水电站运行管理中存在的现状与解决对策

潘国强

摘要：随着社会文化水平的不断提高和科学技术的快速发展，现代化智慧城市兴起，随之而来的是电网用电负荷的日益创新高，加之光伏、风电等受天气环境因素影响较大的新能源在电力系统能源供应中的比重不断上升，以及電能储存技术还未大规模发展应用的今天，在“碳达峰、碳中和”的目标下，导致电网负荷调节急需响应迅速的清洁能源参与其中，大型水电站具备这种功能。因此，作为电力调度不可或缺的一员，做好水电站的运行管理工作至关重要。

关键词：水电站;运行管理;现状;措施

引言

随着社会经济发展建设，人们对供电数量及质量的要求不断增长，在水力发电站日趋饱和的背景下，电力企业应将提高供电效率、质量放在企业发展工作的重要位置上。水电站是我国水利枢纽工程，对社会经济发展建设起到推动作用。水电站运行管理工作的开展，关乎水电站经济效益和社会效益的发挥，更加关注到我国电力事业的可持续发展和进步。目前，随着我国水电站的持续运行，水电站运行管理中存在部分问题，制约了行业的稳定发展。

因此，在水电站运行管理中，应创新科学的水电站运行管理体制，保证水电站各项工作的稳步开展，满足水电站高效运行的需要。

1加强水电站运行管理意义

水电站作为电网调频、调峰的主力军，为电网提供清洁能源，兼顾所在区域抗洪、防汛的功能，在特殊时期能完成抗旱的任务，在保障下游人民生命财产安全方面，具有重要的多重使命。因此，必须加强水电站的运行管理。水电站运行管理的主要目的是保证水电站的安全、经济、稳定运行，从而保证企业和居民的电能质量。维护大坝安全，在保证安全的前提下，实现电站水库的最优调度，控制水库水位在合理区间运行。在随着电力市场工作的不断开展，水电站机电设备的好坏直接关系到水电站的运行质量，加强对水电站机电设备的运行管理显得尤为重要。加强运行管理，可以促使设备健康运行，形成水电站良性发展循环。

2水电站运行管理中存在问题

2.1运行管理目标不够明确

运行管理目标不够明确是目前水电站运行管理中存在的主要问题之一，同时也是导致水电站运行管理没有得到有效展开的主要原因，而造成运行管理目标不明确的原因主要体现在以下3个方面中：

（1）水电站运行管理人员以及部分领导层面对水电站运行管理工作不够重视，缺乏对运行管理的深入了解，并且不能正确理解，运行管理的作用与价值，这就导致运行管理的观念过于老旧，不能很好进行更新。而且由于领导人员对运行管理的忽视，造成基层员工对运行管理的重视程度也比较低下。

（2）没有落实对水电站运行的成本进行控制管理，缺乏具体的落实措施，并且缺乏良好预算管理制度，导致水电站进度缓慢，造成大量的资金成本的损失，资源的消耗，不符合我国可持续发展战略的要求。

（3）运行内部管理结构较为混乱，工作人员岗位划分不够明确，责任制度缺乏有效落实。

2.2缺乏完善运行管理机制

水电站建成后，必须通过有效的管理才能实现预期的效果和验证原来规划、设计的正确性。但水电站管理机构现有的管理机制还不够完善，主要体现在当前水电站运行管理人员自身管理和服务意识不足，缺乏有效的自我管理能力和严谨的工作态度。在实际工作中，部分管理人员只能在水电站运行过程中按照基本准则开展管理工作，难以对水电站的本质含义进行正确、全面了解，导致不能针对水电站的实际情况制定有效合理的工作方案。尤其是面对一些突发意外情况时，无法做出及时有效应对，影响了水电站运行管理的质量。在管理制度完善、管理规范详细且管理人员配备齐全，分工明确的基础上，管理人员在工作中会各司其职，积极履行自身的职责，确保水电站正常高效运行。但水电站管理涉及影响因素较为复杂，影响范围比较广泛，导致管理部门制定的管理制度无法满足实际运行要求，在执行过程中出现了如资金短缺等诸多问题，导致相关工作无法开展，不利于水电站运行管理工作的顺利实施，影响水电站运行的整体效率。

