关于“亮剑”精神应用于国企团队建设的思考

王晓霞

（抚顺石化公司热电厂 辽宁抚顺 113000）

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量[1]。团队建设是国有企业管理的基础，更是搞好生产与经营的前提。一支充满正能量的团队，一定是人心凝聚，积极向上，团结协作，务实高效的团队。高效的团队不仅是保证国企各项管理工作顺利开展的基础，而且为企业的长足发展提供了不可多得的活力源泉。如何建设高效的国企团队，铸就好的团队精神至关重要，“亮剑”精神就是这支团队的魂——永不服输的铁血意志和勇往直前的战斗精神[2]。

一、“亮剑”精神对于团队建设的重要意义

亮剑是一种永不服输敢于直面困难的勇气。“亮剑”一词出自李云龙在军师学院毕业论文答辩时的发言，“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。”在电视剧《亮剑》中，纵然敌众我寡、深陷重围、困难重重，但是独立团都勇于亮剑。这体现的是一个优秀的团队必须具备直面各种挑战，永不服输的气质。

亮剑是一种强大凝聚力的团结。为了营造独立团的氛围，形成强大凝聚力，李云龙在打仗之前要演讲，说“狼走千里吃肉狗走千里吃屎”；跟队员喝酒，说喝酒有气氛；然后他跟队员打架，说“来，能打过我的有肉吃”。这些是八路军的规定吗？这些是李云龙为了使独立团具有强大凝聚力，创造的节日，营造的氛围。在骑兵连与鬼子骑兵大队浴血奋战时，直到战斗到最后一人，也是宁死不屈。这体现的是一个优秀的团队只有团结一心才能成为一把利剑。

亮剑是一种勇往直前战斗精神。《亮剑》中经典的一集是李云龙从敌人的包围圈里面突围，走到一半得知一营长张大彪被鬼子包围了，在里面负伤出不来。这时候李云龙把枪一拔，说“咱们独立团从成立到现在还没有落下一个兄弟，跟我杀回去！”结果死了七八个兄弟，背了一个身负重伤的张大彪出来。感动的只有张大彪一个人吗？全团都感动，大家觉得跟着这样的团长，死了也值了。这就是李云龙作为领导者的领导力和一个优秀团队勇往直前战斗精神。

二、国企团队现状及存在的问题

人员流动差，导致工作氛围不协调，缺乏直面困难的勇气。国企各个层级岗位人员横向、纵向流动速度慢，存在多数人在自己的工作岗位上都是终身任职，没有激情、没有热情，坐等退休，工作积极性低的情况。在得到一个较高的工作目标时，由于缺乏直面更大困难的勇气，各层级落实上存在“差不多就行”的标准不高情况，逐级下来就导致差了很多，以至于很多工作落不下去。

员工激励手段单一，不能充分调动员工积极性，人才流失严重。国有企业在薪酬分配上的局限性导致在某种程度上制约了员工的积极性和主动性。薪酬调整和奖金分配上往往是干多干少都一样，员工绩效评估上缺乏准确性，形成了吃“大锅饭”的风气，造成员工积极性、主动性调动不起来及人才流失严重的情况。近年来国企一线班组长等骨干力量流失格外严重，这些骨干力量工作改进和自身能力的提升并未得到有效的激励是造成他们跳槽的主要原因。没有高效团结的团队与企业高质量发展目标是严重脱节的。

员工职业前景渺茫，主动学习、主动工作开展较差，为了目标勇往直前的精神欠缺。多数岗位人员不明确自己努力的方向，对职业没有很好的规划。例如：某国企的一个车间44人，91%以上员工具有大专及以上学历，74%为近十几年入职的大学生，甚至还有3名国内知名大学的毕业生。而这个车间的大学生现在大部分都是工人岗位，他们不明确自己当下任务是什么，成长过程中的下一个目标在哪里，理所当然地成为了“手机奴”“低头族”。机关管理人员部分存在“门好进、脸好看、事难办”的情况，咨询工作经常会出现“不知道、不归我管”等工作推进困难的情况。职业目标的缺失，导致主动学习、主动工作、主动开拓创新较差，更欠缺为了目标而所向披靡、勇往直前的“亮剑”精神。

三、用“亮剑”精神武装国企团队，保障企业高质量发展

人员合理“流动”，可以造就团队旺盛的活力，保障企业直面各项困难和挑战。人是生产力的关键，人的流动是社会活动的重要源泉。企业是一个小的社会，人员合理的流动才能有效避免“张小平到底重要还是不重要”的讨论[3]。周期性对团队内部框架和岗位进行梳理，采用精细化的管理，根据个人特长、特点，调整到适合其发展的岗位，使人员合理“流动”，可以有效激发人员工作热情和激情。例如某厂办公室2016年至2019年采用AB岗换岗培训模式，不但满足缺员时AB岗的“互相补台”需要，同时换岗培训增加了岗位员工间的交流，提升业务素质的同时激发了工作热情和激情，成为一岗多能的复合型人才的试验田。在此期间，该办公室向上级公司及兄弟单位输送人才4人，从基层选拔培养2人充实队伍，人员的流动如同一股清流，造就了团队旺盛活力，旺盛的团队是企业肌体健康的基本细胞，是企业直面各项目标挑战的保障。

发挥薪酬激励指挥棒作用，形成团队良好凝聚力，为企业高质量发展提升战斗力。企业制定合理的薪酬制度，是吸引和留住人才的前提，是企业人力资本增值的重要根基，也是关乎企业成长与发展的经济杠杆[4]。合理的薪酬激励是各种激励手段中帮助员工实现自我价值的最有效方法，因此要多角度的积极主动地想办法发挥薪酬激励指挥棒的作用。可以在原有的工资分配基础上，结合专项奖励为主要模块的奖励机制，优化薪酬分配。例如结合三年安全生产专项整治工作开展专项奖励，制定切实可行的奖励机制，专项奖励开展范围可以自行确定，一个厂或者一个车间，制定安全生产专项整治目标，实施实现目标一个月、累计两个月或者更长时间的奖励机制。激励员工的积极性和主动性，运用适合企业的薪酬机制，多方面提升人员队伍素质，增强企业凝聚力，对企业的长期稳定发展具有重大意义。

促进沟通理解，打造高效团队，为企业各项目标完成铸就利剑。调查研究是做好工作的基本功。要坚持到群众中去、到实践中去，倾听基层干部群众所想所急所盼，了解掌握真实情况[5]。要打造高效的团队，必须掌握团队成员所想、所思、所愿，为各类员工开辟适合自己发展的职业道路。在传统单纯的行政道路基础上，开通职业技能、劳动模范、专业技术等专业通道，解决“人人挤独木桥”的行政通道现象，建立非行政阶梯和任职资格标准，并有效平衡各通道的激励水平[6]，引导员工多元化、专业化发展，创造机会增加员工的未来收益，进而使员工自主参加学习，自主要求提高，自主进行创新，为团队提供强劲动力，进而打造高效团队，为企业各项目标完成奠定基础。

四、结束语

团队是企业的核心力量，也是企业高质量发展的重要保证。国有企业应当坚持以“亮剑”精神打造勇敢、团结、敢于一往无前，负有“战斗力”的团队，保障国有企业处于最佳状态。因此“亮剑”精神是必不可少的，“亮剑”精神会成为国有企业高质量发展或改革过程中的精神动力、精神支柱！