论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

汪友军

（安徽君磐建设工程有限公司 安徽合肥 230001）

在这个阶段，我国的社会经济和技术继续发展和进步。同时，人们的生活质量也大大提高。我国的建设项目管理正在逐步朝科学化，精细化的方向发展，建设项目是一个复杂而高度综合的建设项目，必须由一支高素质、专业化、综合能力强的队伍来完成。因此，应将精细管理的理念和模式有效地应用到建设项目的建设管理中，通过对施工现场人员的精细管理，有效减少施工过程中各种隐患，同时不断促进施工水平和质量，施工管理水平的提高，从而奠定了长期的坚实基础。只有增强精细管理的意识，确保科学合理的施工方案，做好施工技术、材料、质量、安全管理，才能充分利用精细管理的应用，实现建设项目的管理效果。

一、精细化管理的定义

精细化管理中的“精细”是指管理的中央环节控制点，主要是解决中央环节和关键控制点的问题。在完善建设项目管理时，您需要遵循系统优化思想，并密切关注项目控制和管理研究。同时，应建立质量管理体系，并在此基础上对建设项目的施工现场进行管理，使其能够构成完善的管理体系。现阶段，建设项目管理主要涉及以下几个方面：完善、规范、多元化等。其中，精细化管理作为一种新方法，不仅可以满足建筑单位的发展要求，而且可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求在实施精细化管理时，必须事先制定业务发展目标，并且必须严格按照目标执行许多任务，并着重于计划的实施。建设项目虽然积累了一定的精细管理工作经验，取得了一定的成果，但仍然面临许多问题。因此，有必要协调各部门之间的关系，并不断调动员工的积极性。同时，必须提高服务质量，并划分管理内容。

二、精细化管理在建筑工程施工管理的应用

（一）建筑工程人员精细化管理分析

对建筑工程人员进行深入的分析，并根据他们的不同需求和特点制定真正的薪酬机制；根据自己的特点，可以在施工过程中将它们放置在合适的位置；定期组织培训不仅可以帮助他们获得个人发展，还可以提高他们对良好管理的知识，从而提高施工水平和认真，严谨和负责任的施工的责任感。简而言之，良好的管理可以帮助建筑工程师提高自身的能力，然后在项目的每个施工环节进行改进。

（二）精细化生产成本管理

为了有效节省材料，物资部管理人员必须不断加强管理方法，规范作业，抓好废料管理，以有效节约材料。一种是废物的科学预测。认真分析年度项目审查，更新和建设的有关设计文件，粗略估计可能的废物状况，并确定废物的具体要求，程序和回收量；二是集中回收废料。确定设备为废料收集点，并在收集一定数量后，按照相应程序通知物资部门；第三，对于施工遗留的边角废料，必须请专人进行回收。并且必须有技术人员。必须在整个过程中对废料的回收进行监控，以确保领导者分配的工作能够保质保量地完成；第四，在施工过程中应尽可能多地存放材料。管理人员应安排所有员工定期学习有关保护的知识，以真正树立保护意识。经济学的思想在每位员工的脑海中形成。采购人员还必须在满足施工要求的前提下，购买尽可能具有成本效益的材料。

（三）精细化生产安全管理

在建筑项目中，安全生产是第一要务。有关部门要对安全生产领导进行全面监督，明确安全管理目标，利用宣传工作，提高施工人员的安全意识。另外，在建立安全管理组织的过程中，应以经济为主要限制，同时应建立安全监督员和安全官员，以免出现施工安全问题。为了增强施工人员的安全管理意识，可以实行分区管理制度，以有效地加强轮班施工人员的安全知识和安全法规，为开展安全防护工作提供合理的条件。

（四）精制机械设备管理

在过去的建设项目中，对建材和机械设备的管理没有给予足够的重视，从而导致许多质量问题。对此，有必要进行如下细化管理：进入现场前，必须严格检查建筑材料的质量和规格以及机械设备的性能，并在确认正确无误后进入现场。需要采样设备和原材料检查以防止一些材料在存储和实际施工中丢失，造成质量问题；机械设备应定期维护，以确保其性能得到充分利用，并有助于延长其使用寿命。在选择机械性能时，优越性应是主要重点，并应记录机械设备的使用情况。提高管理人员在标准化操作中的重要性，并及时检修和维护各种机械设备，以防止其性能受损。为了进一步提高机械设备的精细化管理水平，建筑企业要做好原材料的精细化管理，以达到合理控制原材料质量的目的。这样，不仅可以控制施工质量，还可以减少设备的平均故障率。

（五）建筑工程精细化质量管理分析

建设项目质量是建设项目管理的最终目标，也是建设单位实施精细化管理的最终结果。一旦确定了项目施工计划，施工经理和技术经理应敦促所有施工人员对计划进行解释和分析，以使所有施工人员都了解项目的目的、要点、平面设计和技术建设困难。对于这些关键点，请提前进行安排。抓取建筑材料，安全并充分利用设备。为潜在的问题和风险采取备用措施。在施工过程中，有必要随时做好材料检查和设备操作，以确保施工过程的质量。施工前的预防措施，施工期间的随机检查以及竣工后的摘要是完善的管理过程，更好地保证工程质量，提高企业建设竞争力。

（六）精细的施工进度管理

进度管理也是建设项目管理的重要组成部分。通过对其进行管理，完善的管理措施也可以发挥更大的作用。施工项目管理人员应注意进度管理中的问题，并在进度计划实施过程中密切注意施工质量，避免因质量问题影响施工进度而导致项目变更。应定期召开各建设部门的项目建设进度审查会议，对出现进度的项目需要进行重点检查，找出造成延误的原因，并在此前提下采取措施改善建设进度。保证施工质量。

三、结束语

综上所述，在建设项目的建设管理中进行详细管理，可以提高施工单位的经济效益，建设项目经理必须积极运用详细管理理念，明确管理要点，并在履行职责时承担管理责任更好地执行管理。