城市园林绿化工程施工与管理存在问题及对策

胡绪凯

（武汉市园中园绿化有限公司，湖北 武汉 430019）

0 引言

现阶段城市园林绿化工程作为城市的形象，有关部门高度重视对标志性建筑的建设，这使得园林绿化工程规模不断扩充[1]。关于园林绿化施工与管理，涉及工作内容比较宽泛，给施工过程和管理工作增加难度，对此建筑企业和施工单位应平衡和协调好各类工作，持续改善施工质量，强化动态化管理，节约资金成本，注重后期维修及养护，促进园林绿化施工项目的合理开展。

1 城市园林绿化工程概述

城市园林绿化工程是一项系统性、综合性工程，每个施工环节烦琐复杂，需要运用各类工艺技术和专业知识，在整个施工及管理中，还会受到环境及内外成因的影响，对此应根据城市园林绿化工程的施工特点，汇总各类施工与管理问题，创建相对应的改进策略，将工程施工质量和安全施工放在首要位置，最大化节约工程施工成本，为城市的可持续发展奠定坚实基础。

城市园林绿化工程，具有工程复杂化和周期性特点。首先，园林工程烦琐复杂，对于城市园林绿化工程的建设，需要综合兼顾多方主体利益，包括建筑企业、施工单位、监理机构等，为此整个施工与管理是各方主体的交叉作业，在一定程度上增加了工程的难度系数。在施工前期阶段，建筑企业和设计单位应相互配合，明确工程设计目标，合理安排将施工程序；在施工过程中，建筑企业和施工单位及时沟通交流，科学规划苗木规格方案，简化苗木的种植程序，配备好后期的养护工作，依据事先拟定的苗木规格[2]，制定围绕苗木的进场申请表，及时展开相应的验收工作，若是检查出质量不达标的苗木，采取有效的清退措施。其次，城市园林绿化工程的施工与管理是环环相扣的，在市政园林工程中，还涉及许多子工程，考虑到工程复杂程度高，需要充分协调好施工现场的施工与管理工作，尤其是在施工环节，需要根据实际情况，采取科学管理的方法，各部门、各人员应密切配合，全面落实和贯彻园林绿化工程建设工作。最后，城市园林绿化工程具有周期性，在项目工程中选取的苗木，优选生命力顽强、成活率高的苗木，由于苗木种类各异，因生长习性的不同，在开化、落叶、种植身上均有差异，对此应遵循苗木的自然成长规律，明确适宜的栽培方法，期间高度重视栽培时间生长规律；对于项目工程的建设，在遵循苗木生长规律基础上，科学选取性能佳、品种好的苗木，采取有效的措施及方法，切实提高苗木成活率，苗木生长过程中，应满足园林工程的周期性需求，这与整个绿化建设标准相符。

随着我国城市园林绿化工程的推进，许多园林建筑企业在多元化经济市场下，为追求长远发展，对于烦琐复杂、日益激烈的环境，围绕工程项目，也及时制定了相应的施工与管理方案。关于园林管理和景观工程，应以改善园林质量为目标，结合现实情况，创建一套科学合理的设计方案，考虑到工程的独特性、实用性和功能性，并不断优化园林设计项目。不仅应围绕城市园林绿化工程注重科学合理的设计，而且应优选高质量、高性能建设材料，规范施工现场的施工操作及管理方法。由于施工现场的管理工作烦琐复杂，涉及方方面面的内容，既需要做好对施工现场人员的管理，又要发挥管理人员的组织能力、资产分配及运用能力，特别是在园林绿化建设中，施工与管理是相辅相成、相互促进的，对此应将城市园林绿化工程的要素罗列出来，纳入到施工及管理，不仅要推进施工过程如期进行，而且还要规范化管理园林绿化，持续提升施工质量，降低和节约施工成本。因此，建筑企业和施工单位做好城市园林绿化工程的施工与管理工作，还将能提高自身核心竞争力，增强公司的凝聚力和向心力[3]。

2 城市园林绿化工程施工与管理存在问题

2.1 施工准备不足

关于城市园林绿化工程，实际的施工与管理中，尤其是在施工环节，需要做好充足的施工准备，否则会延误和阻碍后期的施工进度，甚至是降低工程质量。由于城市园林绿化工程施工烦琐复杂，各种施工及管理内容宽泛，特别是在展开施工前，需要科学规划各项施工操作，促进施工流程的合理开展。当前许多园林绿化工程项目缺乏健全的施工机制，在一定程度上使得施工效率大打折扣，对于工程项目，有着很强的盲目性和随意性，无法根据设计方案来规范施工问题，存在施工人员肆意调整施工方案的现象，再加上未能对施工人员管理到位，从而降低园林绿化施工效率。当然，施工人员问题也应高度重视，对于园林绿化实施方案，需要施工人员高度重视、严肃对待，根据现阶段城市园林绿化工程的推进情况，施工队伍相对齐全、种类多样，整个施工人员体系上也显现出一些问题，尤其是技术人员的专业能力及素质，存在良莠不齐的问题。经过采取问卷调查的方式，发现园林施工队伍中，匮乏具备综合专业能力素质的施工人员和管理人员，对于园林绿化工程项目，一些施工人员和管理人员认知不到位，存在侥幸心理，往往采取凭借经验做事的方法，为了应对施工管理，施工人员和管理人员缺乏随机应变能力，造成部分工程因认为因素出现工程质量堪忧的问题；期间施工管理对于新工艺、新方法、新技术，无法做到走出去、引进来，再加上施工和管理手段老套落后，都会在一定程度上增加人力物力，埋下施工质量隐患[4]。

