物资管理对水利工程的重要性及优化策略

党东岩

摘要：在目前社会经济不断发展的同时，相应的基础设施也逐渐扩大了建设的规模。通常，水利工程也具有较大的规模，材料管理水平对施工质量和整体经济效益带来了一定的影响。为此，在基础设施规模不断扩大的同时，为有效提高节水工程的建设质量和经济效益，可以制定有效的物资管理方法，为水利工程的不断发展起到一定的促进作用展。本文分析了材料管理在水利工程中的重要性，并针对物资在实际管理中可能遇到的问题进行分析研究，以采取相应的解决措施，为水利工程安全质量和经济效益的不断提高提供保证。

关键词：水利工程;物资管理;重要性;优化策略

1、水利工程中物资供应管理的重要性

实施物资供应管理，可为水利工程建设创造良好条件，促进工程项目高效发展。在整个水利工程施工过程中，物资供应管理不仅是必不可少的，而且是施工作业顺利开展的前提。物资供应管理工作在完成的同时，不仅可以使其质量和效率得到有效的提升，其工程项目的集约化水平也可以得到有效的提升。总之，为了有效落实物资管理工作，相关工作人员应对物资的供应管理提高重视程度。

2、现阶段水利工程中物资管理存在的主要问题

2.1物资采购管理工作缺乏规范性

应采用市场调研方式进行物资采购，同时，针对市场的实际行情产生准确的认识程度。

（1）由于在对水利工程的物资进行采购的过程中，常常会出现物资采购资金量较大的问题，一旦在采购前期没有进行实际的调查或是没有结合实际的调查结果，那么在物资采购中会使其经济损失进一步提高。

（2）部分采购人员缺乏规范的工作行为，主要有私报高价、以此充好等问题，使得工程的质量出现问题，同时，也使得公司面临着巨大的损失。

（3）目前，在采购领域还存在一定的问题，还存在任务划分模糊等问题，为部分采购人员提供了机会，对物资采购工作的顺利进行产生了一定的影响。

2.2各层级人员的认识缺乏一致性

不同层级员工对成本管理的理解存在偏差。这种现象主要体现在领导和员工之间。特别是：一线员工更注重材料使用，不太注重成本管理。甚至不为项目的某些部分做预算，这种“边干边算”的宽泛模式对成本管理的有效性产生负面影响，与公司的成本管理目标相冲突，顶层和底层之间缺乏密切的关联，对最终成本产生了一定的影响。管理层在达到预期方面的影响将非常小。

2.3物資成本的预算和核算缺乏科学性

纵观现阶段水利工程的发展现状，部分工程项目的材料成本预算和核算水平仍处于停滞状态。这只是在理论层面，并没有在实际项目中实施。材料采购成本和预算成本分析，这种情况的出现，与员工整体素质的参差不齐密切相关，意味着部分员工还没有将物流管理的主要理念转化为实际行动，物资管理的影响效果也不尽如人意。

3、水利工程中优化物资管理的策略

3.1加强物资采购环节的管控

3.1.1编制科学的物资采购计划

根据水利工程的建设计划，结合市场上可用的材料供应，制定可能的材料供应计划。必须满足制造周期、当前材料库存、未来天气条件和材料运输能力的要求。物料准备计划上报主管审批。采购计划如因特殊原因发生变动，须报主管批准，经批准后方可制定变更的劳动规则。遵循集中管理的原则，材料程序应该是全面的，包括但不限于以下内容：

①物料要求、库存初始阶段的储量和库存期末的储量。其中，对材料的需求反映了建设单位在特定工期完成某部分生产活动所需的材料投入。除了水泥等基础材料外，还包括辅助生产和技术创新所需的材料。根据材料种类，分别确定具体剂量。

②初始库存和最终储备量波动较大，虽然在制造期间材料需求没有变化，但生产任务变化后的材料供应量仍然存在差异。对于初始库存超过最终库存的情况，可及时减少供货量;如果两者处于冲突关系，则应增加现有基础上的材料供应。物资供应计划的编制是整个计划必不可少的内容，必须提高其科学性和可行性，才能为生产计划的实现提供充足的物资保障。

3.1.2采取合适的物资采购方式

物资部根据物资采购审批计划，明确其中提到的各项采购任务，根据可用工作能力安排合适的采购渠道，组织现场检查，多角度分析供应能力、供应质量和成本也可以通过互联网获取，通过互联网获取不同厂家不同建材的价格信息，然后进行对比分析，选择竞争力强、综合能力强的厂家，为建立可持续的合作伙伴关系提供坚实基础。

为确保物资供应的可靠性，在采用大中型国有企业采购渠道的同时，还需与个人或私营单位（作为辅助）合作，确保资源供应。不仅如此，只要让生产者考虑社会资源的效益，尽量直接采购，就可以避免过度资本化或过度物化，使得物资采购的成本得到有效的降低。

3.2创新项目组织体系

物料运输的及时性和可靠性是影响水保工程施工质量的最重要因素，严格的物流管理理念下的成本管理支持了从领导到员工的所有员工及其想法的团队精神。它必须具有适应性，因此可以创建劳动力。总之，就是积极探索以团队为单位的集约化发展新模式。

（1）充分关注工作质量和员工消费成本，对表现好的给予适当奖励，发挥对优秀员工的标杆作用，增强集体尊严感，确保团队能够有效工作 现场执行成本控制。

（2）克服传统项目组织体系，升级现有项目组织体系，打造新型项目组织体系。

（3）以工程为代价，将工程项目拆解后，转化为若干子任务，然后定期进行工作。

（4）遴选专员组成专业组织，明确各部门职责，使得部门员工的福利可以很好的发挥出来。

3.3创建并完善物资管理信息系统

传统的物料管理模式过于依赖人工，在准确性、全面性、实时性等方面存在局限性。在物联网等信息技术飞速发展的今天，建设单位可以将先进的信息技术融入到物资管理工作中，创建自动化的物资管理信息系统，及时收集、处理、提取信息。从中有价值的参考内容，打破物资管理信息壁垒，为物资管理工作的开展提供信息支持。一些大企业已经意识到物料管理信息系统的重要性，并创建了相应的系统，但实际应用效果还很有限。它们主要关注内部和外部材料核算和材料预算价格核算等基本方面，忽略小节，对项目的价格和数量成本进行计算。

针对这一问题，企业在建设物资管理信息系统时，必须着眼于企业的实际情况，发挥准确物流管理理念的引导作用，对项目任务组织的物资成本进行核算。并在此过程中将其划分为子项目，充分考虑材料的价格和数量（包括计划和实际水平），回收量等，并动态显示这部分信息，以客观评估生产任务，提高员工的心理主动性，促进团队合作。高效开发，确保精准物流管理实施的有效性。

结语

综上所述，水利工程的发展状况与物资管理水平密切相关。为此，在工程实践中，物资管理部门及其他相关机构应重视物资管理，根据实际情况采取适当的物资管理方法，减少物资浪费量，在保证质量的同时，提高经济生产力，同时，也可以为企业的持续健康发展提供保障。

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