河南焦煤能源有限公司科学技术研究所 胡峥
新时期中,企业的发展壮大关键在于“人”。具体而言,在于人的思想共识、工作积极态度以及群体文化氛围等方面。政工工作是一项围绕“人心”开展建设的工作,践行群众路线有助于更好地将政工工作融入企业的生产、经营当中,为企业实现可持续、高质量的发展提供重要的思想基础和内部保障。
企业政工工作核心的工作对象是“人”,即以企业基层员工为最主要群体的各个单位成员。同时,政工工作的目标既包括实现企业利益,也更应包括实现员工成长发展的利益。因此,不论是从工作对象还是工作目标及任务来看,践行群众路线都是企业政工开展工作的必然选择。
企业开展政工工作,是提升企业员工执行力、单位整体战斗力的关键保障,其重要作用是其他激励奖惩机制、行为规范约束机制等所不可替代的。当前形势下,企业常言“以人为本”,反映的一项客观事实就是决定企业生产、经营水平状态的关键要素在于人。具体而言,就是高度强调对人性、人心的理解和关注,围绕人才这一核心要素来规划和践行管理理念。而在企业内的员工方面,“人”的话题主要是以人的各项需求为内容构成,包括物质上的需求和精神上的需求。物质需求的满足是形成战斗力的基础保障,也是一个企业遵循调整劳资关系相关法律法规的必然要求。而在精神方面,人的追求、目标、信仰等主观范畴是影响其工作积极性、主动性、责任心的重要因素,也是其形成企业发展大局观的前提要件。如果人心不齐,积极性不高,企业也必然陷入发展迟滞、运作效率低下等困境。而政工工作应对的正是人精神方面的问题,能起到统一思想、凝聚共识、调动积极性等方面的重大作用。通过这些作用的发挥,政工工作将对企业的改革和发展注入强大精神动力,成为企业更上一层楼发展的力量源泉,进而为企业自身和全体员工带来更多、更广的实际利益[1]。
“企业文化”是一种对企业内成员、企业外部形象都具有颇深影响力的文化现象。其生成与发展在很大程度上受企业领导层倡导方向、方式的影响。良好的企业文化必须在企业成员之间形成较高的一致认同,并且居于核心价值地位。企业员工在其指引下开展积极工作行为,最终助力企业实现高质量发展。
具体而言,企业文化主要包括三项特征。一是人文性。即企业文化总是在员工工作行为、企业的生产经营活动中悄然生成,其话题重点则是内部氛围、员工间关系应如何处理,员工应在何种导向下实现自我价值。二是时代性。即企业的高质量发展总是需要符合相应的时代大环境形势和行业发展形势。这一点通过生产、经营活动的逐级传导,使得企业文化客观上也总是受到时代环境或多或少的影响。现实来看,良好的企业文化必须符合当代的企业管理规律和对应模式,只有这样才能对企业发展形成正面引导。三是可塑性。企业文化并非总是一成不变,而是基于其人文性、时代性形成了可塑性。事实来看,企业在发展过程中遇到重大机遇或是挑战的情形,往往也就是一次企业文化重新塑形的契机。而如何基于这一规律去有效地塑造良好有利的企业文化,就恰恰是企业政工工作需要关注的主要问题之一[2]。
“领导不重视,职工不参与”是当下一些企业在政工工作中面临的最突出的困境。归根结底,原因在于企业上下对政工工作的重要意义不够明确,重视度有待提高。因此,领导层、政工工作人员、其他员工三类企业成员群体都应改变一些错误的思想看法,积极树立对政工工作的重视度。
第一,企业的领导者必须加强对政工工作的重视度。一是要认识到新时期下政工工作起到的聚人心、树风尚、铸精神等作用。二是不能将“重视”仅停留在口头指示和强调上,而是要多与基层职工开展交流,深入了解其思想状态、精神面貌、工作生活情况等内容,从中分析出当下的问题所在并有针对性地找准政工工作的主要抓手,让政工工作真正成为对员工和企业都有益处的一件事。三是要积极推动机制改革,让政工工作以制度化的形式固定下来,对相关工作者和应对参与的职工形成必要的约束力[3]。
第二,政工工作人员应进一步认识到这项工作的重要性。在一些企业中,政工工作者对待手中工作时有一种错误的“随波逐流”心态。具体而言表现为:如果领导不重视,就疏于、怠于开展政工工作;如果员工参与不积极,政工工作就流于形式走过场,不用心开展,不深入分析,不全面上报。对于这些弊端,政工工作人员应当加强认知,进一步明确自身所肩负的重要职责。面对领导不够重视、支持的,应积极与之沟通,主要以政工工作的重要意义和企业制度规定两方面为论据,力争扭转这种自上而下的对政工工作不重视的错误风气。而对于员工不积极参与政工工作的问题,政工工作中则应更多地从自身找原因,包括时间安排是否合理人性化,内容是否贴近职工的工作生活或是他们最关心的问题,开展形式是否具有足够吸引力等。
