土木工程建筑施工中项目管理应用实践探析

王建荣

现阶段，随着建筑行业的不断发展，土建工程项目也迎来了新的挑战，前景十分广阔。但是，由于土木工程的建设性质，土木工程的工期一般较长，项目所涉及的领域也很多，如果一个部门出了问题，势必对其他部门产生很大影响，进而影响整体项目建设，因此土木工程建筑施工有效应用项目管理，可以提高工程施工效率和质量，达到预期目标。

1.项目管理的重要性

对土木工程开展项目管理，主要目的是提升工程质量。同时，在开展土木工程项目管理中，要构建完善的管理机制，加强质控监督管理，对建设过程中出现的问题要及时发现、及时处理，以规避施工隐患，确保工程质量。

另一方面，项目管理对规划土木工程的规范性施工有重要作用。施工流程规范程度高，也体现了项目管理的科学性和安全性。土木工程建设实施项目管理，对施工全程进行监控，依据建设实情制定合理的标准，加强流程管理，可以下一步土木工程建设的规范化打下坚实基础。这样也减少了工程建设中的安全风险，进而推进土木工程的可持续发展。

2.土木工程施工过程中项目管理应用

2.1 构建有效的项目管理体系

为了提高土建工程管理质量，需要建筑企业及时转变管理观念，充分关注建设工程质量安全，积极建立科学严谨的土建工程管理体系。具体要求如下：（1）积极打造适合公司建设项目管理团队的网络管理系统，明确各部门和管理人员在网络管理系统中的具体职责，以及该网络管理系统的有效应用，进一步打牢土木工程项目管理基础。（2）积极制定科学、完善的土木工程项目管理制度，除对管理制度进行书面总结外，还要将它作为土木工程项目实际管理的基础性文件资料，以此加强项目管理系统的有效实施。（3）严格按照政府有关部门颁布的法律、法规和标准去执行，严格执行建设项目的通过、批审及准备工作，对建设项目管理的各个环节皆要严格管理。同时，严格遵守相关管理部门发布的政策指南或建筑法规。若施工质量达不到相关标准，施工方要对存在的问题及时解决，认真写下问题原因和解决办法，并为日后出现问题时留置下可追查的书面证据。土木工程施工项目管理工作内容如图1 所示。

图1 土木工程施工项目管理的工作内容

2.2 加强工程安全管理的对策分析

随着土木建筑工程数量的不断增加，在施工中出现了一些新的安全问题。国家对相关政策法规存在滞后现象，或者标准不甚明确。出现了安全事故，施工方往往依据传统的处理方法进行，出现拆东墙补西墙现象，于安全管理于事无补。土建工程从开工到竣工，都必须加强对土木工程施工的管控力度，从开工到项目完工都要做好监督，切实保障土建工程的安全。

施工企业要重视对施工人员的意外伤害保险工作，要按照国家法律法规为现场施工人员购买意外伤害保险，这也是企业安全管理的重要内容。在工程施工过程中，企业要注重施工细节的安全管理，同时企业要为施工人员配备安全设施，提高施工人员安全意识，做好施工人员的现场防护工作，避免施工现场出现安全事故。若出现安全事故，必须认真做好事故详细记录，并要将事故记录向上级主管部门进行上报。

2.3 制订施工材料的管理方法

土木工程施工管理中也必须注重对施工材料的管控。在施工材料进现场前，相关管理人员要做好材料的验收工作。同时，在材料采购过程中，相关人员要在基于成本和质量的双向标准采购符合现场施工质量的材料。在施工前，做好材料的检测工作，确保所购买的施工材料质量能满足工程施工需要，不得以次充好或虚报价格，对施工质量造成不良影响。

2.4 合理计划施工进度

要想合理管控施工进度，必须科学制定相关施工计划，做好施工进度管理。在施工前，相关人员要着眼于施工整体大局，科学设计施工方案，并对施工图纸进行认真研究，结合现场考察情况，科学制定施工方案，并对施工前的质控重点实施有效安排，对潜在的施工风险进行预测，并做好风险防范，规避不利因素对施工进度和工程质量的影响。

