管理会计在国企转型改革中的应用分析

◎马艳玲

管理会计是会计的重要组成部分，在会计工作中发挥着重要的价值和作用，管理会计能够将会计和管理进行全面融合。管理会计在实际应用过程当中可以解决企业的管理工作的需求。在当前社会经济快速发展的今天，市场经济对于企业的管理能力有了全面的要求，管理会计的应用能够展现企业的创新技术，促进资源的有效配置，实现企业更好更快的发展。所以本文全面分析了管理会计在国有企业改革创新中的实际应用策略。

一、管理会计在国有企业转型改革中的应用现状

（一）管理会计对企业的效用分析

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，它包括了我国经济发展中的重要关系，是民生经济发展的主要产业。传统的会计管理模式，全面影响着我国国有企业的发展，所以为了促进国有企业的经济转型，实现企业的高质量发展，要更充分的体现出管理会计的作用和价值，使管理会计的综合作用，以及在企业管理过程中的效用得到充分的体现，必须要全面发挥管理会计的社会价值和经济作用。但是从整体情况来看，在实际的发展过程中，我国国有企业在管理会计的应用方面相对来说并不常用，因此导致管理会计的作用和效能不能得到充分的体现。通过具体调研也可以充分看出，当前，我国国有企业对于会计的应用频率相对较低，管理会计的能力相对薄弱，很少有国有企业建立更加专业的管理会计队伍，国有企业的财务管理工作中也缺乏对管理会计的认识和分析。在当前的国有企业改革发展过程当中，这样才能在更大程度上有效提升管理会计的综合作用和深远价值，这是需要着重关注的焦点问题，与此同时在实际的国有企业管理过程中也要体现出管理能力的综合作用和效能，但是在具体的管理环节，相关管理会计在各类数据的信息收集整理方面往往存在不同程度的问题或者漏洞，因此导致国有企业的管理能力相对来说不能得到显著提升，无法为国有企业的可持续发展提供必要的动能和综合保障。如何全面提升国有企业的管理理力是需要解决的主要内容。管理会计可以全面收集和分析国有企业的会计历史信息，并通过相关分析得出相应的结果，它促进了国有企业经营战略的发展与现实目标的融合，并制定了更加完善的企业会计工作方案，全面降低国有企业的财务风险。在开展管理会计工作中，既要满足国有企业的发展目标，与此同时，在实际的发展过程中，也要充分根据具体情况，在整体目标方面进行科学合理的考核和整体的应对处理以此，在更大程度上提升国有企业的内部管理能力和综合成效，同时也要在国有企业的发展过程中进一步体现出资本的利用价值和利用效率，是国有企业的市场竞争能力能够得到充分的提升，这对于国有企业的经营发展和综合效能的提升有着巨大的推动作用。同时要结合实际的发展情况进行目标的整体考核，不断的提升国有企业的内部管理能力，全面提升国有企业的资本利用效率和市场竞争实力。

（二）管理会计的功能

国有企业在开展管理会计工作的过程程当中，全面发挥了管理会计的价值，为国有企业管理水平的提升和竞争能力的提高，提供了一定的机制保障。当前管理会计主要有4大功能。

第一，管理会计具有信息分析处理能力。当前企业的竞争主要是信息的竞争，如何更快更高效的获得财务信息，是企业开展科学决策的前提条件。管理会计要全面应用国有企业信息多、信息量大的特征，全面发挥信息获取和信息整理的作用，有效的帮助企业在数据库应用过程当中获得更有价值的信息内容，从为企业发展决策提供一定的信息保证。但是在管理会计的发展和应用过程中，往往缺乏足够的信息分析和处理能力，因此限制了管理会计综合价值的体现，与此同时管理会计在实际的信息处理和收集整理方面，往往不能为国有企业的决策能力提升提供必要的支持，在企业的资源配置和优化能力方面往往也存在不同程度的问题，此类情况都进一步充分表明，管理会计在国有企业转型升级过程中往往没有得到高度重视和深入的应用，因此限制了管理会计综合价值和综合效能的体现，这对于国有企业的良性发展也会造成不同程度的限制和阻碍？另外管理会计的信息分析和整理的过程当中，可以提升国有企业的决策能力，优化企业的资源配置能力，创新企业的市场经济价值，降低企业的生产经营风险，从而更好的推动企业的发展和进步，全面提升企业的决策判断能力。

