电力工程管理模式的创新与应用探讨

摘要：在现代化电力建设水平不断提升的背景下，传统的电力工程管理模式已经无法满足电力工程项目建设的要求了，需要企业跟上了时代的发展步伐对现有的电力工程管理模式不断创新，改善管理方式，实现电力工程管理的改革和创新，从而不断提升企业的经济效益。基于此，本文首先针对现阶段采用的电力工程管理模式进行了分析，然后针对电力工程管理创新与应用效果的策略进行了探究，希望能够为电力工程管理工作的开展提供有效的参考。

关键词：电力工程管理;创新;应用;优化策略

引言

传统的电力工程管理模式在应用过程中存在着很多的弊端和不足，对于电力工程项目的开展产生了不利的影响，因此加大对电力工程管理模式的创新与应用力度有着非常重要的现实意义。通过对电力工程管理模式的不断改进和创新可以有效提升电力工程管理水平，优化电力工程的管理效果，进一步减少资源的浪费，实现资源的可持续发展。

1 现价段采用的电力工程管理模式

其一，电力工程管理中CM模式的应用。CM电力工程管理模式在运用的过程中，业主会委托专业性的人员来管理电力工程项目，不仅有助于电力工程设计工作的顺利有效开展，而且能够加快电力工程的施工速度，实现对电力工程的有效管控。在电力工程管理工作开展的过程中，CM模式的实际应用可以达到电力工程设计工作和施工工作的同步进行，能够快速有效的体现出设计者的理念。同时在CM模式管理中，电力工程项目都是由电力企业来直接领导的，承包商与业主之间采用的是成本加利润的承包合同方式，不过目前电力工程管理中对CM模式的有效应用还不是特别的成熟，需要未来对其进行进一步分析研究，加大的CM模式的应用力度，不断优化CM电力工程管理模式的应用效果。

其二，电力工程管理中业主自建模式的应用。业主自建模式作为一种传统的电力工程管理模式，其在具体落实的过程中业主是电力工程管理工作开展的主体，换言之业主亲自管理和负责相关的电力工程项目。在以前尚未颁布和落实电力工程监理制度期间，业主自建模式是电力工程管理工作开展的主要模式，但是在电力工程管理落实的过程中，由于业主本身缺乏一定的专业知识，专业技能和专业技术水平比较低，欠缺丰富的管理经验，一般都是通过建立的临时机构来对相关的电力工程项目进行管理，这就在一定程度上增加了电力工程项目施工成本，导致相关资源得不到最大化利用，出现了资源严重浪费的问题[1]。不过在市场经济不断发展的背景下，业主自建模式基于自身所具有的局限性和不足在电力工程管理中也被逐渐淘汰，进而被新的电力工程管理模式所取代。

其三，电力工程管理中监理模式的应用。基于业主自建模式在电力工程管理中的应用存在很多的不足和弊端，为了进一步优化电力工程管理的实效性，不断强化电气工程管理的能力，通过电力工程监理制度的制定和实施在一定程度上促进了电力工程管理向规范化方向发展。现阶段在电力工程建设项目开展的过程中，监理模式已经得到了广泛有效的应用，它能够有效弥补和优化业主自建模式所存在的不足。监理模式的电力工程管理主要涉及到三方面的关系，一是业主，二是承包商，三是监理单位。一方面业主要以承包商进行合同的签订，另一方面要将电力工程建设项目的管理工作委托给监理方，这样既确保了电力工程管理工作的专业性和有效性，而且也提高了电力工程管理的水平效果。

其四，电力工程管理中EPC模式的应用。EPC作为一种电力工程管理模式，目前在电力工程项目开展过程中得到广泛的应用[2]。EPC電力工程管理模式在具体应用的过程中主要是委托相关的专业团队来对电力工程建设项目进行有效管控，不仅涉及到电力工程项目的设计和施工管理，而且还涉及到电力工程项目的采购与试运行服务等方面。它的应用优势主要有两点，一方面可以促进电力工程项目在实际建设的过程能够达到各环节的有效协调和衔接，另一方面可以确保电力工程建设项目的施工进度。不过EPC模式的应用也存在一定的缺点，业主会在电力工程项目建设过程中随意参与，并对相关的建设事项进行经常询问，部分业主不遵守相关的规范，开展自行招标工作，这就在一定程度上影响了EPC模式在电力工程管理工作中价值和作用的有效发挥。

