供应链管理在物流企业发展中的作用

◎韩玉迪

随着经济的发展，企业交流越来越频繁，同时形成了复杂的供应链。供应链管理可以帮助物流企业各个方面的有效运作。开展供应链管理，可以满足发展需要，同时是信息化发展趋势。各类商业竞争将不再局限于企业竞争，将发展为供应链竞争。因此，基于物流企业的发展，必须了解供应链管理对于供应链运作实施的重要价值。基于此，本文分析了供应链管理对于业务发展的必要性，讨论了目前供应链管理存在的问题，并提出了具体的发展思路。

随着市场竞争的加剧，竞争环境正在发生着巨大的变化。供应链管理在物流企业业务中发挥着重要的作用，是加强业务沟通的重要方式。因此，引入供应链管理，对于提高物流企业的业务运作和竞争力具有积极的作用，也是物流企业发展的必然趋势。

一、供应链管理的必要性

1.确保各业务环节的高效运作。

供应链系统的应用，可以确保物流管理各个环节的高效运作。供应链管理可以在供需间建立有机联系。物流企业对供应链的管理，取决于信息的反馈。在实际操作中，实施供应链管理，在采购前、中、后各个节点，对过程都有很好的记录、纠正。基于供应链系统的引用，可以进一步提升货物、票据和资金的全过程管控。确保了货物与票据的同步化管理，加强了各环节业务的高效运作。

2.降低业务运营成本。

物流企业要实现稳健经营，需要降低业务运营成本，提高企业的资源利用率。供应链管理整合了市场、采购和物流，对盈利模式进行了重新的优化。供应链管理的实施，可以提高物流企业的综合管理水平。为全面高效的实施供应链管理，需要重组业务流程，采用先进的经营理念，将不同的供应、销售紧密结合，减少业务运作中的资源消耗，减少运行损失。良好的供应链体系，有利于企业的发展，也有利于行业的发展。供应链有助于内部和外部的沟通，如果传统的物流企业只顾自身发展，没有兼顾市场需求和导向，对企业本身是不利于其稳健发展的。因此，供应链系统可以兼顾业务运作和成本控制，对业务实际运作和相关管理票据进行实时的管控，确保货物与票据的一致性。基于运营成本的管理，需要做好资金流的控制，以货物与票据业务的运作，可实现对资金流的全面管控，确保相关业务运作有具体的时间节点要求，确保了资金流的良性运作。

二、物流企业供应链管理中的问题

1.供应商管理有待提高。

由于受传统物流管理思想的局限，很多企业虽然创建了供应链模式，但在具体工作中存在很多问题，包括产品质量问题。在传统的运营模式中，物流企业的重点都与物流相关，相关货物与供应商配送和中转，将大部分精力花在运输货物上，最终使得供应商管理无法得到保证。因此，在此基础上，物流企业引入供应链系统管理，应从供应商入手，建立良好的保障控制体系。

2.信息化管理不完善。

对物流企业供应链管理总体分析和研究，数据管理仍有改进的空间。供应链数据管理没有完整的体系，对于相关信息的整合不够。表现在没有对货物进出仓进行详细记录，对订单的分类不专业。供应链具有供应商的潜在风险，对于预测用户需求和运营决策增加了复杂性。此外，供应链在产品跟踪方面还存在不足，对于产品全过程管理的缺失，造成了相关环节不能有效衔接，造成了阻碍了物流企业创新发展。

3.产业模式有待重构。

在信息技术发展下，大数据技术被应用于各个领域。大数据技术具有一定的优势和价值。虽然物流企业清楚先进技术可以改进供应链管理模式，以此来实现产业模式现代化，大数据技术已到位，但并未纳入计划管理。在落实具体工作时，企业供应链管理存在不足。供应链管理没有聚合大数据分析功能，也没有基于了解市场需求，导致供应链管理过程不足，严重阻碍了管理结构的优化。因此，物流企业需要分析问题，协同大数据提供解决方案，实现产业模式的重构。

4.供应链数据化管理有待提升。

随着大数据的现代化发展趋势，供应链需要满足用户需求，提高业务运作效率。但基于目前的形式来看，供应链管理数据化应用不够全面，各相关节点没有与数据化管理相结合，对于数据化管理没有切实可行的目标，阻碍了物流企业的创新发展。

5.管理制度有待完善。

供应链管理需要基于全面的制度和具体的管理标准，以此来促进企业的持续发展。但是一些企业对于管理制度没有随着业务的发展而进一步完善，甚至一些企业制度严重落后于当下的发展水平和技术应用环境。对相关业务运作没有综合监测，造成了管制缺失的现状。

6.物流管理不够专业。

对当下的物流管理进行分析，管理人员存在于形式化模式，对于具体的业务流程和全面的衔接并没有深入的了解。企业对于人员没有严格的专业要求，不注重继续教育和培训，物流管理存在一定的片面性。供应链管理缺乏灵活性，没有在管理中很好的利用先进的技术，造成了总体业务衔接深度不够。