2.2 施工过程问题

城市园林绿化工程有着周期性和长期性特点，与其他市政工程相比，整个建设周期较长，在施工现场，会面临大量的粉尘、垃圾及噪声等，对此需要规范施工与管理，采取有效措施保护周围生态环境，否则会降低人们的生活质量。此外，在工程施工现场，极易出现生态环境遭到严重破坏现象，若是在施工中忽略园林植物的空间布局特点及生长特点，都会使得施工过程困难重重。此外，施工监督不足问题突出，针对城市园林绿化工程，在园林设计项目中，需要配备一套健全的施工与管理监督和制度，以制度为基础，既要加强管理，又要合理控制施工进度，持续改善工程质量，以此确保工程的接洽事项。值得注意的是，对于城市园林绿化工程的监管，需要监管部门和建设部门的紧密配合和沟通交流，然而实际工作中，主要是独立工作、各司其职的方法，经常出现重复和遗漏监视职责的现象，既造成资源的浪费，又降低监督工作效率，使得园林绿化工程风险增加。

2.3 绿化建设管理混乱

随着我国城市园林绿化工程的深入推进，绿化项目也在逐渐演变，趋向多样化，对此市政部分需要注重各类绿化项目的管理，但是由于管理难度度，无法覆盖到所有工程项目，引发城市园林绿化工程质量问题，造成一些市政住宅的绿化环境令人堪忧。比如，一些建筑企业和施工单位为了缩减成本，为了有效应对规划部门规定的绿地覆盖率（30%）[5]，部门开发商随意设计绿化项目，在给园林绿化带来负面效应的同时，又破坏了植物正常的生长规律，造成树木枯竭死亡，加大资源浪费的局面。此外，城市园林绿化工程的施工与管理，管理人员的专业能力及综合素质是重要的考察指标，若是管理人员素质参差不齐，会给绿化项目带来质量问题，影响到周围环境的质量。当然，区域合作问题不容忽视，需要注重设计公司和园林公司的合作交流，科学规划设计图纸和项目建议书，不仅要提高总体施工效率，而且应持续改进园林设计项目管理质量。随着科学技术的发展，城市园林设计项目深入推进，其规模和水平有了很大提升，但区域合作不到位，设计人员、施工人员缺乏沟通交流，未能结合施工现场来优化绿化工程设计，这种施工现场合作水平的降低，不利于园林项目的正常推进。

2.4 环境资格水平不足

城市园林绿化工程的项目往往是由个体公司采取投标的方式来实施，值得注意的是，一些个体公司能力与资质不匹配，在构建城市化工程团队上具有难度，对于专业技术人员和管理人员的选取，很多员工匮乏专业知识，再加上景观设计人员专业素质低下，都会影响到绿化项目的实施。针对城市园林建设，建筑企业和施工单位规划不足，尚未形成科学统一的规则及标准，以绿化植物为例，主要是采取单一种植及栽培的方法。此外，从宏观上来看，城市园林绿化工程规模不断扩大，但无法充分体现相应的实用价值，这与园林绿化的建设目标极为不符。当然，园林施工过程中，对植物的栽培与养护不够重视，土壤改良技术不够先进，会导致园林整体设计不合理，再加上匮乏科学规范的后期养护工作，都会造成城市园林绿化工程陷入僵局[6]。

