加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施探究

段顺昌

摘要：建筑行业飞速发展，房屋建筑是人们日常生活中的必需品，其施工质量引起了全民的高度关注。科学技术的更新与进步，在房屋建筑工程施工中应用了更多的新技术和新材料，提升了工程质量。但是，在施工过程中还存在着一些施工技术管理的漏洞，如果这些问题无法得到解决，将会制约房屋建筑工程发展。本文主要分析房屋建筑施工技术管理的问题，然后提出恰当的管理策略，仅供参考。

关键词：房屋建筑工程;施工技术;质量管理

1 引言

房屋建筑工程施工复杂，涉及内容较多，而且投入的资金量比较大，只有科学的落实各项施工技术管理，才能够真正发挥施工技术的优势。结合施工现场的实际情况，制定合理有效的解决方案，才可以为工程建筑的施工质量提供保障。施工单位必须加强施工技术的管理工作，对施工中出现的质量问题进行有效解决，及时消除质量隐患，防患于未然，才能保证房屋建筑的质量满足人们的使用需求，促进施工企业的可持续发展。

2 房屋建筑施工特点

房屋建筑施工情况复杂，周期长涉及内容多，而且施工技术管理难度较大，因此技术管理工作不可或缺。在施工过程中，作业项目较多，需对技术进行科学严格化地管理，对施工人员、设备、材料等进行科学且妥善地处理，在高空作业时，对施工技术进行全面且严格地管理，以确保人身安全。在房屋工程施工过程中，通常所需的施工主材为钢筋、混凝土，内外墙多为加气混凝土砌块或煤矸石多孔砖，且建筑结构多为框剪结构或纯剪结构，所以房屋建筑施工时对于钢筋、混凝土的依赖性极强，需对这几种材料的质量和施工过程进行严格把关。建筑因原材料、施工条件等各种因素的影响，混凝土结构容易出现裂缝，根据结构特点需设置相应的后浇带。

3 房屋建筑施工技术管理的问题

结合当前房屋建筑施工技术管理的具体情况进行分析，在技术管理中存在着一些问题与漏洞，需要工作人员加大对问题的重视。房屋建筑施工技术管理组织体系不健全是保证施工技术总体质量的一大障碍，也是施工技术管理中的主要问题。我国住宅建筑数量较多、企业规模较大、技术管理水平差异较大、技术管理的软硬件配置也不尽相同。在工程实践中，施工技术管理需要一套完善的管理组织体系才能发挥其积极作用，保证工程质量。目前，我国住宅施工企业的实际管理活动并未得到加强，技术管理监督的作用也没有得到充分发挥，这必然影响技术管理的效率和效果，使监督管理工作无法有效落实。导致此现象的主要原因是监管部门责任意识不强，存在不同程度的管理问题。房屋建筑施工人员的专业素质不高、缺乏敬业精神也给房屋建筑施工技术管理增加了难度。房屋建筑施工是一个比较复杂的过程。参与房屋建筑施工的人很多，部分施工人员未严格遵守设计规范，很容易出现质量问题。监测和管理的力度不强，不仅影响房屋建筑施工进度，还会增加房屋建筑施工成本。

4 房屋建筑施工技术管理的途径

4.1 强化技术管理力度

施工技术直接影响到工程的建设效率和质量，所以为了保障工程质量需加大对施工技术的优化。在原有工艺技基础上，进一步优化支护技术、基坑施工技术等，使得其能够更加适用房屋建筑的施工，進而能够有效缩短施工的工期，降低施工的成本。与此同时，在应用相关施工技术过程当中，需要辅之以机械的设备，施工企业应当在加强技术管理工作的基础之上，进一步地对现代化设备进行引进，为建筑施工提供一定技术支撑。此外，在我国不断发展的背景之下，施工企业应当适当地引进比较先进的技术管理手段，采用比较先进的现代信息技术，进一步地做好技术管理的工作，有效提高房屋建筑发展的时效性。针对现阶段中国不注重房屋建筑技术管理的工作，并且缺失技术管理的经验，有些公司应当虚心学习房屋建筑技术管理的经验，在此基础之上，结合到中国的国情，把它进行内化，为房屋建筑建设的质量铺垫基础。

4.2 做好工程事中监理

工程监理是工程管理的核心，事中管理就是指在工程施工过程中对各方面内容加大监督力度。主要涉及施工进度和施工质量的监督，重点监督施工企业是否按照相关工序开展施工，是否存在着施工漏洞，以及使用劣质材料的相关违法行为。因为很多施工企业为了缩短施工时间，在施工步骤中会省略相关的步骤，这样就容易导致最终施工项目难以满足相应的质量。在开展事中监理过程当中，需要从各个环节来评估施工的可行性，例如施工材料、施工技术以及施工质量，需要指定监理人员不定期地对于施工企业进行抽查，判断施工方是否严格按照相关的步骤开展施工活动。一旦在监工过程中，发现施工方存在着偷工减料的行为，需要责令他们进行返工，使相关环节的施工质量满足相应的指标要求。事中监理是保障施工技术质量的重要环节，只有这样才能够更好地提高房屋建筑施工质量。

4.3 加强材料质量的管控

材料是工程施工的关键，材料管理过程中需要结合制定的规范落实材料管理的科学性。施工单位应该严格按照规定流程进行施工材料的选购和使用，不仅要保证施工材料的质量满足标准，还要加强其库存管理工作的有效开展。最后要选择可靠的供货商，一来把握材料的质量问题，二来保证材料的及时供应。在采购过程中，采购部门负责人也应该严格遵守相关法律要求，加强对材料质量的管控，从正规材料生产厂商处采购原材料，并在采购过程中对建筑材料的质量进行筛查，剔除质量不达标的残次品。

4.4 人才储备与培养

企业的竞争便是人才的竞争，在人才管理方面，企业应该重视培养以及引进优秀的人才，在展开人员招聘活动当中必须应该严格把关，在他们上岗之前，还应该展开专业技能的培训工作，只有通过考核后，才具有上岗的资格。特别是一些管理的岗位，企业需要更加重视人才的聘用，在高校应届的毕业生刚步入企业时，他们相关实践的经验比较少，需要有相应师傅带领他们，对公司相关管理人员需要定期开展一些培训的活动，对其展开综合素质的培训工作，进一步提升他们的综合素质，在确保专业素质基础之上，展开技术管理的工作，符合现代市场竞争的需求，与此同时，还需要开展交流会，通过积极交流以及沟通，可以学习到一些先进单位的管理经验，实现在管理方面的创新。开展考核制度，进一步地帮助相关管理人员能够快速解决在管理过程当中存在的问题，按照公司具体的情况，对企业规章制度以及流程进行改进，对管理人员的工作任务进行不断的调整，保证技术管理工作能够有效展开。

5 结束语

总而言之，房屋建筑施工技术管理非常复杂，想要落实施工技术管理的科学性，必须要采用切实可行的管理方法，更新管理观念，有利于提高管理水平。对工程技术管理重要性及存在问题进行分析，有助于更好地认识其重要性，为有效开展工程技术管理工作提供一定的理论依据，发挥积极促进作用。

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