新形势下我国企业经济管理创新策略的探讨

摘 要：随着市场经济的快速发展，企业经济管理的重要性逐渐显现，对于经济管理者来说，要结合新形势更新管理策略，使经济管理工作跟上时代的步伐。本文首先介绍企业经济管理创新的重要性和必要性，接下来从经济管理机制健全度、人力资源体制与经济管理情况匹配度这两方面分析我国企业经济管理现状，最后重点探究新形势下我国企业经济管理创新策略。旨在为同行提供借鉴，推动经济管理创新水平显著提高。

关键词：新形势;企业;经济管理;现状;创新策略

本文索引：刘华春.<标题>[J].商展经济，2022（01）：-115.

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

近年来，企业经济管理的要求逐渐提高，为满足新时期企业经济管理更高标准的需求，势必要渗透创新理念、探索创新方法，确保经济管理工作水平稳步提高，使企业经济管理效能最大化。实际上，企业经济管理创新工作具有复杂性和多样性，为了提高创新策略的实践价值，应从经济管理实际出发，探索创新策略运用要点，更好地抓住时代发展机遇，助力企业实现跨越式发展。可见，这一论题具有探究的现实性意义，论题内容分析如下。

1 新形势下我国开展企业经济管理创新的重要性与必要性

1.1 重要性

从企业发展角度来看，当经济创新管理活动持续开展，企业经济活力会逐渐增强，这对企业经济效益提高有促进作用。当企业经济基础愈发稳固，那么企业的规模扩展、服务维度的扩张、业务能力的增长均能得到可靠的经济保障。随着经济管理经验逐渐丰富，经济管理理论进一步完善，二者互相促进、互相影响，使经济管理质量全面优化，能够真正为企业发展提供推动力[1]。

从员工发展层面来分析，经济管理策略工具和方法的运用，会助推员工的知识结构和认知水平的提升;同时，员工在经济管理环节能够收获所需，随着创新管理意识的强化、创新管理技能的掌握，员工能够在企业中实现个人价值，进而为企业发展贡献积极力量。当员工与企业间形成紧密联系的整体，则企业经济管理创新道路会逐渐拓宽，这既能扩大员工升职空间，又能增强企业发展的实力。

从社会进步角度来看，企业经济是市场经济的重要组成部分，同时，企业经济为市场经济实力增强提供助推力。基于此，落实企业经济创新管理工作，不仅能使企业在激烈的市场竞争中生存和发展，而且还能为日后市场空间拓展提供经济支持，推动市场经济繁荣发展。

1.2 必要性

市场经济多样变化，再加上企业内部管理要求不断提高，要想顺应经济市场改革，势必要落实经济管理创新。当经济管理创新的范围日益扩大，并且管理方法动态创新，那么定能为企业可持续发展提供充足动力，彰显经济管理效用。经济创新时代下，企业是经济创新理念的实践主体之一，对此要优化经济管理创新策略，为时代进步贡献力量。需注意的是，经济创新要掌握立足点，探索经济转型的重要时机，以便在短时间内完成高效创新任务。将创新发展眼光投到国外，进一步细化经济管理目标，以便为经济管理实践提供正确指导，确保经管工作高质量、高效率开展，最终缩小与发达国家在经济管理方面的差距，使国内企业经济管理水平提升到新高度。

2 我国企业经济管理现状

经济管理的重要性日益突显，但我国企业的经济管理效果不尽如人意，从经管体制不健全、人力资源体制不符合经济管理情况这两方面能够看出。下文客观总结企业经济管理现状，为经济管理策略创新提供思路，大大提高经济管理有效性。

