财务分析在企业经济管理中的作用

李 然

（安阳职业技术学院 河南安阳 455000）

在公司财务管理中，财务分析属于非常关键的一个手段。通过财务分析，就能够对公司所面临的全部财务活动进行认识，而这也就能够为公司最高层掌握企业运营情况，提供非常关键的基础。这样，财务分析也将会对公司管理人员的投资决策以及管理加以影响。现阶段，有很多专家以及学者都会更加注重对财务分析在企业经济管理当中的作用进行探究。因此，笔者也就通过大量阅读相关文献，在了解一些理论基础之后，进行了深入探讨，以供相关人员参考。

一、财务分析的主要内容

（一）分析企业盈利能力

对企业盈利能力来说，主要就是企业获得利润收益的一种能力，主要会体现在企业在一定时期内，通过合理配置生产经营以及资本来获得更多的利润收益，使得资本增值。因此，对企业盈利能力进行分析评价，通常会依靠财务分析指标。而在其中，会包含着很多重要财务数据，例如成本利润率，营业利润率，总资产收益率等等。

（二）分析企业财务管理状况

一般来说，公司财务现状研究会考虑资本、债务和所有者权益这三种重要核心变量，将着重从公司经营发展水平，公司的资金周转状况的角度来研究公司当前的资产结构情况。不仅如此，还将对公司近期债务，长期债务情况作出解析，使公司财务情况能够较为直观以及完整的展现在企业管理者面前。

（三）分析企业经营决策

对于公司而言，唯有对自身实际运营情况做出数据分析才能够给管理人员带来有参考价值的决策信息。因此，企业也就需要建立更加完整的财务分析体系，并且可以更加真实的对企业实际发展状况加以反映，以此制定企业发展战略。那么财务分析人员也就需要依据企业实际状况，利用财务分析报告为管理者提供精准数据分析内容，为企业各种经营经济管理活动提供参考，使得管理者可以对企业经营决策的合理性进行全方位审视。

二、现阶段企业财务分析普遍存在的问题

（一）财务分析观念较为落后

按照现阶段公司特性来分，目前有很多公司主要的功能是向全体公民提供金融服务。在公司发展壮大的过程当中，也正是由于没有更加正确的财务分析意识，从而使得公司在投入的过程当中没有计较成本的结果，尤其是在投入时没有重视效果获得，因此也就很难保证公司财务管理的有效性。而且，不少公司负责人都处于技术型岗位，缺乏相应的财务管理意识及经营观念，这也会使得公司实施财务管理的过程当中更加滞后，缺少更为有效的竞争能力。

（二）财务分析机制有待完善

当前市场经济持续发展的进程中，各种机制正在不断变化，所以这会造成企业财务管理机制不能配套。而正是由于财务分析的思想比较落后，并没有相应的财务分析方法，这就使得职能部门对企业财务经营的活动当中没有科学的方法，更容易出现经营失败的现象，给公司造成重大损失。与此同时，公司在对重大机械设备进行采购的活动当中，也没有根据机械设备型号质量及其特性的科学分析，也没有根据市场价格变化情况来进行评估，所以这会造成中小企业在对机械设备进行采购的过程当中，出现了大量的盲目使用机械的现象。不仅如此，企业本身所掌握的投资渠道相对少，一般都是财政拨款为主，另外投资渠道相对少，这也会使得企业的资本流转效果相对较差，导致企业处于财务危机之中。

（三）财务分析内容不够准确

在公司内部对财务分析这一管理手段加以使用的过程当中，也正是由于管理体制内容缺乏并且更加完备，从而使得在管理实际落实的过程当中并没有更加科学以及合理的规定。同时也正是由于公司本身缺乏明确的财务管理，使得管理工作在实施的过程当中往往会面临着遗漏的状况。而与此同时，当公司在核算存货期，尤其是月末时，也尤其容易出现与账实不符的情况。不仅如此，有很多企业在对现金进行管理的过程当中，不能重视公司流动资金预算管理工作，这不但会造成公司流动资金出现大量的闲置状况，而且还会造成公司现金的流动性能不佳，从而很难有效提升公司效益。在对公司进行财务分析的过程当中，也不能重视对企业固定资产进行成本核算，严重限制公司财务分析价值的实现。

