分析海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制

王玉良

摘要：海洋石油工程项目由于施工难度大、风险高、工期长、成本影响因素多、易受其他因素的影响，项目成本变化较大。所以海油工程项目要想获得更大的经济效益，达到规划目标，必须在前期成本计划中投入更多精力。海洋石油工程建设企业要想占有更大的市场份额，最重要的措施就是降低成本，提高整体管理水平。这是每一个总包单位最关心的问题，也是企业对发展规划的实施。唯有以科学的方法，最大限度地控制成本，才能促进企业的长远发展。

关键词：海洋石油工程;建造项目;成本过程控制

1 引言

目前，能源危机日益严重，极大地促进了海洋石油工程的发展，特别是在投资规模、石油产量等方面，虽然可以有效推动海洋石油工程的发展，但是极容易加剧市场竞争局势，对于海洋石油工程来说，要想在激烈的市场竞争中获得较高的竞争优势，应提高对成本管理工作的高度重视，加强成本管理模式的构建，不断提高成本管理水平，帮助海洋石油工程企业获得较高的经济效益和社会效益，争取在行业竞争中占据有力地位。

2 概述

海洋石油工程项目成本控制的首要任务是了解目标。工程项目成本管理是运用实用技术手段最大限度地降低海上石油工程建设成本，保证施工安全质量，为项目提供最具成本效益的控制方法。项目成本管理不是无目的的管理和控制，而是在对公司实际成本管理状况进行全面了解、评价和分析的基础上，根据项目工作量、工作难度和工作计划等制定专门的方案、计划和总体目标。项目成本控制的总体目标是降低项目成本，提高项目利润率。要实现项目成本控制总目标，应对总体目标进行拆分，明确各层级目标，比如可以按照设计、采办、建造、安装等做板块划分，之后各板块再明确技术方案优化目标、管理流程优化目标、成本数据真实性和及时性目标等。

3 海洋石油工程建造项目成本管理现状

3.1 重视度不足

海洋石油企业一直将自己视为行业领导者，尤其是作为垄断性行业。行业市场化比率低，竞争力弱，加之海洋石油企业资金雄厚，导致海洋石油施工管理人员存在较为严重的大包大揽思想，为了业绩，只要是能够产生利润的项目，就会承揽施工任务，对成本管理工作抱着可有可无的思想，甚至将成本管理工作视为一种费力不讨好的工作，对成本管理重视不足。随着市场化进程的推进，海洋石油行业逐步市场化，中石油、中石化等国有企业逐步涉足海上平台建造行业，同时由于大型专业化民营企业的建立，海上石油工程行业竞争逐渐激烈。如果继续沿用原有的粗放式的管理思维和不计项目成本的管理模式，部分企业无法在竞争中取胜，因此加强成本管理势在必行。

3.2 管理方式单一

目前，海洋石油工程建设的复杂性是显著的。在施工过程中，成本过程控制具有高度的复杂性。通过分析发现，在一些工程建设中，成本过程控制方法的先进性不足，诸多企业仍然对成本核算控制方式予以采纳，该方法具有事后控制的性质，但是在工程建造过程中，事后控制的适用性缺失，往往在项目建造接近完成时，才开始进行成本的控制，在这一过程中，极容易引发不必要的损失问题。当前我国海洋石油工程建造中，成本过程控制的过程控制特点尚未充分发挥出来。同时，在诸多海洋石油工程建造过程中，成本管理模式的制定主要基于企业实际情况来进行，其中，ERP软件得到了广泛应用，在成本区分中，责任发生制和收入实现制并没有得到充分体现，所以不利于企业经营和市场价值数据的有效筛选，而且与国际过程建造成本管理的差距仍然比较悬殊。

4 海洋石油工程建造项目中成本过程控制策略

4.1 更新成本管理观念

首先，要增强管理层的成本控制意识。领导的决策中是否充分考虑了成本管理因素，是否具备成本管理的意识，直接决定了一个项目的成本。其次，在项目领导的带领下，每一个员工要积极参与学习，提升自己的成本控制意识。措施的具体实施需要每个员工来落实，员工的素质和态度直接影响了成本控制的结果。对此，企业要加强培训，提高员工素质，并形成良好的文化氛围，增强团队精神，从而维护好企业的整体利益。

4.2 应用成本过程控制方式

（1）生产预算管理。在海洋石油工程建设过程中，要想有效控制生产作业成本，对于管理者来说，应高度明确成本控制要求和原则要求，以确保成本控制措施的制定符合实际需要。在生产作业预算管理过程中，应将工程建造过程中成本的影响要素予以充分考虑，联系工程建设实际，合理化推进成本预算工作，反复核实预算的结果，做好信息反馈信息，从而更好地控制工程建造成本。（2）生产工作效率控制。生产效率，对于成本造成的影响较大。在海洋工程建造过程中，成本内容具有多样性特点，如果生产效率较为低下，极容易消耗诸多不必要的各类资源，所以加强生产效率的控制非常关键，而生产效率与管理者能力之间的关系是紧密联系、密不可分的，管理人员应分析其客观规律，充分激发出工作人员的热情，既而有效提高生产效率。其中，要想维护工作人员的工作热情，应加强激励机制的设置，做到奖罚分明，对于表现良好的工作人员，应给予一定的物质奖励和精神奖励，从而有效提高生产效率、施工质量。

4.3 加强项目合同管理

海洋石油工程项目的成本管理以项目投标成本和合同总收入为基础，工程的实际成本随着合同约定的工作内容的完成而逐项发生。所以，项目成本控制好坏的一个最直接体现是能否采用相对最低的成本按照工期要求保质保量的完成合同内的所有工作。当然，成本、工期、质量 3 个指标存在着对立、统一的关系，不可能奢望都达到最优目标。通过良好的收入和支出合同管理措施，可以达到有效控制项目成本的目标。比如，在合同内约定人工、机具费率单价;规范合同变更和索赔条款;明确设备到货计划;明确设备材料采办文件的基础和采办流程;明确双方设计、采办等的界面;设立合理的收付款里程碑节点等。

4.4 搭建海洋工程项目信息系统

在海洋石油工程信息系统中覆盖了大量的信息，记录了项目管理系统、技术开发等信息，并显示了不同的文本和图像。项目相关组织通过信息沟通的利用，可以为项目投资和决策提供一定的支持，不断提高项目协调性水平。在工程项目成本管理中，应加大资金管理力度，确保与预设的质量目标相符，通过最小的资源投入，实现收益最大化目标。对于项目成本管理者来说，应加强定量分析方式的应用，借助动态化不断进行调整。在这一过程中，应高度重视信息的获取和处理环节，将海洋石油工程项目服务市场的能力和水平提升上来。当前，国家信息化建设政策的引导性特点突出，工程信息网的形式极具丰富性和多样性。在建设工程信息网方面，应积极建设监管系统，动态化监管相关信息数据，借助电子数据平台，迅速发布项目信息，不断提高信息和数据处理的时效性。

5 结束语

综上所述，海洋石油工程项目建设是国家能源战略发展的重要内容，在项目成本的管理过程中需要做出模式的优化和技术的使用等，它在海洋石油开发中发挥了关键性作用。海洋石油工程项目成本的高效管理提升了海洋石油工程项目的工程效益，也保证了海洋资源的进一步开发和利用。

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