其五，电力工程管理中PMC模式的应用。PMC也就是项目管理公司，PMC模式在电力工程管理中的应用主要是业主将电力工程项目工作全权委托给承包商来进行管理，不仅包括电力工程项目施工材料采购，而且还包括电力工程项目的现场施工活动的开展以及相关资金的投资安全等方面。不过由于缺乏相关的专业性管理人员和技术人员，对于PMC管理模式的应用还尚处于开发和研究阶段，后期还需要加大对PMC管理模式的研究力度和应用力度。

2 优化电力工程管理模式的创新与应用效果的策略

2.1在电力工程管理模式中植入创新理念

根据相关的调查分析结果显示，要想促进电力工程管理工作顺利有效开展，提高电力工程管理工作的实效性，需要在电力工程管理模式中植入创新理念，一方面要创新电力工程管理模式，另一方面要在创新的基础上，根据目前电力工程管理的现状和实际发展情况对电力工程管理模式进行适当优化。因此要基于现实的电力工程管理模式，进行科学合理的改进，确保采用的电力工程管理模式更加具有创新性和适用性，进而为电力工程项目管理工作的开展奠定良好的基础。针对现阶段电力工程项目总承包商模式中出现的不足，需要对该模式的缺点进行全面准确的了解，并通过有效的分析和研究来对其进行概念创新，进一步推动电力工程管理工作的开展。在优化电力工程管理模式方面，参与电力工程能源项目投资的业主要通过宏观的管控方式加大对整个工程项目建设过程的管控力度，从刚开始的设计环节一直到最终的调试环节，一定要对整个过程中各个环节的具体衔接步骤进行严加控制和管理，最大限度的降低施工过程中资源浪费情况发生的概率，减少不必要的成本支出，确保项目的施工进度，提升整个项目的施工质量，进而对电力工程管理工作的发展起到积极的促进作用。

2.2加大电力工程管理的成本管理力度

电力工程项目成本管理作为电力工程管理的关键部分，需要电力工程管理工作在实际开展过程中以成本管理为导向，不断加大对项目成本的管理力度，为电力工程管理工作的健康发展奠定良好的基础。为了在电力工程项目建设的过程中节省一定的资金成本，电力工程管理人员要基于企业角度，结合目前竞争激烈的市场环境，从各个角度各个层面对电力工程项目的施工成本进行综合考虑，进而对企业战略目标的实现起到积极的促进作用。为了有效管控电力工程项目成本，需要电力工程管理人员不断调整和改进管理模式，确保电力工程项目成本控制能够体现出一定的全局性、长期性和竞争性特点，制定具有较高成本收益的电力工程项目实施策略，并对其进行积极落实和实施，从而让企业获得更加可观的经济效益。

2.3不断强化对电力工程管理模式的选择

不同的电力工程项目所面临的管理环境也具有很大的差异性。如果在电力工程管理过程中采用传统固定的管理模式，不仅不利于电力工程管理目标的有效实现，而且还会在一定程度上降低电力工程管理的实效性，甚至还会严重影响电力工程项目的顺利有效开展，因此电力企业在电力工程项目管理工作开展过程中要不断强化电力工程管理模式的选择[3]。一方面管理人员要对企业自身的实际情况进行全面了解，另一方面要对电力工程项目的内容进行全方位的分析和研究，进而针对不同的电力工程项目应用比较法来进行管理。电力工程管理人员还要准确全面的评估电力工程项目的各个管理模式，根据电力工程项目的具体内容对管理模式进行科学合理的选择，确保电力工程项目模式与其内容能够达到高度的一致性，进而为项目安全性和质量提供有效保障的同时还能够实现企业收益的最大化，不断优化电力工程项目的管理效果，从而促进电力工程项目管理水平得到全面提升。