第三,企业员工也应更重视政工工作并自觉提高参与的积极性。企业员工应转变那种将政工工作当成“业余负担”的错误观点,积极认识政工工作对于自身的重要意义。一是要学会利用好政工工作向企业、组织反映自身的思想困境、生活困难等问题,积极以此为渠道与集体组织进行良性沟通。二是形成求进步的心态,积极参与政工工作,为自己塑造更优秀的思想理念和价值观体系。三是面对政工工作开展存在安排不合理、内容欠佳、表现形式缺乏吸引力等问题时,不应一味地消极抵触,而应积极向相关工作者、上级领导进行合理反馈,以合作而非抗拒的心态,与其他企业成员群体一同做好政工工作这项大事[4]。
民主化管理的本质在于,企业尊重并平等对待每一位员工,将他们视作具有价值创造力的活跃主体,而非需要“监视”或“约束”的被雇佣、被驱使的对象。除党委组织、宣传部门之外,工会也是企业进行民主化管理的最重要职能机构,其主要功能和任务包括筹备组织职工代表会议,联系企业管理层与基础职工,听取反馈职工利益诉求、保障职工权益和福利实现、及时发现并协调上下矛盾等。企业必须利用好工会组织在员工中的影响力、亲和力、号召力,重视发挥工会在民主化管理中的功能与作用。应采取明确工会监督与服务职责,全面落实职工大会机制,积极支持工会工作并重视其意见、反映等措施,有效实现企业的党政工协同发展。
政工工作承载了一系列具有丰富精神价值的内容,但如果不能以受众乐于接受的形式进行呈现,则往往导致工作效果大打折扣。
第一,强化政工工作的群众性,即宣传教育内容应更密切地与员工工作、生活中的问题相结合。当下许多企业开展政工工作充满“说教性”“灌输性”的特征,是导致员工参与不积极的主要成因之一。政工工作最终的目标是塑造人,但不宜以单方面要求、命令的姿态来开展,而是应从工作对象出发,在深入了解其想法、困惑、困难的基础上,以交谈、引导、帮助其解决现实问题的方式进行。例如在“爱岗敬业”的思想主题教育中,就应侧重于强调员工与企业共发展、共进步、共获益,并且要在开展过程中积极调研员工的工作状态、感受,深入了解有些员工为什么不够热爱工作和岗位,及时排解其负面情绪并将其中的制度、机制问题上报领导。
第二,提高政工工作的互动性。除了宣讲教育这一主要途径之外,许多具有互动性的方式都是新时代企业开展政工工作过程中值得采纳的。例如有奖征文、不记名问卷调查、一对一谈心等。此外,也应重视对新媒体社交平台的利用,在企业微博、微信公众号等网络社交平台上积极倾听和了解员工的思想动态,并与之开展积极、良性的交流和互动。
企业的政工工作是实现高效、和谐、健康发展的重要精神保障。政工工作的有效开展必须始终坚持群众路线,尤其要以最广大的基层职工为工作主体对象。而在开展思路上,则应扭转被动、消极、单向、片面等错误做法或思路,提高政工工作的群众性、互动性、民主性、创新性。
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政工师是指凡国有企业、集体所有制企业、外商投资企业(“三资”企业),乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员,符合规定条件的,经单位推荐可申报评审相应职务任职资格。在评定中,要重视学历、资历和论著,更要重视实际工作能力、水平和实绩,特别强调对参评人员的政治立场、思想品德等方面的严格要求,从理论与实践的结合上作出正确评价。参加企业政工专业职务评审的人员,所在单位必须对其实际工作能力、水平和实绩作出书面鉴定。
具体评聘对象为:
l、企业党委的负责人,组、宣、办、研究、统战等部门和纪委中直接从事思想政治工作的专职人员;
2、专职党总支、党支部书记;
3、在行政系列宣传、宣教部门中直接从事思想政治工作的专职人员;
4、企业工会的负责人,宣教、组织、研究、女工部门中直接从事思想政治工作的专职人员;
5、企业共青团组织负责人和宣传、组织部门中专职从事思想政治工作的人员;
6、兼有政工或技术工作的人员,应按有关规定在其主要工作岗位参加专业技术职务的评聘。