控制存在的问题—以H企业为例

（一）H企业简介

H公司经营范围包含承接境内外房屋建造总承包施工、市政公用工程、水利水电工程、钢结构工程、园林古建、机电工程、消防工程、建筑装修装饰工程、建筑设计与监理、项目总承包管理、建材科研开发、房地产开发、物业管理等。自1996年成立以来，承接了苏州体育中心、通用电气中国研发中心、三星电子、碧桂园等多个具有代表性的城市公共建筑、大型工业厂房和住宅别墅群项目，积累了丰富的施工管理经验，也获得了良好的企业口碑。

（二）H企业财务风险控制存在的问题

（1）缺乏完善的财务风险控制治理结构。

现阶段H公司在内部并没有设置专业的财务风险控制部门，也没有配备专门的财务风险控制人员，财务风险控制工作也仅仅由财务人员负责，严重影响到财务风险控制工作的效率水平。同时H公司并没有将财务风险控制责任落实到具体部门和个人身上，财务部门与其他部门之间缺乏对财务风险防控的沟通协调，在发生财务风险的时候，不能及时找出责任人，不利于及时作出防控财务风险的有效措施。

（2）财务风险控制流程不完善。

首先，监督财务风险控制不足。现阶段H公司是由财务部门负责财务风险的管理工作，通常情况下H公司的财务人员会在一个会计年度结束的时候，根据有关财务数据分析财务风险，并及时编制财务报告书，将可能发生的财务风险在财务报告中列明。从以上可以看出这种分析方式间隔时间较长，并且比较简单，并不能对财务风险进行准确的分析。

其次，沟通财务风险信息不及时。H企业的财务人员会结合分析财务风险结果，一年一次的编制财务报告书，财务报告需要经过公司流程进行传递，大大影响到了财务报告传递的效率。这样财务风险从发生到管理者作出防控决策就需要花费较多时间，也失去了控制财务风险的最佳时机。

（3）缺乏科学的财务风险控制体系。

一方面，缺乏对财务风险控制的重要性认识。现阶段H公司识别和分析财务风险主要是依据公司财务数据与行业平均值对比，进行简单的评价和识别，导致财务人员缺乏对财务风险控制的重要性认识。

另一方面，未设置健全的财务风险预警制度。通过预警提醒能够使管理者对可能发生的财务风险作出有效的应对措施，避免给企业带来不必要的经济损失。然而现阶段H公司并没有在内部设置财务风险预警机制，不能及时对可能发生的财务风险进行及时的预测，不利于事前控制财务风险的发生，加大了财务风险发生的概率。

四、建筑安装企业加强财务风险控制的策略

（一）优化企业内部管理

（1）规范财务管理。

建筑安装企业的财务部门在承接项目之后，要对与项目相关的每笔收入和费用予以明确，严格按照合同比例来控制项目的费用支出，如果存在项目款比例较高的情况，财务部门要及时与项目负责人进行沟通协调。如果出现项目人工费用和材料费用较高的情况，财务部门就要积极参与到招投标评分工作中去，选择合理的招投标方式和合作的供应商。对于必须的项目支出费用，必须明确项目费支出的具体明细，避免无原因的项目支出给建筑安装企业带来的财务风险。

（2）优化企业流程制度。

建筑安装企业内部各个部门需要设立最高管理人员，对高管人员的工作责任予以明确，把业务部门的利润、奖罚与高管的业绩、评级联机起来，关注项目合同签订的合规性、承接项目的合法性以及回款能力等。

建筑安装企业需要内部制定业务授权制度，对各个部门负责人的权利予以明确，例如赋予副总和部门负责人一定的审核权利，按照具体的权限来开展财务活动。同时也要根据项目实际情况，尽可能的对业务流程进行简化，如果业务流程较多，就会加大建筑安装企业工作人员的工作压力，层层审核也会延迟经营决策的时效性，给投资决策带来较大的财务风险。

（二）制定完善的经营管理机制

首先，完善招投标制度。建筑安装企业可以对网站发布的投标信息进行关注和收集，结合实际经营情况选择能够承接的项目，详细了解开发商的实际情况，具体包括资金情况、经营许可、信誉情况等。分析施工项目的具体情况，作出项目预算，预测可能发生的财务风险，对项目进行可行性分析。在确定项目的可行性之后，建筑安装企业要明确投标的价格，编制项目施工计划，避免部门之间为了抢标而发生的恶意降低项目投标价格的问题出现。同时建筑安装企业也要做好对已投标项目的统计和后续跟踪工作，全面了解最终投标情况，及时发现投标过程中的问题，采用科学合理的措施进行改正。

其次，制定严格的项目合同签订制度。建筑安装企业必须清楚项目合同中的付款时间、决算方式和价格等内容，避免出现由于合同条款不明确带来的经济损失，对开发商的责任进行明确，防止由于责任主体不清造成的经济纠纷情况的发生。如果由于市场波动原因导致施工材料价格出现波动，就需要降低或是提高劳务或材料的价格，这样才能保护施工双方的切身利益。同时为了避免出现对方违约的财务风险，建筑安装企业可以结合实际情况在合同中增加相关的业主赔付条款，降低合同违约风险的发生概率。

再次，制定严格的监管机制。监督对建筑安装企业财务控制工作是必不可少的一个环节，通过严格的监管机制能够有效的预防财务风险的发生。例如在管理人员方面，通过有效的监督能够及时发现财务人员通过滥用职权获取私利的问题，能够及时检查出在施工过程中是否存在工人偷工减料的情况发生。因此建筑安装企业必须在内部制定严格的监督机制，及时排除出项目施工过程中可能存在的财务风险，起到事前预防、事中控制、事后反馈财务风险的作用。