2.1 经济管理机制不健全

当前，多数企业经济管理成效与预期要求存在差距，从体制层面来看，一些企业经济管理体制缺乏创新，导致经济活动无序推进，并且管理内容不够丰富[2]。经济管理过程中，一旦经济风险加剧，极易影响创新改革进程，导致企业经济投入与产出失衡，不利于企业稳态运行。从监管机制角度来看，企業现行监管机制缺乏实效性，并且监管部门形式化设置，即便出现经济管理问题，也难以充分发挥监管机制效用，致使企业发展陷入困境。长此以往，极易滋生腐败行为，导致企业经济价值大幅降低。分析原因可知，部分管理者在经济管理机制创新环节缺乏正确认识，在片面理念引导下，经济管理的相关机制不够优化，随着时间积累，会使企业市场竞争力大幅弱化，难以巩固企业的市场地位。当企业发展遇到阻碍，则社会经济效益会逐渐下降。

2.2 人力资源体制不符合经济管理情况

一般来说，企业经济管理创新工作逐步推进，对此要跟进新的人力资源体制，使其与经济管理相符合，但实际上人力资源体制的创新速度迟缓，未能与经济管理创新同步，难以在短时间内调动员工的工作热情。现下，人力资源体制不够优化，从培训制度、岗位责任制、奖惩激励制等方面能够看出。企业现有培训制度过于笼统，未能根据员工差异性分层制定、实施培训制度，这意味着员工潜力得不到全面激发，进而员工为企业作出的贡献相对较少，难以真正为经济管理提供助推力。不仅如此，岗位责任制不够细化，现今已有岗位的责任分配缺乏合理性，在经济管理实践中，经常出现责任推卸现象，导致经济管理问题延迟处理，并且还会拉大员工间、员工与领导间的距离，不利于增强企业内部向心力。

3 新形势下我国企业经济管理创新策略

企业正处于转型发展的关键期，要想加快企业转型步伐，拓宽企业发展空间，应结合时代发展趋势，基于企业经济管理现状，提出创新式管理的有效策略。这既能弥补传统管理方法的不足，又能为企业经济管理实践注入充足动力，下文从思想、制度、组织结构、管理体制等方面提出创新思路，以期改善经营管理的不良现状。

3.1 创新经济管理思想

思想是行为的方向标，思想意识正确树立，则经济管理行为会日益规范，意味着违规现象逐渐减少，经管活动有序化开展。然而思想意识的转变不是一蹴而就的，这需要企业管理者发挥带动作用，结合工作实际及新的发展形势，逐渐摒弃陈旧思想，运用先进理念参与管理活动，使企业经管服务水平大幅提高。对此，管理者要勇于尝试新事物，运用前瞻性思维迎接新变化，探索现代经管理念在实践中的运用技巧，真正创设轻松、和谐的企业环境[3]。

不仅如此，管理者还应潜移默化影响员工，除了在员工面前树立良好榜样，还要宣传经济管理创新的重要意义，让员工对其产生新的认知，鼓励员工从内心深处接受经济管理创新这一事实，真正激发员工在创新管理层面的潜力，通过发挥员工才智，为企业发展贡献绵薄之力。当全员树立经济管理创新是每个人的目标时能够增强企业凝聚力，使企业在竞争环境下迸发强劲的动力，确保经济管理任务高效完成。需注意的是，经济管理思想创新要立足企业实际，一旦脱离实际，那么创新思想渗透的效用将大打折扣。

3.2 创新经济管理制度

制度创新环节至关重要，对于企业来说，要想有条不紊地推进经济管理工作，应制定可靠性制度，以便为经管实践提供制度支撑，使经管问题在制度指导下及时处理，避免扩大经济损失。再者而言，完善后的经管制度能够捍卫经管成果，让企业在激烈的市场竞争中表现出色，实现企业进步，促进社会发展。随着企业经营范围的不断扩大，以及管理要求日益细化，应稳步落实制度创新工作，更好地服务于企业经济管理。制度内容补充、体系改进的过程中，应坚持人本原则，并紧密结合企业长期发展战略，使创新后的制度具有可行性和实用性，为企业经管奠定坚实的制度基础。

