试析企业供应链管理和供应链战略模式

摘 要：在我国经济飞速发展的基础上，各大企业也在不断尝试着创新，不断探索新的管理模式，以提升企业内驱力，助力企业的可持续发展。供应链管理在企业发展中起着重要作用，能够对企业内外部资源进行协调，并最大化地满足消费者的需求，同时实现供应链各企业的资源优化及品质提升，最终实现共赢。本文针对企业供应链管理和供应链战略模式进行了相关论述，首先提出了供应链管理内涵及其作用，次从四个方面提出了企业供应链的完善策略，最后以国产品牌供应链和进口品牌供应链战略模式为例进行了相关论述，旨在为同行工作者提供理论参考。

关键词：供应链管理;供应链战略;供应链作用;管理体制;战略模式

本文索引：张琳琪.<标题>[J].商展经济，2022（01）：-087.

中图分类号：F279.23 文獻标识码：A

在多元化的市场竞争中，由于受到多种因素干扰，供应链管理存在着不确定性和多变性。市场竞争不再仅仅是企业之间的竞争，而更多的是供应链和供应链之间的竞争，这就要求企业立足自身发展实际，采取科学有效的供应链管理模式，不断提升企业内外部资源优势，以最终实现合作共赢，企业竞争力的提升。因此在激烈的市场竞争下从供应链角度来探析企业的创新发展是非常有必要的。

1 供应链管理内涵

供应链即某项产品的整个设计加工销售过程，由此形成的网链式结构，这其中包含产品交付给用户过程中所有的上下游企业。而供应链管理，是以用户为根本出发点，通过企业间的通力协作，最终达到供应链的最优化状态。供应链管理是否高质高效，要看其是否能够将供应链中的所有业务活动进行统一整合，最终实现一体化的无缝衔接。

2 供应链管理的作用

2.1 管理企业内外部资源

供应链管理，是建立在遵循利益共享原则的前提下，对于供应链上的各个企业而言，必须要建立协作、信任、沟通的关系，否则就无法获得忠诚度，因此供应链管理能够优化企业内部和外部各项资源。供应链包含供应商、制造商、生产商、零售商等，对其进行管理不仅能拓宽企业之间的沟通范围，加速产品和信息的流通，提供工作效率，客户还可以通过供应链管理，将自身需求直接传达给生产商，使服务更加有针对性。

2.2 提高企业盈利实力

通过对供应链进行管理，能够大大降低企业制造成本，而成本的降低无形中能够提升企业效益，具体体现在以下四点：其一，供应链各企业之间的信息资源实现共享，规避了之前信息沟通不及时所造成的信息失真和延迟问题;其二，通过供应链管理，企业经营可以实现专业化和规模化，从而以低成本的投入获取较高经济效益;其三，供应链管理中，可以与供应链企业建立战略合作同盟，贸易成本因此得到降低;其四，通过利用协同效应，能够最大限度地降低资金成本和业务成本，从而提升企业效益。

2.3 提高企业核心竞争力

企业核心竞争力的体现，不单单是在核心技术上，而企业内部组织机构和核心设备也是核心竞争力的重要体现，将各种核心要素进行综合，并对其进行高效利用，企业竞争力会大幅提升。通过供应链管理，将信息资源进行共享、运作方式实现同步化、非核心业务外包等，将企业更多的精力投入到最大化展现自身优势方面，对企业竞争力的提升起到了积极的推动作用。

3 企业供应链的完善策略

3.1 建立健全供应链管理体制

企业供应链管理，并不是一朝一夕的工作，而是一项非常烦琐的核心工作。在具体管理过程中，企业应该摒弃旧思想，树立全新的管理思想观念，故步自封只会限制企业的发展，只有通力协作，始终秉承开放合作的理念，才能助推企业发展，以顺应时代发展的潮流，确保企业的可持续发展。在此过程中，对企业内部管理工作者提出了更高要求，要求其不仅要有前沿的经营管理思想，同时也要具有较高的综合品质。企业发展中要重视人事部门的工作，不断引进专业的管理人才，以及对现有管理人员进行培训，提升其综合能力水平。同时，企业应对业务流程进行优化，严格区分核心业务和一般业务，关注核心业务，转移外包一般业务，分清孰轻孰重，从而获取重要业务的争取优势。另外，对企业组织机构进行重整，对业务流程进行重新规划，使供应链中的重要阶段得到改良，简化供应链，以降低管理成本，提高效益。与此同时，对成本制度、财务制度、人力资源制度等进行不断革新，并提供基础资金的支持，以确保供应链的有序运行，降低供应链管理过程中发生问题的概率，以实现收益的稳步提升。

