企业财务管理实践中管理会计的价值及运用

◎于庭龙

我国企业为了在激烈竞争的市场中获得不败之地，应从细节出发全面推动财务管理工作改革创新，进而全面重视管理会计工作。有效改变传统模式下的人员思想缺陷、信息传递缺失以及专业管理体系构造的不足等问题，才能更好地满足时代发展的要求，积极保障落实具体管理体系的创新发展，这样方可以全面保障企业的核心竞争力提升，顺利推动各项工作的顺利开展。实现企业财务管理工作效率及质量的全面提升，有利于企业的健康稳定的可持续化发展。

一、企业财务管理实践中管理会计的价值

1.提高企业市场竞争力。

在全面深化企业现代化改革的过程中，传统企业财务管理工作模式存在着不适合时代发展要求的地方，而管理会计不同于关注于过去的传统财务会计，其更加重视未来的变化。管理会计不仅全面重视财务活动，还会涉及到相应的业务活动方面，能保障全面帮助企业来提供全方位的信息内容，更好地不断提升企业在市场中的竞争力。结合企业的长期发展战略来看，应全面落实好整体的价值驱动的意义所在，结合企业的优劣势来重点落实具体的挑战内容，便于全方位来开展高水平的未来规划，便于从企业的实际需求出发实现资源的合理化分配，以保障资源的合理利用，保障满足相应的科学性要求。

2.保障企业正确的财务决策。

在全面开展高质量的企业发展实践过程中，加强财务管理实践则是现代化企业发展的必然趋势，特别是在面临日趋复杂的动态化市场背景下，只有全面保障自身企业的财务水平能力全面提升，方可以保障企业具有足够的竞争力，更好地展示出管理会计的优势所在。借助于发挥出财务管理以及企业发展的紧密关系，应有利于开展高质量的企业财务管理工作，其也能影响到现代化企业的决策发展。从这个角度来看，通过管理会计，有助于解决企业传统发展模式中存在的问题，保障实现正确的企业财务决策，符合企业发展的实际需求。同时，在全面有效防范企业风险的实践中，财务管理也是关键性内容，特别是在日趋增加的新的业务、发展模式的影响下，应全面重点落实如何有效应对越来越多的新型财务风险，实现财务管理工作的优化创新，有效全方位避免出现财务风险问题。全面保障企业的风险防范能力全面提升，积极发挥出动态监测的优势，有效满足于整体控制预防的要求，以保障实现企业的运营目标。

3.全面提升企业内部管理水平。

随着企业的经营规模逐步扩大，企业一定要从自身的实际出发，重视业务的健康稳定的可持续化发展。考虑到企业资金流动的实际情况，我们一定要重视资金流动管理工作，这就更加突出了管理会计的作用，以便能有效从整体上予以高质量的监控措施。借助于对比分析相应的未来预期，企业可以结合自身实际，利用管理会计的优势，全方位、精确化来监控日常经营管理活动，从而能保障落实评价相应的工作成效、工作效率，并能梳理出相应的规划表，有利于内部管理水平的全面提升，实现高效率的资源利用，这将意味着企业的核心竞争力的全面提升。

二、企业管理会计应用中存在的问题

1.管理者缺乏足够的重视程度。

当前，很多企业领导及管理层在总会计师的认识方面还存在差异性，并没有认识到管理会计对于企业发展的重要性，同时，部分财务管理部门也没有体现出自身的价值所在，造成管理从意识上的忽视情况。部分财务管理单位的负责人思想观念落后，难以符合新时代快速发展，创新意识不足，重心工作依然是传统模式下的财务会计，难以发挥出管理会计的优势所在。最后，部分财务管理人员的自身也没有很好地适应角色转变工作，特别是难以构建全员参与意识下的管理会计工作模式，企业员工的参与程度偏低。

2.企业缺乏健全的管理会计理论体系。

相比而言，我国企业在全面践行管理会计方面依然存在着理论研究方面的不足之处，在具体的资金投入方面也存在着一定的欠缺问题。大部分情况下，存在着工具方法简单化的照搬套用的情况，并没有充分考虑到企业的实际情况，这样则会造成企业的管理会计的体系根基非常不牢固，容易造成较强的盲从性，难以有效结合企业的工作特点以及工作任务来及时进行总结以及提炼升华。