3 城市园林绿化工程施工与管理改进策略

3.1 结合实际做好设计与规划

在城市园林绿化工程施工前，应及时了解和掌握工程的实际情况，明确工程预算、任务量、工程范围等，期间建筑企业和施工单位注重与工程设计人员的沟通交流，仔细核查和校对设计图纸。与此同时，在施工过程中，需要严格执行和贯彻设计方案，积极引进先进的设计理念，切实提高施工效果。关于如何做好结合实际做好设计与规划，建议采取4 点做法。①重视基础组织管理工作由于城市园林绿化工程是一种复合型、综合性的工程项目，绿化项目具有周期性长、烦琐复杂、范围广泛等特点，在整个施工过程中，需要各部门密切配合、高度协作，包括花园部门、市政部门、土木工程部门、园艺部门等，对于各专业知识，应有机结合、灵活运用。为提升绿化园林施工质量，应重视基础组织管理工作，根据园林施工项目的实际情况，在施工操作中，要使得施工及管理工作做到有的放矢，施工中应着重提升施工人员和管理人员的专业能力及素质，做好施工队伍的组织管理。对于城市园林绿化工程项目，管理层应做到走出去、引进来，掌握城市园林工程基础特征，根据实际情况，科学规划基础设施的施工方案与技巧，以此持续改善施工质量[7]。②重视施工中的土壤处理，在整个园林绿化建设中，既要提升土壤质量，又要注入营养元素，为植物的生长繁殖创造有利条件，尤其是那些对环境有着极为特殊和严格要求的植被，应注重对土壤的前期处理。在绿化工程项目施工前，需要做好对施工场地中土壤品质的检验，由于植被受地域、地理、环境等因素影响，对此应加强对其生长突然地管理，城市园林绿化工程的施工，需要结合和土壤的实际状况，优选品质良好的植被，及时检验土壤各项指标，持续改善土壤质量，做好对园林绿化工程的土壤改良工作，对于土壤的调度、施肥等，采取有效的处理措施。③重视施工进度与质量管理，根据园林工程的施工工作来看，做好施工进度的管理工作是基础和前提，需要避免施工进度延误问题，尤其是园林工程项目的实施，需要明确具体的施工计划、完成时间等，根据适宜的施工方法，优化和调整设计施工方案，保障工程整体施工效益。也就是说，城市园林绿化工程的施工与管理，应规范化管理建筑企业和施工单位，确保在施工现场能够做到严格执行施工方案，如果存在计划与实际不符的情况，需要运用专业理论及工具，依托于先进的互联网信息技术、云计算技术、大数据技术等，明确数据偏差成因，既要把握工程工期的计划性，又要提高实时性、功能性、经济性和安全性。对于进度管理，应创建科学的进度调控方案，强化施工进度管理，提高施工项目的综合管理水平。④重视园林植物的养护，对于植物的养护，应全面落实和贯彻到园林绿化工程中，科学规划植物的养护细则，提高工作人员对植物养护的认知和了解，结合不同绿化植物需求，创建相应的植物养护计划，包括施肥、浇水、除草、修剪、整土等，促进园林绿化植物的繁荣生长[8]。

3.2 加强建设园林单位管理

为持续加强对园林绿化施工与管理，应注重对建设园林单位的管理，发挥建设单位的重要作用，优化对园林绿化设计的各项管理工作，包括系统管理、人员管理和评价管理。①关于系统管理，合理运用先进技术，构建先进的管理系统，确立城市园林绿化工程目标，结合建设标准，标准化、规范化管理施工过程。②对于人员管理，针对施工人员和管理人员，既要推进专业知识和技能培训，又要做好日常培训及管理，明确各类工作人员职责，不仅要提高施工人员的专业能力素质，而且要丰富管理层的管理技能，根据实际的工程施工流程，节省资金成本，增强公司的核心竞争力。③注重评价管理，在施工现场，需要将施工内容与各类工作有机结合，采取定性和定量分析与评估方法，动态化评价工程项目、施工人员和管理人员等，期间除了着重多样化考核评估外，还要采取相应的激励措施，以此持续改进园林绿化工程。

3.3 提高施工与管理团队专业能力素质

为从整体上把握城市园林绿化工程质量，应做好对施工人员、管理人员等的培训工作，以此提高人员素质。针对施工人员、养护人员、管理人员等，应明确相对应的培训内容，包括专业施工技能、养护知识培训等。经过展开系统化培训，巩固施工与管理团队的基础知识[9]，期间加强实践环节，做好理论联系实际，提高园林项目对周围环境的影响力。此外，还应学习先进的施工技术、养护理念等，保障工程施工质量。

3.4 强化施工过程监控管理

结合现阶段的城市园林绿化工程实践来看，特别是在施工过程中，监督管理不到位问题突出，极易产生施工人员无法深入理解图纸设计内容，在施工环节中产生的问题难以及时总结，直到工程验收时才发现各类危机，如果采取返工的方式，既会消耗大量的人力物力，又产生一系列负面影响，对此应强化施工过程监控管理，将可能出现的施工问题、风险等做到防患于未然。建筑企业和施工单位将可创办监控小组，与设计部门高效合作，对于城市园林绿化工程，应采取实时监控方法，动态化管理工程，以此推进设计方案的合理进行。此外，依托于对施工人员、管理人员的专业培训，有针对性地攻克技术难关[10]。关于建设施工的全过程管理控制，①做好充足的准备工作，处理好绿化施工设计图纸的交底事项，实际苗木选取中，根据树木姿态和长势，严格遵循设计要求，围绕城市绿化园林，处理好病虫害，创建良好的生长条件。②施工环节中，注重土壤的处理，处理好定点放线工作，对于土质较差的种植穴，根据苗木根系，适当将坑挖深，创建切合实际的移植方案。③养护管理，推进园林绿化工程，有效实施养护工作，提高苗木成活率，确保工程整体质量。

4 结语

城市园林绿化建设工作，应与时俱进、推陈出新，围绕城市园林绿化工程，确立科学先进的设计理念，注重对专业人才的培养。针对园林绿化行业，应打破常规，推进改革发展和技术升级，制定合理的工程施工与管理方案，结合实际情况改善成本控制，促进园林设计项目的可持续发展。