新形势下企业经济管理的创新对策分析

摘 要：改革开放以来，中国的经济发生了翻天覆地的变化。为了顺应经济发展形式的变革，现阶段的企业要从管理入手，不断创新，紧跟时代发展的步伐。就当前企业管理模式来看，大多数企业已经认识到内部管理创新的重要性，但是由于受企业发展水平限制，在细节上还有些问题需要解决。本文以当下企业内部经济管理与社会发展之间的矛盾为前提，对新形势下企业经济管理创新对策进行分析，以期为企业管理提供重要参考。

关键词：企业经济;管理;创新

本文索引：童梅珍.新形势下企业经济管理的创新对策分析[J].中国商论，2022（2）：-116.

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）01（b）--03

企业的发展状况直接影响到市场经济水平，经济形势的转变，企业现有管理标准也需要创新和改革。特别是市场竞争大环境的不断变换，企业要想生存和发展，就要制定一套完善的内部管理机制。从现阶段的发展形势来看，企业也认识到了管理上的不足，朝着正确的方向不断前行。但是就社会的经济需求来看，在细节问题处理上，仍存在着一定的不足。所以，相关部门要高度重视，推动企业发展。

1 企业经济管理创新的意义分析

在企业的生存和发展中，经济管理发挥着重要作用，影响到整个企业的综合实力。从某种意义上来讲，科学有效的内部管理措施，内部资源分配更合理，使用效率得到显著提升。经过长期的摸索和实践，企业逐步形成一套符合自身发展实际的管理方法。面对不断变化的市场发展形势，经济管理如果止步不前，会严重阻碍企业前进的步伐。尤其是在新时代网络经济高速增长的形势下，自动化信息技术已经普及到人们生活中的各个环节。现阶段的经营管理模式也不局限于传统形式，改革和创新势在必行，是企业发展必不可少的环节。由于企业自身发展模式的不同，管理机制之间也存在着一定的差异，因此管理上都有其自身独特的优势。企业的生存和社会经济之间的关联，主要体现在以下几点：第一，经济发展重点，突出知识的重要作用。明确企业发展方向，加速经济发展速度。第二，全球经济一体化的大形势下，社会经济交流加速，企业要想顺应时代发展需求，就要及时调整自身的管理模式。第三，网络经济时代的到来，现有管理模式更要及时优化和完善，推动企业经济的高速增长[1]。由此可见，现阶段的市场经济形势下，企业要从自身的经济管理入手，积极改革和创新，顺应时代发展的趋势。

2 企业经济管理现状

2.1 企业内部控制管理缺位

企业的不断发展，没有科学的管理模式，内部组织逐步混乱。管理人员不愿花费过多的时间与员工沟通，企业人心涣散，生产能力相对较低。由于企业现有的管理者水平存在一定的差异，部分管理人员未充分认识到管理的重要性，管理水平有待进一步提升。上述种种问题在某些程度上阻碍了企业的持续发展。虽然一部分管理者也在积极推行管理的创新，但是大多数是形式主义，实际的作用并不大。从现阶段管理水平来看，对成本管控的理解过于狭隘，眼光仅盯住财务内部管理，管理模式不够健全，责任划分不够明确，缺乏整体管控意识。所以，要想企业的实力不断壮大，就要在发展中不断优化，形成一套标准化的管理机制。

2.2 企业经济管理制度不健全

就当前来看，大多数企业的内部机构划分，人员管控，财务机制等都存在着一定的弊端。这主要体现在以下几点：第一，现有职能部门分工与企业现状严重脱节。企业的经济实力与管理机构不匹配，管理部门的整体水平无法满足企业经济高速增长的需求。第二，管理部门滥用职权现象时有发生，企业内部监管不严，影响了公司的正常运转，不利于企业现阶段的管理机构的优化，生产效率低下，资源利用不够充分，企业的收益无法达到预期目标。第三，从现有的经济管理模式来看，无法满足现阶段的生产需求，激化了企业运行矛盾，问题无法得到有效解决。第四，制度约束力不足，对于部分员工没有具体的考核细则，导致员工的工作热情不足，企业生产效率一直无法得到提升[2]。因此，要想满足新形势下的市场竞争需求，要不断壮大自身的综合实力，加速目标的实现。企业管理者要保持敏锐的市场洞察力，敢于优化和创新现有模式，为企业营造更优质的运营环境，完善现有管理体系。