3.业务部门和财务部门缺乏有效配合。

结合管理会计在企业中发展情况来看，管理会计和其他岗位部门存在着大量的交叉性的业务内容，体现出加强的跨职能的特点，涉及到比较多的岗位部门人员，这样必然涉及到相应的各个部门人员的有效协调。所以，在这样的背景下，我们应高度重视如何有效进行各个部门相互之间的协调发展，更好地落实自身工作的全面有序化推进。而从具体的实践情况来看，配合工作存在着一定的问题，总体的业财融合工作配合度往往偏低，会造成相关部门的工作量及时间受到影响，在这样的融合实践中存在着部门管理中的一系列的弱点情况，这些因素都直接影响着业财融合的效果。在具体的实践中，相关人员的整体积极性偏低，容易在工作中存在着负面情绪，无法高质量保障业财融合难以实现，从而影响到工作氛围。所以，从开展业财融合实践环节中，应重视加强各个部门的配合，财务单位应落实自身的领头作用，重视相应的高效配合发展。而从财务管理部门的特点出发，充分考虑到工作边界的特点，相应的会计管理部门工作存在着很大的滞后性，缺乏和相关业务部门的配合，他们往往难以走出外部部门范畴之外的内容。在实际工作中，难以运用好管理会计的思维，造成财务管理价值无法有效全面发挥。同时，企业在开展经营发展的预测、决策、控制、评价等环节中，财务人员也往往难以主动参与其中，自身的管理知识理念不强。

4.需要进一步加强管理会计人才队伍建设。

结合部分企业的会计岗位工作实际情况，普遍的财务专业能力水平偏低，大部分会计工作者难以全面掌握具体的管理方法，无法做好及时有效地灵活应用，在这样的背景下，如果无法有效进行学习及更新，养成良好的学习习惯，这样则无法满足于会计管理工作的实际需求。从这个角度来看，当前我国的专业的管理会计人才队伍建设普遍之后，专业化人才较为匮乏，特别是在吸引专业化人才方面存在着欠缺，从福利待遇、资金引进等方面都存在着差距，这样的实际情况则会造成管理会计人员在未来的发展中没有足够的动力，无法激发管理会计人才的工作积极性。

三、企业财务管理实践中完善管理会计的必要性

1.提升财务管理能力。

为了全面提升企业的核心竞争力，应充分重视加强企业的财务管理水平，通过实现预期的业财融合工作，保障为企业的健康发展提供坚实的基础。从实际情况来看，结合企业财务管理的特点，财务管理工作和经营业务环节的联系不多，往往存在着脱节的问题，这样自然会影响到企业的健康发展。特别是在日趋发展的动态化市场环境下，企业一定要正视存在着越来越多的财务风险问题，全面保障财务管理水平的提升，重视业财融合的发展，方可以全面有效解决财务信息滞后的问题。同时，财务单位应明确自身财务管理实践中的主导性地位，积极引导业务部门主动参与，这样才能更好地全方位立体化地开展现代化财务管理模式的创新，全面保障实现财务管理的安全性水平提升。

2.提高风险管控能力。

结合信息化时代背景下的企业财务会计发展，我们应充分认识到管理会计中所涉及到的财务风险控制问题。考虑到在面临越来越多的财务风险的实际情况下，企业一定要充分重视积极构建良好的风险防范机制，从自身的实际需求出发来构建高水平的信息监控系统，并能配置相应的硬件及软件监测活动，全方位加强关键财务数据的管理水平，进而在全面控制财务风险的基础上，有意识推动会计信息的健康发展。

结合现代化企业管理理念，我们应充分重视企业发展机遇，并应全面避免财务风险问题，积极从企业的实际需求出发来落实具体的预防以及应对措施，积极针对可预见的风险问题，全面保障落实对策。在这样的背景下，应加强企业财务管理管理工作，全面展示出管理会计的优势，实现企业的风险管控能力的提升，积极应对企业发展中遇到的相应财务风险情况，提出较为完善的风险预防机制内容。要求相关的部门应重视全面的互动交流，并能保障实时信息数据的共享，特别是涉及到财务工作的潜在风险方面，应全面重视加强两者的共同抵抗，这样才能保障财务风险得以化解，这些都是企业的可持续化发展的重要基础。

3.落实经济效益最大化要求。

我国企业传统模式难以保障充分发挥出经济效益最大化的要求，不符合现代化企业的创新发展要求。在这样的背景下，借助于管理会计的优势，进而全面体现出财务部门的重要作用，迎合时代发展的要求，以便更好地满足企业的经济目标。同样，业务部门的传统营销思维也存在着一定滞后性，难以符合时代发展的要求，更好地全面发挥业财融合的优势，全面结合企业的实际来进行价值管理理念的宣传，进而有助于保障符合经济效益的最大化目标。借助于业财融合方式，能有效满足于市场及经济的要求，以便更好地从多角度进行思考，全方位立体化地开展企业的业财融合，有助于企业的可持续化发展。