2.4强化电力工程管理中工程监理的应用效果

在电力工程项目管理工作开展过程中，工程监理贯穿始终，监理人员要通过实际考察对电力工程施工方面存在的不足进行总结，并结合实际情况对创新理念有效落实，掌握对监管不力的因素，并从源头上来进行分析和解决，不断提升工程监理的水平，有效实现电力工程项目的技术监督，降低电力工程项目管理过程中问题发生的概率[4]。同时在电力工程项目监理工作开展的过程中，还需要对相关的监理人员和项目管理人员进行有效协调，项目管理人员要严格要求自己对电力工程的相关管理制度进行有效实施，按照正确的顺序来开展电力工程项目建设工作，为电力工程项目监管工作的开展提供一定的便利性，不断优化电力工程监理的实效性。

2.5提升电力工程管理的信息化水平

要想不断优化电力工程管理的效果，不仅要完善电力工程管理方式，而且要针对电力工程的考核机制、项目的监督管理以及工程的评估不断完善，同时还要不断提升电力工程项目管理的自动化水平。在信息时代的背景下，随着先进计算机和信息技术的广泛应用，电力工程管理工作在开展过程中需要加大对信息技术的应用力度，通过电力工程信息化建设工作的开展对信息系统不断完善，并针对电力工程管理建立相关的维护系统、预警系统、智能监控系统、计量系统等，不断提升电力工程管理的信息化水平。通过不断的创新对测量信息进行实时获取，不断优化信息采集的效率和质量，从而提升电力工程管理的质量和效率。信息化系統在电力工程管理工作中的有效应用，可以基于电力工程管理的特殊性来实时访问相关的数据和信息，确保输电线路和配电区能够进行安全结合，实现电网的智能计量功能。

2.6加大电力工程管理团队的建设力度

要想实现电力工程管理模式的有效创新和应用，需要不断提升对管理人员的要求，因为管理人员在电力工程管理工作开展的过程中扮演着至关重要的角色，他是管理模式实施和落实的主体。为了能够促进每一位管理人员在电力工程管理工作中最大限度的贡献自己的力量，发挥自己的潜能，需要不断加大电力工程管理团队的建设力度，开展有效的团队合作，激发管理人员的积极性和工作热情。目前部分管理人员管理观念比较落后，缺乏一定的工作热情，欠缺一定的专业技能，经常会在管理中产生一些失误和问题，这就严重的影响了电力工程管理工作的有效开展，需要企业加以重视。加大对管理人员的培训力度，不断优化组织结构，为管理人员营造创新、积极向上的工作氛围，不断更新管理人员的管理理念，丰富管理人员的技能，不断提升管理人的创新意识，促进管理人员能够对管理模式进行针对性创新和科学合理的应用，致力于打造高素质专业能力强的创新型人才团队，为电力工程管理模式的创新奠定良好的人才基础。

3 结语

综上所述，电力工程管理工作的开展也需要与时俱进，对其管理模式进行不断创新。为了实现工程管理模式的创新应用，一方面需要在电力工程管理模式中植入创新理念，加大对工程项目的成本管理力度，另一方面要不断强化工程监理的应用效果，提升电力工程管理的信息化水平，同时还要加大电力工程管理团队的建设力度，不断优化电力工程管理模式的应用效果，有效实现电力工程管理工作的创新化和信息化发展。

参考文献：

[1]梁浩翔.电力工程管理及改进措施[J].建筑工程技术与设计，2018：3902.

[2]武春青.电力工程管理模式创新[J].农电管理，2018：45-46.

[3]郝旭.浅谈海外EPC电力工程管理[J].中国设备工程，2019：48-49.

[4]曹阳，李天扬.电力工程管理的技术探析[J].科技经济导刊，2018：244.

作者简介：郭洪英（1987-），女，汉族，山东菏泽人，本科，助理工程师，从事电力管理工作