企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

杨秀锦

（恩施永扬水利电力工程建设有限责任公司 湖北恩施 445000）

企业政工与人力资源管理是企业开展各级人员管理工作以及进行人才建设管理工作的重要途径，是实施企业人才计划以及提升人才竞争力的重要管理方法，是企业管理的重要组成部分。企业政工与人力资源管理对于提升企业员工的工作效率、健全企业人才建设体系、促进企业管理制度的完善等多个方面有着重要的推动作用，是新时期背景下企业实现自我管理优化的重要途径。

一、企业政工与人力资源管理工作的难点

（一）缺乏先进的企业政工与人力资源管理理念

在信息时代下，仍有部分企业在发展中坚持传统的发展理念和模式。尤其是老牌企业，其发展时间较早，在计划经济体制就已经存在。此类企业以事业体制为主，企业政工与人力资源管理部门的从业人员多为非专业员工，如其他业务岗位或是管理岗位转非的人员，并未系统接受企业政工与人力资源管理知识相关的培训。此种现象，导致企业改革中政工与人力资源管理理念缺失，日常工作以考勤、入职、离职、工资发放等事项为主，既没有前期人才招聘宣传，也没有后期人才合理甄选。

（二）奖励考核制度不够完善

当前，在企业政工与人力资源管理过程中，奖励考核机制仍然不够完善，带有极强的计划经济特征以及政治色彩，对员工的奖励也大多放在权利、地位等方面，缺乏对个人责任感、意识等方面的激励。此外，企业在激励方式选择方面也缺乏与企业的关联性，奖励机制的效果不够明显，主要表现在：第一，与市场的发展情况相违背。企业在政工与人力资源管理过程中，不重视市场发展情况，忽视了股票期权、年薪制等相关管理机制；第二，企业政工与人力资源管理激励制度缺乏精神上的考虑，单纯的物质奖励不能满足企业的实际发展需求，也不能提升企业员工的认同感以及归属感。

（三）企业对培训不够重视

科学、合理的培训方式不仅可以帮助员工实现个人价值，同时还会提升员工的知识与技能。从当前企业政工与人力资源管理现状来看，许多企业未对员工进行科学的培训，不能认识到培训对企业发展的重要意义。一方面，许多企业认为对员工进行培训会增加企业的运营成本，加大财务支出，因此不愿意花费资金对员工进行培训；另一方面，很多企业认为无论是对新员工还是老员工进行培训，很难快速看到成效，特别是员工离职的话，那么前期的投入就毫无意义。

二、企业政工与人力资源管理工作的优化对策

（一）加强对企业改革中企业政工与人力资源管理理念的创新

企业改革进程中，结合企业政工与人力资源管理薄弱点，可提出加强对企业改革中企业政工与人力资源管理理念创新的改进措施。观念，是影响人行为的重要因素。树立正确的观念，是做出正确行为的保障。企业管理者在企业改革时，要积极转变传统的发展观念，围绕企业政工与人力资源管理，树立全新的管理理念。一方面，企业管理者要加强对新观念的学习。在改革期间，管理者要通过外出培训或是交流的方式，学习其他优秀企业改革中的企业政工与人力资源管理理念，并将所学理念与本企业性质与实际情况相结合，形成与本企业发展相符合的企业政工与人力资源管理理念。以此，实现对企业政工与人力资源管理模式的创新，由专业化的管理替代以往行政化的管理；另一方面，企业管理者要加强对新观念的宣传。管理者可通过企业内部会议、公告栏、网站宣传语等方式，突出企业政工与人力资源管理的重要性，在企业内部从上至下提高员工对企业政工与人力资源管理的认知水平。

（二）完善企业政工与人力资源管理激励机制

企业改革中，员工持股是其重要的方面，员工持股与社会发展密切相关，必须按照法定及国家规定程序进行，可以通过有偿认购和无偿配送的形式展开这一内容，员工可以在一定条件下拥有企业中的股份，这样能够调动大家工作的积极性和热情，这对于企业的经营发展有十分巨大的作用。第一，可以明确产权，让员工持股就表示员工有责任和义务对企业发展有责任，并有发言权，能够更加的关注企业发展，并通过努力来实现企业的进一步完善。第二，为企业制度的建立提供土壤，对改革具有重要的推动作用，合理优化配置企业资产。第三，发挥激励机制作用，让员工感受到企业经营带来的价值。

（三）建立科学有效的员工培训制度

在企业内部开展多种形式的员工培训工作是企业政工与人力资源管理的重点内容之一，而科学有效的员工培训制度可以有效提升企业人才管理工作的效率，提升企业人才建设质量和水平。建立科学有效的员工培训制度，主要可以从以下几方面进行：第一，针对企业发展需求，建立相应的培训制度。将员工个人工作能力的提升纳入日常培训管理工作范畴，针对不同工作内容和岗位需求，制定针对性培训内容，增强培训工作的实效性和创新性，提升人才管理工作质量。第二，将创新提升管理工作纳入培训工作范畴。将创新提升作为重要的培训指标从而提升企业各岗位和各部门的创新工作能力，对于企业实现创新发展有极大的促进作用。第三，建设更加公平公正的培训晋升渠道。为企业员工构建晋升渠道，是促进培训工作质量提升的重要途径，可以提升员工自我能力培养的积极性。通过掌握优秀的培训成果，获取更多的个人发展途径，同时，实现了对企业人才的合理利用，将培训效果切实应用到企业发展过程当中。

三、结束语

综上所述，新形势下，企业在经营发展过程中，需要充分重视企业政工与人力资源管理工作，随着我国社会以及经济的快速发展，对一个企业财富衡量的重要标准就是企业政工与人力资源管理，其也是企业战略资产的重要组成部分。当前经济和知识一体化背景下，通过优化和完善企业政工与人力资源管理工作，能够逐渐提升企业整体实力。企业应全面了解自身具体情况，并结合当前在进行企业政工与人力资源管理时存在的不足，注重创新和改革企业政工与人力资源管理工作，更好的顺应时代发展趋势，有利于确保我企业能够稳定、健康运行，并推动我国经济的快速发展。