2.3 监管队伍问题

作为企业发展的主力军，监管部门要积极参与，充分发挥其部门职能，加速落实各个部门的制度约束力。从企业的现阶段发展情况来看，职能部门人员的整体水平有限，实际执行结果五花八门，整体质量无有效保障。问题主要集中在以下方面：首先，从监管部门的人员水平来看，缺乏足够的工作热情，主观能动性有待于提升，思想观念不足，专业能力较差。其次，管理人员对于自身肩负的使命缺乏足够的认识，缺乏长远目光，考虑问题过于片面。最后，在企业的管理阶段，未能按照制度要求进行约束。管理中碍于情面，大多数是形式主义，掩人耳目，严重阻碍了企业的正常发展[3]。

3 我国企业经济管理的创新策略

3.1 创新经济管理制度，做好內部控制管理

企业要实现内部经济的稳定发展，就要从日常管理入手，依托于现阶段的管理体系，积极寻求适合自身发展的管理模式。适当优化和调整，将管理工作落到实处。在当前的经济管理工作中，各部门的管理者都要以公司利益为己任，提高认识。在日常工作中，要明确方向，充分发挥个人的引导作用，带动整个部门的高效工作，为企业创造更大的经济收益。充分调动内部所有员工的积极性和主动性，全面规划，提高管理效率，提升各部门的协调作业效率。不断改革和创新现有的管理机制，使其更好地服务于员工，以人为本的方向发展。加强制度的监管能力，使其在企业内部管理中发挥更大的效力。打造一套符合企业发展需求的内部经济体系，明确中心思想，赏罚分明，充分调动员工的主人翁意识。实现内部资源的均衡分配，实现企业内部经济的稳定增长。在企业内部建立一套完善的监管机制，就要制定严格的执行方案，同时综合多方面的发展需求，进一步推动企业经济的高效发展。内部控制要制订一套科学有效的执行方案，确保预算管控的科学合理性，逐一落实各部门工作。从财务部门的日常管理入手，制定一套切合实际的标准化管理体系，可以辅助企业加速实现监管目标，充分利用企业现有资源。强化企业财务部门的日常管理工作模式，根据市场的变化及时调整运作模式，带动企业的经济管理朝着既定目标有序前行，发挥管理制度的优势，更好地发挥财务部门的重要价值[4]。

3.2 创新管理模式

企业的生存和发展要在现阶段的市场经济指导下推进，及时找出现阶段发展中存在的弊端。充分利用互联网技术中管理的优势，更好地发挥管理的作用，提升企业的发展水平。在大数据技术的带动下，与企业的日常管理工作有效融合，在此基础上，打造一套符合自身发展需求的信息化管理资源平台。促使数据的采集、分析以及处理更全面，经济管理水平得到有效提升。与此同时，不断优化管理体制，利用现阶段网络资源，紧跟当前的社会经济发展形势，实现企业经济的持续稳定增长。管理者要尽快扭转思想认识，制定一套现代化的管理模式，并逐步渗入企业精神文明建设中，充分展示企业活动的特征。

3.3 组织结构的创新

企业管理的目标对象是人才管理，在知识大爆炸的年代，需要强化企业的日常经济管理，注重人才培养。从经营收益的角度，更要注重现有人员专业技能的培养，在生产中创造更大的价值，带动企业经济的稳步增长。根据当前市场发展需求，及时整改企业自身的不合理结构划分。工作人员的任务以及权力分配不清晰明了的，要及时作出调整，尤其是实际工作中存在交叉作业的工序，工作正式推进时，需要深入探讨其可行性，结合实际情况实现资源科学配比，人员合理利用。网络经济体制下，市场呈多元化发展趋势，因此企业的改革和创新也要及时调整方向。除了管理方案的创新外，在内部组织机构的划分也要注重灵活与变通，面对复杂多变的市场经营大环境，一成不变的管理模式显然无法满足当下的经济发展需求。企业要想在激烈的市场竞争中分一杯羹，稳固自身的发展地位，创新和改革势在必行。拓宽管理模式，打造企业内部高水平的框架结构，采取灵活多样的管理模式，提升企业的发展速度。以战略发展的眼光来看，企业管理的优化和变革要综合周边的影响因素，根据目标的变化而不断创新。管理模式、环境因素以及发展目标的协调作业，提升企业的经济效益，壮大追踪和实力。

3.4 财务管理的创新

企业的日常管理重点是抓好财务基础工作。根据企业现阶段的流动资金状况，合理统筹，科学分配，有效弥补传统模式下的管理弊端。从财务管理工作入手，不断优化管理模式，是实现企业目标的基础也是关键。推进财务日常管理机制关键的重点在于，根据企业的实际情况，引进现代化的管理技术，充分利用信息资源的优势，更好地发挥财务部门的重要作用，提升统计数据的精准度。在财务部门的工作推进环节，总结失败经验教训，及时调整管理措施，分阶段细化管理工作，作出合理规划。财务部门的日常工作要从管理的方案和技术等方面入手，引进先进的远程管理模式，加速内部经济创新。发挥大数据整合技术的优势，完成数据的精准处理，提升企业应对风险的能力。