（四）财务分析成本核算不足

企业在对财务分析手段进行运用的过程当中，重点是通过加强对资金进行集中管理以及使用，确保投资能够为公司提供更多的利润。所以，也就必须注重对财务数据进行核算。但是，有不少公司在进行核算的过程当中，只是会根据表面财产加以分析，而不是比较严谨的按照设备进行折旧，甚至不是按照职工个人价值进行核算，这也就使得公司在财务数据分析核算的过程当中，无法对公司的状况进行实际体现。

三、财务分析在企业经济管理中的作用

（一）科学合理分配企业利益

对公司利润分配而言，主要是根据我国有关立法及其管理者的重大判断，针对公司的盈利作出全方位分配。但在这一过程当中，如果部门不能比较科学以及合理的对公司利益加以分配，那也就很难对部门的工作积极性得到充分调动，就更无法留住人才。而现阶段，我国市场正在进一步发展与壮大，而早期的利润分配方法已不能对现阶段的实际要求加以满足。因此，企业也就必须重视对职工实行合理奖励，进行分配，确保企业分配的效果能够得到改善，从而对所有人员的积极性进行充分调动。通过对更加合理的手段进行使用，也就能够提升财务分析的品质以及水准，确保公司能够顺利运作。而财务分析也将能够根据各个部门的具体运营状况来加以分析，确保在分配的流程当中能够比较公平并且公正。

（二）帮助企业实现自我监督

在企业财务分析的过程当中，也正因为自身可以针对企业各个项目的经营状况加以分析。这样，也就会体现出监督性以及管理性的特点。所以，通过实施比较合理的财务管理，也就能够确保公司在实施计划的过程当中，能够做到自我监控以及自我制约。就财务分析而言，能够根据当前市场的发展情况以及公司上一年和季度的收支情况进行评估，同时对市场风险做出预估并且分析。在财务分析的环节当中，根据公司投资或者财务事项进行评估。通过这样的手段也就能够对公司企业的运行控制能力进行保证。企业财务安全性在财务分析的过程当中，还能够通过统计分析的手段进行经营方案编制。这样，财务分析不但能够对财政政策进行承担，也会保证企业得到更加长远的发展。在公司财务经营管理的过程当中，能够对公司的经营情况进行直接反馈，便于公司财务监督和控制，达到公司的反腐败效率的显著改善。而且，在财务分析的过程当中，还能够提高公司的管理效益，使公司经营管理和财务分析形成彼此制约的有利局面，使公司的整体管理得以更加顺利进行。

（三）合理预测企业发展前景

公司通过利用财务数据分析，也将能够对现阶段的市场环境及其经济发展规律加以分析，同时根据现阶段的财务体制及其公司运作管理模式，评估并分析公司的预期市场销售情况及其盈利收益。同时通过对指标财务数据的统计分析，可以精准评价公司未来利润水平及其市场竞争力，这也将能为公司生产运营情况和对未来发展方向的规划提供重要参考信息。

（四）提供发展目标制定依据

也正因为企业发展战略会依据市场变化以及企业实际情况加以调整，实现企业市场竞争力的提高。因此，确定企业发展目标主要就是利用财务分析来进行相关数据的分析，进而制定更加精准的企业规划方案。财务分析主要就是以企业战略目标为主，以竞争优势作为目标，分析企业竞争对手以及客户，通过对企业现有资源进行优化配置，保证企业战略发展目标可以贴近实际。

（五）控制生产经营管理工作

在企业经济管理过程当中，需要对生产经营工作进行更加科学以及合理的规划，并且监督各个流程。从财务分析角度来分析，在企业落实生产经营计划之前，通过进行财务分析，也就可以确定数据指标。在实际推进的过程当中，依据当下指标与预设指标进行对比，找到存在的差异，并且及时调整生产经营工作，保证企业生产经营工作可以依据目标完成。

四、解决财务分析问题的对策

（一）认识到财务分析的价值

在任何企业当中，都需要依据企业的实际发展情况，将财务分析理论与财务分析部门进行紧密结合，真正发挥出财务分析的职能，使得财务分析可以贯穿到企业日常经济管理工作当中。不仅如此，也需要注重对公司经营管理者的财务分析价值认知加以提高，考量财务分析所得出的结论内容，真正发挥出决策指导的价值。并以此为基准，建立更加科学以及合理的工作流程管理制度，鼓励员工积极参与到财务分析的工作当中，实现企业经济管理工作效率以及管理水平的有效提高。