2.3运行管理人员能力待提升

管理人员在水电站运行过程中发挥着主导作用，具有保证工程效益发挥以及统筹整体运行的作用，所以对管理人员的要求也越来越高。管理人员要有良好的工作态度、较高的工程管理水平，这也是决定功能正常运行的重要因素。但水电站运行管理过程中，多是传统人工值班加巡检模式。实际上，部分地区在水电站管理的时候也在尝试使用新技术，比如，将远程监控技术、自动化分析系统、智能化设备等融入实际的水电站管理中，由此使得人工劳动量不断减少，实际水电站管理也步入信息化的状态。当然，能够做到这种程度的水电站，还是比较少，多数情况下水电站管理人员素质不高，实际水电站管理技术处于落后的状态，是比较普遍的问题。部分工作在一线的水电站管理人员对于新技术新理念处于排斥的状态，自身信息技术素养比较低，也就难以对应的信息技术或者设备，难以看到水电站管理信息化是未来水电站事业的基本趋势。

3加强水电站运行管理有效措施

3.1明确水利工程运行管理责任

改革和加强水利工程的运行管理，关键在于明确水利行政主管部门的管理职责，实行分级管理，建立健全管理机制。各级管理人员应明确自己的管理职责，由省级管理部门统一管理跨流域调水工程和具有流域性的水利枢纽，安排、指导和监督地方水利管理部门的日常工作;由省级管理部门与地方管理部门协作，上级管理部门应向地方管理部门提供资金和技术支持，并对地方管理部门的状况进行检查。对各级管理机构的人员来说，要努力培养他们的管理水平，以适应当前市场经济发展的需要。水利运行管理机构应明确职能，改革传统机制，将维修人员和养护人员从管理部门分离开来，组建具有专业维修养护知识的专门机构，使水利运行实现养护和维修的专业化管理。并使维修养护工作与市场接轨，开放维修养护工作权限，实现市场化运作。既能提高维修养护水平，又能大大提高工作效率，减少水利工程运行管理部门的人力物力投入。

3.2制定规范化运行管理机制

通过制定的规范化的运行管理机制，可以有效保障措施水利工程运行管理的質量，发挥水利工程运行管理的作用，从而更好地推动农业事业的发展，所以相关工作人员要对运行管理机制加以重视，制定规范化的管理制度。相关的工作人员需要根据水利工程运行管理的实际情况，制定标准化的工作流程，并严格要求管理人员按照工作流程进行工作，并且加强绩效考核制度的落实，定期展开相关业务考核，激发工作人员的工作竞争意识，在运行管理内部形成良好的竞争风气，从而有效提高运行管理的效率。同时需要在考核过程以及考核结果为基础，对工作人员展开合理的评价，并对工作人员薪资、岗位等进行合理的调整，并以此为依据对合理的发放工作人员薪资，让工作人员切实了解工作效率与质量是与薪资相关联的，贯彻落实按劳分配制度，使水利工程运行管理机制更加规范化，有利于运行管理水平的提升。

3.3加强运行管理人才队伍建设

当前水电站科技含量越来越高，各类先进的机械、电子设备，甚至是自动化、智能化设备，都被应用到了水电站中来。加强教育培训、提升管理技能水平为实现水电站可持续良性运行的基本条件，也是适应不断发展的工程管理客观要求。水电站企业应从聘请、内部培养、上岗资格认证约束等多个角度进行考虑。首先，电力企业应根据实际需求和水电站实际运行情况制定人员招聘计划，并对新招聘的人员实行“培训—上岗就业”的就业机制，提高水电站工作人员整体技能水平和素质水平。其次，水电站企业应对运行人员进行常态化培训，提升集控运行人员的专业知识技能水平、调度业务水平、处理紧急事件的能力水平等，从而全方位提升水电站工作人员的综合素质能力，解决水电站运行人员技术下降等问题。最后，水电站企业可以实行上岗资格认证机制，严格把控人才素质关、技能关，优化人力资源配置，实现水电站系统经济效益最大化。

4结束语

综上所述，水电站不仅是一项与人们切身利益息息相关的民生工程，也与我国经济和社会的稳定发展有十分密切的关系。在水电站的实际运行管理中，为了实现各项工作的稳步落实，应针对水电站运行管理中存在问题加以分析，构建具体的水电站管理方案，以提高水电站运行质量，保证各项运行管理工作的稳步进行，满足水电站行业的可持续发展需求，展现水电站工作的运行管理的价值。

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