电力企业人力资源管理工作创新探析

董赛男

摘要：伴随着当前国内社会经济结构的转型发展，社会能源结构调整及深化改革。电力市场逐步向着高智能、自动化等方向发展，也通过利用产品和服务质量提升来解决目前电网转型困境。电力公司内人力资源工作是提高公司自身科技经水平和增强电力公司市场竞争力的关键，如何做好人力资源工作，影响到电力公司未来可持续化的发展，这是重点研究课题。

关键词：人力资源;人才;电力企业

引言：

近几年，随着国内电力企业改革步伐不断深入，对专业化人才需求量更大，人才开发是促进当前企业发展的关键，要求创造好的工作环境，构建完善了人力资源管理机制，促使本公司核心竞争能力全面的提升。针对于目前状况来讲，电力企业人力资源工作中还存在许多问题，针对这些问题要深度分析，进而解决不断创新，优化整改人力资源工作机制，促使电力公司核心竞争能力的提升。

一、电力企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）人才管理效率偏低

受到过去传统国企经营思想的限制，公司在人事工作中比较关注于人才招聘，将员工当成生产资源，员工发展并没有与企业发展相同步。另外，在表面上企业人才充沛，人事工作都井井有条，但是在实际工作中，员工却安于现状，缺少足够的创新精神。在面临困难及挑战时，不能够采取有效措施来应对，对人事工作制度缺少激励性，就会造成企业与员工未来缺少长远发展规划，激励职工参与到企业经营管理中来。

（二）缺少人力培训

从当前电力公司发展状况来讲，企业只是关注于如何让职工更好工作，将员工当成一种资源来投资，公司内人员的使用只是考虑到提高人员的产出，人员的工作效率和质量、人员工作成本，会造成多数员工承担比较重的工作量，给员工身体和心理都带来巨大的压力，也会出现人力资源丢失的问题发生，给企业未来的经营发展带来了负面影响。通过调研分析发现，电力公司每年组织开展专业化培训工作，员工在进入企业之后经历一些简单的知识培训，但保证本职工作不会出现重大错误，就算完成了工作目标，会造成企业人力资源成本上升。

（三）高素质人才资源短缺

电力公司在招聘人员时不太严格，也没有先进招聘方法，当公司有职工缺失，往往是举荐来招聘，这样会造成招聘的工作流程沦为形式，其他环节比较简单。从社会上招聘来新员工都是刚毕业的大学生，他们没有工作经验，实操的知识和工作技能欠缺，无法适应当前公司高效运行的发展要求，企业的人才与企业发展创新型综合性的人才需求加大，无法满足企业未来长期发展要求。

二、电力公司人力资源管理工作创新策略

（一）设计绩效考核

电力公司人事部门针对职工工作岗位和职责不同，设计不同的岗位，在公司内有技术岗、管理岗、市场岗，公司人事工作人员还要针对内部不同岗位设计不同的岗位指标。结合不同岗位人员工作的内容，做好难易程度的评估，制定出基础性考核指标。在指标设计中，要重点突出创新性、建设性内容，激发职工工作创造性，除了一些基础性的内容之外，还要对于那些超过考核目标，完成的工作量，对于超额部分要给予职工超额奖励。然后将职工考核结果在公司内部公布，对于那些工作积极性主动性不强的员工，也给予适当惩罚，让这些员工认识到自己在工作方面的短板与优秀职工之间的差距。

（二）组织专业化的培训

随着当前国内社会的发展，要进一步强化员工，终身学习思想意识，员工除了现有工作之外，还要参加一些培训，丰富自身知识内涵，公司人事部门要组织多样化技术和管理培训。引入有趣味性、互动型的培训工作方法，让知识都融入到员工的头脑中，让员工深入学习，为学习打下基础，也能够增强职工对于企业的认同感。使员工与企业同步发展，让企业经营发展中那些有真正建议性的想法都在公司内公布。企业还要多组织基层员工学习技能的培训，让那些在日常工作中工作业绩突出的职工可以担任讲师，来讲解自己工作方法，这样就会实现通过典型带动企业发展好的目标。

（三）严格把控好人才招聘和人才培养工作

企业高素质人才缺口，人事部门要从招聘环节入手，注重人才的把控，公司还要高效利用学校人才培养平台，到校园招聘中深度挖掘了一些理论知识与实践能力比较强学生，补充企业发展中的人才。通过校企合作方式，来实现企业人才定向的培训，借助于学校内系统知识教育来培养新型综合型的人才。

（四）创新人力资源管理机制

在电力公司运营中，要根据当前企业具体运作状况，将外包策略使用到人事工作领域中来，加强对企业内部人才开发、人才价值评估、人才管理方案的设计，这些工作可以委托给外界的人力公司，进而减少企业内部的人力资源管理工作量，也能够科学地管理人才，减少企业内部人才的流失。科学实施外包人力的策略，让员工可以学习不同企业的培训工作方式，学习新知识、技巧，不断针对公司关键性人才要创新出，适应关键核心人才的管理方式，增强企业与职工之间的信任、责任感和义务，大力做好核心人才开发管理，进而使得企业内人才管理体系得以完善。

（五）增强人力资源的投入力度

随着当前社会的发展，企业之间竞争力逐步转向人才竞爭，电力公司要想能够在激烈竞争环境中获得更好生存发展，就要高度重视人才培训，要增强对职工培训工作的认识，采用多元化的培训策略，进而使得职工整体的专业能力和素质得到提高。针对电力公司内部基层职工，要落实定期培训活动，提高员工的专业化技能，正好满足当前企业和社会发展需要。在电力公司正常运作中，如果员工表现比较优秀，可以安排其可以去其他电力公司考察，拓宽学生职工们的视野，推动员工创新能力的提升，促进电力公司人力工作改革转型。此外，电力公司人员的培训制度还有效全面分析其自身的运营状况，落实人才的评估机制，将培训工作落实到位。

三、结束语

对于目前电力转型的电力公司来讲，拓宽人力工作发展思路，招聘大量优秀人才作为支撑，电力公司要从企业自身的经营实际状况出发，科学地保护人才、招聘人员，提高企业经营利润，形成企业长期的人才竞争优势。

参考文献：

[1]熊怀.电力企业人力资源管理工作创新研究[J].百科论坛电子杂志，2019.

[2]张立凡.综述电力企业人力资源管理工作创新[J].2019.

[3]赵昕昕.电力企业人力资源管理创新与发展研究[J].2020.