三、供应链管理在物流企业的具体实施方案

1.供应商的科学选择与管理。

按照供应链管理模式，需要对供应商进行横向和纵向的区分。在询价比对中，对相关合格供应商进行分析，确保供应商选择可以降低成本，了解供应渠道，确保业务运作可以稳定供应。在采购中，加强与供应商的合作关系，了解供应商产品，允许双向灵活的选择。明确采购产品来源信息，并与之前同类产品进行比较。经过合作对供应商进行评估，供应商应确保其信誉良好。在良好的管理和控制下，供应商会更加默契地合作，消除二次沟通成本，增加了双方的合作相互信任，有利于满足物流企业业务管理需求。许多物流企业供应链管理经常会遇到产品数量和性质不同的情况。因此，需要根据实际情况，合理的简化采购流程。确保运输不出现延误，对简化流程非常有用。采购时可能会有交叉采购，简化采购流程，降低业务运作成本，节省了采购节点，又方便了业务运作。

2.优化信息结构模式。

提高供应链信息化和网络化水平，以此来作为物流企业供应链管理的基础，信息化和网络化将系统、网络和计算机技术集成到物流企业供应链管理中，创建自己的供应链信息平台。将供应链外包，利用网络资源，打造适应企业供应链管理的开放平台。从生产开始准确覆盖每一环，使供应链管理更加明确，管理职能更加清晰，提高物流企业业务管理效率和质量。加强上下游企业关系，供应链管理的创新应以此为指导。在供应链与企业构建中，要打破传统的理念，通过创新经营问题，向优化变革、纵横合作和优化资源迈进。建立网络合作机制，搭建信息化沟通协作桥梁，实现企业之间的信息交流。通过追求发展战略，确保供应链实现可持续高效的发展。对于以客户为导向的供应链是信息化供应链管理的着力点，供应链管理应做好相关各方的协作、协调和战略制定等，将此作为物流企业供应链管理的目标。重点解决双方不信任和信息不平衡，在供应链管理的同时，学会自我测试，利用信息增加客户沟通渠道。提高信息的准确性，打造双方信任的信息平台，集中企业战略管理。信息技术在供应链管理中的运用，将战略发展与先进技术相结合，提高了物流企业的竞争力。基于现代化信息技术、网络、通信技术等，在具体的业务运作中非常广泛，现代信息技术与物流企业业务的融合，对于提高业务效率非常积极。随着定位系统、数据互通和条码在物流领域的应用，物流业务运作和企业管理更加高效，提高了物流企业的综合业务能力。对于条码技术是物流领域的电子技术，在目前的业务运作中已经非常熟练。可以帮助物流企业业务快速准确地收集数据信息，同时还可以进行有针对性的供应链管理，为业务的运作发展提供更好的支持。此外，射频技术的应用是利用微波能量、无线电波和感应技术，以此来实现信息的非接触式通信，可以识别运输信息，为提高物流管理提供了更多的价值和便利。

3.重构产业化管理模式。

为解决供应链管理中的数据问题，物流企业需要供应链升级作为重要的发展项目，探索重构供应链模式的有效途径，确保大数据在供应链中的重要作用。在此基础上渗透大数据，重构物流企业业务管理模式，优化管理在供应链的正常运行中，充分高效地利用数据、货物质量、货物进出仓以及补单信息。大数据的应用，确保了业务管理的及时性。物流企业通过多渠道应用，可以保障大数据在供应链中的有效渗透，拓展了物流企业供应链能力，确保了业务运作的效率和客户满意度。利用大数据打造供应链系统，对于物流企业业务运作来说具有显著的优势，将数据源整合到物流管理各环节，整合内外部部门。为物流企业管理和综合发展提供支持。通过更新供应链的技术，促进物流企业的创新，扭转传统的管理模式和局面。依靠大数据实现智能化物流管理，帮助供应链快速适应环境，满足市场化发展和应用需求。顺应现代物流的趋势，以信息技术为载体，推动物流企业的业务运作改革，提高管理人员素质和技能，综合分析供应链管理要求，进而引导现代化创新发展思维，转变传统的管理理念，创建物流企业适应现代发展需要的供应链体系，扩大设备和技术的应用，基于大数据，提高物流企业信息资源的利用率。