第二，管理会计具有业务协调能力。管理会计可以更有效的促进各个部门和相关人员事先沟通和交流，在具体的发展过程中起到应有的桥梁和纽带的作用，但是在实际的发展过程中，国有企业相关管理者和领导者，往往在管理会计的信息技术应用和收集反馈信息方面，存在一定程度的衔接不当等相关方面的问题，或者各类数据信息没有得到切实有效的整合和优化完善，因此导致企业的决策和经营管理往往存在不同程度的限制因素，这对于决策的科学性，合理性的有效提升和各项工作的顺利推进，都会造成不同程度的影响。与此同时，在具体的业务协调能力方面，也会因为管理策略及没有得到充分的应用而受到不同程度的影响，在实践的过程中需要更充分的体现出管理会计的综合效能，使其具备应有的业务协调能力和访问胜任能力，以此促进不同部门之间的沟通和交流，让国有企业的管理领导者可以更好的收集部门之间的反馈信息，从而提升决策的合理性，更有利于决策内容的下达，全面提升了主管部门对决策的理解能力和执行能力。

第三，管理会计具有风险预测与管理能力。管理会计能够通过国有企业的发展经验，整理出影响国有企业财务风险的社会因素和市场因素，建立更加完善的风险预警体系，在发现相关问题的过程当中，减少问题在国有企业的发生概率，从而减少经济的相关损失，全面保障国有企业的正常运行。

第四，管理会计具有内部管理控制能力。国有企业必须要加强监管力度，有效的管理模式可以防止贪污腐败现象和以权谋私现象的产生。管理会计在财务管理工作中，可以加强国有企业内部的监管力度，从而全面细化国有企业内部财务工作的岗位执着，明确财务管理的相关工作内容，有效的减少企业内部滥用职权现象的产生。全面保证了国有资金的利用效率，有效的减少了国有资产的流失和浪费。

二、管理会计在国有企业转型改革中存在的问题

（一）缺乏对管理会计的科学认识

正如前文所述，管理会计在国有企业信息整理、业务处理、风险控制等方面都有着重大的影响力，它可以全面提升企业的经营管理能力，在国有企业的管理工作中，管理会计能够起到一定的管理作用，其中就包括业绩评价、预算控制、内部管理等。但从当前阶段来分析，我国国有企业对于财务会计缺乏科学合理的认识，传统的管理会计模式，仅仅把管理会计作为成本管理的主要内容，部分国有企业认为管理会计与财务会计之间有着行为冲突，是不能有效融合的元素。导致国有企业在会计管理工作中，无法将管理会计和财务会计进行有效融合，从而使得国有企业无法获得有效的财务信息。在国有企业的会计核算工作中，财务会计和管理会计是互相帮助、互相整合的，财务会计可以为管理会计提供相关的工作信息，管理会计可以为财务会计提供有作用的数据内容，只有将两者有效融合，才能形成更加科学合理的财务管理方案。

（二）缺乏高素质的管理会计人才

在管理会计快速发展的近几十年，因为国有企业对于管理会计的认识程度不深，对于管理会计的人才培养模式不够合理，导致了国有企业缺乏专业高能力的管理会计人才，财务管理工作人员没有管理会计学习的积极性，从而对管理会计的形成产生了一定的负面影响。

另外，国有企业的财务管理的相关部门并没有高度重视管理会计的相关内容，在管理会计的人才匹配和设置方面存在不同程度的问题，在管理会计岗位的综合应用方面往往受到很大限制，并没有正确完善的管理队伍和运行机制，对于管理会计也没有进行严格的培训和系统的考核，因此导致相关管理会计人员不能充分胜任岗位职责，对于相关方面的任务要求也不能有效完成这样的情况，导致管理会计的综合效能和应用价值不能得到充分的体现，从而限制了国有企业的可持续发展和良性运行。通过具体调研也可以看到，某些国有企业在转型发展的过程中，因为缺乏足够的重视程度，甚至在具体的操作过程中没有设置相对应的管理会计岗位，在管理会计队伍建设方面也不能体现出点好的成效，在岗位职责和任务分配方面，不够细化和明确化，因此导致管理会计队伍的综合效能不能得到充分的体现。除此之外在具体的岗位设置和人员匹配方面，往往也存在不同程度的问题或者漏洞，且没有专业的管理会计队伍，这就使得岗位职责不够细化，没有做到权责分明，使得企业的财务管理信息不够完善，在开展财务决策过程当中，很多管理会计管理者没有进行问题的全面分析，只是为了单方面的节约生产成本，忽略的管理会计和财务会计之间的融合，无法发挥管理会计的管理价值，全面影响了管理会计能力的提升。

（三）理论和实践无法有效结合

总的来讲，我国的管理会计在不断的发展和进步，与西方国家相比，我国的管理会计的社会能力仍然有待完善，其形成的主要原因在于没有将实践和理论相融合。我国在学习管理会计知识的过程当中，主要结合国外的先进理念，没有结合我国当前的社会情况和经济发展现状，没有将实际理论和国有企业的具体情况进行有效结合，从而无法结合实际情况开展理论知识的学习。同时管理会计作为国有企业财务管理工作中重要的组成部分，在实际的运行和发展过程中，特别容易受到社会外界条件的影响或者制约等等，有很多方面的变化因素，在这样的背景之下使得社会发展过程中，国有企业的财务会计和管理会计不能充分适应时代发展趋势，存在不同程度的限制因素和阻碍在变化因素比较大的情况下，国有企业在实际的发展过程中往往存在不同程度的问题或者漏洞，这样的情况对于相关因素的制约突破和有效解决都会造成十分严重的影响，从而限制了国有企业的转型升级和优化发展。在当前变化因素较大的社会环境下，国有企业没有根据社会条件来进行跟踪分析，任何社会因素的改变，都会对管理会计造成一定的影响，从而无法发挥其社会价值和经济效益。

