建筑工程中土建施工技术管理

史正松

（安徽凯迪建业有限公司 安徽滁州 239000）

在现阶段，我国的建筑业正在迅速发展。如何更有效地管理土木工程建设，已成为影响土木工程项目建设质量，乃至建筑业健康可持续发展的重要因素。对于建筑公司而言，发展民用建筑工程管理也是一个必要的执行阶段，以确保有效实施各种施工计划和施工管理目标。在这一阶段，有效地开展了相关的现场管理工作，提高了施工现场的管理水平，有效地执行了各项工作标准和目标。这也是确保整个项目建设顺利进行的必要前提。

一、施工技术优化管理的重要性

土建工程技术管理的重点是确保工程的顺利进行，提高工程的完成效率，提高工程质量。一般而言，加强施工技术管理具有以下重要性：首先，通过技术管理，可以增强施工体系的规律性，避免施工混乱，在一定程度上可以提高工程的质量和效益。其次，随着现代建筑技术的飞速发展，施工过程中技术应用的频率也在增加，只有优化管理才能确保技术的合理利用。同时，技术管理部门还决定在施工过程中应有效使用机械设备，以提高机械效率，减轻施工人员的工作压力。最后，可以减少不必要的建筑垃圾，从根本上节省建筑成本，提高公司的建筑利润。

二、分析工作思路，对工作进行技术管理。

（一）做好施工现场管理的有效准备

在土木工程项目的建设过程中，至关重要的是在施工初期就做好充分的准备。这也是后续施工活动的重要保证。在前期准备中，应从更科学的角度全面协调项目管理人员。在实际的后续施工过程中，各部门必须充分了解施工环节的情况和施工目标的具体情况，并进行优化。施工组织设计为一般施工活动打下了良好的开端。在准备工作的过程中，如果还要将准备阶段与施工预算进行科学比较，则应进行相应的准备，同时围绕施工现场的具体条件、人员要求、场地、材料、设备等应予以澄清，进行详细的安排和调整。对于土木工程施工管理的发展，有效的沟通协调管理非常重要。在土木工程建设中，总体过程是相对发展的，必须在很多方面充分满足和协调实际建设过程各个方面的建设需要。在初始阶段进行适当的准备还可以有效避免后期施工中的某些变化，从而可以最大程度地提高施工质量，并避免出现施工过程中的延误和较高的成本等问题。土木工程项目管理人员应注意土建施工的前期准备工作，并以更具可预测性和前瞻性的眼光开展相关工作，为后续施工活动的开展提供有效支持。在进行混凝土施工之前，项目管理人员还必须根据施工计划的要求合理控制实际施工中使用的各种材料和设备。例如，在土木工程项目中，混凝土的应用非常广泛。在混凝土材料的管理中，应在施工初期进行适当的准备，并明确施工中需要的有关技术标准和有关材料。该过程必须严格控制。在具体检查过程中，施工技术人员还必须对相应的材料进行采样，并及时送到实验室进行检查，以确保检查结果符合相关的技术标准和要求，以便进行后续的施工活动。另外，在具体的施工前准备过程中，还必须组织有效的工作计划，结合具体的施工进度，合理划分部分土建施工现场管理工作内容，制定科学的工作目标。可以有效地实施和执行各部门的合作。初期的正确准备也是有效预防后续施工过程中各种问题的重要基础。我们必须对此给予足够的重视，并将其视为所有工作管理工作的重要起点。

（二）在施工过程中进行有效协调

在土木工程项目的施工现场进行活动的过程中，需要施工组织多个部门之间的有效合作，以确保工作的整体效果。在特定施工现场的施工过程中，项目管理人员必须完全了解参与施工的各方，并结合特定的施工技术和一些过程安排，以进行合理的分配和管理。在特定项目的构建过程中，可以使用定期的会议来确定特定构建过程中的一些合作困难。同时，也应该从技术角度出发，最好在实际施工中处理一些技术问题，只有这样才能保证工程的技术水平和整体施工效果。在实际的沟通过程中，我们还需要关注一些隐蔽的建筑环节和交叉作业环节的建设效果，项目管理人员也要进行适当的监督和监督，以确保工程图的质量和效果。

（三）对施工现场的总体监督

在开展特定的民用建筑工地管理工作中，还必须积极有效地实施工地监督管理。从技术角度来看，我们将有效控制土木工程施工现场中的某些特定环节，改善各项技术标准的实施，使整个施工现场的运营行为更加规范化。有关的施工管理人员还必须深入施工现场，充分了解项目建设活动的当前发展，并提出科学可行的保证方法。在建造民用建筑时，我们需要弄清各种质量管理体系是否得到有效实施。有关现场的管理人员还必须采取负责任和严格的工作态度，在施工过程中进行全面的控制和监控，以改善各种技术指标的实施。在特定的现场检查过程中，还必须及时发现并解决隐藏的现场危险，并且必须进行监视和监督。为保证现场监督的效果，还必须提高值班人员的质量意识，进行详细的监督和实施，增加现场管理和活动的比例和覆盖率。并确保质量管理有所不同所有标准都可以在各个方向执行。

（四）加强人事管理

在土木工程施工现场管理工作过程中，还应积极进行人事管理。施工队的总体文化水平相对有限，某些特定的技术，质量和安全要求无法很好地执行。为了解决这个问题，我们必须改善人员管理，并定期进行培训，以提高在职人员的职业素质，使他们能够从意识形态上理解和改善各种项目管理工作的发展目标，提高工作热情和水准。

三、结束语

总的来说，在土木工程施工现场管理中，必须从更加科学的角度开展施工管理工作，结合实际施工现场条件，有效优化施工管理工作，为土木工程施工活动的开展提供有力的保证。促进一般工程项目建设工作的顺利开展。