探究成本管理在民航运输企业中的应用

冯希 重庆空港航空地面服务有限公司

我国民航运输企业开展成本管理工作，有助于民航运输企业尽快适应新的市场环境，在做好成本管理工作的基础上，有助于进一步扩大企业生存、发展空间，对保障民航运输企业经济效益提升、增强企业核心竞争力有很好地促进效果。因此，探究成本管理在民航运输企业中的应用，具有较强的现实意义。

一、成本管理概述

广义上讲，成本管理是指产品生产的成本，表示生产某一产品或提供某项服务的时候企业支出的全部费用。通常，成本管理需要组织企业全体成员，在不影响产品、服务质量的基础上，对经营管理全过程进行科学化管理的一种方式。这个过程中，成本管理职能的发挥，不能违反国家相关法律法规，不能影响客户体验，也不能对员工的利益造成损害，目的是让企业在投入最少经营成本的情况下获得最高利润。对参与成本管理的员工来说，不仅包括了专门从事成本管理的工作人员，也包括了各部门的管理人员[1]。要求成本管理相关工作人员加强对企业全体员工的引导，重视企业全体员工成本管理意识提升，通过全面开展成本管理工作的方式，进一步挖掘、激发有限资源的价值，通过这种方式切实提升企业成本管理的效率。

二、成本管理基本目标

（一）保障企业战略目标实施

企业通过制定成本管理战略目标的方式，有效指导战略目标实施，通过开展战略活动的方式有助于实现预期成本管理目标。针对企业经营管理实际情况进行未来发展规划，结合企业当前面临的市场环境，在制定科学的战略管理目标的基础上，重视自身核心竞争力的提升[2]。通过开展成本管理工作的方式，保障企业核心竞争力发展，并有效促进企业战略目标下成本管理制度实施，为企业成本管理目标实现提供更好的保障。

（二）保障企业经济效益提升

企业通过开展成本管理工作的方式，有助于实现经济效益最大化的目标，促进企业经济效益全面提升。在这个过程中，企业应当重视发展战略规划的部署与实施，结合企业发展战略目标制定战略性成本管理制度，这样不仅可以有效降低企业经营管理中投入的成本，并且还可以帮助企业合理规避各类风险的影响，对企业经济效益提升有很好的保障效果。

（三）核心竞争力目标

成本管理有助于企业核心竞争力形成与发展，核心竞争力的发展又需要得到企业战略成本管理目标的支持。企业在参与市场竞争的过程中，应当结合成本管理目标，重视自身财务管理水平提升，通过这种方式促进企业核心竞争力发展。成本管理工作的开展，目的是帮助企业节省发展成本，切实提高企业资金的利用效率，使得企业能够研发出更加先进的产品、提供更加优质的服务，这对企业核心竞争力发展目标的实现有非常强的促进作用。

三、民航运输企业成本管理中存在的问题分析

（一）成本管理意识不强

从目前的情况来看，我国部分民航运输企业的成本管理意识不强，管理思想相对滞后，难以适应市场变化、难以满足社会发展需求。受传统成本管理理念的影响，我国部分民航运输企业开展成本管理工作的范围相对狭窄，成本管理内容不够丰富，部分企业只重视成本控制和经济效益提升，企业针对战略成本的控制与实施比较欠缺，导致企业在生产中存在比较严重的资源浪费问题，最终影响了企业自身的经营管理水平[3]。在缺乏先进成本管理意识的情况下，民航运输企业没有及时明确自身潜在的竞争优势，缺少对竞争对手的深入分析，导致民航运输企业自身成本管理目标比较模糊，在企业盲目开展成本管理工作的情况下，可能会对其可持续发展造成阻碍。另一方面，部分民航运输企业的员工仍然缺乏成本管理意识，对企业的归属感较差，与企业价值观不一致，在这样的情况下，必然会影响企业成本管理工作的效果，最终影响企业竞争力、经济效益提升。

