大数据时代企业人力资源管理变革分析

孟斌斌

摘要：在大数据时代背景下，大众所获得的知识来源日渐丰富，企业在经营管理中所获得的机遇也逐渐增多。对于人力资源管理来说，应当结合时代背景，更新人力资源管理观念，改变以往战略化的管理方式，要更突出人在企业中的价值作用，从而为企业持续发展稳固人才基础。

关键词：大数据时代;企业;人力资源管理

大数据时代，企业信息化科技化建设速度逐步加快，在信息技术的支持下，企业日常经营管理效率逐步提升，企业管理模式也实现信息化发展方向，企业人力资源管理只有改变传统的管理方式才能够适应时代发展要求，继续发挥作用助力于企业发展。从而逐步提升企业核心竞争力，实现其长远发展目标。

一、大数据时代背景下企业人力资源管理变革必要性

大数据时代背景下，企业获取信息的速度越来越快，不仅可以抓住当前行业重要的价值信息，也可以提升企业内部资源的流通效率，为企业科学决策提供更多可参考性数据。而在当前企业竞争中，人才竞争越来越明显，所以从人员管理与信息利用两个角度出发，不断创新人员管理模式，提高信息运转效率能够为企业持续发展创造更多优势。在日常推荐人力资源管理变革能够逐步创新管理观念和管理方法，有利于提高企业自身的竞争实力，在保证企业内部有效运作的同时也可以促进企业员工能力价值，价值提升，强化企业内部凝聚力。

二、企业人力资源管理工作中的问题

（一）管理观念

大数据时代背景下，企业人力资源管理创新已是一项重点工作任务，既要结合企业自身发展情况，也要了解当前时代背景下，人员管理方面所呈现的新理念和新模式。从人力资源管理观念上来看，不再是一个主导型战略性的管理，而是要重点突出人在企业中的价值，由被管理转化成主动参与，充分激发员工的主人翁意识，让他们能在企业所提供的环境中实现成长。这就需要管理者能够及时转变管理观念，在信息技术的支持下，及时优化企业内部人员数据信息，将以往工作中存在的问题进行分类，找出需要重点解决的部分。并根据年终总结会议，回顾企业在过去一年人员数量上的变化以及各个岗位的变动情况，分析人员流失的主要原因，同时也要实现内部调岗与外部招聘同步进行。将员工个人成长目标与企业发展目标保持一致，从而为员工制定更适宜的发展规划，也为企业发展提供有价值的人才保障。

（二）人才队伍

在当前背景下，企业间的竞争早已成为人才之间的竞争，所以在人力资源管理变革工作中，应当重点突出人才的优势，落实人才强企发展战略，在聘用环节，不仅要拓宽选人渠道，也要综合考量员工成长因素。从以往的学历准入原则适当转化成能力准入、经验准入、道德准入，根据实际岗位需求来了解员工各方面情况是否达到要求。这就需要企业能够根据长短期规划来灵活调整工作岗位，通过内部轮岗方式来帮助员工了解各个环节工作内容，在培养人才过程中，应当按照阶段性计划来进行培训工作，减少企业人员流失率。为企业发展提供更多的人员保障。

（三）管理模式

大数据时代各项信息数据的转化速度越来越快，企业在日常经营管理当中，也要抓住这一点，深入分析企业内部人力资源架构，重新定义各个岗位的工作内容，并创新人员管理模式。但是从实施上来看，力度不强缺少创新，还是以企业发展的角度来进行人员管理，大大忽略员工自身的成长需求，这样的管理方式下势必会造成一定的冲突，而员工在工作中也不会投入更多的时间和精力。尤其在当前大数据被广泛应用的现实情况下，员工缺少互联网思维，对信息技术应用程度不足等情况不仅影响工作效率，也无法为优化内部組织结构提供更多支持。

三、大数据时代下企业人力资源管理变革分析

（一）变革管理观念

大数据时代背景下，企业人力资源管理工作迎来了新的发展机遇，对于管理者来说应当把握其中的关键要点变革人员管理观念，不断提升个人管理水平，加大人力资源管理力度。企业管理者应当发挥带头作用，从战略层面落实人性化的管理观念，通过创新思维来改变传统的管理模式，引入信息化技术，确保企业人员管理能够顺应时代发展。在员工培训过程中，也要以实际工作问题为重点来引发员工思考，让他们可以从思想上加深重视，自觉遵守企业规章制度，并能够站在客观的角度来适当提出建议，推进企业人力资源管理的深入开展。

（二）加强队伍建设

大数据环境下，企业发展离不开人才支出，所以当前人力资源管理工作中应当加大队伍建设力度，从管理角度以及业务开展等诸多方面来针对性制定人才引进方案。借助于大数据技术来深入分析企业各个工作环节人员发展现状，对于有管理经验和能力的企业员工要加大内培力度，并为他们提供施展能力的空间，在达到企业用人要求后进行调岗环节。让每一位员工都能够在各自适合的岗位上创造价值，从而来提升企业的内生动力，在工作中，企业也要根据员工的实际贡献率为他们提供全面的保障，以此来激发员工的创造能力。

（三）完善管理模式

管理模式对人力资源管理来说意义重大，适用的管理模式不仅能够提高管理质量，也能够激发员工的工作能力，让他们自觉参与到企业经营管理当中，所以在现代化企业发展中应当以标准化的理念来加快体制改革。明确人力资源管理权属，对于所涉及的问题进行数据分析，并制定科学的管理指标，在动态化的管控中，及时规避企业内部所出现的矛盾纠纷，从而构建更加和谐稳定的内部环境。通过人力资源管理变革改变以往员工基础能力各有不同的情况，也可以制定与员工发展相匹配的薪酬结构以及晋升机制，改善劳动关系，推动企业向良好的方向发展。

结论：综上所述，大数据时代的快速发展，各行各业都在激烈的竞争环境下探寻企业未来方向，人力资源管理作为企业管理中的重点环节，只有顺应时代发展才能够有效发挥效用，实现企业内部人力资源的合理配置。这就要求相关责任人能够根据企业的实际发展情况来进一步制定人力资源管理目标，通过阶段性的长短期战略规划来动态调整管理模式，在信息技术的支持下逐步提高工作效率，同时也借助当前各类软件，加大监督管理力度，从而为企业提供源源不断的人才支持，促进企业健康长效发展。

参考文献：

[1]李晓荣.对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J].营销界，2021（35）：112—113.

[2]陈柳红.大数据时代下企业人力资源管理模式分析[J].人才资源开发，2021（20）：90—91.