试谈加强包装企业行政管理的意义和途径

陈 霏

（对外经济贸易大学政府管理学院，北京 100029）

1 我国包装产业的现状分析

作为国民经济许多领域配套的产业，包装行业受益于其他行业的繁荣，它的技术进步和配套服务也反作用于其他行业。随着社会物质文明和精神文明的不断提升，我国的包装产业的发展规模正在逐渐扩大。目前，我国的包装工业规模已经跻身世界包装大国行列，位列世界第二，与我国国民经济的发展形势十分相符。随着世界加工制造业的中心向我国转移，我国的包装工业还将会持续不断地保持增长。

我国的包装产业还存在着一定的问题。首先，包装行业是完全放开的领域，缺乏国家宏观调控的力度，对行业的限制措施较少。因此包装行业的市场竞争较为激烈，包装企业的规模也都相差不大，很难形成一定的集中性；其次，包装行业作为工业制造业的附属产业，在产业建设中，也是依托于制造业来形成的。因此，我国的包装企业集中在大中城市和东南部沿海经济发达地区。从整体的分布上来说不够均匀，对交通运输和人力资源都有很大的影响；最后，我国的包装行业相对来说，技术人员较少，大多都是依靠外国的设备和技术，以简单劳动力为主，产业缺乏整体的创新能力。

2 我国包装产业的未来发展趋势

随着商品经济的繁荣和人民生活水平的提升，民众对于快速消费品包括一些速成食品的需求量也越来越大。这种社会消费形态的变化，直接促进了包装产业的发展。从目前的情况来看，我国的包装企业还是以中小型企业为主，大型的包装企业主要集中在东部沿海地区。随着包装产业的发展，必然会改变这种不均衡的企业分布，广大的中西部地区的制造业和加工业，也急需配套相应的包装产业，来保障产品能够直接就地销售。

此外，我国的包装企业的自动化和智能化水平还明显落后，还需要通过人工来实现产业化的生产。随着我国人力资源成本的上升，劳动力的优势也将逐渐消失，技术创新和产业创新成为包装行业的主要发展趋势。其次，绿色环保是未来社会生产生活的主题，包装产品与日常生活息息相关，同时它也是主要的污染源。在包装产品的生产、制造和使用中，都可能会造成对生态环境的污染。针对这问题，包装产业需要通过技术和管理上的手段，来加强对污染的防治，使得包装产业能够与社会生态和谐共存。

3 加强包装企业行政管理的意义

3.1 提升企业的生产和管理效率

包装企业的行政管理作为企业生产和发展的核心，是企业自我建设中不可或缺的一部分。许多民营企业最开始都是从家庭手工作坊形式建立起来，通过对市场的良好把控，逐步形成了具有一定规模的企业。这种类型的包装企业，其建立的过程中行政管理的作用并不够明显，更多的是依靠企业主自身的管理经验和对市场的把控。随着企业规模的逐渐扩大，缺乏有效行政管理模式的包装企业也开始出现各种问题。首先，企业的事务全部都集中在企业主一人，企业主的工作内容十分繁重，需要消耗大量的精力来应对的企业的正常运转，忽视了对企业的整体战略发展的计划和设计。此外，缺乏行政管理机构模式，使得企业的内部运转低效，企业的基层员工的个人权益无法得到及时的保障。长期下去，就会导致企业内部运转出现问题，而且企业的管理者无法有效掌握信息。行政管理的作用就是要使企业的职员与企业的管理者建立沟通的桥梁，职员能够通过行政机构来表达自己的诉求，管理人员可以通过行政制度来实施企业的管理政策。这样才能够使得企业之间互动有无，大大提升企业的管理效率，保证企业的正常运转。

3.2 加强包装企业对市场环境的把控

在市场经济环境下，包装企业需要对市场进行全面的把控，才能够做出有效的战略规划。包装企业主要是依托制造业来实现自身的经济效益，因此，企业要想建立较为长远的发展规划，就需要来对制造业以及相关的上下游产业进行综合的把控。这个过程仅仅凭借企业主或者几个管理人员，是远远不够的，而是需要通过建立有效的行政管理机构，对市场环境进行把控。在一些国有企业和规模较小的民营企业中，行政管理对市场把控较小，企业的经济效益大多是通过企业主的人脉和个人能力来实现的，这种企业发展模式不符合现代企业的理念，一旦企业主出现问题，企业的经济效益就会产生极大的落差，对企业的生存造成严重的影响。尤其是在当下新时期的市场经济环境下，企业之间的竞争十分激烈，如果企业主个人无法对市场进行良好把控，就会失去竞争的优势，长期以往，原始的商业资源也将会逐渐缺失。