（四）管理会计信息化技术落后

管理会计是财务管理工作的重点工作内容，在网络信息技术快速发展的今天，有效的利用现代化的信息网络技术，是管理会计发展的主要途径。当前而言，我国管理会计发展的时间较迟，理论体系的建立不够完善，相关软件在开发的过程当中也没有跟上时代发展的步伐。当前，我国管理会计电算化软件的开发程度不够高，在实际的发展过程中，并没有充分融入信息化技术和大数据技术等等，在信息化管理平台方面往往没有得到充分的构建，因此导致各类健全完善的分析模型不能在管理会计的工作推进过程中有效融入，因此导致整个系统不能充分体现出信息化技术优势和应用效能，这对于国有企业的转型升级和各项工作的顺利推进都会造成十分严重的影响，使管理质量管理效率不能得到显著提升。除此之外，在相对应的模块软件硬件等相关方面也存在不同程度的问题或者漏洞，这样的情况使得整体工作往往陷入被动的局面，不能充分做好全面深入的市场调研和分析工作，没有建立更加完善的分析模型，从而无法展现出系统的时代价值和社会作用，这全面影响了管理会计的工作效率，全面提升了人力的管理成本。

三、国有企业改善管理会计的应用研究

（一）提升管理会计人才素质

国有企业管理会计的发展，需要依靠人才的力量，管理会计在我国国有企业发展已经有了一段时间，也形成了相应的发展模型，然而想要全面推动管理会计的发展和进步，必须要建立更加优秀的人才团队。

首先，国有企业领导者需要起到引领带头的作用，全面关注管理会计对我国企业经营发展的价值和作用，重视管理会计的发展，加强国有企业内部管理会计的培训力度，让财务管理工作人员意识到管理会计的作用和价值。

其次，管理会计工作人员需要拥有较强的学习意识，主动的开展管理会计知识的学习，为国有企业市场发展形成更加完善的战略方向，利用管理会计模式，全面激发国有企业的市场潜力，提升资源的应用效率，促进企业管理会计水平的提升。

（二）完善管理会计信息化技术

为了保证我国国有企业管理会计的快速发展，必须要融合现代化的网络信息技术，将网络信息技术全面融入到管理会计平台中，不仅能够提升信息获取的效率，同时可以节约大量的社会资源，避免人为失误现象的产生。国有企业需要根据组织的经营特征，购入更加科学的管理会计处理平台，建立财务信息交流沟通机制，将管理会计的相关数据信息全面上传到信息共享平台中，从而全面提升了国有企业数据信息的合理性和科学性，有效的提升了数据信息的传输效率。当然，国有企业在开展管理会计工作中，融入现代化的信息技术，构建更为系统完善的管理会计信息化技术体系和管理平台，进而充分确保各类数据信息更安全可靠，符合相对应的市场运行要求和国有企业转型升级的客观需要，以此在保证各类数据信息安全性的基础之上，使其更加安全高效，更有针对性和可行性，以此体现出管理会计信息化技术的应用效能和综合价值。要保证信息数据的安全性，要建立更加完善的信息防护体系，既方便信息的查找，又降低了数据的泄露的风险性，从而全面提升了国有企业的管理会计的工作水平。

（三）加强国有企业内部控制制度建设

想要全面提升管理会计的应用水平，就必须要建立更加完善的内部控制体系。国有企业必须要建立更加完善的管理会计执行制度，需要各部门结合工作需要，全面配合财务部门的管理工作，细化管理会计的工作任务，将相关任务全面分配到相关部门中去，并且对管理会计的目标任务进行全面监督，从而更好的实现管理会计的工作目标。对于工作完成过程当中形成的人为问题要进行全面的处理，为未来企业的财务管理工作做好战略规划。

同时，国有企业需要建立更加完善的奖惩体系，在管理会计工作过程中，全面评价各部门之间的绩效管理工作，将会计管理工作融入在绩效的考核指标中，从而全面激发员工的工作热情，为国有企业改革创新提供人才动力。

总结

综上所述，为了全面提升国有企业的市场竞争能力，促进国有企业的转型和发展，就需要将管理会计全面应用到企业的日常管理工作中。通过开展管理会计工作，能够保证财务会计工作的科学性和合理性，全面提升企业资金的利用效率。为企业创造更多的社会价值和经济效益，实现国有企业的全面发展和进步。