建筑工程管理模式现状及创新发展分析①

孙林

摘要：新时代下，建筑工程管理已经是一个无足轻重的环节了，不仅直接影响着建筑工程项目施工效率，还能对工程质量有着决定性作用。只有提高对建筑工程管理的重视程度，才能让建筑行业拥有更加强劲、长久的发展动力，才能合理规避风险。但是根据建筑工程管理实际情况可知，其不仅在开展过程中会受多种因素影响，还拥有不可忽视的问题，因此，必须加强建筑工程管理的科学性与合理性，要从根本上改变建筑工程管理现状。基于此，本文章对建筑工程管理模式现状及创新发展进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展

引言

新时期背景下，随着城镇化建设规模不断地扩大，越来越多的工程项目出现在我们的视野当中。在建筑工程项目施工阶段中管理控制水平的高低，直接影响到工程项目的建设周期以及质量，为了能够提高整体建筑工程项目的质量，对管理方式的应用要点进行分析，探寻出科学有效的管理策略尤为重要。

1建筑工程管理的重要性

1.1节约成本、保证建筑质量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步：①相关单位针对某建筑项目公开招标;②各建筑企业进行投标报价;③中标单位与招标单位签定合同;④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如：在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好地节约成本投入，中标概率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生概率都是节约成本，提高工程质量的保障。

1.2提高施工效率

建筑工程由于自身行业特点，投资较多，工作周期较长，而施工整体过程对人力资源和物资资源投入较大，在这种环境下往往会耗费大量的投资资金，增加施工成本。落实建筑施工管理工作，能够有效节约施工成本，提高施工效率。建立科学的施工技术，保障企业经济效益，改善建筑工程施工面貌，对施工资源进行合理配置，减少施工中的材料浪费等现象。工程管理工作推进过程中，要结合实际施工情况，优化建筑施工设备，提高施工效率的同时，减少施工对生态环境的破坏，从而推动整体建筑行业的发展和进步。

2建筑工程管理模式现状

2.1质量问题比较突出

通过调查研究发现，一些建筑工程企业的管理人员缺乏责任心，在管理工作中一味追求企业利润，选用劣质的建筑材料，导致建筑工程质量不达标。不仅使建筑工程企业蒙受一定的经济损失，而且严重损害了建筑工程企业的形象，不利于建筑工程企业的可持续发展。

2.2缺乏有效监督

目前，我国建筑工程行业的质量监督体系较为落后，目前，质量监督体系还存在许多缺陷，不能充分发挥监督作用。建筑工程涉及的部门较多、涉及的流程较为复杂，很难做好质量监督工作，并且在质量监督的过程中，很难形成详细、完善的监督程序。另外，很多审计部门和管理部门忽视了质量评估的重要性，没有在后期建设中设立相应的评估中心，没有研究和解决现实中的各种质量问题，从而降低了工程质量。工程质量直接影响建筑企业的发展，质量不合格的建筑企业不仅会降低建筑的稳定性与安全性，同时还造成了严重的资源浪费，不符合可持续发展理念。

3建筑工程管理模式的创新发展

3.1优化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值;其次，要转变建筑工程管理方式，企业可以引入先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而使管理方式能够适应建筑工程企业的发展;最后，建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。

3.2创新人才管理制度

目前，大多数房建企业没有正确认识人才的重要性，企业内缺乏完善的人才培养机制和人才引进机制，导致企业发展过于缓慢。人才是企业的核心竞争力，企业竞争的实质就是人才的竞争，企业想要取得良好的发展，就必须重视人才培养，充分发挥人才对企业发展的促进作用。企业想要吸引优秀的人才，就必须重视人才管理，需要在企业内部创建人才引进制度，例如，提高福利待遇、完善晋升机制，创造良好的工作环境等，将人才作为企业发展之本，只有这样才能使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。企业想要吸引并留住优秀的人才，必须优化企业内部环境，创新管理体系，创造良好的工作氛围。企业应根据市场发展需求与自身情况，不断创新人才管理方法，将人才培养和人才发展作为企业的重点工作，帮助员工实现自身价值，只有员工的个人价值得以实现，企业才能更快地发展壮大。

3.3加强施工技术管理的完善性

在技术管理工作中，不但要重视技术管理体系的完善性，而且要重视管理手段的改革创新，在技术管理体系中及时明确施工过程中的施工標准和规范性，确保技术管理有章可循。充分结合不同的施工条件，在高层建筑工程中，严格管控施工中的各种环境，为了充分完成任务，还要从上到下的建立管理目标。除此之外，加强各种技术管理制度的明确落实，让管理人员可充分结合规章制度展开工作，积极吸收时代发展中的创新管理方式，不但可依靠自身经验开展监督建设，与此同时，在技术管理方面应严格遵照规范，充分结合施工的具体情况，为工程项目的顺利开展提供保障，有效提升施工技术水平，为工程项目的整体质量提供保障。

3.4优化工程管理评价系统

市场经济的发展对我国建筑行业有着明显的影响，建筑工程建设过程中，需根据市场准入原则，对施工单位相应资质进行系统核查。提高施工技术水平，保障在施工过程中不会对生态环境造成破坏。在具体项目中，管理工作人员需提高监管力度，建立健全强制性评价标准。建筑企业管理部门在建筑企业内部地位较低，不会直接给企业带来经济效益，但是在现代绿色建筑项目中，企业需严格执行绿色建筑相应制度，充分利用企业监管部门相应职称，对项目涉及的施工材料和施工设备质量进行科学、系统地审核，提高绿色建筑工程管理工作水平，实现经济的可持续发展[。同时在开展绿色工程施工管理中需保证管理内容专人专责，这种情况更利于保证问题发生后及时归责处理防止管理者推卸责任。并且在评估管理过程中需要科学进行工程数据记录，积累建筑施工管理经验，保证建筑数据准确安全。

结束语

随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。

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