3.3 引领企业走向创新发展

创新是包装企业发展的重要动力，也是企业再构建行政管理的主要目的。就当下我国包装企业的现状来看，不管是技术设备还是管理模式，普遍缺乏创新性。在技术设备上，大多数的中小包装企业依然是沿用较为传统的设备和生产模式，生产和加工的效率较低，影响企业的经济效益和产品质量。究其原因，一方面是因为企业缺乏必要的资金和人才资源，无法在短时间内提升自身的创新能力。另一方面，则是企业管理人员缺乏创新的意识，也无法有效地引导企业实现创新发展。现代化行政管理的模式就是通过企业的管理制度，来实现企业的创新发展。通过建立一定的制度，发掘优秀的人才，鼓励企业职员的创新行为。同时也能够使得企业主逐渐建立创新发展的理念，引领企业走向创新发展的道路。

4 加强包装企业行政管理的途径和策略

4.1 建立现代化的行政管理理念

包装企业的管理人员或者中小型企业的企业主，要建立现代化的行政管理理念，将现代化的行政管理作为企业生存和发展的重要战略。企业管理人员应该不断学习，加强行业内的沟通和交流，学习现代化的企业管理方式，并且有效地应用于自己的企业中。在目前互联网高速发展的环境下，除了传统的制造业和包装产业之外，一些新型产业比如互联网产业，都是通过引入先进国家企业的优秀管理模式，来快速地实现企业的改革与转变，在短时间内取得了十分突出的成绩。包装企业作为传统制造业的一部分，也需要向这些先进的企业学习，建立符合自身企业特点的行政管理模式。尤其是一些大型的国有企业，其产业规模较大，建立现代化的行政管理制度，能够有效地提升企业的整体管理效率，实现企业的良性运转。

4.2 引入信息化的行政管理手段

信息化是目前社会发展的主要趋势，广泛应用于社会各行各业。包装产业作为制造业的附属产业，其行政管理的构建也必须要适应当下的信息化环境。首先，在行政管理的信息化建设中，要实现全程的线上交流和文件审批制度。目前，许多互联网企业已经实现了无纸化办公，对社会绿色节能发展做出了一定的贡献。传统的包装企业也应该通过行政管理的信息化建立，将绿色节能理念贯穿于企业的全过程。其次，企业在选择行政管理的信息化系统时，要注意与自身的企业的特点相结合。对于包装企业来说，行政管理需要重点来对上下游产业进行把控，才能够有效地实现经济效益。所以，包装企业在信息化管理中，要通过先进的网络系统，大数据分析等技术的支持，来实现同行业和上下游相关企业的了解，再根据市场环境来制定出有效的企业发展战略。

4.3 建立高效的行政管理制度

包装企业的行政管理模式要实现企业内部的高效运转，发挥出企业人力资源的最大优势，实现企业的整体效益。行政管理要建立服务职工的意识，使企业内部的职工能够通过一定的方式，向企业反馈自身的诉求。同时，企业应该通过行政管理制度，来建立联系职工、服务职工的形式。这样才能够有效地发挥出企业的人才优势，使企业的人员人尽其才，更好地服务企业。另外，还要通过行政管理机制，使企业管理人员的改革政策和其他内容得到更好的贯彻，使企业的创新改革能够具体实施。行政管理搭建桥梁作用，实现企业内部的高效运转，才能够形成一个团结协作的整体，共同面对市场经济的各种挑战，展现出强大的核心竞争力。

5 结语

包装企业为社会生活提供基本的服务和保障，同时也是产品能够投入市场进行销售的主要环节。在市场经济的发展下，包装企业的竞争越来越激烈。包装企业的创新发展是企业竞争的核心因素，也是包装企业改革的主要动力。包装企业要通过建立完善的科学的行政管理机制，加强自身的创新能力和创新动力，才能在竞争中始终处于优势地位。