3.5 完善企业的人力资源管理机制

企业的经济管理创新工作综合性较强，其中人才管理模式是必不可少的环节。结合市场的发展需求以及企业人才的整体水平，作出系统全面的规划，充分发挥每个员工的才能，为全体员工提供更大的发展平台。这种状况下，员工能够尽可能保证工作达成预期目标，具有较高的积极性，在工作中得到认可，同时发挥更大的主观能动性，将更多的热情投入本职工作中。拥有更多的热情，员工才能在工作中投入更多的精力，有效避免了消极怠工等现象发生，工作成效也会有显著提升。先进的管理和技术人才是企业发展的源动力，企业人才缺失就像一个没有灵魂的生命。因此，企业在发展中要提高对人才管理的重视，不断优化自身的管理制度。重视人才的重要性，建立健全内部人才管理体制，充分发挥他们的自身优势，实现企业经济的长效发展[5]。

3.6 建立评估体系

企业要建立一套符合自身发展需求的内部经济管理模式，就要完善自身的评审体系。在工作推进中，要选拔专业水平较高的人员，完善评审體系，针对企业内部的管理系统和实施结果展开综合评价。一旦在日常工作中出现异常现象，必须及时制止，并上报给相关主管机构。针对问题诱发的原因，制定有效的改革措施，实现经济管理的高效优化;适度调整各部门的员工分配，进一步提升巩固工作效率。此外，还需要注重实际经济效益，强化业务评估体系，参考最终的考评结果完成绩效考核。对于表现突出者要予以适度的奖励，让他们在今后的工作中发挥更大的作用。与此同时，还要赋予员工足够的空间自由，在不偏离既定目标的基础上充分发挥个人主动性，进一步提升个人工作成效。赏罚分明，调动员工积极性的同时，对工作表现差的人员予以严厉的批评。

4 新形势下企业经济管理创新的趋势

企业内部管理要本着安全高效的前提，科学合理搭建发展平台。在创新发展中，主要体现在以下几方面：第一，注重整个发展的过程。传统模式下，更注重最终结果，对于过程缺乏监管，后期发现问题时也缺乏参考依据，无法及时作出解决方案。现阶段的自动化监管技术，可以随时发现风险源，监管效率更高，可以从源头上加强管控，有效避免重大安全事故发生。第二，注重企业的经济收益。面对日益加剧的市场竞争环境，企业在生存发展中的能源损耗有了显著增加。为了稳固自身的市场地位，更要注重能源的节约，让有限的资源发挥更大的价值，加速企业的目标实现。第三，要重视科技的重要推动作用。企业要积极引进现代化的管理技术，优化办公软硬件条件，合理控制成本支出，提高管理效率。

5 结语

综上所述，企业管理者要深入了解市场的发展需求，通过学习不断提升自身的风险辨识能力。优化原有管理模式下的不足，创新经济管理制度，做好内部控制管理，创新组织结构以及财务管理，完善企业的人力资源管理机制，建立评估体系，最终形成一套完整的内部管理机制。紧跟市场的发展需求，提升自身的核心竞争力。

参考文献

[1]汪衡杰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经与市场，2019，2（6）.

[2]陈晓璇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].才智，2019（36）：44.

[3]张辛雨.新知识经济时代背景下科技企业经济管理创新研究[J].轻纺工业与技术，2019，48（12）：65-66.

[4]陳金超.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].纳税，2019，13（36）：202.

[5]谭莹娅.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].中国外资，2019（24）：56-57.

Analysis on Innovative Countermeasures of Enterprise Economic Management under the New Situation

Fujian Tobacco Company Nanping Company  Nanping， Fujian  353000

TONG Meizhen

Abstract： Since the reform and opening up， China’s economy has undergone tremendous changes. In order to adapt to the changes in the form of economic development， enterprises at this stage must start with management， continue to innovate， and keep pace with the development of the times. As far as the current enterprise management model is concerned， most enterprises have recognized the importance of internal management innovation， but due to the limitation of the enterprise development level， there are still some problems to be solved in the details. On the premise of the contradiction between the current enterprise internal economic management and social development， this study analyzes the innovative countermeasures of enterprise economic management under the new situation， hoping to provide important reference for enterprise management.

Keywords： enterprise economy; administration; innovate