2.5 提高管理人员的专业能力

土木工程要想实现有效的项目管理，必须提升项目管理人员的管理水平。

项目方需要加强管理人员管理理念的创新，并对相关人员定期进行培训，促进管理人员提升自己的能力，创新管理措施。同时，项目部要不定期对管理人员实施考核，以测试他们的管理能力，引导其不断提升管理水平，促进项目管理的有效性。

2.6 加强工程质量管理的对策分析

在进行施工前，相关人员要明晰工程规范化管理要求和技术要求，并严格按质量要求进行规范化施工，以尽量减少施工失误，保证施工质量。在木木工程项目建设过程中，管理人员必须在每个环节完成后，与相关责任人员签订责任书，明确各自责任，防止差错事故发生。工程师和项目监理应对施工技术的开展进行核查，以防止施工技术发生差错，要尽量减少人为因素的影响。在工程建设过程中，相关人员要做好对施工现场的巡查，一旦发现问题要在现场予以解决，若不能现场解决的，报上级部门，争取在最短时间内解决相关问题。同时，对现场管理人员可以采取有效的激励措施，以物质或精神奖励提升现场管理质量，杜绝质量管理问题的发生。

2.7 控制施工污染问题的对策分析

工程建设中，相关施工方要注重对环境污染问题的管控，要引入先进技术控制污染，做好施工现场的防噪降污工作，将绿色施工理念贯穿建设全过程，最大程度做好环境管控工作。现场人员要做好建筑垃圾的清运及降尘等防污染措施及环境管控工作，有效制定工程施工染污计划。

3.土木工程建筑施工中项且管理应用实例分析

3.1 案例概述

以某项目为例，总建筑面积约578914.5m2，共25 层，其中地下3 层，地上22 层。对施工现场进行考察后表明，工程地质结构相当复杂，包含大量生活垃圾，土层厚度宜以2.1m 为宜，以确保基坑完好。该项目在建设过程中，深基坑支护技术的运用面临困难，且加大了施工难度。同时，该工程施工环境比较复杂，对项目安全管理有一定的不利影响。为确保项目投资高效，工程施工有序推进，项目管理制度要落实到位，同时对施工全过程加强质量、安全、效益全方位管控。现结合工程施工实践，总结项目实施工作。

3.2 应用信息化技术

在该土木工程楼宇的建造中，已引入信息技术以加强项目管理工作。根据结构监测，借助机械技术和大数据进行处理，对基坑深部结构的破坏情况进行监测。通过实时采集两个深坑地基的变形数据，对施工前后数据进行对比，及时发现故障问题，进行施工调整，确保施工安全和工程效率。除了使用深基坑监测外，岩土工程中还使用大数据进行分析，支持岩土工程项目的高效开发。在本项目建设过程中，开发了基于信息技术的项目管理系统。以施工管理为基础，高效识别施工进度，并对管理信息进行安全共享，用以加强工程整体管理，有效提高了项目管理效率。作为土木工程建筑施工管理的典型例子，施工经理在施工现场及时收集各种质量信息，如施工质量检测数据，并及时传送给控制中心，并对设计参数进行比较和分析，以获得潜在的风险数据，并及时高效地解决施工问题，促进项目高质量、高效率地进行。

3.3 技术管理措施

为确保技术应用的质量和安全性，采取了一些管理措施。

（1）确定施工需求。深入分析工程数据，包括场地规划、地质勘察报告等，并做好充分准备，满足施工的技术方案。

（2）做好施工现场场地勘察，深入掌握深基坑四周环境，提出安全施工方案。

（3）增加深基坑开挖施工方案。制定相关方案时，要根据地质勘察报告和施工设计图纸的要求，对技术质量进行监管。

（4）施工前做好准备工作。提前安排好深基坑施工所需的人员、设备和施工材料等。在开挖工作之前，需要做好地基坑的支撑和加固工作，以确保作业安全可靠进行。

（5）安排施工管理人员到施工现场，督促和促进施工人员遵守施工技术方案，做好施工管理的质量、材料和安全，控制好项目工程施工进度。

4.结语

总之，项目管理在土木工程中的重要意义十分突出，对工程项目管理的安全性和工作效率提升起到了很大作用，对节能降耗方面起到了巨大作用。因此，在工程施工中，要有效运用项目管理，严格分析项目管理问题，制定相应的解决方案，充分发挥项目管理的重要作用，确保土木工程建筑项目的可持续发展。