（二）成本管理文化价值观念不足

我国民航运输企业在建设文化价值观的过程中，对管理文化建设存在明显的认知不足的问题，在这样的情况下企业进行生产经营，可能会缺乏对成本管理的认识。尤其是在民航运输企业规模不断扩大的过程中，企业在进行企业文化建设的时候，有关成本管理的企业文化渗透性不足，这会影响企业全体员工参与成本管理工作的效果，严重阻碍战略成本管理制度实施。我国许多民航运输企业的员工在参与管理文化建设的过程中积极性不强，未充分认识到企业成本管理的价值。在企业文化建设中，倘若无法实现企业文化管理建设，必然会导致企业成本管理与经济效益提升的正向关系受到影响，导致二者之间的差距不断增大，最终阻碍企业发展战略目标实现。

（三）价值链分析不足

我国部分民航运输企业在开展成本管理工作的过程中，缺乏对价值链理论的认识，对价值链应用目标比较模糊，即便企业高度重视成本控制，但是在价值链流动效果不佳的情况下，必然会对成本管理效果造成影响。这会导致企业无法正确认识到生产经营各环节中的成本控制问题，在企业对价值链分析不够深入的情况下，会对民航运输企业战略成本管理目标的实施造成阻碍。尤其是在企业盲目对成本进行控制的过程中，会严重影响企业发展战略目标实现。

（四）民航运输企业本身的成本管理受限

从目前的情况来看，部分民航运输企业面临着相应的成本管控限制。一方面，民航运输企业在发展的过程中欠缺较强的市场竞争意识，导致民航运输企业成本管理意识薄弱，生产经营中只重视生产规模提升，没有考虑到成本管理对企业经济效益提升的正向影响。另一方面，民航运输企业采用的成本管理方法不够恰当，比如，在运输任务较为繁忙的情况下，机组与签派之间存在严重的交流障碍，在信息流通不畅的情况下，会阻碍企业对成本相关信息的搜集，这就会对企业管理决策造成影响。

四、民航运输企业有效进行成本管理的对策分析

（一）加强成本效益观念

民航运输企业想要切实提升成本管理水平，应当重视战略成本管理的应用，进一步强化自身成本战略观念，树立良好的成本战略意识，深入理解战略成本管理的内涵，认识到战略成本管理在企业经营管理中的作用，加大力度对企业全体员工进行战略成本管理相关理论知识培训，让企业全体成员在价值观念上达成一致，同时严格要求全员在实际岗位中认真执行战略成本管理理念，通过这种方式为我国民航运输企业的发展创造更高的价值[3]。在这个过程中，民航运输企业应当进一步加强战略目标的统一规划，在完善的发展战略目标的指引下，可以为企业成本管理工作的开展提供一个明确的方向。因此，民航运输企业应当结合自身具体情况，合理制定发展战略目标，逐步引导战略成本管理目标制定。民航运输企业可以对战略成本管理目标进行分解，将细化后的目标合理分配给每个部门，建立一个权责利相统一的目标管理体系，在企业内部实行成本管理责任制，保证各部门员工自觉履行成本管理职责。针对各部门成本管理工作的开展情况，民航运输企业应当进一步加强监督，针对各部门存在超支的问题，加强问题分析，及时找到超支的原因，并有针对性制定解决方法，通过这种方式为民航运输企业成本管理效益的提升创造良好的条件。民航运输企业在做好战略定位的基础上，需要结合外部竞争环境以及内部企业发展战略目标、企业综合竞争实力，有针对性制定竞争战略，在民航运输企业参与市场竞争的过程中，加强对竞争企业的调查和分析，基于市场调查重视对自身经营策略进行调整，通过这种方式为民航运输企业开展成本管理工作做一个良好的铺垫。