（三）制定对外防控风险机制

（1）采用多元化的筹资方式。

建筑安装企业由于自身的行业特殊性，有着较长的项目施工周期，如果有大量存货就会严重影响到建筑安装企业的资产周转率，也减弱了资金的流动性。因此建筑安装企业需要采用多元化的筹资方式，来防控财务风险。建筑安装企业可以通过以下方式来筹集资金：第一是在企业内部留存收益；第二是适当合理的进行负债筹资；第三是采用股权进行融资。具体来说债务筹资由以下两方面组成：长期债务筹资和短期债务筹资，在筹集资金的过程中，建筑安装企业要结合自身实际的财务情况、所处行业特点以及风险喜好等，也要对筹集资金成本进行综合考虑。同时建筑安装企业必须掌控好股权融资的规模和债务规模，与企业的发展速度要保持一定协调。

（2）做好应收账款的管理工作。

首先，建筑安装企业需要以本年度应收账款的百分之六十为标准线，每六个月进行定期考核，并制定科学合理的激励奖罚政策，对于完成标准线的人员不予以奖励，对超出标准线一个百分点的财务人员基于额外的奖金进行奖励，这样可以调动起应收账款催收人员的工作积极性。

其次，建筑安装企业要设置专门管理应收账款的人员，主要负责催收应收账款工作，及时将应收账款催收工作反馈给企业管理者。

再次，建筑安装企业应该定期对应收账款进行核对，经过详细调查之后，详细的对不同客户进行分类，制定客户信用等级，及时与账龄较长或数额较大应收账款客户进行协调沟通，采用多种方式来催收应收账款，对拖欠时间较长、数额较大的应收账款客户，必要的时候可以采用法律诉讼的方式，这样可以降低坏账、呆账发生的概率，保证营运资金链条的安全完整性。

（四）做好资金流风险防控工作

建筑安装企业的管理者要认识到资金流安全风险预警系统是一项系统复杂的活动，可以有效的防控资金流安全风险，需要根据资金流风险类型来建立风险预警系统，当发生资金流安全风险问题的时候就会自动发出警报和预警。在构建资金流安全风险预警的过程中要注意以下几点：首先采用事先控制的方法，在发生资金链条断裂风险之前就要及时采用合理的应对措施，在对财务指标和非财务指标进行选取的时候，要注重其是否能够对资金链风险及时正确的做出反应，对可能发生的资金链条风险发出警报。

建筑安装企业要严格根据大额资金监管办法的规定，及时跟踪监管大额资金的使用情况。支付大额资金时候要认真检查相关协议、合同、审批手续等是否齐全，并根据实际情况及时填写使用资金跟踪卡。从审批大额资金到支付大额资金进行全过程的跟踪，如果遇到未按照合同支付账款问题，要及时采用合理的措施进行补救，降低呆死坏账发生的概率。

（五）构建防控财务风险预警机制

（1）财务风险预警指标的设计原则。

建筑安装企业项目施工情况和变动情况能够通过财务预警指标得到及时、准确的客观反映。因此在选取财务风险预警指标的时候，要注重指标的一致性、动态性、可操作性和计量性，具体来说一致性是选择的财务风险预警指标与建筑安装企业的项目情况一致，为财务风险管理人员的判断提供便利；动态性，主要是指财务风险预警指标能够根据动态的反映项目施工的变化情况，及时做出防控财务风险的策略；可操作性，是指财务风险预警指标尽可能选择容易获取的指标数值，降低财务风险控制的复杂性和工作量；计量性，主要是指应该尽可能选择能够量化的财务风险预警指标，提高财务风险控制的可衡量性和准确性。

（2）建立财务预警系统。

建筑安装企业在构建财务风险预警机制之前，需要认识到建立财务风险预警系统并不仅仅是财务部门的工作，而是需要得到工程部门、预算部门、企划部门、信息部门等部门的配合下才能够建立起来的。同时也需要聘请专业的技术人员来优化和维护财务风险预警系统。在财务风险预警系统中，需要建立以下四个系统：指标评价系统、信息系统、预警点警报系统、预案系统。

首先，建筑安装企业需要实时关注国家经济政策，强化对经济政策的理解和认知，分析判断外部经济环境的不确定因素，通过以上才能够筛选出有价值的信息内容，经过汇总分类之后，把文字信息向定型、定量的数据信息转化，构建出健全的财务风险预警信息系统。

其次，指标评价系统是建立在信息系统的基础之上的，建筑安装企业的管理者要认识到财务风评价指标并不是一层不变的，而是需要根据市场经济环境和自身发展情况，对财务风险评价指标进行适当的调整，提高指标评价系统的时效性。

再次，财务风险预警点系统的建立。建筑安装企业在设置财务风险预警点的时候要综合考虑产业政策、税收政策和经济形式等情况，并根据外部经济环境的变化适当的调整财务风险预警点。

最后，预案系统的建立。在财务预警系统发出财务风险之前，建筑安装企业应该结合实际情况制定几种有效的应对方案，这样在发出财务风险预警的时候，才能够及时做出防控财务风险的应急措施，提高防控财务风险的能力。

五、总结

综上所述，建筑安装企业财务风险有多种类型，因此财务风险控制对建筑安装企业的长期发展可以起到重要性的作用，建筑安装企业的管理者需要及时发现财务风险控制工作中存在的问题，结合行业特征积极采用合理的策略来加强财务风险控制，降低财务风险发生的概率，提升建筑安装企业防控财务风险的能力，促进建筑安装企业得到健康稳定的长期发展。