四、企业财务管理实践中管理会计的运用

1.转变观念，提高对企业管理会计的认识。

为了全面保障在现代化企业管理中全面推进管理会计工作，应保障领导层高度重视财务部门的发展，并要求财务人员能积极宣传管理会计的重要意义及作用，从而更好地认识到会计管理的重要性，以便全面推动企业管理会计工作的全面发展。在开展财务管理的工作实践中，我们应重视从企业实际出发，积极学习管理会计的理论知识，并能主动融入到经营管理的实践中，全面发挥出企业采纳管理会计的价值，这样自然也会得到领导层的重视，能进一步保障企业组织框架的优化，进而全面重视会计核算转向经济价值创造的创新发展。

2.立足实际，构建企业管理会计的理论体系。

在全面践行新技术的过程中，要保证具有充实的企业管理会计理论体系，方可以深化管理会计的可持续化发展。首先，主管单位可以从实际出发来结合当前的管理会计实施情况，选择购买服务等优化措施，从企业特点出发，要求理论和实践相结合，鼓励更好地开展相应的交流和沟通，全面实现管理会计的创新发展。特别是在综合性企业的发展理念下，财务管理人员应从实际出发，全面利用企业优势条件，不断坚持学习的情况下，来全面总结会计管理的经验。这种方式在认识到自身不足的基础上全面提升自身业务能力，并能结合企业发展来保障理论和实践相结合的融合发展，进而全面推动先进的会计管理体系发展，也能更好地促进企业竞争力的有效提升。

3.业财融合，全面提升企业管理水平。

企业应全面重视在经营发展的每个环节中都融入到业财融合理念，避免出现形式主义的问题，将其渗透到每个岗位，全面发挥出实质性的效果。同时，应要求落实具体的工作人员参与其中，明确信息数据的传递，更好地为企业发展出谋划策。在开展企业的管理会计工作实践中，所涉及到的内容较为丰富，这就要求相关单位和财务部门应紧密配合，相互沟通和交流，这样才能更好地体现出自身价值。对于管理会计来说，其具有一定的复杂性，往往通过单一化的财务部门，无法发挥出其应有的作用，这就需要其他部门的紧密配合。

从企业的重点发展实践中来看，具体的财务及业务单位存在着比较少的交叉内容，由于岗位工作存在着一定的差异性，难以保障落实具体的互动交流。在具体的业财融合发展实践中，应重视加强基础性的沟通和交流，明确在相互熟悉彼此业务的基础上，重点利用多样化的措施来消除存在着隔阂的情况，积极开展高质量的协调化工作要求。从企业的角度来看，应加强沟通会议交流工作，重点落实业务与财务部门各项工作，并重点明确加强会议中的思想交流，全面实现企业的财务融合的健康发展。所以，结合现代化企业的管理理念来说，在全面开展企业管理会计的组织协调中，在业务整体流程的基础上，应全面实现通过会计知识和方法将业务与财务全面融合发展。在这样的背景下，财务单位应重视工作模式的创新发展，并能全面提升工作的主动积极性，切实有效地全面提升管理水平。

4.加强培训，打造高质量的人才队伍。

针对企业财务管理工作开展的实际情况来看，为了全面保障企业财务管理水平的提升，还不能忽视管理会计中的会计信息化建设工作，所以，应全面开展高质量的会计信息化培训工作，以便全方位实现员工的信息化水平、专业素质都得到全面提升。从企业的角度来看，应全面重视会计人员的专业化学习，旨在激发员工的工作积极性，有效保障实现会计理论和信息技术相互融合发展，全面实现业务素质能力的提升。同时，在全面构建良好的学习互动方面，主要要求财务人员具有较强的信息技术综合能力，这样才能更好地适应于时代的发展要求，全面提升财务工作质量。

从财务部门的角度来看，应保障最大化落实工作的主观能动性，全方位履行好在资金报销以及相关资金审批中岗位责任，明确提出高精准度的结果要求。从基础性的财务知识、财务运行法则以及财务运行流程出发，能实现业务部门的人员掌握具体的规范性管理标准，能结合实际需求来进行工作优化，准备好相应的所涉及到的各项资料内容。为了全面构建高素质的工作队伍，应重点开展一系列的知识技能培训，还可以选择多样化的交流研讨方式，全面保障业财融合团队的专业化水平有效提升，积极实现业务部门与财务部门人员的交流沟通，这些都是全面践行高质量的业财融合工作的重要基础。

结语：在全面推动企业业财务管理实践环节中，考虑到新时代背景下的现代化企业转型发展的要求，企业只有积极开展高质量的财务管理，才能在全面推动企业改革发展的大潮中，我们一定要主动迎合时代发展的要求，充分发挥出管理会计在企业发展中的优势，这样才能更好地满足于企业发展的内部需求。在全面推动企业的管理会计发展的实践中，应认识到其所具有较广泛的应用价值及提升空间，旨在全面提升企业的核心竞争力，实现管理会计模式的创新发展，便于更好地推动企业的可持续化发展。