4.推进供应链数据化管理。

随着大数据的到来，供应链管理应顺应现代化发展趋势，增加供应链在终端服务中的作用。在满足用户需求的基础上，确保重点业务与相关部门的联系，为物流企业管理创造有利条件。大数据需要融入物流供应链设计，以优化供应链管理，同时提高物流企业业务效率，使企业对技术有一定的应用水平。供应链管理的各个节点要探索核心特性与技术的结合，提高物流企业运作效率，进而规避管理风险。先进技术的应用对于供应链的运营至关重要，物流企业要制定切实可行的目标，支持服务理念的创新，结合发展需要和管理，打造先进的管理体系，促进物流企业的创新发展。在物流企业的不断发展背景下，要贯彻供应链管理发展理念，提高物流管理技术，落实不同企业的沟通与合作，使工作更加顺畅。在控制损耗水平的基础上，对提高经济效益产生一定的影响。信息管理与供应链管理的融合，提高信息传递速度，为物流发展提供支持。条码技术和5G技术降低物流信息的传输，促进了物流业发展空间的扩大。供应链背景下的物流发展，根据具体需求和趋势，创建物流企业资源数据库，紧跟时代步伐，创建资源管理中心，包含服务内容、产品信息和企业文化。改进物流企业数据库信息，增加供应链管理的整体效果。在建设资源库时，作为供应链开发、设计、运输和储存等阶段，这意味着加工生产的全过程，并且坚持统一管理的理念，包括物流企业的经济效益和社会效益。改进传统配送方式，进一步优化和拓展配送路线，尽可能节约材料和资源的浪费。

5.管理制度的创建及完善。

发展物流企业供应链管理，需要严格的制度和管理标准，以此来限制相关员工和业务运作行为，促进物流企业的健康发展。供应商有义务按照物流标准开展工作，并兼顾发展需要，检查货物质量，对物流运输管理实施全面跟踪，确保产品符合要求。透明的处理和可视化的管理，便于物流企业业务的综合监测，发挥动态控制作用，减少不良事件的发生频率。根据物流发展模式，重新分配内部业务责任，以适应供应链管理发展模式要求。按照供应链业务流程开展具体的业务管理工作，制定明确的权责体系，确保相关各部门的工作范围和职责要求。明确所有员工的高效优质绩效，利用各种资源，增加物流企业业务发展经济效益。在供应链管理下，物流企业参与者要严格限制自己的行为，按照制度开展工作。起到相互监督的作用，及时发现业务运作中的不良问题，进行有目的地解决，有利于物流企业的健康发展。

6.提高物流管理的专业性。

随着大数据技术和现代化信息技术的发展，物流企业在管理供应链时，需要做好相关业务项目的全面管控。对物流管理进行分析，确保为供应链提供必要的保障，并提供科学专业的管理模式。供应链管理人员要全面提高专业技能，还需要具备一定的实用性。根据物流企业管理制定合适的优化策略，实施具体的管理标准要求，组织员工和管理人员定期进行培训。聘请行业物流研究人员进入企业进行知识培训和具体的业务交底，以提升物流企业供应链管理的专业性。供应链管理必须提供一定的灵活性，采取有效措施，利用先进的专业技术，使企业的市场价值和竞争力提升。供应链管理需要探索信息技术与科学技术相结合，使企业跟上行业的发展趋势，进一步提高物流企业的经济效益。供应链背景下物流企业的发展，还需要注重专业人才的综合素质的培养，让员工了解物流企业业务运作和供应链管理存在的规则和关系。确保具体的管理要与时俱进，不断提高管理人员的业务技能和工作水平。可以定期进行培训，介绍适合物流企业供应链管理的内容和信息技术，以及供应链管理考虑的问题。通过培训提高员工能力。了解一些物流行业法规法律等，加强业务管理和员工的法律意识，确保业务运作和实际管理可以保持良好的职业素养。

7.实现物流功能多样化。

物流企业利用大数据打造的供应链系统，在具体的业务运作中具有明显的优势。根据大数据将数据源整合到物流管理的各个环节，整合内外部部门的有效协作，为物流企业管理和整体发展提供了依据。更新供应链的技术，促进企业业务运作模式的创新和改革，扭转传统的管理局面。还可以依靠大数据实现企业相关链接的智能化和信息化管理，同时还可以促进供应链快速适应环境发展，进一步满足市场发展需求。顺应现代物流的趋势，以先进的信息技术为载体，全面推动企业的管理改革，提高管理人员的职业素质，综合分析供应链管理的基本要求，不断完善供应链应用中存在的不足。进而应用信息化技术扩展思维，转变传统的管理理念，创建现代发展需要的供应链体系，扩大设备和技术的投入应用，基于大数据的视角，提高物流企业信息和数据资源的利用率。

四、结束语

综上所述，物流企业的业务运作和综合管理，需要对供应链进行高效运转管理，使供应链更加易于业务衔接。确保在任何一个业务环节，所有业务可以相互交织，相互影响。企业要想加强业务发展和扩大经营，就必须做好供应链相关业务环节的管控。供应链是业务的重要部分，只有管理好供应链，才能确保物流企业业务高速运转，对业务运作产生稳定而积极的影响。因此，基于供应链与物流企业的发展息息相关，在实际供应链管理中，需要加强优化管理模式，确保业务运作有利于物流企业业务的不断高效运作，也有利于整个经济发展。