加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

许飞

摘要：随着我国国民经济迅速发展，人民生活水平和生活质量日益提高，城市化也在不断加快，对于建筑工程施工的要求也越来越高。建筑工程管理中的造价管理影响着整个工程的进度和质量，因此十分有必要对其进行全过程造价控制。本篇文章主要对建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义进行探究，以供参考。

关键词：建筑工程;全过程造价控制;成本

目前我国建筑工程行业如日中天，蓬勃发展，但其内部竞争也十分激烈，只有跟上时代发展的潮流才不会被社会所淘汰。对建筑行业来说，造价管理控制十分重要，企业的资金链直接影响公司的正常运行和项目的有效推进。工程管理全过程造价控制包含项目设计、筹备、建设和验收各个阶段，造价管理人员应对各个阶段所支出的成本进行科学严格的管控，并且要优化资源使用过程，尽可能减少成本投入，才能促进经济效益的提高。通过工程管理全过程造价控制，企业能够清楚把握资金的收支情况，并及时调整企业发展策略，促进企业的长远发展。

1 全过程造价工程

1.1 全过程造价的概念

建筑工程十分复杂，由很多环节组成，而工程造价则是其中非常重要的一个环节。工程造价就是整个工程建设需要花费的预期或实际的总价格。对于投资者来说，就是建设工程所投入的固定成本。为确保投资者经济利益，需要相关技术人员对项目工程整个过程进行评估，从而做出资金预算。

1.2 全过程造价的优点

应用全工程造价本身有很多优势，主要包括：第一，节省施工成本。建筑工程的流程复杂多变，不仅耗费时间长，而且耗费资金也多。通过工程造价能够提前对工程项目作出预算评估，从而在施工过程中利用科学的管理方法，控制好资金的使用，节约总成本。第二，确保建筑工程的质量。实行全过程造价管理能够有效规避施工过程中遇到的风险和意外，减少不可控因素给施工带来的不良影响。

2 建筑工程管理的造价问题

2.1 施工阶段

专业的建筑工程在施工过程中应提前做好相关准备，比如建筑材料的充分准备、施工单位的有效审核等。这些都和造价管理有一定的联系，准备过程也或多或少存在一定的不足。对施工单位来说，由于一时的经济利益的驱使，一些建筑单位会要求加大工程量，在一定程度上影响了相关设计单位的正常设计，增加了合理造价的难度，也使得很多原材料有了不必要的消耗。另外，在准备建筑材料的过程中，首先要保证材料的质量过关，但预估的价格在采购时则会出现与实际材料价格不一致的情况，给造价管理增加了很大的难度。

2.2 决策以及投资阶段

决策阶段是整个建筑工程环节中至关重要的一个阶段，在这个阶段会敲定很多投资和书面协议。在决策阶段，相关企业将确定全工程造价的总资金，但由于目前一些企业工程造价管理不够科学合理，就会出现“三超”情况，在估算、预算、概算和结算之间产生矛盾，实际花费和投资预算相差甚多，不仅影响造价效果，也会影响企业的经济效益。对此，投资者应提前收集和汇总项目数据，并确保其真实性，设计风险管理方案;相关管理人员应具备一定的风险意识和高标准的风险管控意识，应有能力对不可控因素做出有效的紧急预案和正确决策，避免出现更大的施工问题。

2.3 招标阶段

由于建筑工程存在风险与收益并存的特点，因此常常通过招标的形式进行确定投资商。招标就是在兴建建筑工程时，通过公布预算价格来招人承包或者购买。但目前我国招标方式并不公平，总有人通过暗箱操作来确定投标，政府干预太多也会让建筑工程无法正常发挥市场机制的优势，导致建筑工程管理上的诸多缺陷和不足。