3.2 提升企业信息化水平

企业信息化管理对供应链管理水平的提升起着促进作用，通过利用信息化管理能够实现信息化的集成，实现信息资源的共享，有效促进各企业间的信息交流沟通，企业之间的配合更加默契，同时也简化了供应商与客户间的商务流程，使得管理流程更加专业化和规范化。在物联网经济一体化发展的过程中，信息资源不是静态资源，而是具有动态性，所以在企业供应链管理过程中更要加强对信息及时性的关注，及时获取信息资源，之后第一时间进行分析处理，以确保信息更新的及时性，从而更好地服务于企业决策的制定。所以，在供应链管理中，信息技术是基础内容，同样也是企业进行管理的重要内容，所以企业更要加大供应链管理的信息化、自动化、智能化和数字化，利用信息化操作提升企业的信息化管理水平。

3.3 加大供应商管理力度，满足客户需求

在加大供应商管理力度的过程中，具体可以从以下几点着手：第一，以客户需求为中心，客户作为供应链管理的核心，要狠抓客户需求这个核心要素，立足企业发展实际，不断提高客户满意度，使之成为管理的终极目标。由于客户之间的需求有所差异，因此采取有针对性的管理模式，对客户进行个性化的服务，满足大众化用户需求的同时，也要为个性化用户提供服务和产品，以此满足客户需求，提高企业的市场占有率。第二，保持诚信、谦和、严谨的原则选择供应商，企业为了获取优质的资源，必须要结合企业自身发展实际，在对供应商的选择问题上要慎重，对供应商业绩要进行综合分析评价，对供应商信誉、专业度等要进行综合考量，以构建科学的供应链体系。第三，加强供应商的管理，强化对供应商综合能力的培养，开展对供应商的分类工作，采取分类管控措施，对供应商的各类要素进行评价，以挑选优质的供应商，确保供应链的最优化，由此降低成本投入。

3.4 加强企业内部供应链管理

企业内部供应链的管理，是供应链管理中的基础内容，加强内部供应链管理，是完善企业供应链的有效途径。具体应从以下三点着手：第一，准确完成需求计划预测，通过对历史数据的分析，预测市场的发展走向，从而更好地服务于企业的经营管理。第二，科学地管理库存，由于市场的发展存在着诸多不确定性因素，需求计划也会因此受到影响，而科学地管理库存能够有效缓解这一问题，由此确保供应链的平稳运行。第三，加大内部供应链的执行力度，针对需求计划及库存计划，要尽可能缩短时间周期，从而有效规避一些不确定因素的发生所导致的偏差，确保供应链的完整。

4 分析国产品牌供应链和进口品牌供应链战略模式

一般情況下，企业供应链是以制造商为根本出发点，并以产品需求预测为前提条件，在此基础上进行产品生产，且生产要在客户订货前期完成。生产完成的产品即是从分销商一级一级向末端顾客进行推进，顾客是被动接受的状态，零售商仓库在接到订单之后，生产制造商对顾客的需求进行分析预测，从而进行产品的生产制造，这种供应链的模式不确定性较多。而拉动式的供应链是以顾客具体需求为根本，在顾客完成购买后，对相关销售数据进行收集整理，由此开展供应链管理，销售点利用电子数据交换（EDI）向物流中心进行补货，而物流中心通过EDI向生产商补货。通过上述补货需求，从而完成产品的生产。

最大限度地降低入库的时间，确保产品达到零售点的时效性。推动式的优势即完成需求量是在有计划的前提之下，因此产出也会更加高效，另外利用现货可以及时抓住商机，以此来实现最大化效益。而其劣势是，由于市场需求不确定性因素的存在，一旦无法精准预测市场，则导致库存积压，成本投入过高，风险也会随之增加。拉动式的优势即服务与生产更具针对性;劣势为响应客制化需求的成本非常高。

在上述基础上，以下从需求来源、信息响应、供应和运输三个方面探析国产某品牌和进口某品牌供应链战略模式，其中国产品牌供应链模式倾向于拉式，而进口品牌供应链模式倾向于推式，首先从需求来源层面而言，国产某品牌的需求来源为各大门店及互联网用户，进口品牌的需求来源为门店、网店、分销商、零售商与客户的网络数据，需要对其进行预测分析判断，并确定生产计划;其次从信息响应层面而言，两个品牌均采用的是大数据和网络信息化技术管理手段;最后从供应和运输层面而言，在国产某品牌的供应运输中，由于其有自己的代工厂，库存量极少，从生产计划的制定到材料的准备、生产，再到物流、门店等，大大减少了供应和运输环节，体现出效率高、研发周期短、成本低的特征，而进口品牌只是自主研发设计，供应、运输、销售等都实行了外包服务，其自身零库存。

5 结语

总之，在供应链的整个体系中，组成供应链的各个企业都可以看作一个组织部门，对各组织部门进行的管理称之为供应链管理。在市场不断调整和变化的过程中，市场需求也会有所变化，因此处于供应链中的各企业不是固定的，会伴随着市场需求进行相应调整。 高效的供应链管理能够从根本上实现企业的战略发展目标，降低企业风险发生概率，缩短资金周转周期，实现企业经济效益的快速增长。所以，不断加强企业供应链管理和供应链战略模式的研究，对于企业的长足发展起着重要的推动作用。

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