国网湖北省电力有限公司黄石供电公司 王茜
对于企业管理工作而言在实施激励机制的过程当中最为重要的内容就是想方设法让员工以更加积极主动的姿态为了公司的最终目标努力工作,让员工以更加正确的态度对待自身手头上的工作,最终保质保量地完成自身的工作。由此不难发现,通过激励机制的合理应用可以在极大程度上促进员工工作积极性,且对员工的精神有一定的引导作用。通过激励机制可以有效激发员工工作潜能,为企业的进一步发展奠打下更为坚实的基础。总而言之,国有企业所实施的激励机制可以全面提高内部工作人员工作积极性,有效保障其工作效率,会对企业的经济效益产生一个较大的提升。
这里所谓的国有企业实际上指的是由国务院或者是地方政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业公司以及国有资本控股公司等。国有企业对我国经济发展有着非常重要的意义,是我国国民经济的主要支柱之一。国有企业在各项工作运行中同时具备商业性及公益性工业性的特点。
人力资源管理工作在实际进行中最为重要的工作对象是人,管理工作的具体内容包括人的协调能力、判断能力等。人力资源管理工作是人事管理工作的升级,实际上指的是在经济学以及以人为本这一思想的指导下通过一系列有效的方式方法组织应用人力资源所开展的一系列企业管理活动。具体包括招聘、筛选、培训、薪资福利等。
激励机制指的是企业将未来一段时间内的战略规划以及管理方案转化为事实的重要手段。激励机制包括激励以及机制两大组成部分。将多种激励手段采用规范化以及固定化的方式将其加入到企业管理工作当中,其中激励是通过精神嘉奖、物质嘉奖等一系列有效的方式对员工的工作行为进行引导,让其工作主动性充分发挥出来。而机制指的则是通过规范制约的方式对激励手段进行合理约束,避免出现不利于企业发展的情况。
在我国广大的求职群体当中,求职者对当前大部分对国有企业的认识就是工作保障能力突出五险一金齐全,工作轻松。虽然工资相对于其他类型的企业较低,但是一旦在能够在国企内部上班,便基本不会面临被裁员的风险。从求职者的角度来看国有企业在进行人力资源管理工作的过程当中最为重要的一个特点就是工资水平较平均且薪酬水平较低这种情况使得国有企业内部严重缺乏竞争力,很难保障员工工作积极性。
对于人力资源管理工作的激励机制设计而言,考核是其不可或缺的重要组成部分之一。只有想方设法保障考核工作的科学性才能有效保障激励机制的合理性。然而在当前国有企业人力资源管理工作实际进行中,业绩考核设计相关工作在实际进行中相应的科学性依然有待于进一步提高,这也是导致国有企业各项激励机制很难得到具体落实的重要原因之一。
在实际的工作中,有些国有企业薪酬激励制度不规范,导致该制度在实际实施中出现不合理、不科学的现象。另外,在企业对员工的薪酬激励过程中,规定标准不够全面和模糊。如果通过这种方式来鼓励企业的员工,虽然可以在很短的时间内提高员工的积极性,但不能从根本上保证这些员工得到更高的回报,其在薪酬激励管理制度上还需不断完善。
首先,就当前的国有企业而言,管理层工作人员要进一步加大对激励机制的重视力度,从而帮助人力资源管理部门能够早日找到激励机制的正确使用方式。管理层应当在日常工作中进一步加大对人力资源管理工作的研究力度,从各个方面对其进行深入探讨,充分认识到当前企业发展对人才的需求,应当将一些优秀的管理经验应用到国有企业的人力资源管理工作当中,从而有效激发员工工作积极性。在对激励机制进行制定的过程当中,应当牢牢遵循以人为本这一重要原则,根据企业各个部门的具体工作使得员工和企业成为一个密切联系的整体,将员工的发展和企业的发展紧紧联系在一起,只有这样才能够将员工工作积极性全面调动起来。
激励机制只有保持自身的公平合理性才能够在应用的过程当中有效激发员工工作积极性,而这项工作的开展质量也是做好绩效考核工作的前提所在。通过这样的方式可以有效激发员工工作积极性。良好的激励机制可以有效保障激励工作进行效果,这一点特性需要特别引起国有企业管理层人员的重视。在对激励机制进行制定的过程当中,不但要严格根据企业当前发展实际需求来制定,也要对员工的个人需求进行充分考虑,合理运用物质精神、荣誉嘉奖满足各类员工的追求,真正将激励手段机制落到实处。在建设激励机制的过程当中,国有企业管理人员应当进一步加大和工作人员工的交流力度,通过一定的渠道收集来自员工的意见,让员工可以将自己对激励机制的意见和建议及时告知管理层,并且在激励机制当中得到有效体现。通过这样的方式可以有效保障激励机制的有效性以及完善性。此外,国有企业要对各个部门的具体工作职责进行有效划分,通过这样的方式不仅可以使得企业的各项管理工作进行得更加顺利,还能让激励机制早日得以建成以及落实。
就当前而言,国有企业所执行的各项激励机制当中能否有效引起员工的兴趣是激励内容是否有效的一个关键因素。激励是整套激励机制的核心内容,因此国有企业人力资源管理部门在制定激励机制的过程当中要全面考虑各类工作人员的个性化需求。从物质奖励及精神奖励两大内容着手使激励内容的多样化特征得到有效保障,让激励机制能够对不同类型的员工有足够强大的吸引力。在对员工进行物质奖励时要充分拓宽思路,可以增加一些类似于旅游机会、额外年假、文体类体验活动等一系列有效的方法充分拓展激励手段。通过这样的方式不仅可以有效鼓励员工积极性,此外也能在一定程度上增加员工的个人收入;而在精神奖励方面,除了可以设置一些表彰会、赠送流动红旗等外,还可以将进修学习机会以及评比优先权等作为对员工的精神奖励,让员工切实感受到自己的付出是有回报的。
首先,企业管理人员需要清楚地了解建立激励考核评价体系目的。评价的目的是确定工作人员的实际工作条件中,根据工作人员的职位和薪金所产生的价值确定以及工作人员职位和薪金的某种程度的变化,以确定该工作人员是否应继续受雇或因晋升而加薪。其次,是可行的评价指标体系。从工作效率、质量等方面对人员工作内容的资格状况进行审查,必须确保考核和评价的公正性。此外,还要确定各指标在评价指标体系中的权重。评价指标对工作人员创造价值的重要影响,从而确保评估过程的准确性。最后,对整个企业的员工,包括各级管理人员进行评价,以保证工作评价的一致性。
人力资源是现代国有企业重要的“战略资源”。激励机制是人力资源管理中最重要的部分。科学的激励机制可以充分调动员工的主观能动性,在满足自身需要的同时实现企业的工作目标,同时提高人员工作质量和福利待遇。激励机制是员工在当前岗位上获得更好生活资本的重要途径所在,国有企业要充分利用员工的该项需求,有效调动员工工作积极性,在推动员工个人发展的前提下,让企业得到更好的进步。