除此之外，健全决策制度、监管制度，由全员共同参与，确保制度实施环节得到全员支持，进而发挥制度效用。决策制度辅助经济管理，能够提高管理决策的准确性，使后续经管工作有意义、有价值地推进。监管制度辅助经济管理，有利于保证经济管理行为的合理性、合规性、合法性，进而减少决策偏差，杜绝徇私舞弊，有效防控经济风险。一旦发现违反制度的行为，监管人员会及时向上级汇报，对违规人员进行秉公处理。正是因为制度约束力较强，所以能够创设轻松、健康的经济管理环境，使经管水平循序式提高。正所谓没有规矩不成方圆，当经济管理制度与时俱进创新，则企业经济管理策略革新步伐会大大加快，同时，违规、违法频次会相应减少，真正保障制度的灵活性和有效性，使企业在制度支撑下稳健发展。

3.3 创新经济管理组织结构

新形势下，企业经济内容、管理活动发生变化，为更好地应对市场经济发展趋势，企业组织结构要随之调整，确保经济管理工作在组织协调下稳步落实[4]。实际上，组织结构的创新是企业岗位合理划分、岗位人员职责明确、部门间协同配合的有力保障。这在一定程度上能够稳固组织根基，为经济管理提供中坚力量。尤其是在网络信息时代下，组织结构的调整线上推进，组织成员间借助网络平台加强联系，并共享经管信息，经协商制定经管决策。这既能加快组织结构创新步伐，又能提高工作效率、优化工作质量，当经管有效性提高后，会反作用于组织结构创新，促进企业良性循环发展。当前，市场环境瞬息万变，组织结构要想高效沟通，快速感知市场变化，并针对变化作出调整，应改变原有金字塔式结构模式，成功构建扁平式结构，同时，细分部门及员工的工作目标，使其有事可做、有目标可寻，最终保证决策准确性、提高决策执行力，使企业在多变的市场环境中灵活发展[5]。当组织结构创新效果达到预期要求，并且创新经验丰富化，那么定能突破传统垂直管理架构的局限，以创新发展的新型姿态走向市场，最终企业经济管理实践能够与市场经济革新策略相符，逐步扩大企业在新时期的进步空间。

3.4 创新人力资源管理体制

经济管理的执行者主要是员工，每位员工的知识储备、管理技能、综合素质、应变能力等直接影响经济管理效果，员工间合作的默契度也关乎经管效率和质量[6]。基于此，企业人力资源部门要创新管理体制，高度重视优秀人才聘用、留用，为企业持续发展注入充足动力，最终提高企业市场竞争实力。从经济管理创新角度来看，要全过程优化人力资源管理体制，科学制定人才招聘、内部培训等计划，以便为企业经管实践储备丰富人才。具体来说，人才招聘时，拓宽人才招聘渠道，通过线上招聘或者与高校合作的方式招纳人才，以此弥补岗位人才空缺。教育培训环节，企业应结合经济管理需求，以及市場变化趋势，科学设置培训课程，并组织座谈会、分享会等活动，让员工间加强交流、增进了解，并借此机会分享经济创新管理经验，从而取长补短[7]。教育培训环节，企业应更新经济管理的相关知识，并渗透最新管理理念和服务理念，满足新时期经济管理人才的学习需求，使其在管理创新活动中灵活运用理论知识，呈现最佳的管理效果。对于员工来说，能够增强自信心、强化归属感和认同感，使个人发展与企业发展保持同步。为激发员工在企业经济管理创新中的积极性，企业将人力资源创新管理成效与奖励制度、职位晋升相结合，目的是调动员工的从业热情，使其在经济管理创新环节发挥能动性，最终加快企业进步速度[8]。除此之外，企业在人力资源规划方面做足充分准备，使其与发展战略保持同向，使人力资源管理体制的创新更具价值。

4 结语

综上所述，新经济时代下，企业经济管理的重要性日益显现，为进一步优化经济管理效果，必须创新思路、革新方法，通过创新经济管理思想、创新经济管理制度、创新经济管理组织结构、创新人力资源管理体制优化经济管理质量，推动企业经营管理活动稳步进行。从长远角度来看，应与时俱进地完善经济管理策略，推动时代进步，促使企业经济、市场经济良性发展。

参考文献

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