3 建筑工程管理中全过程造价的重要性

3.1 有利于增强市场竞争力

目前我国以市场经济体制为主导，由于建筑行业蓬勃发展，使得市场竞争逐步加大。为提高自身企业在市场中的竞争力，需要科学合理实行全过程造价控制，能够为企业提供自身优势。在工程设计时，可以采用标准化设计方案，能够节约设计成本，在项目投资上减少10%-15%左右的资金投入。如果建筑工程工期紧张，精确计算设计概算和投资估算能够提高计算结果的精准度。如果竞争时，两方工程造价的质量差不多，那么就要考虑项目报价，并且将造价全过程控制在科学合理的范围内会更具有核心竞争力。在竞争时也要更加了解对手公司，从而更清楚地展示自身优势，加大自身競争力度。因此，企业应实时掌握市场最新动态，深入把握市场行情，并结合自身实际情况及时做出战略调整，在保证质量的同时将造价成本控制在可接受范围内，不断完善和提升企业内部的管理能力，才能在社会中处于屹立不倒之地。

3.2有利于增强企业的经济效益

建筑工程管理中现场的管理十分重要，因此，在全过程造价管控过程中应设置现场管理部门。该部门的设置能够给上级领导提供随时监督和管理的平台，更有利于其及时发现造价管理的不足和问题，并及时做出战略调整，降低资金投入，进而促进企业的经济收益;也能够提升工作人员的管理观念，约束相关人员的不良行为，提高员工的工作效率。经有效数据显示，该部门的设立能够增加企业至少15%的收益。并且全过程造价控制需要在工程项目整个过程中，根据事件的主次顺序做到科学、合理及有效的管控好每一个流程。如果现场管理出现纰漏，不按计划执行全过程造价管理内容，则会影响整个项目的实行进度，甚至给企业带来巨大损失。就像保利中央公园7号楼在设计过程中的造价管理十分科学有效，相关部门又严格执行且配合默契，为企业减少了很多资金支出，增加了经济效益，值得很多企业参考学习。

3.3可以健全管理系统

部分企业和建筑公司忽视了造价控制在资金投入中的影响，因此，为节省成本支出，需要重视全过程造价控制对工程项目实施的不可缺少的作用，造价控制不仅能够规划项目工程每一流程的资金预算，也在施工过程中管控资金的支出情况。在进行全过程造价控制后，能够帮助企业降低资金支出，提高经济效益，规避风险，风险管理的成本能够从3千万降到2.5千万。实行全过程造价管理，能够使资金有计划、有目的的进行使用，健全企业的管理系统。

工程项目竣工之后，需要通过整理整个项目工程的造价信息来完成项目结算，这个过程需要很多人力，大大影响了相关人员的工作效率。在实行全过程造价管理之后，能够实现分阶段和分环节进行造价管理，而且设有对应的负责人进行每一阶段和环节的结算，最后只需要进行简单汇总就能完成结算工作。这样既能提高工作人员的工作效率，也能够在一定程度上监督相关人员的工作内容，避免出现坏账和收支不平衡的情况。

3.4反映真实情况

当全过程造价管理应用到工程项目中时，各级领导和负责人都能够清楚了解到项目中每一环节的数据和信息，利用互联网等高科技系统能够使此类数据和信息每天公开透明，无法作假。在项目完成之后的综合评价阶段，主要通过评判施工技术来评判施工质量。而每一阶段的施工者也能充当监督者，能够清楚看到施工过程中使用的材料、技术水平等，可以通过每个人给出的评价结果来做综合评价的参考。例如，在云南，由于地形和地势的影响，工程设计较难，其施工过程必须结合实际情况和决策者进行探讨，通过应用全过程造价则能够真实反映当地的施工情况和建筑质量。

结束语：

建筑工程行业的蓬勃发展，在给其带来经济红利的同时，也带来更多的挑战。全工程造价需要应用在整个工程项目之中，对工程质量、技术和成本等的影响都较为深远。因此，工程造价作为项目核心需要得到其应有的重视和应用，只有科学有效的对工程项目进行全过程造价管理，才能够增加企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。

参考文献：

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[2]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产，2019（27）：28-29.

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