（二）建立成本管理制度

网站的成本管理制度，是我国民航运输企业开展成本管理工作的前提，因此，民航运输企业必须根据自身经营管理情况，有针对性制定成本管理相关制度，重视管理制度的完善，保证企业成本管理工作有章可循。在这个过程中，民航运输企业还应当重视成本管理相关配套制度体系的建立。比如，为了保障成本管理制度的实施效果，企业可以建立完善的成本管理激励机制[2]。在这个过程中，企业应当加强先进管理理念的学习，建立一个构建多元化激励机制的目标。在民航运输企业成本中，在激励机制的保障作用下，可以促进各项管理工作的有效落实，怎样发挥激励机制的最大价值，俨然是民航运输企业做好成本管理工作需要深入研究的一个问题。当前，民航运输企业的员工需求整体呈现多元化趋势，因此，企业只有构建多元化的激励机制，才可以最大限度发挥激励机制的作用。在这个过程中，企业可以制定一个科学的成本管理绩效评价周期，通过纵向与横向评价的方式，进一步拓宽激励机制的覆盖范围，确保可以最大限度将激励的效果发挥出来，从而起到对成本管理工作的促进作用。另外，我国民航运输企业在未来发展过程中应当持续拓宽成本管理机制的范畴，不仅需要将绩效考核当成是评价员工工作的工具，也需要将日常培训情况、客户满意度等纳入评价指标体系，通过这种方式对企业全体员工进行客观评价，切实保障企业全体员工都参与到成本管理工作中，通过这种方式持续促进民航运输企业经济效益提升。

（三）运用战略成本管理

我国民航运输企业在开展成本管理工作的过程中，应当加强战略成本管理的应用，重视对战略成本管理的步骤以及流程进行完善和优化，保证民航运输企业的战略管理目标的顺利实施。民航运输企业应当加强对市场竞争、潜在竞争、竞争优势等要素的分析，做好战略部署，尽快制定有关民航运输企业的战略成本管理制度，并加快制度实施。民航企业在进行战略成本管理规划的过程中，应当重视规避生产经营风险，针对战略成本管理中存在的各类风险及时识别，及时制定有效的解决方案。在我国民航运输企业战略成本管理深入开展的过程中，进一步加强对民航运输企业经营成本的管控，有助于保证企业战略成本的有效实施[4]。通过不断优化民航运输企业战略成本管理流程的方式，加强成本管理与信息化技术的融合，在现代化信息技术的支持下，切实提升民航运输企业的成本管理效果，在科学的财务管理指标以及完善的财务数据信息的基础上，为我国民航运输企业加强成本管控创造良好条件，并切实提升民航运输企业的综合竞争力。

（四）加强价值链管理

民航运输企业在运用战略成本管理的过程中，凭借价值链的高效流动，能够进一步保障战略成本管理措施的顺利实施，为实现企业经济效益最大化目标创造良好条件。做好民航运输企业的链式管理工作，对增强企业成本管理成效有消耗的促进作用，促使民航运输企业基于经济效益最大化目标，充分发挥价值链管理论，为企业实现成本管控提供重要的保障。

（五）大力发展信息技术

民航运输企业在开展成本管理工作的时候，企业全体成员要学会利用战略的眼光看待成本管理工作，重视管理效率、水平的同向提升，采用先进技术手段，进一步保障成本管理工作的成效。在社会经济不断发展下，信息化时代到来为我国民航运输企业的成本管理工作创造了新的契机，在成本管理中加强信息技术的应用，有助于提高成本管理效率，促进企业内部交流互动，便于企业快速应对市场变化。

五、结语

综上所述，在社会不断进步的背景下，我国民航运输企业想要建立竞争优势，应当主动转变管理意识、创新管理模式，积极采用战略成本管理，在完善的战略成本管理制度及其相关配套制度体系的支持下，有效引导成本管理工作开展，通过全员积极参与的方式，为民航企业合理对生产、经营成本进行控制创造良好条件，在促进民航运输企业经济效益提升的同时，更好地维护企业可持续发展。