建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策

刘庆瑞

（辽宁省沈阳市皇姑区 辽宁沈阳 110000）

一、建筑施工企业工程项目成本管理的问题

中国的房地产发展很慢，但是进展很快。在第一个发展年份，许多建筑商往往采取低效、粗陋的商业模式，致使其业务迅速扩大。在这一增长模式中，建筑企业的实际好处往往远高于潜在成本。一个建筑商高效完成其成本控制，具有建筑管理上的弱点，并容易受到薄弱环节的影响。建筑企业既解决最薄弱的成本管理环节，又解决核心问题，为建设项目成本管理问题找出原因、结果及解决方案。

开发商工程的复杂性和多样性使得建筑项目的成本控制结果有误。举例来说，工地建设企业的成本为了开发项目目标，设计项目以科学为代价建筑管理、缺乏全面管理系统和许多公司没有财务成本计划；虽然建筑工程的材料成本通常高达建筑承包商费用的60%，但是许多建筑项目从原则上说是未包装的一个问题，一个可能影响建筑成本的问题；许多缺乏管理的项目的承包商常常会面临双重价格的合同，这不可避免地会导致更多的额外项目。在这些成本控制措施范围内的成本因素会进一步威胁到建筑施工，给企业带来不可控制的成本和低效。[1]

二、建筑施工企业工程项目成本管理的原则

（一）全面原则

至于建筑企业，必须遵循全面原则，全面控制建筑项目，并在计算成本的每个阶段实时监测。尤其是集体完成建设项目中的一员，由于体积大，建筑施工企业项目和部门和项目团队是个长期的过程，短期前景不核算完成整个项目核算，所以开始举行项目编制科学、完整、建筑施工方案，理性计算时间项目和综合一体化项目建设工作完成全面整顿计算项目费用总额。[2-3]

（二）目标原则

目标管理必须在计算施工企业项目成本的过程中进行。目标原则不仅应适用于建筑总支出，还应适用于削减不同部门的成本，以及严格执行不同部门和项目人员，以便对项目的进展作出明确规定。

（三）节约原则

如果不严格遵守节约的政策，极其大量的人力、财力和资源项目可能导致资源浪费和费用增加。节俭的原则不是限制所需要的成本，而是通过利用尖端技术及重复利用能确保项目质量的资源来将成本降低。

三、建筑施工企业成本管理的对策

（一）制定科学的工程项目成本核算方案

对于建筑项目来说，改进成本效益的需要和基础也是解决成本管理问题的必要条件和基础。众所周知，不同的成本因素影响着企业的建设成本，也造成它们的项目高额成本会计以及无效的财务管理，这些管理经常利用建筑商在施工方面的开支可包括直接和直接费用，公司对费用严加管制。在施工前，公司须实行严格的管理和项目规划，以及签署建设项目承诺。

（二）树立先进的工程项目成本管理意识

项目的责任人必须制订战略，通过其工作人员在了解鼓励先进项目开发成本，发挥主导作用，促进本国经济意识和清算的策划和组织。此外，监测工作人员是否认真遵守《准则》，促进学习和提高成本，并定期提供培训，以改善企业管理并提高工作动机和效率。一方面，使他们理解了费用核算的意思；另一方面，使他们明白了学习的纪律。

（三）建立健全工程项目成本管理制度

建筑行业的企业必须尽一切努力建立成本会计制度，考虑到企业的发展，并在实施过程中对其进行完善和调整[4]。首先，建筑企业做好项目协调三个层面：管理层面、自然人或法人，均负有首要责任管理、生产建设项目，项目管理部门主要负责项目质量、施工和管理等主要资金有效发挥监督作用的道德规范，在考虑经营水平、项目方向和法人的情况下，做出合理的决策，使企业利益最大化，平衡三方关系，促进共同发展；其次，建筑企业必须建立内部成本管理体系，结合科学和有效权力和责任，以此确保当局尽可能达成一个系统化的管理等体制机制、项目成本预算和规划、决策和运作平衡和控制；最后，考虑到每个工人和每个项目的工作量和困难，必须改善对建筑公司建筑项目成本管理的激励。

一个良好的施工项目成本管理对于企业不仅可以有效降低项目成本，对于企业来说，利用合理的方式实现对资金的有效分配资源，还要及时发现问题项目的成本计算和及时解决，从而有助于可持续发展的企业。