（二）加强企业内部控制

在公司对财务分析内部控制进一步加强的过程当中，必须保持岗位和人员分离，登记和审计的人员之间不能互通。要想对公司内部管理制度加以健全，就必须加强对现金的控制和监督管理，并通过定期编制具体的收付计划，从而正确掌管公司的有关凭证，并建立十分完备的收集计划，对公司有关凭证加以全面的协调。而且，公司也必须对会计活动实施较为严密的监管，还必须掌握一定的证据，从而确保公司资本流动情况具有证据，并能够核查，以便于对公司内部制度的管理质量进行完善。

（三）注重管理固定资产

要想加强管理企业固定资产，也就需要在对大型设备进行购置之前进行对市场进行深入调查考核，保证设备可以对企业基本需求加以满足。并且在对设备进行购置的过程当中，也需要对自身竞争实力进行提高，在后期维护以及管理中，全方位保证整体固定资产管理质量。不仅如此，也需要注重对剩余资金进行更加科学以及合理的投资，保证在规避风险的过程当中获得更大的经济效益，使得企业自身整体经营状况得到提高，对企业日常收入与支出进行保障，并且加以恰当的管理。

（四）切实关注成本核算

企业在日常工作的过程当中，只有注重成本核算，才可以对各项成本支出加以明确，进而对更加合理的措施加以运用，对成本进行降低，保证企业可以更加科学以及合理的运营。与此同时，企业也需要统筹安排人员，利用绩效管理的方法，注重对财务人员进行严格管控以及监督。不仅如此，也需要在企业当中利用物质奖励或者提高职务方法，保证所有职工都可以严格依据财务分析的基本需求，注重对资源加以运用，进而对企业成本进行降低。

四、提升财务分析对企业经济管理作用的策略

（一）规范财务分析手段

对企业来说，只有对更加有效的财务分析手段加以选择，才可以保证在企业经济管理工作当中发挥出财务分析的最大化价值。因此，在对财务分析手段进行运用的过程当中，也就需要彰显出规范性的特点。尤其是对于财务数据指标的相关计算，需要更加充分地考量企业每笔经济业务往来对财务数据所带来的影响，并且保证使用相应的资金核算原则以及成本核算方法来全面准确的核算统计数据。不仅如此，对财务分析报告来说，其组成并不是十分简单的数据对比，而是需要用数据对其背后与企业相关信息与财务风险加以挖掘。由此可见，通过进行专业化的数据分析软件以及数字模型，就可以对相关的财务数据进行充分挖掘。

（二）提升财务分析人员专业素养

目前，有很多企业的财务分析人员专业素质还有待提高。那么，企业要想对这一问题进行解决，也就需要建立学习以及考核制度，加强对财务分析人员业务水平能力进行提高，保证公司在决策方面可以更加精准。与此同时，也需要提升现有的财务分析人员专业能力。通过对更加科学以及合理的财务分析知识培训方案加以建立，保证财务分析人员可以在专业水平以及业务能力方面得到提高，并且加强对相关人员责任意识的强化，保证财务人员自身拥有着经济效益管理的理念。不仅如此，也需要对企业外部专业素养比较高的财务分析人员进行引进，通过对更加专业的人才加以引进，带动企业现有工作人员能力的提高，真正发挥出企业财务分析部门的价值，为企业发展提供坚实的人才保障。

（三）财务分析与企业战略发展目标相协调

企业在对财务分析进行应用的过程当中，需要认识到财务分析不仅会与财务管理工作内容具有紧密联系，也会与企业经济管理工作相关。企业要想将财务分析运用到实际当中，就需要保证财务分析与企业战略发展目标相协调。对企业而言，战略发展目标是比较稳定的。因此，财务分析手段也就需要放在对风险的规避方面。现如今，我国大部分企业在风险识别以及管理当中还会存在着些许不足，那么也就无法发挥出财务分析的价值。因此，要想保证企业得到更加长久的发展，也就需要在财务分析当中注重财务风险与经营风险的分析与规避，以此来对财务分析的最大化价值加以发挥。

五、结语

总而言之，对于中小企业来说，需要利用现代化的经营管理理论来作为支撑。而现代企业财务分析就属于一种十分科学、合理以及高效的管理办法，也就可以在企业的经济管理中发挥着十分重要的作用。不过，现阶段中小企业利用财务分析来进行经济管理时，依旧会存在着一系列的问题。因此，也就需要从多个方面入手，制定更加科学以及有效地解决对策，这样才可以促进企业长远健康发展。