城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用

黎思乐

（1.番禺水务投资集团有限公司，广东 广州 510000；2.广州市番禺污水治理有限公司，广东 广州 510000)

自1990 年代以来，中国已经建立了许多市政废水处理厂，极大地改善了中国城市环境的质量。然而，由于国家的不断进步和发展，再加上城市污水处理要求水平的不断提高，这些污水处理厂的运营一直难以适应当前的城市发展。项目管理应用模式的出现表明，中国的水污染处理技术和水平得到了明显提高，并进一步满足了城乡生活污水，工业废水等方面的处理需求。因此，在新建污水处理厂项目中，如何选择有效的项目管理模式，以降低生产成本，提高项目效率，讨论了相关的理论和实践，以期建设污水处理厂。根据个人管理经验，本文分析讨论了污水处理厂建设项目的项目管理模式，以供参考。

1.项目管理方式

上世纪末，中国城市污水处理厂的建设已经开始，并取得了一些成就，大大改善了城市水污染问题。但是，随着社会经济发展的进步，中国城市污水处理技术需要与时俱进。因此，城市污水处理厂建设项目需要引进专业设备，采用高新技术，采取有效的管理模式，才能更好地做好污水处理工作。

众所周知，城市污水处理厂在建设过程中需要项目管理模式的参与，不同要求和地区采用的项目管理模式也不尽相同。目前，普通城市污水处理厂的建设项目管理模式主要包括：EPC 模式（工程承包模式），DBB 模式（设计，施工，采购，施工模式），BOT 模式（施工，施工，实施，移交）。

2.项目管理模式在城市污水处理厂建设项目中的应用

2.1 项目管理模式的应用背景。考虑到过去中国污水处理厂建设的技术和设备还没有达到先进水平，高端污水处理设备还没有及时更新和维护。但是现在，由于人们物质生活水平的提高，对污水处理能力有了进一步的要求。此外，人们对周围生活环境的要求逐步提高，人们的环保意识进一步增强。在这个阶段，城市污水处理厂的建设面临着新的挑战。

2.2 项目管理模式的应用。在对现阶段我国城市污水处理厂建设采用的项目管理模式进行综合分析的基础上，我们主要从两个方面进行污水处理厂的部分扩建和改建。鉴于这两个方面，我们将在工程建设中采用不同的项目管理模式，以提高工作效率，节约建设成本。首先，DBB项目管理模式通常用于某些扩展和重建项目中。主要针对需要修改的部分，重点对重点项目进行整改，最终达到项目建设目标；其次，污水处理厂的总体工程建设一般采用总体工程合同管理模式。

例如，在上海某区的城市污水处理厂建设中，考虑到老厂的水污染处理设备和技术相对落后，现阶段很难满足使用要求。使用前，有必要对旧污水处理厂进行部分改造和改造，例如，其部分运行应符合标准要求。在项目实施过程中。相关项目人员需要负责项目每个链接的设计和修改，尤其是关注控制的关键链接。

项目经理需要选择适当的项目管理模式，并从宏观和微观两个层面控制整个污水处理厂项目的运作。只有这样，才能保证污水处理厂建设工程的顺利完成，为城市建设尽最大的努力。

2.3 项目管理模式在城市污水处理厂建设中的应用。项目管理模式在城市污水处理厂建设中的应用可以分为三种：整体，部分，扩建和改建。例如，一般采用EPC 模式进行整体重建，即总承包；重建的一部分通常采用DBB模式，即承包一些原始工程项目，包括设计工作，施工工作，采购工作和施工工作。

3.污水处理厂改扩建工程的特点

3.1 改扩建项目的必要性

3.1.1 多年来，这种操作导致许多设备报废，甚至趋于淘汰，因此有必要进行改造和扩展。

3.1.2 城市规模的扩大增加了污水处理厂服务的人数，污水处理量也增加了。为了满足城市的需求，现有的污水处理厂在过程和设备改造中至关重要。

3.1.3 如今，人们越来越重视环境保护，因此污水处理厂的排放标准已经得到了提高，以适应新情况，原始污水处理厂的性质也发生了变化。

3.2 改扩建工程特点

3.2.1 在项目实施过程中，与原厂运营部门协调，确保改造不会影响原厂的正常运行。

3.2.2 原设计标准低，生产能力落后，不能满足新的处理规模和排放标准的要求。如有必要，可以更新和改造整个工厂的核心部分。

3.2.3 有必要消除由于闲置时间长而不能正常使用的设备；同时，由于维护成本高，有必要更换旧的低效设备。

3.2.4 一些建筑物和构筑物渗漏严重，放空后可能会出现新的漂浮或开裂问题。

3.2.5 埋地管道运行中存在许多问题，例如管道破裂，接缝松动，沉降不均匀等，会引起严重的水，水和空气泄漏。

4.污水处理厂项目管理中汲取的四个教训

4.1 项目概况。市政污水处理厂项目采用传统的活性污泥工艺，初始设计处理能力为50000m3/d。由于上述许多原因，污水处理厂已经进行了翻新。其中，原来的50000m3/ D 处理工艺代替了A / 0 工艺（原来的三种曝气池改造了A / O 反应池）；生物滤池处理工艺提高了处理能力4000m3/ d。生物滤池技术包括混合反应池，沉淀池，生物滤池和其他结构。建造了一个新的混合反应罐。沉淀池是改造后的一级沉淀池，生物滤池是原始的氯化接触池。同时，已经进行了许多设备改造。该项目采用传统的DBB 项目管理模式。项目初步设计完成后，施工单位委托设计院进行施工招标设计。绘制工程图，然后根据总承包方式选择总承包商进行设备采购，安装和土建工程集成。

4.2 从项目管理中学到的经验教训

4.2.1 在老厂改造中，要保证与原厂的协调与配合。项目的每一个进展都离不开施工方，总承包商和运营商的合作。在项目管理的实施过程中，每个人都应充分利用柴火。同时，校长应具有远见卓识和远见卓识，以控制项目的进度。

4.2.2 土木工程设备采购与安装的综合总承包模式要求总承包商水平较高。我们不仅要有较强的管理和组织能力的项目经理，还要有专业的协调和采购人员。同时，要确保土建，机电，控制等专业技术人员配备齐全。

4.2.3 老厂区改造工程中有很多不可预见的因素，招标是基于设计招标方案，会在施工过程中改变设计，不利于投资控制和时限保证。

4.2.4 由于设备的维修是分阶段进行的，因此，如果不将第一阶段维修后的设备移交给操作单元，则新旧设备可以同时工作，并承担责任。无法区分。如果操作失败，将有预测。

4.2.5 其他外部因素。例如，污水处理厂资产管理系统的改造和财团的总承包都阻碍了该项目的实施。因此，在选择污水处理厂项目的项目管理模式时，必须考虑项目本身的特点，而不是照搬新项目的项目管理模式。正确的项目管理模式可以极大地解决上述问题。

4.2.6 由于设备的维修是分阶段进行的，因此，如果不将第一阶段维修后的设备移交给操作单元，则新旧设备可以同时工作，并承担责任无法区分。如果操作失败，将有预测。

5.结论

综上所述，在当今城市经济快速发展的今天，为了进一步处理城市污水处理问题，有必要在城市污水处理建设中投入大量的人力，物力和财力。为了在城市污水处理厂建设中进一步应用项目管理模式，污水处理厂还需要根据自身情况选择正确的项目管理类型，以提高污水处理的建设效率。车间，节省生产成本，避免不必要的生产损失。