工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选则

张五洲

摘要：在当今市场有相当多的工程项目。对于工程项目的招标采购管理来说，成本在整个过程中是比较重要的，特别是在工程项目的招标采购管理中，，因为在招标采购过程中，有时很可能超出原预算，导致成本超出预算，导致问题。因此，目前最重要的是解决工程项目招标采购管理的成本控制和方式选择问题。随着社会的不断进步和经济的快速发展，项目招标采购管理的具体过程将最终决定项目的最终利润。由于工程招标采购管理过程中的设备质量关系到工程招标采购管理的成本，因此设备问题对工程招标采购管理的成本有很大的影响。

关键词：工程项目招标采购;管理成本控制;路线选择

就目前的城市发展而言，发展速度正在加快，社会经济也在快速发展，因此成本问题一直是项目的重点。这是所有项目都无法避免的问题，因此我们只能改变选择的方式。随着市场竞争的日益激烈，项目建设越来越多，随着城乡一体化的推进，成本也在发生变化。如果想改变这个问题，必须解决成本和管理问题，这样项目才能像往常一样得到推广。

项目招标采购管理形式与项目招标采购管理形式密切相关。目前，国内许多工程项目主要由四种形式组成。一种是项目主体自行采购的形式，与许多工程项目类似，项目投资人负责项目的独立管理，如项目中的事项或机械设备的管理和人员的管理，由投资者自由管理，因为他们是整个项目的最大管理者。即使项目中存在问题，也要承担责任，进行后续工作，在项目跟踪过程中，进行自检，认真检查各环节。其次，本项目投资方将代表自己选择的单位和委托单位采购材料和设备，投资方在阅读采购方案、审核并同意签字后付款。由自己选择的单位负责本项目材料设备的采购。根据项目投资方的要求，按照要求进行采购，以满足项目投资方的需求，采购过程中的所有费用由投资方承担，采购完成后收取相应的服务费，以满足投资方的需求。这是项目投资方自行选择单位并代表投资方委托采购的形式。三是工程项目施工总承包的形式，即选择一种制度，然后让该制度取代采购和管理。本系统统一汇总了采购的全过程，按照投资方的要求进行采购，也可以按照投资方的要求进行管理，将承包一系列项目招标采购管理的采购流程。四是投资者选择的团队签约形式。投资方独立选择项目招标采购管理团队，该团队负责项目招标采购管理的全过程，完成投资方的要求。项目招标采购管理团队负责一系列的采购和项目管理，这将为投资者节省很多麻烦，从而更好、更高效地完成项目，促进项目招标采购管理的进展，提高工程招投标质量和采购管理水平，这是一种良好的形式。

1.工程项目招标采购管理总体发展趋势分析

投资者在工程项目招标采购管理中也非常重视采购，工程项目招标采购管理的主要目的是为了更好地实现具体、详细的采购目标，通过在工程质量、工程周期、工程造价等方面的一系列努力，突出整个工程项目的特点，实现采购目标，为项目建设采购足够、优质的材料和设备，完成项目建设。整个过程最重要的部分是项目的招标采购。如果这一部分做得不好，将影响整个项目的进度和后续工作，同时也有可能影响项目的最终成功。因此，在整个项目进度过程中，应将项目招标采购作为一项重要任务认真对待，按要求完成，并将项目管理的经验和理论联系起来，以达到高质量，成功完成项目采购，控制采购成本。目前，与其他国家相比，我国一些工程项目招标采购管理的成本控制相对较差，但主要原因是我国对项目成本控制和采购管理的认识不够，也受到我国发展时间缓慢的影响，虽然我国一些工程项目的招投标成本控制和采购管理似乎有了明显的变化，但像企业与承包商之间的一些问题一样，还有许多困难等待我们在未来克服。由于该项目，企业与承包商之间的金钱交易是不可避免的，但是金钱交易，由于商业交易量大，容易造成问题，以及一些承辦单位的不公平投标，他们的团队管理不严格，制度不完善，这将严重影响项目招标采购管理的成本控制，严重阻碍成本控制的发展及其工作效果的发挥，因此，为了更好、更高效地推进项目招标采购管理的成本控制，要严格制定团队管理制度，完善相关规章制度、法律法规，严格项目团队管理，建立相关监督机构，规范项目招投标流程和采购管理等问题。同时，随着社会的不断变化，也有必要寻找和引用一些创新。其次，还要做到项目招投标和采购管理公平，杜绝一切不合理的现象，更好地促进市场的发展，促进相关企业的更好发展。

3、 对投资者来说，项目中最麻烦的问题是成本。这是一个非常重要的部分，也是一个容易出现问题的部分。如果成本控制好，项目描述也很好，但是成本控制不好，很难预测项目是否会成功，所以对于整个项目来说，采购管理的成本会得到很好的控制，所以后面的工作可以说是简单多了。从一个项目开始在可行的情况下，启动规划，制定相关工程项目计划，建立具有专业业绩的标准化招标采购管理部门，对工程项目的各个环节进行检查和监督，从招投标、中标、采购、检验、接收到的每一个产品都能满足相应的规格要求，同时要认真划分每个环节的任务和要达到的目标，从而使整个项目的招标采购管理达到最有效的效果，并做好其他准备工作。要及时制定备用方案，避免在竞争过程中恶意竞争和不正当竞争手段，造成突发事件。其次，我们应该在所有工程项目中强化成本控制意识。为了达到成本控制的效果，我们应该在整个项目过程中强化成本控制意识，以便在采购中更加注重预算，从而实现成本控制。此外，为投资者寻找合适的优质、低成本供应商，以提高项目的经济效益。在投标过程中，对本工程施工所需材料、设备的质量、数量和方式进行计算和统计。同时，考虑供应商能否提供足够的货品，并在项目进度中出错。企业在投标过程中不能固定采购形式，还可以采用多种投标方式将两者结合起来，从而提高采购效率，降低成本预算，尤其是确定供应商，我们必须确保项目能够在约定的时间内完成，以便于成本控制。

4、 结论

在工程项目招标采购管理的全过程中，投资主要根据相应的理论选择适合工程项目招标采购管理的形式。虽然工程项目招投标和采购管理有多种形式，但也有必要对其进行分析和选择。当然，也可以混为一谈，但最重要的是工程项目招投标的成本控制和采购管理，同时，必须落实措施，取得更好的效果。

参考文献：

[1] 王海涛. 工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择探析[J]. 居舍， 2020（07）：161-161.

[2] 李庆平，何敏. 工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.727（29）：247-248.